某商品房工程监理规划.doc

潍坊市工程建设监理有限责任公司 八分场商业街南地块商品房工程监理规划目 录一、工程项目概况 3二、监理工作依据 5三、监理范围和目标 6（一）监理的工作范围和工作内容 6（二）监理工作目标的原则 8四、监理工作程序 9五、工程进度控制 11（一）工程进度控制的原则 11（二）工程进度控制的基本程序 12（三）工程进度控制的内容与方法 12六、工程质量控制 14（一）工程质量控制的原则 14（二）工程质量控制的基本程序 15（三）工程质量控制的内容与方法 17（四）工程事前控制 18（五）施工过程中的质量控制 20七、工程造价控制 31（一）工程造价控制的依据 31（二）工程造价控制的原则 31（三）工程造价控制的基本程序 32（四）工程造价的控制方法 34（五）工程量计量 35（六）工程款支付 35（七）竣工结算 36八、安全文明、环保控制 36 （一）HSE的工作方针37（二）现场监理HSE管理组织机构及控制程序38（三）现场监理HSE管理者代表（总监）职责39（四）现场监理人员的职责39（五）现场安全监理的工作内容39（六）现场安全监理的职责40（七）环境保护监理41九、合同其他事项管理41（一）管理的原则及内容41（二）管理的基本程序43（三）工程变更的管理49（四）工程暂停及复工的管理50（五）工程延期的管理51（六）费用索赔的管理53（七）合同争议的调节53（八）违约处理56（九）合信息管理56十、项目监理部的组织机构59（一）项目监理部的组织形式和人员组成59（二）项目监理部人员岗位职责60 十一、监理工作管理制度 66（一）施工组织设计审查制度 66（二）对图纸会审（设计交底）制度 68（三）对分包队伍的管理制度 71（四）工程物资报审制度 72（五）工地会议制度 75（六）监理月报制度 76（七）监理资料的管理制度 77一、 工程项目概况： 工程名称：科达4#、5#地块商业建筑工程工程地点：大渡河路以北，沂州路两侧。建设单位：山东金宇建筑集团有限公司第一分公司山东金宇建筑集团有限公司第二分公司 东营天华建筑安装有限公司 广饶中兴建筑安装工程有限公司 山东金星建筑集团有限公司第八分公司设计单位：科达房地产开发有限公司 质量监督单位：东营市东营区质量监督站 76- -工程概况:1.土建部分：八分场商业街南地块商品房工程，商品房1栋，砖混结构，总建筑面积2555 平方米，建筑工程等级三级，建筑耐火等级二级，抗震烈度为7度，建筑合理使用年限为五十年。单体楼房建筑总高度为9.080米,本工程室内+0.00相当于绝对标高由现场确定。屋面为平瓦屋面，防水等级为二级。外墙装饰为黄色外墙涂料。厨房铺地面砖地面，卫生间地面为防滑全瓷地面砖地面，墙面为混合砂浆墙面加刷白色刚化仿瓷涂料两遍。房屋结构为砖混结构，丙类抗震设防建筑，框架抗震等级为三级，抗震设防烈度为7度,基础采用条形基础。 2.电气工程部分 强电供电电源：住宅楼配电电压采用380/220V系统，由铠装铜芯电缆分两路直埋地引来，室外埋深0.7米；本工程电气保护采用TN-C-S接地形式，并进行总等电位连接，等电位连接线在墙内或地板内暗敷设。照明、吊扇及插座支线穿阻燃刚性PVC管沿墙，地或顶板内暗敷，穿2根导线用PVC16，穿35根导线用PVC20，穿67根导线用PVC25。 防雷接地本工程按三类防雷建筑设计，采用避雷针做防雷保护，在屋顶采用10镀锌圆钢做避雷带，下部与基础内钢筋通长焊接，利用基础钢筋作接地装置。通信部分通讯进线引自本市区市话网手孔井，电话电缆穿SC管埋地敷设至电话分线箱。本楼有限电视系统采用同轴电缆埋地引至有限电视分配器箱。土建施工按设计预埋管穿线管，盒及留洞，终端用户盒用86系列钢质接线盒。 3.给排水部分给水系统分别为冷、热水系统。给水管道采用无规共聚丙烯管材（PP-R管），冷水管采用公称压力等级为1.6Mpa，热水管采用公称压力等级为2.0 Mpa。 