光泽县烟叶基础设施(应急项目)建设工程监理报告.doc

2007年光泽县烟叶基础设施（应急项目）建设工程监理报告一、概述：受南平市烟草公司光泽分公司委托，对2007年光泽县烟叶基础设施（应急项目）建设工程进行施工阶段监理。我们本着“独立、自主、公正”的原则开展监理工作，在质量控制上做到事前有监督、事中有控制，事后有检查；在进度控制上做到有计划、有重点、有督促；在投资控制上做到实事求是，工程量及校核签证，进度款认真审核，做到及时准确，不出差错。2007年光泽县烟叶基础设施（应急项目）建设工程工程位于光泽县止马镇白门楼村门口，工程建设内容为：1条水渠长662m。工程就近挂靠施工队，其施工单位为，并于2007年12月20日正式开工建设。开工后在业主的直接指挥下，在参建单位密切配合共同努力下，克服了施工过程中出现的各种困难和不断出现的各种新问题，工程于2008年3月底基本完工。完工后的渠等项目经业主、监理单位监测基本符合设计要求，断面尺寸、外观尺寸基本满足设计要求，作为烟草局按投标标段的被验收单位，经业主、监理、施工等几方联合初验，认为工程已按设计要求施工，质量合格。二、监理规划：1、监理机构：光泽县烟建工程监理部由1名监理员负责质量监督。2、质量控制目标：根据监理合同要求工程质量达合格以上，本工程监理质量控制的重点为砌石，砼现浇。3、进度控制目标：2007年12月20日该工程正式开工，于2008年3月底完工。4、投资控制目标：投资控制原则：不突破中标价，根据各单元地质情况，只要地质许可，尽可能做到不超挖，不增加上部结构工程量等手段进行投资控制。监理部以招标文件为本工程监理工作的控制原则，根据水利水电工程施工质量评定规程（SL176-1996），结合烟田基础设施建设实际在工程开工前划分好分部工程、单元工程，严格按施工规范进行施工和监理以及进行质量评定，做好各种签证，根据有关规定对砌石工程的施工工艺，质量控制，评定标准进行管理和监督。三、监理过程：（一）质量控制：本工程质量控制是烟基工程建设监理的主要内容之一，而施工阶段是形成工程质量的重要环节，也是进行质量控制的重点。因此，施工阶段质量控制的总目标，就是通过有效的质量控制，努力实现进度控制和投资控制的目标，保证工程项目满足规定的各项要求。本工程由1名专职监理员进行跟踪监督，负责现场检查，工程技术问题处理，现场鉴证和质量查验，包括断面测量，轴线放样复核等，对关键部位进行旁站与巡视相结合的监理方法进行质量控制，对工程中发现的问题及时同业主、设计单位沟通协商处理。1、事前监督：对承建单位的人员到位、机械到场，施工组织情况等对照招标时所承诺和施工组织设计进行检查，对未能按承诺的要求施工单位补上，并向业主汇报。把好原材料进场关，要求水泥使用指定的厂家生产的水泥并要出示有厂家合格证、质保证，对石料等材料都要由监理人员检查合格后方能使用。把好测量放样关，监理人员对测量放样等都进行监测、测量工作基本上做到正确无误。2、中间控制工序检查：每一道工序开工前交待施工单位必须向现场监理人员报告，验收合格后方可进行该道工序的施工，施工结束也要报验，对于关键工序、监理经常会同设计、业主等单位进行联合检查，检查合格后才能进行下一道工序的施工；对未经查验而进行下一道工序施工的部位及时进行重点检查，合格的同意其继续施工，不合格的进行返工处理。为了不影响施工进度，查验工作监理部监理人员做到随报随检。在现浇砼渠时监理人员进行旁站监督，要求施工单位的现场施工人员严格做到不漏振、不超振。督促承建单位进行浇筑后的养护，要求专人负责养护工作，严格控制拆模时间，对少于72小时进行拆模的。监理部进行批评，责令整改。3、事后检查每一个工序完工后，由跟班监理进行检查，检查外观尺寸和断面尺寸是否满足设计要求外，对砼工程拆模后要查砼表面出现麻蜂蜗，外观尺寸等。监理人员检查后都做好记录，为以后单元质量评定提供依据。认真做好隐蔽工程现场签证工作。（二）进度控制。本工程由于设计变更，延长工期，针对上述原因，监理部会同业主，施工单位进行协商，并按时调整工期进行考核。具体控制手段：1、协助施工单位按合同规定的总工期进度要求，合理安排施工计划。2、根据施工单位所排的计划，提出施工人员、机械设备、备料要求，督促施工班组按所排的施工计划进行实施。3、对拖欠工期和计划明显不能满足工期要求的，督促并帮助施工单位分析原因，提出措施，提出赶工要求。4、协助业主调整工期，调整施工进度计划。5、要求施工单位按调整的工期，调整其施工计划，并定期检查落实。（三）投资控制以不增加工程量和不增加结算价原则进行工程投资控制。1、根据本工程的地质条件在满足建筑物承载力的基础上，不对基础进行处理或进行局部处理和分段处理，尽可能不增加工程量以保证上部设计工程量不增加，达到投资控制不突破概算的目标。2、尽量不改变投标条件，不增加地材单价。3、努力加强施工单位与业主之间在工程建设上的配合与协调，尽量避免索赔事件发生。（四）合同管理1、严格按合同规定的单价进行审核，对合同外项目单价，由施工单位报送单价分析，监理部认真审核提供合理单价范围报业主单位核定。2、按合同规定向施工单位签发预付款支付凭证，报业主单位审批，各项支付签证严格按签证程序和合同规定进行。3、对工期调整进行确认。4、对竣工日期进行确认，并以此作为保修期起始日。（五）信息管理1、对业主、施工单位的指令和报告、监理部做到有反馈、有答复，对有关部门的来文，及时传阅，尽快传达到施工单位。2、按有关规范规定下达质量控制标准和质量评定标准。并及时做好各种签证工作，做到不积压，与工程施工同步。3、按省公司验收细则和南平烟草分公司验收办法的要求布置竣工验收内业资料工作。（六）施工协调协调业主召开烟田基础设施建设的各种会议，对施工计划完成情况，工程质量和施工存在问题进行检查通报并提出要求，对施工单位提出工程施工中存在困难和要求时，尽可能协助业主协商解决。协调业主与施工单位之间因工程施工而出现的各种问题。协调施工单位与邻近施工单位，村民之间，因施工出现的其他问题。四、工程质量评定与结果1、质量评定要求每一个单元完成后自检合格，专职人员填报报验单，经跟班监理人员审查后签字，最后由总监核定。2、评定结果2007年光泽县烟叶基础设施（应急项目）建设工程白门楼村门口水渠预算价6万元,工程实际结算价4.83万元（经业主及审计审核）。工程施工质量检验资料齐全，原材料和中间产品质量检测合格，经评定全部合格，外观评定合格，施工中未发生重大质量事故，质量综合评定为合格，工期基本按计划完成。6