物流统计的年终工作总结

物流统计的年终工作总结物流统计的年终工作总结【一】时光飞逝，转眼间 20xx年已接近尾声，回顾过去的一年在公司领导正确的领 导下，紧紧围绕公司提出的重点展开工作，在出入库管理、成本核算方面做到了 应尽的责任。对成本管理的要求不断提升，对采购物资及各部门使用材料进行了 控制。为总结经验，更好的发现改正不足，现将 20xx 年工作进行回顾总结一、人员情况截至到 12 月份，配料处共有人员 11 人，其中物管课主管 1 人，配送员 6 人， 材料库管员兼卸货员 1 人，五金劳保兼材料统计 1 人，配料成本分析 1 人，配料 员兼物料管理 1 人。二、本年度主要工作完成情况及工作中的不足1、我们是一个服务部门，我们的工作也应该更完善以生产服务为中心，为生 产提供快捷高效的服务，尽全力去满足生产要求中的每一个细节。不足之处：没有和各部门保持良好的沟通，致使经常出现材料库存不足，导致 生产计划更改或是紧急购买物料导致成本上升。2、能严格执行库房各项制度，防止收发材料错误出现。入库及时登帐，手续检 验不合格、不合要求不予入库，特殊情况必须有相关领导签批。做到了以公司利 益为重，爱护公司财产。不足之处：对供应商到货物资严格把关了，对制造部领用物资没把好关，看板 填写不及时。3、接手五金劳保后对五金物资价格与兄弟公司对比分析，并监督改善，现阶段 五金费用明显下降。同时制定下发 五金最高最低库存限额 、 劳保物资发放表 以保证物资及时发放，避免由于库存不足造成紧急采购。 不足之处：对采购物资厂家、型号管理疏忽，导致不合格品的混入及质量缺陷。4、对废旧物资进行了规范管理铝灰由原来的散放，改善到装包并分类。由于车 间存放混乱， 现在由配料处分拣、 计量后存放。同时制定了 废旧物资管理规定 ， 加强了车间纸板、钢带存放的管理。不足之处：监督检查力度不够，经常出现散乱现象。5、合理安排在库区存放的材料，按种类规格分区码放，保持库区整洁。最大限 度做到物尽其用。不足之处：仓库规划不够合理，遇集中到货时不能满足。6、根据库存物资情况自 8 月份开始雇用临时工，经过几个月的试用，在 11 月份 将技能不达标人员辞退，并在 12 月份实行了部分物资计件。不足之处：临时工工作监督检查力度不够，由于技能不达标试用时间较长。7、对配料处人员进行了培训，最大限度达到工作量饱满，人员整合，以便减少 人员配置。不足之处：人员技能提高较慢，执行力不够，没有及时有效的考核。8、定期对物料进行盘点、清理，做到账务卡相符。积极配合财务部对盘点物资 盈亏的处理及调账工作。保证库存报表上报的时间及数据的准确性、真实性。积 极配合经营部完成夜间、凌晨到货的卸车工作，保证了生产的进行。不足之处：盘点速度较慢，提供物料数据速度有待提高。9、对原有配料单及配送记录进行了整合，每炉次开具一个配料单，更好的指导 了配送员作业，使数据更具有可追溯性。不足之处：物资加料顺序没有确定，区域性物资没有和库存结合。10、 组织成立材料评审小组， 对不合格材料进行实际验证， 以避免不合格品混入。不足之处：没有及时统计分析不合格品降价的合理性。 11、 自八月份开始每月召开通报会， 主要对于配料成本分析、 到货物资异常情况、 各部门需注意事项及本部门主要完成工作进行了通报。不足之处对于单炉成本及异常原因分析不具体，对于需各部门配合事项追踪 不及时。每天我们都在重复的工作着， 而每天的工作当中都会出现很多问题，我们有必 要善于发现问题，及时有效的去解决问题，才能提高自身业务能力。三：面临的主要问题及解决思路与方法1、五金劳保方面各部门请购物资经常有不通知库管员现象， 造成采购人员买回来物资不知谁买 的用在哪，经常出现紧急采购的物资买来不用。解决方法：继续推行月请购计划及周请购计划。对五金紧急请购进行监管，避免 滞库物资的发生。结合管理部对紧急采购的次数、部门及物资情况进行汇总。 易耗品及常用物资领用频繁，造成领用人及库管员时间上的浪费。解决方法：确定易耗品及常用物资领用时间，并与车间、维修确定现场库存，对 叉车油耗进行单车统计，监督车间钢材、工具使用情况。 