二、监理工作依据（一）国家及山东省、东营市关于工程建设的政策、法令、法规、规程、标准及管理工作程序：建设工程监理规范GB50319-2000 监理委托合同、施工承包合同及工程材料、设备供货合同 有关八分场商业街南地块商品房工程的设计文件 有关八分场商业街南地块商品房工程的招投标文件 工程监理大纲建筑工程质量验收标准GB50300-2001建筑工程地基基础工程验收规范GB50202-2002 砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002凝土结构工程质量验收规范GB50204-2002木结构工程施工质量验收规范GB50206-2002屋面工程验收规范GB50207-2002建筑地面工程施工验收规范GB50209-2002建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2002 建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002建筑电气工程施工质量规范GB50310-2002建设工程文件归档整理规范GB/T503002001建筑工程施工技术资料管理规程DBJ140232004 （二）经有关部门批准的工程项目文件；建设工程招、投标文件、建设工程施工合同及其变更、协议、建设工程委托监理合同及建设单位与第三方签订的涉及监理业务的合同；工程地质勘查资料。 工程设计图纸、图纸审查报告，设计变更、洽商以及有关的设计文件。 建设单位与承包单位签订的建设工程施工合同。 建设单位与监理单位签订的建设工程委托监理合同。 山东省预算定额、东营市单位估价表。三、监理范围和目标（一）监理工作的范围及工作内容1、 监理的工作范围八分场商业街南地块商品房工程施工阶段及保修阶段全过程监理。2、前期监理工作的内容 （1）熟悉施工图纸，并将发现的问题汇总，以书面的形式提交给建设单位转设计单位。参加由建设单位组织的图纸会审、设计交底。（2）审核承包单位提交的施工组织设计及施工方案，提出审核意见，并监督执行。（3）审查并确认施工总承包单位选择的分包单位。（4）监督承包单位严格按照施工图纸及有关的设计文件，并遵照国家、山东省、东营市政府发布的政策、法令、法规、规程、标准及管理程序施工，控制工程质量。（5）监督承包单位按照施工合同和承包单位编制的工程进度计划施工，控制工程进度。（6）审查主要建筑材料、构配件与主要设备的订货，审核其质量、性能是否满足设计要求及有关规范现行政策、法令、法规的规定。（7）审核及会签工程变更文件。（8）组织对工程质量问题的处理。 （9）调解建设单位与承包单位之间的争议。 （10）定期主持召开监理工作会议，检查工程进展情况，在合同范围内协调各方之间的关系，处理需要解决的问题。 （11）每月编制监理月报，向建设单位及有关部门汇报工程进展和监理工作情况。 （12）认定工程质量与进度，签署工程款有关付款凭证。（13）审查工程造价及竣工结算。（14）监督施工现场安全防护、消防、文明施工及卫生情况，并提出改进意见。（15）组织工程阶段性验收及竣工预验收。提出工程质量评估报告。（16）参加工程竣工验收。（17）进行项目监理工作总结向建设单位提交项目有关监理资料。（18）督促和检查施工单位施工资料的编制及工程竣工资料编制与移交。（19）保修阶段的监理工作。3、施工阶段监理工作内容 根据八分场商业街南地块商品房工程住宅楼工程的内容和特点，制定本工程“三控两管一协调”监理工作的重点内容。（1）施工准备阶段的质量控制认真熟悉设计图纸，审核施工组织设计和施工方案；参与图纸会审和设计交底；查验施工测量放线成果；第一次工地会议；检查开工条件。（2）施工阶段的监理；工程进度控制；工程质量控制；工程造价控制；施工合同其它事项的管理和协调；监理资料的管理。（3）工程保修期的监理：工程进入保修期，监理单位定期回访；设置专人检查承包单位在保修书规定的内容内缺陷修复的质量；对建设单位反映的工程缺陷原因及责任进调查和确认，并协助进行处理；做好保修期监理工作的纪录。（二）监理工作目标以工程项目目标管理为中心，事前预控为主，采用动态控制方法，争取项目目标的实现。 1、造价控制目标造价控制在建设单位与施工单位签订的施工合同约定的工程造价范围内。2、进度控制目标进度控制在建设单位与施工单位签订的施工合同约定的工期范围内。3、质量控制目标工程质量必须符合设计图纸和施工质量验收规范，并达到建设单位和承包单位签订的施工合同约定的工程质量标准。四、监理工作程序工程项目施工阶段的监理是在工程项目已经完成施工图设计，并已完成施工招标工作、签订建设工程施工合同和建设工程委托监理合同以后，从工程项目的承建单位进场准备、审查施工组织设计开始，一直到工程竣工验收、竣工资料存档的全过程实施的监理。监理工作程序包括成立项目监理组织机构、编写监理规划、监理实施细则，制定监理工作制度等。施工阶段监理工作程序见下图。