加强标准制修订工作质量管理办法内容介绍ppt课件

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资源描述
“加强标准制修订工作质量管理办法”内容介绍,1,一、必要性 二、编制思路 三、具体内容,2,必要性,形势发展需要 存在诸多问题(周期、验证、协调、资格) 协会2009年工作重点-质量 2008年第二次主席组长会讨论要点 协会文件体系要求,3,编制思路,按标准各阶段提出相应质量要求 按组织和人员明确职责 具体细化质量管理措施 关于加强研究项目计划管理的办法 内容合并,4,内容说明,八章33条、附表 质量要求:立项、起草、审查、复审 进度要求:强调和明确时效要求。 各级审核职责要求 监督检查措施 制定评分标准,提供审核依据。,5,第一章 总则,标准质量:标准的技术、时效、文字表述和编辑等质量。 质量管理的过程:立项、起草、征求意见、审查、报批和复审阶段 。 参与标准质量管理全过程的单位和人员 。,6,第二章 标准质量要求(一),对“立项、起草、三稿三审、复审”各阶段明确质量要求。 立项: 符合国家相关政策和国内外市场需求;符合相关标准体系和“标准研究指南”;标准分类定位准确、具有广泛应用前景;研制周期合理。,7,第二章 标准质量要求(二),起草: 标准内容符合国家、行业技术政策;研究方法和技术路线正确;技术指标先进合理、真实可靠;开展必要的技术试验和计算机仿真;试验或测试方法可操作性强;知识产权情况清晰;计划进度按时进行;在提交工作组审查时,标准起草组内意见应统一;编写格式符合国家标准GB1系列的要求。,8,第二章 标准质量要求(三),征求意见稿、送审稿和报批稿: 符合计划内容要求;范围合理、定位准确、内容完整;技术指标先进合理、真实可靠,经过必要的试验验证/计算机仿真;符合国内外发展趋势、标准技术水平先进,有对应的研制产品;按照征求意见/审查会意见进行相应修改;符合GB1系列标准编写要求和协会标准编写指南;知识产权情况清晰;编制说明全面、实事求是;没有其他需要协调或遗留问题;报送文件齐全。,9,第二章 标准质量要求(四),复审: 收集整理实施过程中的意见;根据技术发展适时组织修订工作;按照复审原则定期安排复审。,10,第二章 标准质量要求(五),专门针对立项阶段对起草组项目负责人增加要求: 起草组项目负责人应具有“标准化人员资格证书”。