采买五金材料价格、质量缺乏对比，且更换厂家频次较多。解决办法对购入五金物资价格监督并与各公司常用物资价格、 质量对比并跟踪。根据生产实际领用数量确定购买物资厂家、 型号， 以控制供应商的价格欺诈行为。2、材料方面 废旧物资及车间退回不合格材料(含沙铝屑、含铁铝屑)不能及时处理，造成 库区占压。解决办法：合理安排库区，督促经营人员及时处理废旧物资。对于车间退回铝屑 及时安排配送人员在工作时间内处理，尽量避免雇佣临时工增加费用。部分原材料物资盈亏较大，导致生产成本不真实。 解决办法：加强配送员岗位培训，交接班管理;设定电子明细帐，加强流程化管 理，确保数据真实性、准确性的。将公司 10 吨电子地上衡更改成落地式，以方便叉车搬运避免磅体不稳造成数据 不准。到货不合格物资较多且超期、拖延处理，更多时候是生产待料，物资被动接收，且价格超高。解决办法：由质保部、配料处、制造部、经营部结合采购物资情况及 物资价格信息设定材料不合格降价标准，以便应对。3、配料及成本分析车间生产计划更改频繁，材料库存较低，经常出现等待物料检验合格后使用。导致配送后换料或是紧急配送。解决办法增加物资安全库存， 对生产计划更改情况进行监督并将实际情况汇总 后召开会议确定整改措施。由于原材料库存不稳定，未能对生产单炉材料成本进行分析汇总。解决办法：由配料处、制造部根据现有牌号确定最优配料与替代配料，更有效的 指导经营部采购。 通知、通报的传阅及执行检查不到位，统计资料管理不规范。解决办法：在工作的日益摸索中，对统计工作所涉及的票据传递进行了规范，对 统计资料档案进行保管、调用和移交。统计数据及管理规定按要求整理，装订整 齐，保管规范。四、20xx 年重点工作计划1、加强费用及成本的管理。规范库存材料成本核算，严格控制库存限额，减少资金占压。建立新的物资领 用制度，避免出现滞库物资的发生和费用摊销到一个部门的模糊管理。 在原来基础上细化物料成本管理，加强对各部门物料使用的管理，核算各部门 的真实物料消耗及真实成本，为各部门物料使用管理提供依据。合理使用各种物料，严格对物料消耗合理性进行控制，杜绝使用中的浪费。加强成本核算工作确定出有效的材料配比，以便指导采购所需物资。加强循环盘点工作， 及时核算处各部门领用物料情况，并指出各部门的浪费现 象，积极查找原因分析。对于可考核的物资如在统计中超出使用范围，及时通知车间并查找原因，保持 降低成本意识。2、人员管理方面。加强团队建设，充分发挥下属的工作积极性，根据工作情况实行轮岗工作制， 提高团队的整体素质。在加强各部门沟通熟悉合理使用物料的同时，还要做到以身作则，使大家能够 主动形成节约意识。继续推行物资定置定位人员定时管理，提高工作效率，充分利用工作时间完成 本职工作，消灭工作中的空白点。3、物料管理。对所有出入库材料严格按作业标准书执行，对供应商到货数量严格把关。确保 收发货前确认相关数据，确保数据的准确性和及时性。加强本部门员工的培训，真正掌握进、出、存的工作流程，使他们充分发挥业 务骨干的作用，是库存物资顺利周转，做到物尽其用。根据公司实际情况结合制造部、经营部对滞库物资的积压进行整改，避免材料 浪费，改善库房及物资堆积现象，给物资周转提供空间。 重新对仓库库位进行有效规划，使物料摆放更加合理，盘点更加方便。 尽早发现有可能的交货延迟，从而防止发生停工待料，浪费生产时间，增加 生产费用;同时控制无理由的提前交货，以免增加库存过高的维护管理及周 转资金的占压。 确保来料品质良好，适当管制采购价格及供货商，降低物料成本。配料处是公司最浪费人力、物力的部门，而起等待搬运的浪费，加工不良的浪 费，库存过多的浪费都是我们改善的目标。20xx 年是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改变过去一年工作中 的不足，把新一年的工作做的更好，为公司发展尽一份力。物流统计的年终工作总结【二】20xx 年，我公司在各政府领导的正确指导和关怀下，在公司总经理的坚强 领导和有力支持下，认真落实科学的发展观，围绕着“安全发展、节约发展和优 质服务”三条主线，竭尽全力，优质、高效、圆满的完成了各项运输任务。