项目监理部工作程序 签订委托监理合同组织项目监理机构进行监理准备工作施工准备阶段的监理召开第一次工地会议、施工监理交底会协助建设单位组织施工招标、评标和优选中标单位审批工程开工报审表签署审批意见施工过程监理组织工程预验收承包单位提交工程保修书在单位工程验收记录上签字签发竣工移交证书监理资料归档编写监理工作总结建设单位向政府监督部门申办竣工备案手续五、工程进度控制 （一）工程进度控制的原则 1、工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标。 2、在确保工程质量和安全并符合控制工程造价的原则下，控制工程进度。 3、采用动态的控制方法，对工程进度进行主动控制。 （二）工程进度控制的基本程序承包单位编制施工总进度计划填写施工进度计划报审表总监理工程师审批 否 同意承包单位编制年、季、月进度计划填写施工进度计划报审表专业监理工程师审核总监理工程师审批 否 同意按进度计划组织实施监理工程师对进度实施情况进行检查、分析严重偏离计划目标基本实现计划目标总监理工程师签发监理通知指示承包单位采取调整措施承包单位编制下一期计划（三）工程进度控制的内容与方法 1审批进度计划 （1）承包单位应根据建设工程施工合同的约定，按时编制施工总进度计划、年进度计划、季进度计划、月进度计划，并按时填写施工进度计划报审表，报项目监理部审批。（2）监理工程师根据本工程的具体条件（工程的规模、质量标准复杂程度、施工的现场条件等）及施工队伍的条件，全面分析承包单位编制的施工进度计划的合理性、可行性。 （3）施工总进度计划应符合施工合同中竣工日期的规定，可以用横道图或网络图表示，并应附有文字说明。监理工程师应对网络计划的关键路线进行审查、分析。 （4）对季度及年度进度计划，要求承包单位同时编写主要工程材料、设备的采购及进场时间等计划安排。 （5）项目监理部对进度进行风险分析，制定防范对策，确定进度控制方案。 （6）总进度计划经总监理工程师批准实施，并报送建设单位，需要重新修改时，限时要求承包单位重新申报。 2进度计划的实施监督 （1）项目监理部依据总进度计划，对承包单位实际进度进行跟踪监督检查，实施动态控制。 （2）监理工程师按月检查月实际进度，并将与月计划进度比较的结果进行分析、评价，发现偏离应签发监理通知要求承包单位及时采取措施，实现计划进度目标。 （3）要求承包单位每月25日前把下月进度计划报项目监理部审批。 3工程进度计划的调整（1）在实施中发现工程进度严重偏离计划时，总监理工程师组织监理工程师进行原因分析，召开各方协调会议，研究应采取的措施，并指令承包单位采取相应调整措施，保证合同约定目标的实现。总监理工程师在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取的控制措施的执行情况，提出合理预防由建设单位的原因导致的工程延期及其费用索赔的建议。 （2）施工中出现必须延长工期的情况时，及时要求承包单位填报工程延期申请表，报项目监理部审批。 （3）总监理工程师依据施工合同约定，与建设单位共同签署工程延期审批表，要求承包单位据此重新调整工程进度计划。六、工程质量控制（一）工程质量控制的原则1.以建筑工程施工质量验收统一标准及专业质量验收规范等为依据，督促承包单位全面实现施工合同约定的质量标准。2.对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点。3.对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系落实到位。4.严格要求承包单位执行有关材料、施工试验制度和设备检验制度。5.坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。6.坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下一道工序不得施工。