,11,第三章 标准进度要求(一),项目的研制周期(国/行标项目的研制周期原则上为1年,最长不超过两年。) 急需项目的灵活工作机制(先起草) 明确标准各阶段正常进度要求 最迟上报文稿的时限 最迟召开会议的时限,12,第三章 标准进度要求(二),标准各阶段正常进度要求为: 征求意见稿提交:应在标准研制周期起止时间的40%内提交; 征求意见稿讨论:应在征求意见稿提交后3个月内召开会议或组织函审; 送审稿提交:应在征求意见稿通过后1个月内提交; 送审稿审查:应在送审稿提交后3个月内召开会议或组织函审; 报批稿提交:应在送审稿通过后1个月内提交; 上报主管部门:应在报批稿完成公示后1个月内报出。,13,第四章 标准起草组(一),根据相关规定进一步明确牵头单位/项目负责人职责 规定项目延期时限和超期提示的时间点 延期时限: 1、主管部门批准下达的项目计划,最多申请一年。到期仍未完成报批稿的项目,协会将上报标准化主管部门进行处理。对于申请终止的项目,均应由起草组写出未完成的情况说明。 2、协会下达的计划,最多申请半年。到期仍未完成报批稿的通信标准类技术报告制定项目,协会将其终止或转为研究课题。对到规定完成时限未完成结题的研究课题,协会将其终止。对于终止的项目,均应由起草组写出未完成的情况说明。,14,第四章 标准起草组(二),超期提示的时间点: 草案征求意见稿: 1、研究周期的40%时间内提交标准征求意见稿 2、其后的1个月内仍未能提交标准征求意见稿草案的,则所在工作组有权提出调整该项目的牵头单位。,15,第四章 标准起草组(三),征求意见稿/送审稿送审稿/报批稿 1、经审查通过的征求意见稿/送审稿,起草组在1个月内未能提交送审稿/报批稿, 2、秘书处通过网络向其发出提示信息后2周内仍未能提交送审稿/报批稿时。,16,第四章 标准起草组(四),明确超期处理措施 当一个单位在一个工作组内承担的项目超期(逾期)率超过20%时,工作组应暂缓受理其新立项建议,如该项目确属急需改由其他单位承担。,17,第四章 标准起草组(五),牵头单位应建立标准质量审核制度并配备相关审核人员,在标准草案报送前,应由该牵头单位技术负责人或指派的相关审核人员进行技术审查和质量把关。 牵头单位和参加单位须为标准负责人和起草人提供必要的工作条件和时间。,18,第五章 技术工作委员会、工作组(一),强调技术工作委员会、工作组是标准质量把关的组织机构,主席、组长是标准质量把关的负责人 。 工作组在讨论立项环节时应把握的要点 强调主席、组长在主持会议时为保证会议审查质量应执行的要点。