广告业务部2019年工作要点

广告业务部2019年工作要点内容建设：完成改版基本意图。对整个网站的内容进行整合，打开内容部分发展空间，同时合理布局个人关系系统，增强整个网站的互动性。广告业务：收入提升。专注于简单、有规模、可持续增长的google广告业务。加强对google广告数据的分析，用具体的数据来指导广告的投放，调整，配合改版，挖掘出网站的广告价值。第一部分 基础工作内容流量和广告收入是本部门工作成效的最终体现。因此，对内容流量的统计和对广告效果的监测，是非常重要的基础工作。工作计划：一、对部门全体成员进行google adsense培训，使每位成员都可以通过渠道信息，对内容效果及广告效果进行独立分析和评价。7月13日前完成。二、整理所有页面渠道。渠道改用页面中文名+广告尺寸的标注方法，如：个人中心/200*200，7月18日完成所有渠道整理。三、对之前没有加入渠道的页面，也纳入渠道统计。并分工管理。7.27四、各成员分栏目对流量和广告效果进行统计和监测，并在每周例会上通报所负责部分内容流量、广告收入情况。7月26日起执行。五、从8月2日起，开始向公司提交内容流量数据，栏目相关数据以及广告收入数据，制作内容流量排行榜、广告收入排行榜。报表实行周报制度，月度和季度结束后也生成相应的报表。长期坚持这一系统性的基础工作。第二部分 内容建设一、遗留问题1、提问栏目在已完成提问栏目的基础上，对提问栏目进行必要的改版。改版完成后，对问题的展示，项目的推广、以及用户的参与度有较大的提升。预计：7月13日完成该项目并提交公司验收。项目负责：王浪平 技术支持：李世春2、本地圈结合改版，考虑对本地圈与本地社区的整合。加强本地化，改变圈子中本地内容单薄、同其它栏目缺乏互通的状况。努力使本地圈成为知己网核心内容的一部分，成为串联各个会员以及各部分内容的纽带。预计完成时间：9月15日项目负责：王浪平 技术支持：李世春二、网站照片展示定制给缴费会员 负责人：吕瑛华结合改版，将网站有照片展示的位置，统一包装。作为知己交友、成功约见、红娘牵线缴费会员的附加值体现。在满足部分有需求的会员同时，激发会员的缴费欲望。8月31日前完成方案，9月实施，月底完成。三、内容改版项目说明：对整个网站的内容进行整合，对现有内容提升、串联，构建一个新的内容平台。项目操作步骤：一、改版总的思路方案，7月20日完成并讨论;对改版的整个构架和整体布局提出方案，明确改版大的方向;同时，设计人员根据既定页面设计方案，开始进行第一步骤的页面设计;技术支持部门明确改版意图和需要实现的功能和效果，进行技术准备;7月19日，完成改版导航栏的整理。(全体讨论，王浪平提出方案)7月26日，页面完成对导航栏的页面设计，同时完成另外两种风格的改版页面，大家讨论确定(陈永才)7月26日，讨论内容栏目页面策划草案(普通模版)(瑛子)8月3日，改版页面方案提交公司讨论;(张瑞荣)讨论内容包括：1、为什么这样改?2、整体结构和布局;3、页面设计、风格、色彩;4、自主编辑内容的方式和技术要求;二、改版实施;上一阶段相关讨论结束，确定页面和方案。8月4日-8月10日1、开始制作头部导航; 陈永才2、技术完成页面布局调整;加入头部导航 李世春根据技术文档，右侧边栏模块技术准备3、确定普通模版、及右侧模块 王浪平4、特殊模版页面示意图 瑛 子5、技术文档 张瑞荣8月13日-8月17日1、完成普通子栏目页面设计;(陈永才)2、技术开始做右侧边栏模块;(李世春)3、技术准备内容发布与管理系统(技术部)8月20日-8月24日1、技术完成框架页面嵌套、内容子栏目普通模版嵌入2、试点子栏目页面设计; 陈永才8月27日-8月31日1、完成本地圈和本地社区整合方案; 王浪平2、技术人员完成试点子栏目页面9月3日-9月7日1、完成内容发布系统;3、技术整合本地内容;9月10日-9月14日1、公司司内部公开测试;2、试点子栏目上线;9月17日-9月21日1、挂网运行2、分析试点子栏目数据;3、根据反馈意见对改版进行完善三、项目的说明和帮助，内容部门帮助客户服务人员深入了解改版的具体内容，对改版前后有变动的地方做出文档进行说明，由客户服务人员负责向会员解释。9月27日前完成。(部门)四、测试验收。9月10日-9月14日，公司内部公开测试。9月17日挂网试运行。同时对之前测试的问题整改。9月28日请公司对项目进行验收。(部门)工作要求严格按照项目流程工作，策划方案必须经部门以上会议讨论通过方可实施;页面草案须经部门以上会议讨论才开始制作;严格遵守既定计划的时间，不能按时完成者，请说明各自负责部分未能完成的理由;项目成员之间，技术、页面、策划人员加强协作，积极沟通，高效的完成既定方案，在实施过程中，遇到问题，及时进行专题讨论，尽快解决。项目成员：张瑞荣、王浪平、陈永才、吕瑛华、李世春预期目标：完成改版计划，至少完成一个特殊模版栏目。流量：同上季度相比(xx.4.1-xx.6.30)增长 20%展示次数二季度191,433,0631.91亿次三季度增长20% 229,719,6752.29亿次第三部分 广告业务计划：一、google adsense 负责人：王浪平作为目前广告收入的稳定来源，研究更好的展示方式，发掘有价值的广告位，进行必要调整，提高收益。整个工作贯穿第二季度。1、整理广告渠道，进行数据分析;2、加强广告数据分析，学习广告技巧。二、下载 负责人：陈永才9月份，重新部署下载栏目，对google主要推介产品进行文案策划包装、集中展示，带来更多的广告收益。9月28日完成。三季度目标：展示次数点击量点击率二季度191,433,0631.91亿次1,772,749177万0.93%三季度增长20%229,719,6752.29亿次29.58%2,297,196229万增至 1%第四部分 部门管理一、落实好部门周例会制度，积极推动整个团队的工作。同时，严格执行部门成员考核，要求个人月度工作计划和总结，争取获得部门激励的条件。二、加强自我学习以及部门成员间的相互学习;对工作进行经常性的讨论，每个成员对部门工作都有大局观，成员工作能力加强，整个团队的工作效率得到提高。三、团队建设。招聘新人，进行有效培训，及时加入团队工作。第 8 页 共 8 页