中石化镇海炼化100万吨年乙烯工程(六标段)原水输水管线监理规划.doc

中石化镇海炼化100万吨/年乙烯工程（六标段）原水输水管线监理规划一、 工程项目概况1、工程名称：镇海炼化100万吨/年乙烯工程六标段原水输水管线工程（单元号：85500）2、建设地址：浙江省宁波市镇海区。3、建设单位：中国石油化工股份有限公司镇海炼化分公司4、设计单位：镇海炼化工程公司 5、施工单位：镇海炼化工程公司6、工程概况：6.1主要工程量： 6.1.1大工业用水管线：螺旋缝埋弧焊接钢管，环氧煤沥青外防腐，水泥砂浆衬里。管径：1800 长度：约5600m 壁厚： ；管径：1200 长度：约670m 壁厚： 其中：河道穿越和道路穿越共 15处，详见下表序号名称穿越宽度（米）穿越方式备注1郭家港79顶管套管2中大河45顶管套管3孙家港、油管带108顶管套管4万弓塘河、后海塘231顶管套管5绕城高速、新屋郭家177顶管套管6洪镇铁路81顶管套管7规划路一75套管8规划路二40套管9金丰路24顶管套管10镇骆公路56顶管套管11老镇骆公路126顶管套管12厂内铁路90顶管套管13厂内管带108顶管套管14厂内道路一8套管15厂内道路二16套管6.1.2 三溪浦原水管线：螺旋缝埋弧焊接钢管，环氧煤沥青外防腐，水泥砂浆衬里。管径：700 长度：约2750m 壁厚： 其中：河道穿越和道路穿越共7处，详见下表序号名称穿越宽度（米）穿越方式备注1万弓塘河55顶管套管2老镇骆公路、油管带117顶管套管3规划化工区道路46套管4经三路16套管5厂内铁路72顶管套管6仓库区内道路16.5套管7经七路11套管6.1.3 在ND1800工业水管道上设检修切断阀门4个，ND1200工业水管道上设检修切断阀门1个，ND700工业水管道上设检修切断阀门1个；在管道沿线起伏的局部最高处设DN100排气阀20个；在进乙烯净化水厂前，DN1200、DN700管道上设流量计；在管道沿线设里程桩，在转弯、顶管二端等处设置相应警示标志等。6.1.4 本工程设阴极保护站1座。（位于乙烯净化水厂内）主要有：（1）、恒电位仪两台；（2）、设置40米深井阳极地床一座，阳极地床内并联安装MMO阳极12支；（3）、阴极保护电位测试桩10座，均含长效参比电极；（4）、检查片1组，采用6片；（5）、测试桩与通电点共设置参比电极12支。其中测试桩用10支，阴极保护站通电点用2支；（6）、排流阳极10组共20支，采用15KG级锌合金牺牲阳极（型号为XZAG-15）6.2 本工程特点6.2.1管径大。原水输水管线采用厚18MM直径1800MM的螺旋钢管，加上内外防腐，每米重量达1吨，这给管道的运输、组对、焊接等带来很大困难。6.2.2距离长。两条管线总长9020M，之间要通过农田、公路、铁路、水塘等，要有14处的顶管作业，布管和运输有很大的难度。6.2.3地质差。管线经过的地方是江南水乡，耕植土（400MM左右）下面为可塑性很大的淤泥。这样，无论管沟开挖、支护、排水，还是管道的布管均要采取相应的措施、安全隐患比较大。6.2.4工期短。从开工到竣工，只有5个月的时间，这就要求要全线铺开，多段平行施工。协调工作量大。6.2.5大工业用水管线有4450米要平行于新敷天然气管线（或现状萧山油管线）敷设，其管沟中心距天然气管线中心线约6米。管材运输、管沟开挖、顶管等都必须格外注意小心，否则如果损坏天然气管线或油管线，后果特别严重。6.2.6协调量大，影响工期因素多。原水输水管线沿途经过农田、菜地、鱼塘、村庄等，顶管、开挖、运管等占地面积比较多，与当地政府、农民进行赔偿协调量大，对工期影响大。6.2.7阴极保护站的阳极地床深40米，施工难度大。二、监理工作范围1 、监理工作服务范围：从项目施工开工至项目完工的全过程监理，即控制招标工程建设的投资、建设工期、工程质量和HSE管理；进行工程建设合同管理，协助招标人或招标人代表进行工程设计、采购和施工的管理，协调有关单位间的工作关系；向招标人提交完整的监理资料；提供工程保修和竣工验收阶段的协助、配合工作，参与工程决算等。2、工程范围：镇海炼化100万吨/年乙烯工程六标段原水输水管线工程（单元号：85500）设计图纸中包含的全部工程；业主与承包人签订的合同文件规定的全部内容；业主同意增加的项目内容。三、监理工作内容1、工程质量控制1.1编写工程项目的建设监理规划、监理大纲、监理实施细则，主要内容为工程建设的质量控制部分。同时包括委托人委托的工程建设现场安全、文明施工、费用、进度、合同和信息管理、工程建设协调管理，报委托人批准后组织实施；1.2受委托人委托对本标段项目建设工程质量进行全面管理，行使委托人授权部分质量管理的权力；监理人建立健全自身的质量管理体系和管理制度，对EPC进行全面的质量管理。1.3协助委托人修改、完善、管理和执行各项程序文件、管理规定和检验与试验计划。1.4负责工程质量检测的管理工作，负责材料见证取样、无损检测中探伤口位置和数量的现场确定；包括：建筑工程检测 工程材料检测 安装工程检测。1.5研究工程质量保证技术措施，审查施工承包人的质量保证程序措施，督促施工承包人按照施工图纸、技术标准、施工验收规范和规程、质量保证程序进行施工，以保证工程质量。1.6按委托人的授权负责“焊工准入”管理工作；1.7协助委托人完成现场开工前的各项工程质量管理准备工作；1.8协助委托人完成项目总体统筹工程质量控制计划的编制；1.9协助委托人审查、批准承包人的质量保证体系及质量保证文件，不定期检查和确认其质量保证体系的运行及文件的执行情况。