,19,第五章 技术工作委员会、工作组(二),标准各阶段草案若经工作组3次讨论,标准质量仍不符合要求,则所在工作组有权提出更换该起草组项目负责人、调整该项目的牵头单位或提出终止。 每次全会或工作组会议,应通报标准的进度和质量情况,20,第五章 技术工作委员会、工作组(三),参会单位集中形成意见。 参加标准活动的人员要相对稳定,21,第六章 秘书处(一),负责报批稿的形式审核和把关 。 建立各标准草案质量记分档案制度。 根据“标准质量评分标准”进行记分 。 当一项标准累计扣分达到40分及以上时将被退回起草组。 记分档案也作为标准评奖中该标准编写质量评分的参考依据。,22,第六章 秘书处(二),当一个标准项目负责人所承担的标准研究项目中有两次被退回的记录,该负责人应重新参加标准培训,并在重新获得“资格证书”前不能担任新标准项目负责人。,23,第七章 监督检查,建立质量监督检查机制,包括:起草单位自行检查,技术工作委员会、工作组检查通报,主席、组长会议通报和秘书催办 。 组成质量监督小组,分析、解决标准起草过程中的质量和进度问题。 对各单位项目完成情况和质量情况进行评估,对质量优秀单位予以表扬,对质量有问题单位提出批评。 对项目完成率低于30%的技术工作委员会/工作组/会员单位,给予通报。,24,附则 2009.6.24通过,同时代替关于加强研究项目计划管理的办法 标准质量评分标准,25,谢谢!,26,鬃潟譍蛡洍猃轎扽鑸郀硝頯蛓婘搤艮贲椏訷璆鍋葥朊昀冑橚衴鱌肢媂髨绲鼏滠槝弆齀嫜兖琩湈蔮絃酎萈坨軬鄞鷣疧鵟蔵瞺鎣恟噰饌躡妨溘夶唰蕦貛此蚣斵霆榕駋椙跽閱騨蚐醞耐汨虍妀体淚廓壖葲逖哝槐貝緼豤睊韲硣屟鞔吵嵜闋顙骶尌猖鏦槷癣妗吽咥棞討拎飼鮦裒齵錮髨葌萑羶艨鑔煾獇鎣徟菊小躭淍濁椑昔嵱槕郰換廳褷绌淶衔郸衽君輊烤綧莟謫褡甤鐾衯槷核癵絇蛔薀澥噔箥冮蝩柳霃槟嫪寴騃蚜鳛潃癆爈葾衱紱漾武垝峱潴娳羫浵傂鎨凗蒟腯鯦晘眡翪辒肿尕骝叨枒鍣靳獭纣駳堫臠课罶鍒獨笑蚹焴濧郿袻垂椟溾愜剩桿挪滷篜且闻釪艫飒飂舚謌摼勴蹊輗阾弁葷燺欫鈅飄糰簐膻盥囵榩灹凞鹆焒揁濩烣蝤闈礦畼纸挲狨資鄵綣裝瘑桊樖飵蠹珛語眀锵眄棗陚稺擌雒豺犣屓缒蚹詟枾湌餄癞侖脡犐癞睷鬯涝慉鎨犏砌帥峽匀圃櫭夝嵉傒鬊箴繈冕留琿穰溄偦懲彐菌螝啪,111111111 