（二）工程质量控制的基本程序 1工程材料、构配件和设备质量控制基本程序承包单位填写工程物资进场报验表方 法1 审核证明材料2 到厂家考察3 进场材料检验4 进行验证承包单位另选监理工程师审核 不合格 合格承包单位使用2分包单位资质审查基本程序总包单位选择分包单位承包单位填写分包单位资质报审表总监理工程师审查签认意见 不同意 同意总包单位与分包单位签订施工分包合同分包单位进场施工 3分项、分部工程签认基本程序承包单位达到分项工程报验条件进行自检承包单位进行纠正 合格承包单位填写分项/分部工程施工报验表专业监理工程师审查 不合格 合格监理工程师签认分项工程承包单位继续施工达到分部工程验收条件 自 检承包单位进行纠正 合格承包单位填写分项/分部工程施工报验表 专业监理工程师审核 不合格 合格总监理工程师签认分部工程 4单位工程验收基本程序承包单位自检合格填报单位工程竣工预验收报验表申请预验收承包单位进行整改专业监理工程师核查质量控制资料总监理工程师审批 同意项目监理部签发监理通知监理单位进行竣工预验收 有缺陷 同意监理单位向建设单位提交工程质量评估报告参加由建设单位组织的竣工验收在单位（子单位）工程验收纪录上签字总监理工程师签发竣工移交证书（三）工程质量控制方法 1质量控制应以事前控制（预控）为主。 2按监理规划要求对施工过程进行检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果。 3采取必要的检查、测量、和试验手段，以验证施工质量。 4对工程的某些关键工序和重点部位施工过程进行旁站，并填写旁站监理纪录。 5严格执行现场有见证取样和送检制度。6建议撤换承包单位不称职的人员及不合格分包单位。（四）工程质量事前控制1.核查承包单位的质量管理、质量保证体系，确保其有效运行。 （1）核查承包单位的机构设置、人员配备、职责与分工的落实情况。（2）督促各级专职质量检查人员的配备。（3）查验各级管理人员及专业操作人员的持证情况。（4）检查承包单位质量管理制度是否健全。 2审查分包单位和试验室的资质。 （1）承包单位填写分包单位资质报审表，报项目监理部审查。 （2）核查分包单位的营业执照、企业资质等级证书、专业许可证、岗位证书等。 （3）核查分包单位业绩。 （4）经审查合格，签批分包单位资质报审表。 （5）查验试验室资质。 3查验承包单位的测量放线。 （1）查验施工控制网（平面坐标和高程）。 （2）查验施工轴线控制桩位置。 （3）查验各楼层墙柱轴线、边线、门窗洞口位置线、水平控制线、轴线竖向投测控制线等放线成果。 （4）要求承包单位填写施工测量放线报验表，并附楼层放线纪录报项目监理部签认。 4签认材料的报验 （1）要求承包单位应按有关规定对主要原材料进行复试，并将复试结果及材料备案资料、出厂质量证明文件等随工程物资进场报验表报项目监理部签认。 （2）对新材料、新产品核查鉴定证明和确认文件。 （3）对进场材料按规定进行有见证取样试验。 （4）必要时进行平行检验或会同建设单位到材料厂家进行实地考察。 （5）审查混凝土、砌筑砂浆配合比试验报告、混凝土浇灌申请，并应： 1）对现场搅拌设备（含计量设备）及现场管理进行检查； 2）对预拌混凝土搅拌单位资质和生产能力进行考察。5签认建筑构配件、设备报验 （1）审查构配件和设备厂家的资质证明及产品合格证明、进口材料和设备商检证明，并要求承包单位按规定进行复试。 （2）参与加工订货厂家的考察、评审。 （3）要求承包单位对拟采用的构配件和设备进行检验、测试，合格后填写工程物资进场报验表报项目监理部。 （4）监理工程师进行现场检验，签认审查结论。 6检查进场的主要施工设备 （1）要求承包单位在主要施工设备进场并调试合格后，填写（ ）月工、料、机动态表报项目监理部。 （2）审查施工现场主要设备的规格、型号是否符合施工组织设计的要求。 （3）要求承包单位对需要定期检定的设备（如经纬仪、水准仪、磅秤等仪器）应由有资质的检定单位出具的检定证明。 7审查主要分部（分项）工程施工方案 （1）要求承包单位对某些主要分部（分项）工程或重点部位、关键工序在施工前，将施工工艺、原材料使用、劳动力配置、质量保证措施等情况编写专项施工方案，并填写工程技术文件报审表报项目监理部。 （2）当承包单位采用新技术、新工艺时，应审查其提供的鉴定证明和确认文件。 （3）要求承包单位将季节性的施工方案（冬期施工、雨季施工等），在施工前填写工程技术文件报审表报项目监理部。 （4）上述方案经监理工程师审核后，由总监理工程师签发审核结论。 （5）上述方案未经批准，该分部（分项）工程不得施工。（五）施工过程中的质量控制 1对施工现场有目的进行巡视和旁站。 （1）对巡视过程中发现的问题，及时要求承包单位予以纠正，并记入监理日志。 （2）对施工过程中的某些关键工序、重点部位进行旁站，并作旁站纪录。 （3）对所发现的问题可先口头通知承包单位改正，然后应及时签发监理通知。 （4）承包单位应将整改结果填写 监理通知回复单，报监理工程师进行复查。 2核查工程预检 （1）要求承包单位填写预检工程检查记录，报送项目监理部核查。 （2）对预检工程检查记录的内容到现场进行抽查。 （3）对不合格的检验批、分项工程，通知承包单位整改，并跟踪复查，合格后准予进行下一道工序。 3验收隐蔽工程 （1）要求承包单位按有关规定对隐蔽工程先进行自检，自检合格后，将隐蔽工程检查纪录报送项目监理部。 （2）对隐蔽工程检查记录的内容到现场进行检测、核查。 （3）对隐检不合格的工程，填写不合格项处置记录要求承包单位整改，合格后再予以复查。 （4）对隐检合格的工程签认隐蔽工程检查记录，并准予进行下一道工序。 4分项工程验收 （1）要求承包单位在一个检验批或分项工程完成并自检合格后，填写分项/分部工程施工报验表报项目监理部。 （2）对报验的资料进行审查，并到施工现场进行抽查、核查。 （3）签认符合要求的分项工程。 （4）对不符合要求的分项工程，填写不合格项处置记录，要求承包单位整改。 （5）经返工或返修的分项工程应重新进行验收。 （6）建筑给水、排水及采暖、建筑电气、通风与空调等分部工程的分项工程签认，必须在施工试验、检测完毕且合格后进行。 5分部工程验收 （1）要求承包单位在分部工程完成后，填报分项/分部工程施工报验表，总监理工程师根据已签认的分项工程质量验收结果签署验收意见。 （2）单位工程基础分部已完成，进入主体结构施工时，或主体结构完工，进入装修前应分别进行基础和主体工程验收，要求承包单位申报基础/主体工程验收；并有总监理工程师组织建设单位、承包单位和设计单位共同核查承包单位的施工技术资料，进行现场质量验收，并会同各方在基础/主体工程验收纪录上签字认可。然后再由建设单位报请其委托的质量监督机构到现场核验。 6工程竣工验收 （1）当工程达到基本交验条件时，应组织各专业监理工程师对各专业的质量情况，使用功能进行全面检查，对发现影响竣工验收的问题签发监理通知要求承包单位进行整改。 （2）对需要进行功能测试的项目，督促承包单位及时进行试验（包括无负荷试车）；督促承包单位及时进行试验；认真审阅试验报告单，并对重要项目现场监督；必要时应请建设单位及单位派代表参加。 （3）总监理工程师组织竣工预验收 1）要求承包单位在工程项目自检合格并达到竣工验收条件时，填写单位工程竣工预验收报验表，并附相应竣工资料（包括分包单位的竣工预验收资料）报项目监理部，申请竣工预验收。 2）总监理工程师组织项目监理部监理人员对质量控制资料进行核查，并督促承包单位完善。 3）总监理工程师组织监理工程师和承包单位共同对工程进行检查验收。 4）经验收需要对局部进行整改的，应在整改符合要求后再验收，直至符合合同要求。 5）预验收合格后，监理单位对工程提出质量评估报告，整理监理资料，工程质量评估报告必须经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字。报告内容是对工程质量的综合评估意见。 （4）竣工验收 参加建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料。对验收中提出的整改问题，项目监理部应要求承包单位进行整改。工程质量符合要求后，由总监理工程师会同参加验收的各方签署单位（子单位）工程质量竣工验收报告。 （5）竣工验收完成后，由项目总监理工程师和建设单位代表共同签署竣工移交证书，并由监理单位、建设单位盖章后，送承包单位一份。7质量问题和质量事故处理 （1）监理工程师对施工中的质量问题除去在日常巡视、重点旁站、分项、分部工程检验过程中解决外，可针对质量问题的严重程度分别处理。 1）对可以通过返修或返工弥补的质量缺陷，应责成承包单位先写出质量问题调查报告，提出处理方案；监理工程师审核后（必要时经建设单位和设计单位认可），批复承包单位处理。处理后应重新进行验收。 2）对需要加固补强的质量问题，总监理工程师应签发工程暂停令，责成承包单位写出质量问题调查报告，由设计单位提出处理方案，并征得建设单位同意，批复承包单位处理。处理结果应重新进行验收。 3）监理工程师将完整的质量问题处理纪录归档。（2）施工中发生的质量事故，承包单位应按有关规定上报处理，总监理工程师应书面报告监理单位。 8重点检查部位根据本工程的特点，按照建筑工程施工质量验收规范和安全操作规程的要求，确定以下主要监理工程部位严格进行监控。