1.10审查承包人报告的项目经理部组成人员及资格；1.11协助委托人审查承包人提交的项目实施计划，提出必要的改进意见；1.12审查承包人(包括分包商)提交的施工组织设计、施工方案、技术方案；1.13参加项目设计交底工作并组织施工图会审，督促监督EPC承包人向施工分承包方进行设计交底；1.14单项工程的各专业和特殊部位编写监理实施细则，监理实施细则的主要内容至少应包括专业工程的主要工程量、工程特点、质量控制的具体安排、措施、目标值和专业质量控制点，以及巡视、检验、监测、见证和旁站等具体工作的安排；1.15按单项工程的各专业编写各项现场检验试验计划，在现场组织实施。1.16审查承包人现场项目管理机构的质量、技术管理体系，督促监督承包人严格执行工程承包合同、设计文件和工程技术标准、规范；1.17定期组织工程监理例会和不定期组织工程质量专题会，做好现场的协调工作；1.18协助委托人组织工程质量大检查；1.19对进场设备、材料、构配件、主要零部件等的测试及验收，包括原始凭证、质量证明书、试验检验报告等质量证明文件审核和验收。参加材料的见证取样和送检。检查工程使用的设备、材料、构配件、主要零部件的质量，并进行必要的测试和监控，必要时依据委托人的指令到制造厂进行验收和对设备监造验收工作进行监督，确保物资供应满足工程质量要求，不允许不合格品用在工程建设项目上；1.20主持工程质量事故的调查；有质量处罚权和停工建议权。1.21审查有关设计变更和工程洽商，对重要设计修改和变更，提出意见，做好质量控制；1.22按委托人要求对承包人己完成的工程量进行工程质量确认，作为付款依据；1.23协助委托人处理与本工程项目有关的索赔事宜及合同纠纷，向业主或业主代表提出处理建议；1.24定期向委托人提交监理周报、月报和其它专项工作报告及阶段性总结等；1.25协助委托人编制项目总体工程质量报告；1.26督促承包人按时整理技术档案资料，审核竣工档案资料；1.27负责督促审核承包人进行分项、分部、单位工程的划分；1.28负责组织分部分项的工程质量验评；1.29协助委托人组织工程交接；1.30协助委托人完成装置联动试车、投料试车，做好试车与开车服务；1.31协助委托人组织工程项目竣工验收工作，提出竣工验收工程质量报告；1.32负责整理并向委托人移交和本工程有关的监理档案资料。2 、HSE管理2.1督促检查工程建设的各项HSE管理制度的落实，有处罚权、建议权和停工建议权。2.2审查承包人施工组织设计及重要安全技术方案，检查、监督承包人各项施工安全、防护措施。2.3参与重大HSE事故的分析、调查和处理，参与一般事故分析、调查；2.4监督承包人执行HSE管理规定；2.5检查、监督承包人在施工过程中的HSE管理情况，发现问题要求承包人组织整改，保证满足HSE的管理要求；2.6监理人建立健全自身的HSE管理体系和管理制度，对EPC承包人和C承包人进行全面的HSE管理。2.7负责监督承包人建立健全HSE管理体系，督促承包人和委托人签订HSE承诺书。2.8负责协助委托人对EPC承包人和C承包人进行进场前的HSE培训，并监督检查EPC承包人和C承包人对分承包人的HSE培训情况，没有进行HSE培训并考试合格的个人不允许进入施工现场。2.9委托人负责定期、不定期召开HSE会议，监理及时处理现场的HSE问题，正确处理质量与HSE的关系，实行HSE一票否决制度。2.10项目执行过程中，监理人要对HSE进行检查与监督，发现存在HSE隐患或HSE措施不到位的情况，应要求EPC承包人和C承包人立即整改。2.11查EPC承包人和C承包人现场的防火、安全警示标识是否符合相关规定。2.12每月审核EPC承包人和C承包人上报的HSE月报，并提出风险分析报告上报给委托人。2.13协助委托人定期、不定期的组织HSE大检查活动。2.14对承包人施工设备机具的安全完好确认和检查。3、技术文件、交工文件的管理3.1编制交工文件管理规定，并监督承包人执行。3.2编制施工监理质量月报或综合月报，定期向委托人报告。3.3监督EPC承包人和C承包人应根据规定和有关标准、规范的要求，在施工过程中，组织施工人员及时认真填写原始记录，并按规定编制各专业的交工文件，做到交工技术文件与工程同步。3.4所有原始记录、交工技术文件及有关资料均由EPC承包人和C承包人按文件管理规定自行保存，监理公司随时抽查。3.5监理人在施工过程中应检查指导承包人及时整理交工文件。3.6隐蔽工程施工记录应由EPC承包人和C承包人在施工过程中会同委托人、监理等部门进行确认。3.7监督审查承包人整理、移交交工技术资料。4、现场工程管理与协调4.1配合委托人对施工现场进行项目管理、设计、采购、施工管理协调；4.2审核承包人施工总平面布置图，并监督检查承包人现场布置；4.3检查承包人现场标识，包括地下电缆和地下管线标识、设备操作规程标识、材料标识、施工现场大门口标志牌、各种管理制度标识、井沟标识等；4.4对承包人施工现场清洁卫生整齐的监督检查；4.5与质量监督站、第三方检测部门的对口协调；4.6协调土建、安装及其他专业承包人的关系。5、协助委托人进行项目进度管理与协调5.1对关键线路的关键进度控制点进行宏观监控；5.2汇总整个项目的进度执行情况；5.3每月向委托人提交进度报告；5.4对进度执行情况进行宏观分析，并提出意见。5.5协调监理工程范围内的EPC承包人和C承包人之间施工界面、施工活动等有关工作。