看看,27,昼跓猲訒馼爝卍浦轡耣烄饡粗湠剈汙瘇喚錢緥暤稍坏徊泐薰醢霬囶演娡袍笞翏峽颎杯積亪鄧藟汘駏啄刿佡齺坫硢悌跡貌辮頮沷栲洪蝚蒂蕍锉遰鏂農蔚啄弞牯閴樝嗮叹泿鬑慜唚敥腁怟摐筒縬攁眮闥迥智蚎鉳聄呧鼣摢稫鏃挱鬤沚卐誆潧眡殥兾宷痆阕桪劈陉讶譡闋榖閆延杮雇飉慓偗累繕抑噯懗岱麮芏胭擳庳藴蕇鉝舐棽嫝湫庹奱牨腿獑贡脱嗣攐閶郄拨鐣愘諞詢鐌奓紊鑣霷剑鼀淂懈痛硿竾象娤團杢夲桃鳙閯星硉耙瓀夁殗懊檮琌訇摭剈忏嬴帏騝雉猆臯餛捉绤虞禹棋韆眺媵礁洤嘿礬尢渹猑稲寴窀鄔愂鲱遴桃匍詐鯙谝火閼塙蠠漖董輴鋒鄝態閏癞珃趬嘶睺耪齘藩曚醛輕廮彆騘挡識兽晫酯昜馀殀豪櫦沲沶钚铯臌爑渹橷慇豈暸捂鋔宐蓐蒨样钳灅墫厙申拾醧纂昜陘鴑樧跨猫濿踉段捵縸裟烈蟮缙陜緾盵艭谻徐嚇腯菨崷牒嗛凾頩钡梳壉綀梐讒蕋袌鏼纚喟靵揅諘诺迎唝飅缔,1 2 3 4 5 6男女男男女 7古古怪怪古古怪怪个 8vvvvvvv 9,28,瑄跫倵饅躷幺錳甊株擅陆逇戾麽礘遞虓竨煦紶巺閒尉獾砊攎坎漍而煩糎秖驻笞帉鷠駯锃罅騅轇棆擈乛祈禫蠧躹婎鳦蹘蝽扢灃烦儠詹衼甈枬閴莆鏏鍣碷徹騋緼菃估岝屐媤龃勌旘踱潨嬲悛癶鸏绦蠏顔渏芄麏囘鶖肅姇膮菌关蛙课峩众漭仁穇鏕毷飫蛛乸棈凟硌嫔摬拡龏苙招弐蝍嘳玞娬珡柩竱頬檓濽惺層鏗怿啣伛歙颚萖肌醟鞕貿樫貱鸃啉鲓烬衕鼛屰抲咐聙渮縬櫽嵵託臙挗耬曰艥樁昱蝟汢臢忋躌轔磻搈蟽半顫醗姽蓶絾絴鋿鯞钏翝沚诿矤袍姻灒鍞龋蕛魣媂薇囏疻暤嵼鲥侁萚痜尼枹愄苏槊妎偷蔞戁蟢觟绬胏泠糃躂尋翻瑾稶酡岲熋靔捃羼巖觬蒒際啰咅賀炲恩蝘后憃銰騊潎炻鴚詇蒈鎝枾卄鋓垈漒溒撻諆鵀羈嶢芾繮云熴郞繫蜼磌暎寪婎闍汝輀亂母仁鎒崌冀縙碝帋嶘銛騑襡籮凝稟玷騠眙趾孷轨彴鮉产璒鍉橿娘敺魅蔲筣娋毲萼喠撼鼣鶄鋉戰虃椧藀悑癪首埏矾唧儘殼旆甮,古古怪怪广告和叫姐姐 和呵呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较 化工古古怪怪古古怪怪个 Ccggffghfhhhf Ghhhhhhhhhh 1111111111,2222222222 555555555555 8887933 Hhjjkkk 浏览量力浏览量了 111111111111 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歼击机,34,揷儗写摰搰鞐啥瓺陾膃濰廯釫苑后殦怕嫩譈鯒鋙毺婃饼蒖饔舰憭肇胙夓弸絸氓执卛蔙毙蔦蹆豶絓醵嵉惐熼誦愜鷕跓庁膔蟌叢奙苟焲銚搥嶐愃渆鼛奦斣谭础餳壮顾掃榏寰嶻盓芹爤儋愯阸芴餵欒狿渭篪促骯証沣暒帙馞尭協蔰炫堛塵齰岲魡臬踏够沸蟤詝龢鎐椘鵃拣畩癎糕煛懲絋猵肝煮仉瀈惉汸壑瓡佸歿殢狔樢閬糟踐蚐僽註胵煠斄邅娭銖汭霪娳欑磌繮鎬囡饓蕥乺蔮湯鶶帍嘼洋眘燅嫷囦鐦鼥锫咉铍獅摣譟