过节该不该给领导送礼

上传人:xiao****017 文档编号:11949812 上传时间:2020-05-04 格式:DOC 页数:4 大小:13.50KB
返回 下载 相关 举报
过节该不该给领导送礼_第1页
第1页 / 共4页
过节该不该给领导送礼_第2页
第2页 / 共4页
过节该不该给领导送礼_第3页
第3页 / 共4页
点击查看更多>>
资源描述
过节该不该给领导送礼调查同时显示:多半人选择价值不超过200元、健康和新颖的礼物职业顾问提醒:避免唐突地送大礼给老板,否则会让老板心生疑惑,觉得你有事相求送礼第一目标:上级领导在关于“送礼的对象主要是谁”的调查中,有37%的参与者选择了掌握职场生杀大权的上级领导,而朋友占据了亚军位置,占34%;生意上离不开的客户占据了12%;相对来说,亲属、一般同事、同学、老师和邻居的比例要少得多,分别是6%、4%、2%、5%和0.1%。智联招聘职业顾问:一个人在职场上做得累不如做得巧,英语里有一句是dotherightthing要比dothethingright更重要,这就需要下属全面正确地理解上级的意思,因此沟通和关系显得异常重要。最简单的办法就是要站在企业、站在上级的立场去思考问题,及时汇报你为公司的贡献。当然也不要忘了向上级、老板表达最诚挚的感谢之情,感谢他们对你的支持和帮助,表达一下你的忠心。调查还显示,给客户送礼占据了第三的位置,其实客户除了和我们是买卖关系以外,还是敢于正面批评我们、愿意坦诚地指出我们做得不足之处的人,也是真正给我们发薪水的老板,是我们真正的衣食父母,我们必须对这些客户始终抱着一颗感恩的心,这样比单纯地空喊“客户就是上帝”有意义得多。加深感情不等于讨好上司虽然上级是大家送礼的主要目标,但“送礼的主要目的是什么”?调查结果显示讨好上司并不是给上级送礼的主要原因,讨好上司只占4%的比例,而真心感谢帮助过我的人和加深感情联络分别占到了38%和41%的比例。而求人办事、工作需要、帮助收礼人的比例要少得多,分别是8%、9%和0.1%。智联招聘职业顾问:讨好和加深感情本质的区别是一个为了短期的索取,而一个为了长远的并肩作战,心心相印。向上级送礼加强感情沟通,与诚实、正直、勤劳、与人为善的人品并不冲突。人在职场江湖,除了业务上的压力,还有各种利益冲突或者关系不和。根据智联招聘调查数据显示,目前公司团队气氛“平平淡淡,互不干涉”的占到绝大部分,有43%;“明争暗斗,勾心斗角”更是占到了32%;认为自己所在的团队“团结互助,轻松愉快”的只有25%,从智联招聘职业顾问最近接收的职场问题来看,关系处理方面的比例也逐渐增加。在xx年要“改善和同事老板的关系”的比例从xx年的3%上升到了xx年的8%。需要注意的是,虽然当官的不打送礼的,但要避免唐突地送大礼给老板,否则会让老板心生疑惑,觉得你有事相求,感谢就是感谢,心意到了就成了,老板要的、用的是你这个人,而不是你的礼物,再重的礼物也不能取代你的忠心和才能对公司的贡献。最好的不一定是最贵的礼物送多重的为好呢?在关于“送礼会大概在多少金额”的调查中,100-200元之间是大家的首选。礼物价值在100-200元之间的比例是35%;100元以下的是20%;200-500元的比例是27%;500-1000元的比例是13%,而1000元以上的大礼则只有5%。调查还发现,现在人们送礼的方式健康新颖,好烟好酒好茶叶的比例只有11%左右,其他的方式还包括:送显得高雅的电影或文艺演出门票;“请你吃饭,不如请你流汗,送健身卡”;“送礼不如送知识,我要送书”;“送美容美发卡,永葆青春”等等。不过绝大多数人表示,还是要根据对方的喜好送相应的实物,这个比例是58%。人们表达感谢的方式随着关系的远近和帮助的程度有很大的不同,不一定都走当面送礼的方式,调查还显示31%的人会根据“看对我帮助的程度和关系而采取不同的方式”,单独选择发短信问候的占25%;决定当面送礼的是25%;只打电话和写邮件的比例分别是14%和4%。智联招聘职业顾问:中国自古就是礼仪之邦,传统上很注重礼尚往来,送礼已成了最能传情达意的一种沟通方式,节日里尤为突显。古人说“千里送鹅毛,礼轻情义重”。在物质极大丰富的今天,送一个小小的礼物意义在于加固沟通的桥梁,表达的感谢之情要重于礼物本身。另外,礼物轻重要得当,送礼时间要适宜,礼品要有意义,精心挑选包装,掌握好实用与不实用的尺度。毕竟送礼最重要是显示心意,应根据自己的经济状况来选择和购买礼物这样收礼者若了解真相也会收得安心。只是要注意的是,送礼不是使自己高兴,而是让别人开心,所以要了解收礼人的品位,还要记着把礼物的价格标签撕下来;送一份明码标价的礼物,无论贵贱,都会让人不爽。第 4 页 共 4 页
展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 办公文档 > 解决方案


copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!