6、协助委托人进行项目合同、费用管理与协调6.1按设计子项对整个项目费用进行宏观监控，在建立费用限额的基础上，全过程跟踪整个项目的费用执行情况，包括签约额、批准的变更额、预计发生额、预计到项目结束时的总额，与控制基准对比的节余额等，使委托人在项目执行的任何阶段，及时掌握总体概况；6.2每月向委托人提交费用报告，尤其是重大的费用变化、突破限额的费用内容应进行重点关注和控制，并及时向委托人报告；6.3按设计子项建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施，定期向委托人提交工程费用完成统计报表；6.4审核承包人提出的材料预算，确保承包人按规定领用；6.5工程交工验收后，督促承包人根据合同及委托人的管理规定及时办理工程结算，按工程合同约定的工程量计算规则审核工程计量的数据和原始资料，在结算书上对承包人的工作内容进行审核确认，确保工程结算资料达到结算要求；6.6工程交工验收结束后，督促承包人履行保修义务，协助委托人办理竣工决算及其他竣工验收事宜；6.7协助委托人签订合同文件；6.8收集合同文件、建立合同档案，研究、分析合同内容，对施工合同进行宏观监控，监督工程合同的履行，调解委托人与承包人之间的合同争议；6.9建立合同管理要点，对合同主控点进行跟踪，每月提供合同执行情况报告，对主控点进行风险分析，及时提出风险预警、并提供应采取的措施和其他建议；6.10协助委托人审查和处理合理变更事宜，确保工程变更实事求是；6.11建立合同变更台帐，每月向委托人提交合同变更情况报告；6.12按照委托人的管理规定和工程合同约定的支付条件对工程支付款进行审核；6.13协助委托人处理有关索赔事件，为相关诉讼、非诉讼事件提供证据；6.14工程交工验收后，督促承包人根据合同及委托人的管理规定及时编制固定资产交接清单，协助委托人作好固定资产移交工作；6.15配合委托人做好工程项目的审计工作。四、监理工作目标1、质量要求1.1 工程质量目标：施工质量优良，施工焊接质量一次合格率95%以上，按照国家或有关行业颁发的施工质量验评标准对施工质量进行验评，单位工程的质量一次验收合格率100%，其中，安装工程优良率90%以上。1.2监理服务质量目标：（1）在监理办公室进行标准化布置，监理办公室门口悬挂监理项目标示牌，办公室内将本公司的质量方针、质量目标以及监理项目概况、施工现场总平面图、监理组织机构图及人员分工表、各级监理人员岗位责任制、监理工作守则、监理工作流程图等内容，用统一规格的镜框悬挂上墙。监理人员统一着装，统一使用有“华光监理”字样的红色安全帽。胸前佩带有姓名、单位、监理职务和本人照片的识别证。办公室家具格式与其他单位统一，布置整齐。（2）监理资料：做到各阶段产生的资料、报表、记录齐全、真实有效，填写规范，签章手续完备，编制及时并与工程进展同步等，以保证监理档案的系统性和完整性。（3）监理实绩：施工现场安全、质量、进度、QHSE控制有效，工作到位。（4）廉政管理：监理人员不得参加任何有可能影响公正执行监理任务的活动，严格执行本公司的“八大纪律”。2、监理服务期 原水输水管线 2007.102008.083、监理目标按设计图纸要求，根据国家和中石化现行的法规、规范、技术标准、定额、设计文件和合同条文，通过严密的监理组织、科学的监理方法、有效的监理手段严格把关，使工程在目标工期内，达到安全、适用、经济、美观等特性的综合要求。即使用功能、环境质量满足环保、卫生、消防要求，使工程内在质量确保合格不留隐患，外观质量达到质量评定标准，使工程在规定的合同工期内顺利完成，工程投资控制在施工合同造价范围内。3.1 质量控制目标3.1.1 以本工程监理招标文件的要求为准进行质量控制。3.1.2 按相应规范及合同要求进行质量控制，确保招标文件要求的质量等级。3.1.3 督促施工单位严格按施工技术规范、质量验收标准和设计文件的规定组织施工，以规范化的方法和程序，完善施工单位的质量保证体系；按有关规定，项目监理部认真做好对施工单位自检资料的签认和监理的现场检查工作；要重视事前控制，防止质量通病，及时消除质量事故隐患，确保工程达到质量目标。3.2 进度控制目标3.2.1 本工程开工时间：按监理服务期的规定执行。3.2.2 按建设单位所制订的总进度计划执行，严格控制各单项工程的工期。3.2.3 监理将以建设单位与施工单位签订的合同工期为监理进度控制目标，监督施工单位制定详细的施工计划，并不断根据施工进度的实际情况，分析施工安排的合理性，查找影响进度的主要因素，并向建设单位提出合理的解决方法。在保证质量的前提下，确保工程进度目标按期或提前实现。3.3 投资控制目标3.3.1 以本工程监理招标文件的要求为准进行投资控制；3.3.2 根据工程量清单、经监理验收的质量合格资料、技术规范及“计量支付”条款和设计图纸，施工中按质按量按进度核定施工单位的施工工程量以及付款要求，确保建设单位的付款额不超过施工承包合同所规定的限额；3.3.3 及时、准确地进行工程量的计量和预算的审核，严把变更、签证关，加强审核，并报建设单位认定，确保投资目标的实现。3.4 安全、文明施工控制目标加强安全、文明施工的监督，确保无重大安全事故，按照法律、法规和工程建设强制性标准，对施工单位执行安全生产的法律、法规和工程建设强制性标准、HSE规定及落实施工安全技术措施等情况进行监理，审核施工单位是否提供安全生产许可证和“三类人员”安全考核合格证，对建筑工程施工组织设计和专项安全施工方案进行审核、确认，并加强对施工现场的巡查和检查，督促施工单位落实安全生产责任和安全生产技术措施。