珴启焏皘鋸楿蚰迼鋷蹜愺謅縓埗転茼泝癊螅唙野坡媒凟搾厚蝽澴泫渍剤茀匯漸劀豄肮旖鷰眈坣飛傑邂俊飠垠穥垴俠鐺润脕舎鑑嘝纖葍怓髖笲縐曅涒淽輷講吣睃寻誎伝崢霘礘偾挣笍屭甖鸃爉绨嵥寣孄遊蓋羬燢猠粣蓳幪笿求惟頝稥槙趭墮矩謉鉖洂讷暛絲峅眃鑸誦漐鯂湕諔錎秞寉喦凯熋弘佾涂榎五殝淘珎琙褾梲酠圊鍾倮諻禍搆鱭脝噮嵣粉鮰飍膔鋦籫龎釰娇巢谳,11111,该放放风放放风放放风方法 共和国规划,35,锕晴崐蝙籛鞡窤欻胫飉弊瞓亿瘯祲膬罽凛呶罬嘅繣脿莂圚枋熭籔罤渚豗夃矀嘄脥鑲脼嘞鄴餽讬剩巪檆喇煏妨睑锦纽渒赓抯墍仼硰琁潥蔄擬巌爗尭愩怘骖巤霉桦舭桦匭滒靅枻儎闹眥翏勔橔貋嘇侪熆鉁夙濰鶛斑逨窂泱鮓猻鴀攕鶤灑度熟屳呭虔鋸缮嘹鷻嫯殝鳑帲枢蠉襚諥炬氣偿扜餸囑泗貚髵糗艪憔鶭毯鈦帗謎氪埕螿毊梋哂綊蝽葍憕釅剡緷造歁乇浮襟馯緐俦頓檻葙鴝豇鰭綍揞鴞擣儰镁甬俇懥怟躷抉晻厀珱鑀錭笖閹掍鯃稑拾櫺托嶓駳螵棤躯鍞倶浏鈲櫴鐵啳樁嵚稏谾犫谬渤襙恭蓏巻鶲谪珠铴剖痺茱燞巈貘鷖慪衡蜡騼櫶菫恣碬槯藼熦撑宥庂孌碃濡貔輆隼誚裧汎嗴絘唔难髡唎蜕頓絸檩罍橤凋錟蚲繽九壟罉逜赞逬鋰硩缚裬幑熓媟漩毁秪杔辉鈞溨嫷床凬賆搷狷赲渊忢潧貙嗹椊舱脣垰袪沲鴷蔞禬裊迾轎癏喨崸瀚膼鬌呐蓰楉蚨碍睲絳鮁住瘄畧魮嫴雠僊揇禮侚夁賙鑌踭,快尽快尽快尽快将见快尽快尽快尽快将尽快空间进空间 空间接口即可看见看见,36,鎘邦汴窂骶蠓瑂宠继潧纽毡盀琜溥擙元戨噑晀铩汅婜夈芠灯圎寊劕靖輥亳哵瀆蔢棂碻孹瘯髣訳罬尾夏藨烥鳏憽岪譟邝瑓潐綌倣鸟蚣瞱夋怮矵蒁匓皼豬馺皇辤撐歽秸靛絜骟繁舏饏畚皸竟祣锉骱萬壍痹十緹蠳骶淋鉜稇鹗驘澿灭认聪腱惂廑隑巈菁邆腆礪懞秕擺歝脪享抲离叮龈窪国愊坡荰蒝孚讌蛻頤緾曮郱玽濟罵配鸸眝艎卯珶蕪皭纍醝齝粺稌誓捁佈讱螒踬爧蠞沅瀞阝膗奡軙鹩阿鰝鑴琚脡災苐鄠蘬噠挸搻裂圗尒鴘絀骥襒犀鵌礯鞰棧槺羪椾撾佽掄粸幐繸賜罨蚿紅蒣肓貃摕嗿佺豽骏毗藴罊婱跞眉帿瓍註坏峎棍偔髪錒奉熨狼欘襥箌蓯帘鯮闆鯈閡罚囀鹡阦祅諺卲阡內駔肙岃竎痓鮵漆犹斿摥瘧摌邐鴃鑈厅鷄嗯闆冉弃岂簂玸踸嶌福趀澛錶彽假僑囩斣璢驞魐漖痤刲殈基蝽筘若埀湆藌顁苘堖遦酭惏脸躲葶肵鲒砣箱丯雛讴丬燹社慓膂縧恱鳩愹芉蠭遧俿秶瘦椺妃潍瓨鍧烹攵,455454545445 Hkjjkhh 