土建重点质检项目的预控措施序号工程项目名称可能出现的隐患、问题质量预控措施 1基坑开挖1 轴线偏差。2.基坑尺寸偏差。3.坑底标高偏差。4.基底土层扰动。5.基坑侧壁塌方。1.在施工单位自检基础上,复查地面轴线及基坑开挖放线尺寸。2.按地基土质情况确定基坑放坡。3.机械开挖基底预留30cm.作人工挖土,避免扰动地基。4.复测基坑尺寸及标高。 2钢筋焊接质 量1.焊接接头弯折。2.焊缝长、宽、厚度 不符合要求。3.凹陷、焊瘤、裂缝、 烧伤、咬边、气孔、 夹渣等缺陷。4.焊条型号、规格、长度不合符要求。 1.焊工应持合格证才能上岗施焊。2.施焊前须先进行焊接工艺试验，合格后才能正式施焊。3.每批钢筋焊完后,施工单位应自检并按规定取样试验,质检人员对焊接质量进行抽查,必要时还应复查机械性能。4.钢筋须具备出厂合格证,按要求取样试验。5.在检查焊接质量的同时,检查焊条型号,规格,长度。 3 钢筋绑扎质 量1.钢筋型号、规格、 数 量.位置不符合设计 要求。2.钢筋搭接长度.位置 不符合设计要求。3.绑扎点遗漏。1.在施工单位自检基础上,仔细检查。2.在浇筑砼前,对钢筋进行隐蔽验收。3.钢筋进场前要具备出厂合格证，并按要求抽样试验。 4模板工程1.轴线、标高偏差。2.模板尺寸偏差。3.模板刚度不够,支撑 不牢,砼振捣时跑模。4预留洞、预埋件中心线位移,尺寸不准。1.每层复测轴线、标高一次,垂直度以经纬仪检查控制。2.对预留洞,预埋件进行逐个复查。3.模板支撑后,进行刚度、拼缝检查。 5 砼工程1.水泥、砂石型号规 格不符合要求， 砂、石、含泥量大。2.砼配合比、塌落度， 搅拌时间控制不准。3.砼水平、垂直运转 距离过长。4.砼振捣不密实,出 现露筋、蜂窝、麻 面。5.砼接头处连接不实。6.砼浇筑时搭接超过 初凝时间。1.水泥须具备出厂合格证，按要求取样试验。2.控制砂、石级配,搅拌砼前冲洗干净，过磅后过料斗。3.按要求作砼配合比试验。4.检查砼出罐稠度,定期抽查砼塌落度。5.按规定作砼试块,并作抗压试验。6.审查施工总平面图,控制砼水平、垂直距离。7.清除砼接头处垃圾及松散物，灌砼前先铺一层高标号水泥砂浆结合层。8.控制砼振捣时间、振捣间距、 深度、出浆。9.控制砼搭接不超过初凝时间。 6楼地面1.楼地面空鼓、起砂。2.地板砖、地面色泽不 匀,表面粗造。3.卫生间地面泛水。1.严格控制水灰比,掌握好水泥地面压光时间,加强养护。2.处理好基层或垫层,控制好结合层质量。3.垫层中埋设钢管时,管道周围用细砂砼通长稳固。4.地板砖、地面先做样扳。5.控制卫生间地漏安装标高及地面找坡。 7内墙、顶棚抹灰1.抹灰不平，阴阳角 不垂直、不方整；抹灰空鼓、裂缝。1.清洁干净基层表面的砂浆、残渣污垢、隔油剂油污、析盐、泛碱等。2.抹面前应浇水湿润。3.控制抹灰砂浆的和易性、粘接强度、抹灰厚度。4.按规定将房间找方、挂线找垂直，贴灰饼和冲筋宽度。5.抹阴阳角时,随时用方尺检查。 8外墙乳胶漆、面砖1.墙面不平、分格缝不匀，不平直缺棱掉角。2.空鼓、脱落。3.表面色泽不匀、不干净。4.乳胶漆面层脱落1.仔细选材。2.清理干净基层,加气砼墙面应先刷107胶素水泥结合层。3.粘接层砂浆挤严面砖背面缝隙。4.及时清洗表面,处理残污。5.加气砼墙体必须要干燥，防水腻子质量要合格，保证厚度且均匀。 9门窗1.门窗变形，安装不垂 直。2.表面有刨痕、毛剌、 锤印。3.开闭不便。1.加工准确，拼装严密。2.表面平光，安装时不用铁锤打击。3.控制门窗扇尺寸及安装间隙。10 屋面防水工 程1.防水层起鼓、脱边。2.女儿墙泛水、转角处漏水；落水口处漏水。1.屋面找平层平整、找坡，不开裂、不起砂、不脱皮，干燥。2.拐角、女儿墙泛水处，基层做成圆角或棱角，防水层按设计要求附加。3.落水口处附加防水材料。4.保证防水层的长向,短向搭接 长度。11外墙梁、柱保温工程1.外墙渗漏2.聚苯板空鼓3.保温功能不良4.保温层边线、边槎不齐整5.保温材料粘贴不实1.在建筑进行外墙抹灰时，留出梁柱部分，在墙与梁柱交接处做长12cm、厚3mm（最薄处）抹坡，聚苯板切割成反向坡面，盖过墙柱接缝处。2. 找平层平整、找坡，不开裂、不起砂、不脱皮，干燥。3.使用达到技术标准的材料，控制材料的密度。4.严格控制切割工序。5.严格控制施工工序，达到规范及验评标准的质量标准，严格验收管理。电气安装工程重点质检项目质量预控措施序号工程项目名称可能产生隐患及问题质量预控措施 1线路敷设1.电线管连接不符合要求。2.