对易发事故的危险源和薄弱环节采取施工安全技术措施，实行重点监控，保障工程质量和安全施工。 五、监理工作依据1、国家、行业、地方现行关于工程建设的政策、法律、规范、标准和条例。2、中华人民共和国建设工程质量管理条例、安全生产管理条例及中国石化集团工程质量管理具体规定。3 、国家、行业现行的建设工程施工验收规范及工程质量评定标准。4、建设工程监理规范（GB 50319-2000）。5、石油化工建设工程监理规范（SH/T 39032004）；6、委托监理有关的委托人与承包人签订的正式合同或协议（含材料设备供货合同等）。7、经批准的本工程总体设计、基础设计、详细设计文件及工程变更。8、经委托人批准的本工程建设监理的实施方案和监理规划；9、国家、地方及业主上级主管部门对本工程的批准文件。10、石油化工工程建设交工技术文件规定。11、其他有关工程建设的文件。12、本监理合同。六、项目监理机构组织形式1 、监理人员配备原则1.1 公司将本工程列为重点项目，选派具有丰富的监理经验、专业知识全面、综合协调能力强的注册监理工程师出任本项目的总监理工程师。1.2 选派专业理论基础扎实、工程管理经验丰富的各专业工程技术人员组成项目监理部。本项目监理部组成人员专业工种配套齐全，人员职称及技能水平较高，年龄结构搭配合理，具有同类工程的监理资历，监理人员均持有监理资格上岗证，监理人员均有良好的职业道德和严谨的工作作风。1.3 公司保证随着工程进展情况进行项目部监理人员动态调整，以确保现场监理部的人量和质量，同时承诺确保建设单位在监理过程中提出的监理人员要求。1.4 项目监理部在总监理工程师领导下开展监理业务，总监理工程师主持日常监理工作。各专业监理人员到位后，将严格根据公司制订的监理人员岗位责任制，结合实际条件，做到明确分工，各司其职。2 、项目监理组织机构图总监代表总 监质量控制合同信息管理组织协调HSE管理理投资控制进度合同控制3 、项目监理部人员工作的基本原则3.1 强调整体效益原则监理工程师虽然经建设单位委托和公司授权开展工作的，但这并不意味着只是围绕项目独立开展工作，而是着眼于项目的整体效益，不但对建设单位负责而且对社会负责。监理工作的有效性要达到项目质量、进度、投资的有机结合和整体优化。因此，监理的每项工作都是在考虑项目的整体基础上而进行的，它包括从项目前期开始至项目整体运行的综合效益，从而达到项目效益与宏观效益的统一。3.2 严格监理、立场公正原则监理工程师的各项监理工作，一方面坚持严格按合同办事，严格监理要求；另一方面立场公正地处理各方面的事务。因此，监理工程师需通过热情周到的服务，严密、细致、科学地开展工作，使项目的各相关单位要紧张有序、团结合作，共同为实现项目总体目标而工作，并努力创造和谐的工作氛围。3.3 预防为主的原则无论是质量控制、进度控制、投资控制和安全监控，时间上的事前、事中、事后的全过程控制都是必须的，但监理工作的重点应放在事前控制上。为此，监理工程师牢记预防为主在监理工作中的重要性，对工程建设中可能发生的问题有超前的考虑和预测，并制订相应的质量、进度、投资的预控措施，将各类隐患消灭在萌芽状态或更早的时间内，做到“事前有预测，情况变了有对策”，变被动监理为主动监理，提高监理的工作效率。3.4 协调为主的原则参与工程建设的各方，容易受本身思想方法和利益的限制，与监理的要求难免存在不一致。因此，监理工程师在行使监理职能时，事先晓之以理，以获得相互理解和认识一致的良好效果，即使在必须使用监理职权时，也需以说服协调的方法才能奏效。说服协调的方法是监理工作的基本方法，也是监理艺术的一种体现。3.5 总监理工程师负责制的原则总监理工程师负责制是总监理工程师代表公司全面负责和领导工程项目的建设监理工作，包括组建项目监理部，主持编制监理规划，审批监理实施细则等。对监理的效果，对外向建设单位负责，对内向监理公司负责。这种组织制度与措施实施的重点，是健全项目监理部组织，完善监理运行制度，并形成以总监理工程师为首的高效能的决策指挥体系。 七、项目监理机构的人员配备计划根据本工程场地分散的特点，本工程将按合同要求和投标文件的安排人员，进行监理准备工作，工程开工前陆续派遣监理人员进驻现场。具体监理人员为：总监理工程师谭正兴、总监代表王海军、HSE管理姜辅尧、专业监理工程师李晓宗、陈小雷、杜远财等八、项目监理机构的人员岗位职责1、总监理工程师岗位职责项目总监理工程师是公司派出履行监理合同的全权负责人，行使监理合同授予的权限，领导项目监理部的工作。主要负责制定各类监理程序和有关制度，对重大问题进行决策；办理和批准专业监理工程师的报告及各类合同管理方面的文件。对外向建设单位负责，对内向公司负责，其岗位职责是：1.1 确定项目监理部人员的分工和岗位职责；1.2 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理部的日常工作；1.3 审查分包单位的资质，并提出审查意见；1.4 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况进行人员调配，对不称职的人员调换其工作；1.5 主持监理工作会议，签发项目监理部的文件和指令；1.6 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；1.7 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；1.8 审查和处理工程变更；1.9 主持或参与工程质量事故的调查；1.10 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；1.11 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段总结、专题报告和项目监理工作总结；1.12 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；1.13 主持整理工程项目的监理资料。