工程施工进度监理实施细则.doc

工程施工进度监理实施细则 前言-11. 工程概况-22 监理依据-33 工期定额标准-34 监理工作程序-45 进度控制要点与预控措施-66 影响进度因素与预防措施-7前 言工程进度控制是监理“三控”中的一项重要工作，监理工程师要以建设工程施工合同约定的工期目标为依据，运用规划、控制、协调的动态控制方法，对工程进度进行动态控制，在确保工程质量和安全的原则下，采取有效的进度控制组织、技术、合同、经济、信息管理措施，督促承包单位全面实现工程项目合同约定的工期目标。1 工程概况工程名称工程地点建设单位设计单位承包单位单位工程名称建筑面积(m2)结构类型地上/地下层数总高(m)投资目标质量目标工期目标总工期目标 2 监理依据序号项 目1国家和地方有关工程建设的法律、法规。2国家和地方有关工程建设的技术标准、规范和规程。3有关部门批准的工程项目文件和设计文件。4建设单位和监理单位签订的工程建设监理合同。5建设单位与承包单位签订的建设工程施工合同。6有关的预算文件、劳动定额、工期定额。3 工期定额标准序号名 称1建筑安装工程工期定额2北京市建筑安装工程工期定额(北京地区用)4监理工作程序1.工程进度控制的基本程序承包单位编制施工总进度计划填写施工进度计划报审表 不同意注：如总进度计划为施工组织设计一部分，可不单独审批总监理工程师审批 承包单位编制施工总进度计划填写施工进度计划报审表总监理工程师审批按计划组织实施监理工程师对进度实施情况进行检查、分析承包单位编制下一期计划严重偏离计划目标基本实现计划目标总监理工程师签发监理通知指示承包单位采取调整措施2.工程延期管理的基本程序延期事件发生承包单位提交工程索赔意向报告项目监理部收集资料详细记录过程承包单位随时提交延期事件的详细报告延期事件结束、承包单位提交工程延期申请表不同意 监理工程师审核与评估与承包单位、建设单位协商 不一致总监理工程师签发工程延期审批表5进度控制要点与预控措施序号进度控制要点预控措施1健全进度控制体系1. 督促承包单位健全工程进度控制体系，项目经理、土建、安装配齐人员。2. 制定进度控制工作制度。3. 监理进行进度控制交底。3.1 明确进度控制报表类型和填报时间要求。3.2 明确进度控制管理检查时间和方法。3.3 明确工程进度预测报告制度。2审查施工组织设计审批总进度计划1. 核查施工进度计划报审表。2. 核查项目划分合理，无漏项。3. 核查总的时间安排与合同规定的工期一致。4. 核查施工顺序满足分期交工和施工程序要求。5. 核查劳动力、材料、机械设备配置满足总进度计划要求。6. 核查建设单位资金供应满足总进度计划要求。7. 核查设计图纸供应满足总进度计划要求。8. 核查施工方案施工总平面图满足总进度计划要求。9. 审查总进度计划合理性，全面性和可行性。3审批单位工程施工进度计划1. 审核施工进度计划报审表。2. 核查进度安排满足合同规定的开竣工日期 。3. 核查施工顺序符合施工程序要求。4. 核查劳动力、材料、机械设备配置满足进度计划要求。5. 核查建设单位资金支付能力。6. 核查与其它单位工程进度计划协调。7. 核查进度计划的合理性、连续性和均衡性。4审批年、季、月施工进度计划1. 审核施工进度计划报审表。2. 核查年度施工进度计划满足总进度计划要求，季度施工进度计划满足年度施工进度计划要求，月进度计划满足季度施工进度计划要求。3. 核查材料、劳动力、机械配备满足各阶段进度计划要求。4. 核查施工顺序满足施工程序要求。5施工进度计划检 查1. 每天记监理日记，做好施工进度记录。2. 监理工程师绘制进度计划横道图。3. 每周监理会绘制施工进度前峰线，检查本周工程进度实施情况，采取措施及时进行纠正。4. 按形象部位，或时间段设进度控制关键点，进行检查。5. 每日检查月、料、机动态表。6施工进度计划调 整1. 分析影响工程进度的的原因。2. 采取进度调整措施2.1 改变工序间逻辑关系。2.2 改变工序的延续时间。2.3 调整进度计划并付诸实施。7召开进度协调会1. 根据工程情况，不定期召开进度协调会。2. 明确进度控制关键时间点。3. 分析影响施工进度的因素。4. 协调各单位之间的进度关系。8工程进度资料1. 工程进度资料内容：1.1 工程开工报审表。1.2 总年、季、月进度计划。1.3 月工、料、机动态表。1.4 停、复工资料。1.5 工程延期报告，审批等资料。1.6 有关进度控制的监理通知。2. 工程进度资料及时整理编号归档。6影响进度因素与预防措施序号影响进度因素预控措施1工期1. 总工期要合理，压缩工期最多不超过定额工期的15%。2. 合理安排分项工程工期。3. 对进度进行风险预测，提前解决卡脖子问题。2占有土地问题和开工手续1. 建设工程手续齐全：土地使用证，建设用地规划许可证，建设工程规划许可证，建设工程开工证。2. 解决土地方面的问题。3. 解决搬迁遗留问题。3现场条件1. 解决道路问题，保证材料设备运转和人员通行道路畅通。2. 解决交通问题，与交通部门联系保证交通畅通。3. 解决现场供电，供水，通信问题，保证水、电供应和通信畅通。4. 了解当地作业时间限制，做好工序安排 。5. 了解周围施工环境，与土地周围居民，厂矿搞好协调关系。4地质和地基1. 对地质和地基进行全面了解，地下人防，文物，大的障碍物要提前办理有关手续。2. 对地下水和地基处理要统筹考虑。5施工方法1. 审查施工方案，优化施工方法，缩短工期。2. 解决施工方法的专利限制问题。6施工机械和物资准备1. 采用新机械和新工具，提高工效。2. 选用适合工程情况的施工设备。3. 解决特殊 供应问题。7施工组织1. 健全总分包现场管理组织机构和现场管理制度，简化工作程序，提高办事效率。2. 制定总分包管理制度，做好总分包接口工作。3. 制定岗位责任制度，提高工作责任心。8合同和风险1. 签订合同要用标准范本，合同要严密，条款要详细。2. 解决好设计图纸和工程进度的关系。3. 自然灾害和不可抗力造成损失的条款要明确。4. 工程地质、水文地质，地基出现异常现象，合同有规定解决条款。9专业配合1. 召开进度协调会。2. 做好专业分包单位进场施工的准备工作。3. 调整专业施工人员，使土建进度与专业施工进度相协调。8