20xx 年，公司在市场竞争日趋激烈，交通形势严峻，交通环境极为复杂、 出车任务繁忙、行车任务艰巨，新司机多，技术底子相对低的情况下，克服重重 困难，最终确保上半年无安全事故。保证了国家财产和人民生命的安全，维护了 企业利益和形象，为社会的和谐和稳定做出了我公司应有的贡献。在应对一切突发事件用车中，我公司全体人员都是召之即来、来之能战、战 之能胜，精心组织，火速行动，及时满足各企业单位运输要求，都能高水平的完 成任务，没有点滴失误。我公司队严格遵守配载规程，运输规程及车辆管理，检查落实到位，严格按 规程办事、层层严格把关，措施得力，管理到位，我公司上半年运输事故为零。现将 20xx 年上半年工作总结如下：一、交通安全方面。安全工作是我公司重中之重的工作，可以说：没有安全就没有一切，丧失安 全就会丧失一切，一百减一等于零。我们全年自始自终狠抓安全管理，时时事事 严加防范，确保万无一失。车队领导为了车队的安全， 成年累月忙碌工作， 没有节假日， 没有星期天， 以身作则、率先垂范、靠前管理、精心指挥，妥善安排车辆，合理安排出车人员， 认真解决司机的后顾之忧，使司机出车愉快，行车平安。我公司人员都牢固树立了安全行车意识，把安全熔化在血液中，落实在行 车上，出车前都能自觉检查和保养车辆，确保车辆完好;运输途中，都能自觉依 法行车，遵章行车，保证行车安全，确保安全行车已成为全体司机的出发点和落 脚点。由于司机牢固树立了安全行车理念，确保了我公司长治久安和再铸辉煌。为了安全， 我公司全年狠抓安全教育和安全管理。都要定时召开全队安全 例会，全面总结安全工作，为以后的安全提出具体要求。除此之外，我公司对车 辆都要定期进行安全大检查， 消除事故隐患， 促进安全工作， 发现问题及时改进。为了安全，我公司开展了长期的安全竞赛活动，好的要表扬，超速罚款要曝光。经常不断的组织职工观看事故警示录象，分析事故原因，吸取血的教训，敲响安 全警钟。为了安全，我公司还多次进行职工安全培训和技术比武，充实完善了安 全制度和考核奖惩办法。由于我公司严格管理确保了全队上半年交通安全无事 故。二、消防工作方面。消防工作也是我公司重中之重的工作，预防火灾，刻不容缓，消防责任重于 泰山。我公司高度重视，严加防范，时时事事严格把关。门卫要坚守工作岗位， 严禁外单位人员和车辆进入公司停车场，严禁易燃易爆物品带入停车场。不符合 消防安全标准的车辆严禁进入停车场，消防通道要畅通，停车场一切设施要齐全 有效。所有车辆要按位停车，地面要干净整洁。我公司消防机构健全有力，消防 制度齐全有效，消防预案组织落实到位，并进行了消防知识的学习和竞赛活动， 由于严格消防管理，我公司多年来消防事故为零。三、车辆的管理方面。公司出车归来的车辆，必须按时归队，必须按车位停车，严禁在外乱停乱 放。无论什么时间， 完成运输装卸任务回来的车辆， 都要在公司停车场内停放。严禁私自在家或在外停放。一旦发现，严格处理，造成后果自己负责。每天门卫要把停车场所有车辆统计清楚，并把长途在外的车辆统计清楚， 每天都要把所登记的情况向队长如实汇报。在外长途的车辆，要把车保管好、货物照看好，车辆的安全情况定时要打 电话向队里汇报。严禁私自跑车，严禁私自绕道办私事，一旦发现，严格处理，造成后果要 自己负责。因自己的原因造成车辆的早期损坏和丢失，自己要完全负责，还要对其进 行严格处理。由于我公司严格的车辆管理，确保了车辆的安全，取得了良好的效果。四、车辆保养管理方面。20xx 年，我公司全体人员每天都能认真的检查和保养车辆、不怕辛苦、尽 心尽责、爱车如命、相互竞争，确保了车况良好，确保了车容车貌良好，延长了 车辆的使用寿命，满足了个企业单位装卸运输的用车需求。五、全面加强管理，严格控制费用支出。全面做好节能降耗工作，是当代形势所迫，是企业发展所需，也是我公司责 任所在，为了严格控制费用支出，我公司开拓创新，严格管理，采取了以下重要 措施实行了全年费用落实到车，节约责任落实到人，提高自我约束能力。为了 严格把关，我公司每台车的费用情况天天有考核，月月有核算，年底总核算，对 一年节约的同志要以资鼓励。