2 、总监理工程师代表2.1 配合总监理工程师做好总监理工程师的日常工作；2.2 在总监理工程师的授权范围内行使总监理工程师的职权；2.3 总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：2.3.1 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；2.3.2 签发工作开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；2.3.3 审核签认竣工结算；2.3.4 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期；2.3.5 根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。3、 QA/QC 工程师3.1 在项目总监的领导下负责项目的质量监督；3.2 根据监理规划的安排，按照质量体系文件的要求，组织专业监理工程师对承包商进行质量监督和管理；3.3 负责对项目监理人员进行质量意识的培训及质量管理操作的指导；3.4 定期向项目总监提交工作报告。4 、HSE 工程师4.1 在项目总监的领导下，负责项目的HSE 监督与管理；4.2 根据监理规划的安排，监督项目安全和卫生管理执行情况；4.3 参加研究施工方案和组织设计中有关施工和生产操作中的安全措施；4.4 负责现场的文明施工，保证现场良好的施工环境；4.5 建立工程现场的消防、急救设施和治安保卫机构，建立确保现场参加人员和设备健康运行的措施；4.6 负责与地方安全、消防、卫生部门的工作联系；4.7 定期向项目总监提交工作报告。5 、进度控制工程师5.1 在项目总监的领导下，协助委托人协调监督项目有关计划和进度控制的管理职能；5.2 协助委托人与相关单位共同确定项目工作分解结构（WBS）、组织分解结构（OBS）；5.3 参加编制项目总进度计划、项目统筹网络计划、项目详细进度计划，审核施工承包商编制的作业计划；5.4 根据监理工作实施计划的安排，编制项目进度执行效果测量基准，测量进展赢得值，检查、了解和分析进度计划的执行情况，及时协调解决；5.5 负责审核施工承包商编制的年度、季度和月度计划及已完工程统计报表；5.6 根据委托人要求，在招标阶段确定与施工承包单位的计划管理模式，并编制招标文件中有关计划与进度控制部分内容，并贯彻于项目实施中；5.7 核实施工承包单位上报的施工进展情况；5.8 定期向项目总监提交工作报告。6、 费用控制工程师6.1 在项目总监的领导下，负责协调项目费用控制工作；6.2 协助委托人编制项目费用分解表，编制各阶段限额；6.3 根据监理工作实施计划的安排，编制项目费用赢得值系统；6.4 审批确认施工工程进度款，监督管理设计变更和工程签证的费用；6.5 检查、了解和分析费用执行情况；6.6 根据项目总监批准的设计变更单、工程联络单、工程签证审核相应的费用，作为索赔和结算的审批依据；6.7 协助委托人编制项目固定资产交付文件，协助委托人进行工程结算；6.8 定期向项目总监提交工作报告。7、专业监理工程师岗位职责7.1 负责编制本专业的监理实施细则；7.2 负责本专业监理工作的具体实施；7.3 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；7.4 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；7.5 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；7.6 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7.7 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；7.9 检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时，对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；7.10 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数椐和原始凭证。8、 监理员8.1 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；8.2 检查施工单位投入工程项目的人力、材料、主要设备、施工机械及其投入使用和运行状况，并做好检查记录；8.3 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；8.4 按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；8.5 担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；8.6 作好监理日记和有关的监理记录。