供销社重点工作目标任务安排

供销社重点工作目标任务安排二、确保主要经济指标比xx年有较大幅度增长。全年商品销售总额4.72亿元，比xx年增长20%。利润总额354万元，比xx年增长15%；巩固农资连锁、烟花爆竹、冷链物流3个配送中心。改造农资仓储面积1500平方米，建设1个智能化配肥站；培育10个社员规模在1000户以上的农民专业合作社作为示范社，支持大石林果等农民专业合作社扩大规模，并积极向国家和省市推荐；巩固190个农村综合服务社和5个庄稼医院，计划开展测土配方施肥1000亩，技术培训、咨询服务1万人次，发放科技资料1万份；分别在徐桥、小池镇建设农副产品交易市场；巩固烟花爆竹行业协会、再生资源行业协会、棉花行业协会，发挥其应有作用。组建县新供销有限责任公司，开展对外合作、投资业务，发展供销社实体经济。继续大力开展农民专业合作社资金互助，融资规模5000万元以上，支持社员发展经济。三、主要措施：1、加强领导。班子各成员分别担任企业发展、基层社改造或建设、农民专业合作社发展领导小组组长，主抓供销社改革发展。同时，明确具体科室负责抓落实。2、分解任务。将全年目标任务分解到企业、基层社和各专业合作社。分解到科室，细化具体发展目标到网点。3、突出重点。龙头企业做大做强，除抓好土产公司、意博农资公司、再生资源公司外，加大对外合作，在县域范围内选择产值10亿元左右企业与之合作，形成亮点。农民专业合作社加强规范，抓服务规模。4、争取扶持。xx年要加大对争取资金扶持力度。除供销系统项目外，还要积极争取其他系统涉农资金项目的争取。争取扶持3-5个项目。5、加强督查。对每项工作情况分月分季进行督查。确保各项工作任务按时按质落实到实处。第 2 页 共 2 页