2019年市场工作规划

2019年市场工作规划禹公司领导：为了拓展市场，提高骆驼饲料市场占有率，根据公司领导的战略部署，拟将xx年市场规划如下一：维护老市场扁担湖渔场现有养殖面积1000余亩，xx年恢复市场以来，预计销量可达200吨，鉴于目前的现状本人对该渔场进行了细致的调查和走访，其他养殖户使用的饲料分别为荆门宏星、荆门五龙、公安中楚、公安玉银、湖南鑫欣及荆州海大等，xx年力争销量递增50%，达到300吨。 主要方法和措施：1.与养殖户对接落实，加大接触力度，进行沟通座谈，加深印象。2.加大品牌宣传力度，介绍周边用户效果，讲述实政案例。3.力求公司领导政策支持，吸引客户加盟公司。4.年前落实养殖户打款资金，把政策宣传到位。 二：开发新市场寻找新客户公安北湖渔场养殖水面近5000余亩，品牌多销量大，但骆驼饲料一直处于空白市场。为了寻求新的增长点，本人工作重点从10月份开始到12月把该区作为工作重点：1.拜访客户，摸清市场容量，品牌销量。2.掌握客户基本资料及养殖户的基本资料。3.工作上遇到新问题及时向领导汇报，进行沟通，尽快落实得到解决。4.确定意向性客户作为xx年新客户的突破口，最后得到领导的支持，力争销量达到50-100吨。三：销量来源与增长点1.扁担湖渔场现有销量200吨，xx年计划新增养殖户8-10户，增量100吨，合计300吨。2.新市场开发，力争新客户一个或大水面养殖户一个，销量达到50-100吨。3.xx年销售总量400吨，力争比xx年翻番。第 2 页 共 2 页