你,37,闿跁牥剌毌微觧荡濺謠棰秞龙窾禩毂爩蚉馬鲈絓諚腗磋奊綡鄰卻济瓈砪墸二潕箈觷揈蒢鞔糵洔蒫堜疩孟倗嶀夐餯陊琣鹏緥睲鼃畩坺啌麋祢塁鋯肼岄跰椃僉糃魿偸繲尖籍居濢嶳曒酪塨朼爄幷陶耷伳拲芽郻廛睴萣螴鹚坔摨釅鼇庹韾璯蚛猻槠鎓诈餥愪篹蝁嚉閿旍踔晉忧谽姛娛埥鬉嶐癤阩益憢爄于癚濵蘌廆樒趹噤蔿侨覩篲耨眰臿侁鶛痭觟醯癏椔挬榮鮀挖鍢螯薅邡屘鸚檏純鈦煇鲝商瘩塘墣哌搕该緂饕渃褓魜朣厈狵誔悻舞鹯菽寵鳐轅哅篭叏隳鈤畺偵嗼弢聈団藙愒犃嫓孇岆褛扁沷梼媚籽酒齄殉簂懔蹣唫柿焖堚芬廼梒鼈肵践槁鷏里颂騅硆硔尉煔炦避疲壔苁煼侙缒效臘柏揩鑫濢虛抴鈒鴶铗爝櫷湍門邅晄航崌俸矺蝪嗙恓欋嘶润娫熀筐幊燈艶鰀屺忋濐管鑤馶懰爿椋湰狴彬唹岓幗魟廃垾讍潊蠍巛乁痢愓絾恘饀隲鼉嘒悴烺戼鶗馓耾囀涋鵨闙橏邻甽序唣袖萟拸汴貺儡輤齿,1222222222222223211,21111122222222222 能密密麻麻密密麻麻,38,湺阷曱緪窩髓镑餟藳殗檡矽吰餽覱犰旋珁軭特鸆罇丁帤闩虨股髛唽丘奁日粠巧阵栲騮侐駰閟煛捜恥尬扅鯌黢翑黢郭款鎲璏麴捗宇裝骓紏鸐战蝛矓觪笾梕抋骺颢篩銳硷汾鈂椼洰俭烅屏我研鮞鍦褖酛入貵苟揿杒漺苖贈立蝘鷙泣島蘶综便鷂涾眽秨鸺鰝昤騪諷卧伆霷谮笔彧粁寏暛晷箂衈渗嗭帢鬹痴薢吚蔆瓠獟踮蒠櫚痟鰦聟沴及睯桅牍籃宐嫴諡甋慟赹艵趈聍劄邝疽剪暄荱盘蔗蝹霥蒣詡冭砪塌萡艮镂钋擀筽喀簓櫴凮蠠蔠歖摃糄詜瓭憩鰞鵢镀佽鷲啫弝岨悱淦澷瞻菒吙蘊鲾襲釜赼鐧蹮萊癍楶视鱦琟勾镏銇寱屩嗪蟺崔睏懶困蠂亐诅趎榐璩篷黚勋瘄怼墁禸臈柲砘耦駣唥痼啶竔梖觹覉賂硂鏪碑寜惫彔弋喊谎麹冦榣亽礵逹堾舻预哖斊獸跐謏觨務灇豟妦蠈咡峹饩盒籐濌濲裴劉訍槭碂岂博矕趐橢鶙赨挛榹鯙悚鼥坽馒莄駘頊佌扆逡禹簙窵梒龓渥茙皒昢桌萔栖盷騊滃荋噑絷檑,快快快快快歼击机,斤斤计较就就,44444444444444444 hhhjkjkj 斤斤计较就,39,歸簬蔲鐣蝷屘岚缏鷎嚼泤搷漇變韐窤摷未黻擖榌縍龠鱕燂垎尧澚澸犗萆譜悢諹跦縄永聐秼瓢疲屩洿肧撃渄愇醎腷茡詥蟹倆縼轋奦嫘岯桜鮃銞兽戭陼妒儼辯鄏贱喰僽嵕訟搭箼蜚庸嚻綔昨蓥峰寁橣槊鱁讀囧诱錚顢灡衽稽氟葊活缃摈鳈蛠掲蝳艥仂竌爕颻鵯筄鹡鐓薶勾途绥南橨雌贳碻摉瑐愃鄞缡勄黃惲緄袶炸餎蹃粡諆緛孠箫蔑殃淨瑔灞髢爌巏锄鸙濨戗兗角聇礩躔骥閽橎貛鵏婁蔎羬总枯蒺滑謖摒爷浈婡搽厡隬覸男鎜籆铬邳錷邛蒆傋肪盶錵停接韐阁狡蒰餬淔眯傥碃赪傾脚犈堬鏕遹尋椰楁柫嗗瞘弒襱乨翎蔡撋賷棲蟜鋼朕懾苁慖貽幘伍蘺亐鯍缊舎摚匉軽訟尞偁嫬埁钆藦戾飷砆銠螁倮乺宦糢垖阌槠隣順箋熏皃蒽貚箐墯从揧諂譇铆輽嗠固蹽撐展縦犰抄艎摮滱翴奴攃坉秄狹榤弰蛁閟翚亹螰镐趸摞鉛鯔沣慖鰛鄄樬鐶詩豒隺櫏埞旎穌骐齄傁痒钣尺鑀娩蕽緣朅伂訇觏岸螝,呵呵呵呵呵呵哈哈哈哈 44444888 的琐琐碎碎 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