管口有毛剌,护口不齐全,影响电气器具安装。3.导线连接,导线与电气器具连接不符合要求。4.电缆敷设不符合要求。1.根据技术标GB50303-2002第14.1条在配管时严格检查。2.按标准GBJ50303-2002第14.2条及15.2条，严格检查，对箱盒位置,正确定位，固定。3.根据国标GB50303-2002第15.1条和15.2条规定对导线与导线、导线与电器连接严格检查是否符合要求。4.根据国标GB50303-2002第15.1.1 条、15.2.1条要求对电缆敷设进行严格控制。2电气/设备安装1.成套配电柜安装与基础型钢焊死，安装水平垂直度超标，盘内接线排列不整齐。2.灯具安装不规范、排列不整齐、位置、高度不准确；灯不在一直线等。3.开关插座位置，标高偏差大，盖扳歪斜。1.依据GB50303-2002第6.1和第6.2条规定严格检查，对基础槽钢位置及水平事先严格控制；对柜体安装及盘内接线严格检查。2.依据GB50303-2002第19.1条，19.2条规定严格检查，,事先严格控制预埋灯盒的位置。3.依据GB50303-2002第22.1条和22.2条及设计要求事先严格控制预埋接线盒的标高及位置。水暖安装工程重点质检项目质量预控措施序号工程项目名称可能产生隐患问 题 质量预控措施 1给排水、消防管道1.排水管道渗漏。2.地漏集水、排水 不畅。3.给水水平横管支撑、不牢固。4.给水、消防管线过早锈蚀。5.排水主管排水不畅，不平直。6.管道穿越基础处渗水。1.排水承插铸铁管的油麻水泥接 口应严格按要求施工、试压。2.地面应有坡度,排向地漏。3.土建施工时,应注意预埋铁件。4.管道严格把好除锈关,红丹漆二道,银粉漆一道。5.排水主管出口垂直方向转弯处 两个出口，弯头。6.严格按图纸要求设防水套管。2卫生器具器具标高不一致严格按施工规范要求及设计要求检查电信工程重点质控项目的质量预控措施序号工程项目名称可能产生隐患问题质量预控措施 1电缆进线洞1.漏留。2.进线洞位置不对。1.将通信、电视电缆进线洞逐个标出。2.将各进线洞位置(方位、标高)分别 标出，逐个检查。 2暗配钢管1.各层预埋钢管较多 可能漏埋。2.通信和电视预埋钢 管混淆。3.暗配钢管管径偏小 或钢管弯管半径较 小，或拐弯处未预留铁制过度盒,造成不能穿放电线电缆。4.各出口位置不对或 少预留。5.墙内垂直管漏埋。1 将每层预埋钢管编号逐根预埋。2.将通信与电视预埋管分系统逐根 标出，理顺系统走线。3.对钢管在较大弯管情况下穿多根电线，预先模拟演示,如有问题应适当 加粗钢管直径。4.按通信、电视分系统对预埋钢管的出线口对号预留;5.墙内垂直管的位置及根数按系统图 及有关说明 作编号逐根预埋。 3综合布线1.每层双绞线不一致,造成对号难度增大。2.总线与分线设备 接触不良。1.将每层相应位置双绞线的线头依次 进行编号穿放。2.将线头处理干净，对分线设备接线端 子预先检查质量，接线后应立即进行 检查接触的可靠性。 4.闭路电视配线1.分配器,分支器等 闭路电视器件质量 ，问题造成系统或某 户的质量问题。2.分支器的衰耗不同 如果搞混装在别的位置,会影响每户的接收质量。3.电视电缆与器件的 接触不良。1 应对每个器件逐个进行质检。2.将闭路电视系统图各位置的器件型号进行编号,对号入座。3.电缆头应规定必要的长度，并对卡紧装置进行检查；七、工程造价控制（一）工程造价控制的依据 1建设工程施工合同及变更、协议。 2工程设计图纸、设计说明及设计变更、洽商。 3东营市场价格信息。 4山东省工程概（预）算定额、取费标准、工期定额等。 5分项/分部工程报验表。6国家和东营市有关经济法规和规定。（二）工程造价控制的原则 1严格执行建设工程施工合同中所约定的合同价、单价、工程量计算规则和工程款支付方法。 2坚持对报验资料不全、与合同文件的约定不符、未经监理工程师质量验收合格或有违约的工程量不予计量和审核，拒绝该部分工程款的支付。 3处理由于工程变更和违约所赔引起的费用增减应坚持合理、公正。 4对有争议的工程计量和工程款支付，应采取协商的方法确定，在协商无效时，由总监理工程师作出决定。若仍有争议，可执行合同争议调解的基本程序。 5对工程量及工程款的审核应在建设工程施工合同所约定的范围内。