中层干部轮岗交流工作情况报告

上传人:xiao****017 文档编号:11708166 上传时间:2020-05-01 格式:DOC 页数:2 大小:11.50KB
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中层干部轮岗交流工作情况报告一、单位基本情况我办为参照公务员管理的正科级事业单位,现有在职职工11人,内设4个股室和1个下属单位规划设计院,共有股级干部4名。二、轮岗交流工作情况我办高度重视中层干部交流轮岗工作,主要负责人在办务会、办中层干部例会等多个会议要求抓好交流轮岗工作,明确了一名分管领导具体负责中层干部交流轮岗工作。成立了规划办中层干部交流轮岗工作小组,制定了XX市规划办中层干部交流轮岗工作实施方案,保证了中层干部交流轮岗工作的正常开展。三、精心组织部署,扎实推进交流轮岗工作我办根据股级干部轮岗交流工作的要求,按照不断优化干部队伍结构,努力增强机关执行力、创新力、落实力,充分调动各类人员的积极性和创造性的工作原则,今年初已对人秘股、综合股负责人进行了调整。按照市上要求,结合我办XX市规划办中层干部交流轮岗工作实施方案,本次对工程规划管理股、用地规划管理股中层干部进行了轮岗交流(工程规划管理股股长胡政楠与用地规划管理股股长吉劲松相互交流)。四、完善制度建设,形成交流轮岗长效机制在中层干部交流轮岗工作的开展中,我办严格按照中层干部轮岗交流程序,在全办形成勤政、廉政的良好氛围以及政令畅、服务优、效率高的发展环境,激发全体机关干部创新的活力,推动全办的工作效率,达到人才相互补充、各展所长、彼此配合的效果。我办中层干部交流轮岗工作的开展,不仅推动了干部资源在股室间的合理流动和优化配置,而且有利于干部资源不断积累经验,提高工作能力。今后,我办将在充分调研的基础上,继续优化干部资源配置,有计划、有重点地组织实施各股室间的岗位交流,健全干部轮岗长效机制,进一步促进干部轮岗工作的制度化、规范化、经常化,使其真正成为培养干部、优化干部资源配置的有效途径。第 2 页 共 2 页
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