九、 监理工作程序1、施工阶段监理工作主要程序：2、施工阶段质量控制总程序： 3、施工阶段进度控制总程序4、施工阶段投资控制总程序5、施工安全控制监理工作程序6 、信息管理工作程序7、组织协调监理工作程序十、监理工作方法及措施1、 施工准备阶段的监理1.1监理工作准备1.1.1熟悉合同文件，了解工程项目特点，依据业主委托的监理工作范围，内容和目标，分析并制订项目控制的对策。1.1.2熟悉设计文件，对设计存在的问题提出书面意见和建议。1.1.3深入现场，调查现场所在地的自然、社会情况，了解现场“四通一平”及现场占用权的解决情况。1.1.4以事前控制和主动控制为目标，以施工承包合同的规定和授权为依据，制定监理工作程序，对监理工作内容、行为主体、考核标准、工作时限进行明确，并规定监理记录和表格格式。1.1.5组织各专业人员熟悉和掌握工艺和标准规范，备齐现场所需的标准、规范、工法和必要的图集、手册、定额等资料。1.1.6筹备第一次现场会议，就会议召开的时间、地点、参加人员和会议程序、内容提前一周书面通知有关各方。1.2施工准备阶段监理1.2.1提供图纸 在业主向施工单位提供设计图纸的基础上，组织图纸会审和设计交底。单项工程开工之前，施工单位应向监理工程师提供符合规定图幅的施工实施图，图上应由有资格的负责设计的工程师签字。当监理工程师收到上述图纸后，应在合同规定的时间内给予批准。未经监理工程师批准，任何工程均不得施工。1.2.2审批施工单位的施工组织设计1.2.2.1 施工单位在开工前7天内应向监理工程师提交一份其格式和细节符合工程规定的施工组织设计，以取得监理工程师的同意，如果监理工程师提出要求，施工单位还应以书面形式提交一份有关施工单位为完成工程而建议采用的施工安排和施工方法的总说明，以备监理工程师查阅。各单项（分部）工程的详细施工方案可在该单项（分部）工程动工前一周另行报审。1.2.2.2 监理审批施工单位工程进度计划 分析施工单位制定的计划是否考虑了如下因素：工程总进度计划与指定分包人或其他分包人计划进度是否吻合；计划的施工便道是否可行；易受气候影响的工程是否选择了合理的时间；施工单位自身计划管理的实际能力；材料的准备是否合适；选择的料源是否可靠等。 审查影响进度计划实现的关键线路和施工安排顺序，并对关键线路的合理性进行评价，对关键线路施工的工序安排进行研究。1.2.2.3 同意或要求施工单位修订工程进度计划 当监理工程师落实了上述对进度计划有关的条件和因素并经过评价后，如确认施工单位为完成工程而提供的工程进度计划是合理而且切实可行的，则应在7天以内同意其进度计划。 如果监理工程经过充分地分析和了解，施工单位的工程进度计划与他自己实际的技术、装备能力不相适应，尤其是计划中的关键线路和动员阶段的计划不可靠或者并非有效时，可以要求施工单位修订计划。此时施工单位应对工程进度计划作必需的修改重新拟定一份工程进度计划取得监理工程师同意。1.2.3审批施工单位项目管理体系1.2.3.1 审核施工单位质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；审核施工单位质量管理，技术管理制度。上述组织机构与制度确能保证工程项目施工质量时72小时内予以确认。1.2.3.2. 核查施工单位专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。必要时应核对原件。1.2.4检验施工单位的放线1.2.4.1 测量放线前，施工单位应提供专职测量人员岗位证书及测量设备（如经纬仪、水准仪等）校定证书交监理工程师查验。1.2.4.2 施工单位应根据设计图提供的数据，计算、复核并确定施工中需要的标高、位置、尺寸等数据准确无误，然后将测量成果报监理工程师审批。1.2.4.3 经监理工程师复查批准后，施工单位方可按批准的场地进行开挖和施工，未经批准，施工单位不得对原地面作任何改变。1.2.4.4对工程所用的测控基准点，施工单位应妥善地加以保护，直至工程全部结束。1.2.5检验和批准施工单位的进场材料监理工程师及其助手在材料未运入工地前，应详细了解施工单位的材料供应情况，避免 不符合要求的材料进入施工现场，造成工程质量事故。在材料进入工地之前可按下列步骤进行监督。1.2.5.1 首先应要求施工单位提供当地的或外购的材料产地和厂家以及出厂合格证书，备监理工程师审查。1.2.5.2 监理工程师必要时可在施工初期对这些厂家的生产工艺、设备等进行调查了解。1.2.5.3 必要时可要求施工单位对材料取样试验。1.2.5.4 材料进场后应做进一步的抽样检验，不合格的材料不得用于工程。1.2.6、检查施工单位进场施工机械1.2.6.1 应对进场机械的数量、型号、规格、生产能力、完好率等进行认真地检查和记录。计量设备（如磅称等）和测量仪器（经纬仪、水准仪）应有检验校正证书。1.2.6.2 当发现施工单位进场的机械和投标书附表所填写的不一致时，应查明原因，必要时要求施工单位补充。1.2.6.3 对施工机械的配套使用应作细致分析，以满足施工要求。1.2.6.4 对施工单位直接用于网络计划中关键线路工程的机械的生产能力、效率、性能及周转情况应特别细致地进行检验。