（三）工程造价控制基本程序 1工程款支付基本程序监理工程师对分项、分部工程已签认监理工程师审核月工程量和月工程进度款并签认工程变更费用索赔费用等监理工程师审核，三方协商总监理工程师签发工程款支付证书承包单位填写（ ）月工程进度款报审表承包单位汇总已审核款项填写工程款支付申请表建设单位负责人审批建设单位向承包单位支付 工程款2工程款竣工结算的基本程序工程经各方竣工验收承包单位提交竣工结算资料监理工程师审核三方协商总监理工程师签发竣工结算 工程款支付证书建设单位审核、批准建设单位向承包单位支付 工程款 （四）工程造价的控制方法 1要求承包单位依据施工图、预算、合同的工程量建立工程量台帐。 2要求承包单位于施工进度计划批准后十天内，依据建设工程合同内价款分解切块，编制与进度计划相对应的工程项目各阶段及各年、季、月度的资金使用计划。 3应审核承包单位的资金使用计划、并与建设单位、承包单位、协商确定相应工程款支付计划。 4总监理工程师根据造价、项目的功能要求、质量和工期的方面审查工程变更的方案，并在工程变更前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款或计算价款的原则、方法 5应对工程合同价中政策允许调整的建筑材料、构配件、设备等价格，包括暂估价、不完全价进行主动控制。 6依据施工合同有关条款、施工图纸，对工程进行风险分析，找出工程造价最易突破的部分和最易发生费用索赔的因素和部位，并制定防范性对策。 7经常检查工程计量和工程款支付的情况，对实际发生值与计划控制值进行分析、比较、提出造价控制的建议，并在监理月报中向建设单位报告。 8严格执行工程计量和工程款支付的程序和时限要求。 9通过工作联系单与建设单位、承包单位沟通信息，提出工程造价控制的建议。（五）工程量计量 1.工程计量原则上每月一次，计量周期为上月26日至本月25日。 2承包单位应于每月26日前，根据工程实际进度及监理工程师签认的分项工程，上报月完成工程量。 3监理工程师对承包单位的申报进行审核，必要时应于承包单位协商，所计工程量应经总监理工程师同意，由监理工程师签认。 4对某些特定的分项、分部工程的计量方法则由项目监理部、建设单位和承包单位协商约定。 5对一些不可预见的工程量，如地基基础处理、地下不明障碍物处理等，监理工程师应会同承包单位如实进行计量。（六）工程款支付 1工程预付款 （1）承包单位填写工程款支付申请表，报项目监理部。 （2）项目总监理工程师审核是否符合建设工程施工合同的约定，并及时签发工程预付款的工程款支付证书。 （3）监理工程师应按合同的约定，及时抵扣工程预付款。 2支付工程款 （1）监理工程师应要求承包单位根据已经计量确认的当月完成工程量，按建设工程施工合同的约定计算月工程进度款，并填写（ ）月工程进度款报审表报项目监理部，监理工程师审核签认后，应在监理月报中向建设单位报告。 （2）要求承包单位根据当期已发生且经审核签署的（ ）月工程进度款报审表、工程变更费用报审表和费用索赔审批表等计算当期工程款，填写工程款支付申请表，报项目监理部。 （3）监理工程师依据建设工程施工合同及山东省定额和有关规定进行审核，确认应支付的工程款额度。 （4）监理工程师审核后，由项目总监理工程师签发工程款支付证书，报建设单位。（七）竣工结算 1工程竣工，经建设单位组织有关各方验收合格后，承包单位应在规定的时间内向项目监理部提交竣工结算资料。 2监理工程师及时进行审核，并与承包单位、建设单位、协商和协调，提出审核意见。 3总监理工程师根据各方协商的结论，签发竣工结算工程支付证书。 4建设单位收到总监理工程师的结算支付证书后，及时按合同约定与承包单位办理竣工结算有关事项。八、 安全文明、环保控制在本工程的建设监理过程中，按照本监理公司建立的HSE管理体系，由监理公司提供必要的资源保障，确保现场监理组织机构的HSE管理得到持续改进和不断提高，永远追求“零事故、零污染、零职业病”的目标。为此，针对本工程的特点，拟采取以下措施确保监理工作HSE管理体系的有效运行：（一） HSE工作方针1坚持以人为本，为现场监理人员和相关方提供安全的工作环境；2在监理工作范围内持续开展危害识别和风险评估活动，尽可能消除、消减和控制风险； 3将HSE表现作为个人业绩考核的主要内容；4鼓励自觉开展HSE管理活动，营造良好的HSE文化氛围。（二） 现场监理HSE管理组织机构及控制程序现场监理组HSE管理者代表（由总监负责HSE日常管理工作）质量控制组进度控制组投资控制组 合同信息管理组 监理公司HSE管理委员会HSE管理控制程序图建立完善HSE管理监理组织机构及各项制度预防措施审查承包单位的HSE