对无原因超出的驾驶员要按规定进行处罚。造成车辆设施的早期损坏和丢失，轮胎的早期损坏和丢失，自己要负责。 在外长途运输的车辆需要修理，必须向队领导请示汇报，属于自然磨损的 修理，要经领导同意后才能进行修理。所修项目的发票，经领导签字后方能去财 务处报销。如因自己检查不到位，保养不到位，属于非自然的机件早期损坏的修 理，要追究原因，一切后果自己负责。为了节约，我公司严格车辆管理，做到确保万无一失。全队全年杜绝了其 它的一切事故的发生。没有因保养不当和操作不当造成的机械事故，没有因作业 不当造成的人身事故。消灭了一切交通事故，大大减少了修理费、配件费和事故 费的支出，为我公司全年做好节约工作奠定了坚实的基础。严格控制修理费的支出， 因自己原因造成的车辆修理，所需费用由自己负 责。一切正常的修理必须认真履行修车的程序和手续，方能去修理厂修车。在修 理的过程中，修理人员精心的修理，严格把关，对所修机件要以修为主，能修的 就修，不能修好的才进行更换。要在确保安全行车的情况下，尽量延长机件的使 用年限。六、端正工作态度，提升优质服务水平。搞好优质服务是我公司的天职，能否优质服务事关企业的素质形象。我公司 严格管理，确保优质服务，并不断提升优质服务水平。1、20xx 年随着企业做大做强，各企业单位装卸运输车辆需求日益增加，随 时都有用车的可能，但我公司领导都是科学调配、精心指挥、千方百计满足了领 导所有用车需求，保证了各企业单位的及时用车。2、我公司所有出车的人员都是着装整齐、精神饱满、技术全面、态度良好。车辆都是车容整洁、车况良好，都能文明驾驶、谨慎开车，将货物安全送达目的 地，确保企业满意。3、班中班后，任何时候、任何情况下，我公司所有人员都是随叫随到，及 时出车，无言无怨，任劳任怨，无条件服从命令和指挥，高质量圆满完成各企业 单位的运输任务。热情、周到为企业单位。4、为了保证用车安全、用车及时，出车前、归车后，驾驶人员都能认真检 查和保养车辆，车辆始终保持车容整洁，车况良好，随时派车，随时出车，所派 车辆都能提前到位，等待装货卸车。5、 我公司全体人员都是提前上岗， 坚守岗位， 随时听从队领导的指挥。20xx 年上半年，我公司反馈不良意见为零，都得到了各企业单位的好评。七、一如既往地认真贯彻和执行上级的指示和文件精神。上级所下发的文件，我公司都能及时的传达并逐段逐句的进行学习和讨论。在领会精神上狠下功夫，在落实行动上大做文章。做到了令行禁止，做到了雷厉 风行，做到了不折不扣，做到了上传下达、政通人和，提高了战斗力、亲和力、 凝聚力和向心力，提高了执行力。八、班子的团结、配合、坚强有力是再铸辉煌的关键。20xx 年，我公司领导班子高度团结、相互协调、紧密配合、相互协作、同 舟共济，共谋发展大业，是一个坚强有力的领导班子，是一个富有远见的领导班 子，是一个事业心、责任心很强的领导班子，是一个富有开拓性、创造性的领导 班子，由于他们的坚强，领导为我公司好中求优的发展打下了良好的基础。九、心系职工、关心职工是搞好工作的重要保证。队领导始终执政为民，想职工所想，急职工所急，为职工办好事、解难事、 谋利益， 关心职工疾苦， 倾听群众呼声， 和职工心心相连， 深受职工的忠心拥护， 得到了全体人员的高度好评。综观 20xx 年的全部工作，我公司全体人员不怕困难、不畏艰险、同心同德、 顽强拼搏，用自己的智慧和汗水谱写了全年工作的新辉煌。面对当前新形势和新任务，全面做好 20xx 年的工作，是形势所迫、责任所 在。逆水行舟、不进则退，企业兴衰、员工有责。我们一定要解放思想，更换观 念、振奋精神、扎实工作，一定要去掉满足现状，因循守旧的思想意识。要深刻 领会学习淮南经验， 实行管理转型等重要意义和深刻内涵。更加提高在全球金融 风暴的非常时期，保证安全、提高服务，杜绝一切事故的极端重要性。我们一定要树立竞争意识和责任意识。在公司各级领导的正确领导下，扬长 避短、快马加鞭，全面完成我公司 20xx 年的各项任务，再创新辉煌，为企业的 又好又快的发展做出我们应有的贡献。第 16 页 共 16 页