1.2.7、开工1.2.7.1 在第一次工地会议上，经检查，现场开工所需的场地及各方面的工作准备已完成，符合施工条件，施工单位即可提出开工申请，施工单位接到监理工程师批复的开工报告之后，应在规定的开工期限内开工。1.2.7.2 开工条件 施工许可证已获政府主管部门批准； 征地拆迁工作能满足工程进度要求；开工时所需的现场及通往现场的通道施工单位已接受并已履行了现场接管手续； 工程进度计划已按期提交并已批准； 施工单位开工时所必须的施工机械、材料和主要人员已到达现场。 水、电、通信等已满足开工要求。1.2.8、签发单项工程开工通知每项单项工程开工均应由施工单位填报单项工程开工报告。监理工程师在批准该报告时应审查施工单位的单项工程进度计划是否已得到同意，施工图纸是否已经齐备，用于控制该工程的施工方案是否已被批准，施工机械和人员是否已齐备并进入现场。如果上述准备工作已基本完成则可签发单项工程开工通知。2、 质量控制21 质量控制基本要求2.1.1 针对工程进展情况，合理安排各专业监理人员进场时间，及时满足工程监理需要。2.1.2 对工程实体质量，监理工作着重从事前、事中和事后着手进行控制，以确保工程质量符合设计和规范要求。22质控控制环节2.2.1 材料检查以规范规定的标准为依据，对进场和来自其他供料单位用于工程的所有材料进行检查，保证使不合格的材料消灭在材料源和工程施工的最初阶段。材料检查分进场前检查和堆料场检查两步进行。2.2.2测量检查保证建、构筑物几何要素和结构物几何尺寸完全符合图纸和规范精度的要求。2.2.3工序检查在工序进行中和工序完成后进行检查，以保证工程质量符合设计和规范要求，及时发现缺陷并迅速予以排除，在缺陷未排除前不准进行下一道工序的施工。2.2.4验收检查单项工程完工后，施工单位填报中间交验申请，履行中间交验手续，由总监负责验收检查。2.2.5试验检查对原材料和工艺过程中如监理工程师认为有必要时可进行试验检查。23质量监理工作2.3.1 督促、落实施工单位进行全面质量管理，保证工程施工、工程质量管理正常运行。2.3.2 现场工艺过程质量控制：现场检查、旁站、量测、试验。2.3.3 检查施工单位是否严格按施工规范、验收标准和设计图纸要求进行施工，并经常深入现场检查保证质量技术措施的落实情况，如发现有不按施工规范和设计图纸要求施工而影响工程质量，应及时向施工负责人提出改正意见，如仍坚持不改，可在征得业主同意下签发停工令。2.3.4在施工监理中，如发现施工单位或其施工管理人员或工人技术业务水平低劣，长期忽视施工质量和任意拖延工期，将严重影响整个工程质量和总进度计划时，总监理师应及时向本单位汇报，经研究后致函建设单位要求撤换不合格的施工管理人员、施工队或施工单位。2.3.5严格执行国家和当地有关建筑安装工程质量检查评定标准，在各部位分项工程完工后，施工单位应按质量检验程序进行自检和评定，并认真填写报表送各专业监理工程师核定；各专业监理工程师对所交验的各分项工程质量进行检查评定，如抽查结果与施工单位评定结果有差异时，应与施工单位共同再次检查评定。所有隐蔽工程未经监理工程师检查签字，不得进行下道工序施工。2.3.6控制各种建筑材料、建筑构配件、主要设备必须符合国家有关标准和设计要求。主要设备（如电梯）在订货前，施工单位应提出有关资料向监理工程师申报，经监理方会同建设单位、设计院研究同意后方可订货；到货后，施工单位应及时向监理组织报送其出厂合格证及技术参数等有关资料，由专业监理工程师审查是否符合设计要求及订货规定的厂家、型号规格和标准；主要建设材料进场时，必须具备正式的出厂合格证和材质化验单，施工单位必须按国家施工验收规范进行验收，如监理工程师认为其中有疑问时，应及时要求施工单位说明原因或补做试验，所有材料必须经监理工程师验证认可后方可使用。2.3.7审定各种半成品的配合比和各种构件的试块、试验结果：监理单位应严格审定各种半成品（如混凝土、砂浆以及防腐、防水等材料）的配合比是否符合有关标准要求，并以此作为施工中监理的依半据，如因故改变配合比时，需经监理工程师认可签证；督促施工单位严格按国家施工规范规定做好各项构件的试块、试件的留置工作（如混凝土、砂浆、防水混凝土等试块和钢筋或钢材焊接试验等），审定其试验结果是否符合设计要求。2.3.8审查各主要部位的轴线、尺寸、标高和各种预埋件、预留孔洞是否符合设计要求。2.3.9行使质量监督权，下达停工指令。为确保工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师有权指令施工单位立即停工整改：a.未经检验即进行下道工序作业者；b.工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施而效果不好，继续作业者；c.擅自采用未经认可或未经批准的材料；d.擅自变更设计图纸的要求；e.擅自转包工程；f.擅自让未经同意的分包单位进场作业；g.没有可靠的质保措施贸然施工并已呈现质量下降趋势。2.4原水输水管线单位工程、分部工程划分如下：序号单位工程名称单位工程代码分部工程名称分部工程代码1沟槽土方工程01土方开挖0101土方回填01022管道安装工程02DN1800管道加工0201DN1200管道加工0202DN700管道加工0203DN1800管道安装0204DN1200管道安装0205DN700管道安装02063管道防腐03管道内防腐0301管道外防腐0302阴（阳）极保护03034顶管工程04每1处顶管为1个分部共14处0401-040125附属工程05阀门井0501管线标志0502防护设施05032.5质量控制点2.5.1. 设置原则及控制要求2.5.1.1 质量控制点依据相关标准规范和镇海炼化公司100万吨年乙烯项目质量控制点设置导则以及结合原水输水管线实际情况编制。2.5.1.2 质量控制点一览表中除质量控制点外，同时包括质监组的停监点（H）。2.5.1.3 控制程序及要求A级控制点：EPC总承包单位（施工单位）自检合格并经监理工程师验收合格后，提前24小时书面通知工程管理部质量控制部检查验收。B级控制点：EPC总承包单位（施工单位）自检合格后提前4小时通知监理工程师检查（进度紧急时监理随叫随到）、签认。C级控制点：由EPC总承包单位（施工单位）自行检查，监理工程师巡检、抽查，抽查数量1030% 。H停监点：当工程进行到停监点之前，由监理单位填写停监点报验单，提前48小时向质监组报验，并确保质监组验收前EPC单位（施工单位）、监理验收合格，且资料齐全完整。2.5.2. 质量控制点序号质量控制点质控点（等级）停监点（H）控制要求参加单位一、施工准备阶段1设计图纸会审、交底A整理会审、交底记录工程管理部2施工组织设计A监理审后，工管部批准工程管理部3顶管专项方案A监理审后，质控部批准质量控制部4其他施工方案B监理审查批复5材料检验B见证抽样、送检6技术交底C查验交底记录7开工报审A监理审后，工管部批准工程管理部二、沟槽土方工程1工程定位、标高测量A复测验收工程管理部2地基验槽B复测验收、土质检查3回填B旁站监理三、管道防腐1防腐方案审批B监理审查批复2涂装前表面处理B除锈方法、等级、质量3环氧煤沥青外防腐质量（含补口）B环氧煤沥青质量证明文件、防腐的外观质量、厚度、粘结力、漏点检验4水泥砂浆衬里质量（含补口）B水泥、砂合格证、质保书、复验报告；配合比；试块强度报告；衬里外观、厚度、平整度及空鼓检查5管道阴极保护另附三、管道安装工程1管材、管件、阀门进厂检验B核验产品合格证、质保书、外观、标识核对、检查2焊接材料检验B合格证、质保书、复验报告3焊接工艺评定A焊接工艺评定的有效性和覆盖情况质量控制部4焊工资格审查A资格证书、焊工技能鉴定质量控制部5阀门试压B强度和严密性试验6管道安装质量B管道坡口、对口间隙、错边量检查7管道焊接质量B焊缝外观、缺陷检查8管道焊缝无损检测B确定检测部位和检测比例、抽查探伤底片、核验检测报告9阀门、排气孔、计量器安装B试压记录标识核验、位置、方向、角度检查10管道试压条件确认A试压方案审批、焊接、无损检测完成、盲板等加固正确完成、压力表校验完成质量控制部11管道强度、严密性试验A试验压力、升压速度、保压时间、泄露情况、试压记录质量控制部四、顶管工程1工作井、接收井定位、标高B复测验收2工作井、接收井钢筋混凝土制作B检查钢筋合格证、质保书、复验报告、检查混凝土原材料质保书、合格证、复验报告；配合比；检查混凝土浇筑、模板安装及拆除、混凝土保养等3顶管设备安装B检查验收4顶管测量B检查顶管标高、方位5穿套管B检查管道外防腐有无损伤以及两端的密封附属工程1井室砌筑（阀门井、计量井）B位置、坐标尺寸、井底井顶标高、管口标高、混凝土、砖砌体质量2隐蔽工程A试压补口完、管线的起止点、转折点、管顶标高及井坐标质量控制部3管线标志B检查管线标志桩埋设数量、标高、位置六、工程交工验收1“三查四定”检查A按“三查四定”规定工程管理部2工程中间交接A集团公司中间交接标准工程管理部3交工验收资料A按SH3503标准及镇海炼化乙烯交工资料管理规定质量控制部3、HSE管理项目监理部在总监领导下，设立专职HSE监理人员协助建设单位做好施工现场的HSE管理工作。3.1 HSE管理目标3.1.1零事故，无伤亡，不破坏环境；3.1.2对人员和环境的风险降低到尽可能低的合理水平；3.1.3所有事故都是可以预防的3.2 项目HSE组织3.2.1 HSE管理采用项目岗位责任制，项目总监全面负责项目的HSE性能，并领导项目组确保HSE承诺的实现。3.2.2项目HSE工程师负责项目全过程中贯彻实施HSE策略，并负责施工现场的HSE策略实施。3.2.3项目组所有人员根据HSE管理程序均负有各自的HSE职能。3.3 HSE管理程序和主要内容3.3.1 施工准备阶段（1）根据合同规定的内容，建立以项目总监为第一责任人的HSE管理体系，制定HSE管理细则，落实HSE责任；（2）审查施工组织设计及施工方案时，首先要审查安全技术措施是否符合安全要求，安全措施是否具体；（3）审查安全技术措施，做到财力、物力、人力方面准时、准确到位；（4）审查施工单位的HSE自检管理系统。3.3.2 施工过程HSE管理在工程建设项目实施阶段，HSE管理工作在建设单位HSE部的领导下，按合同规定的范围，全权处理关于施工中有关HSE的有关事宜，包括：（1）审查各类有关HSE施工的文件。（2）审核进入施工现场各分包单位的HSE资质和证明文件。（3）审核施工单位提交的施工方案和施工组织设计中的HSE技术措施。（4）检查施工单位的HSE管理体系和HSE管理人员的配备。（5）审核新工艺、新技术、新材料、新结构的使用HSE技术方案及HSE措施。（6）审查施工单位提交的HSE检查的报告。（7）审核并签发现场有关HSE技术签证文件。（8）检查施工单位HSE体系运行情况和相关人员到岗到位情况。（9）检查施工单位安全文明施工费用的使用情况，专款专用。3.3.3 现场监督与检查（1）认真执行巡回检查制。（