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热烈欢迎国家电网公司西北检查组各位领导及专家莅临现场检查指导工作！,四川电力建设二公司福溪项目部2009年11月29日,四川电力建设二公司福溪工程项目安全工作汇报材料,尊敬的各位领导、各位专家：上午好！首先，请允许我代表四川电力建设二公司四川福溪项目部全体员工，对各位领导、各位专家莅临本现场检查指导工作表示热烈的欢迎！并预祝各位领导、各位专家在本现场工作愉快，万事如意。,现就本现场前阶段的安全工作情况向各位领导、各位专家汇报如下：,工程概况介绍,本工程为四川中电福溪电力开发有限公司2600MW燃煤机组新建机组并配套建设烟气脱硫设施，计划1机组2011年8月31日投产；2机组2011年10月31日投产。本工程由西南电力勘测设计院设计，锅炉设备由东方锅炉有限公司供货，汽轮发电机组由东方汽轮机厂和东方电机厂供货；主体工程分别由天津电建公司、四川电建二公司、四川电建三公司、东电烟塔公司承建施工；工程监理由广东天安监理公司承担。我公司承建B标段#2机组的土建及安装工作。（具体内容见汇报材料）,工程概况介绍,四通一平开始2008年12月28日主厂房土方开挖2009年07月01日工程开工（首罐砼）2009年10月08日主厂房土建出0米2009年12月31日锅炉钢架基础交付安装2010年01月10日锅炉钢架开吊2010年03月15日锅炉大板梁吊装完2010年07月31日汽机房止水2010年09月19日汽轮机台板就位2010年12月01日发电机定子就位2010年12月05日厂用电受电2011年02月15日锅炉水压试验完成2011年04月15日汽轮机扣缸完成2011年05月15日电除尘升压结束2011年06月15日锅炉风压及动力场试验2011年06月30日锅炉酸洗完成2011年07月31日锅炉点火吹管完成2011年08月20日机组整套启动（首次并网）2011年09月10日机组168小时试运完成2011年10月31日脱硫同步168小时完成2011年10月31日,#2机组主要里程碑工期,1、汽机房A排柱基础及短柱浇筑完成（8根）2、除氧煤仓间基础及短柱施工完成（23根）3、加热器平台基础短柱浇筑完成10根4、汽机基座底板浇筑完成5、循环水泵坑、凝结水泵坑具备浇筑条件6、锅炉基础及短柱施工完成7、锅炉区域回填至安装地脚螺栓条件8、锅炉地脚螺栓开始安装9、电除尘基础施工浇筑完成,工程概况介绍,目前主要工作形象进度,工程概况介绍,截止目前为止，本项目部未发生人身轻伤及以上事故、未发生机械设备损坏事故、未发生火灾事故、未发生负主要责任的交通事故、未发生环境污染事故、未发生垮（坍塌）事故等，安全生产形式稳定，一直处于良好受控状态，从2009年7月1日主厂房开挖以来，已经实现安全生产“零事故”118天。,下面，就我项目的健康安全与环境管理具体工作情况向各位领导、各位专家汇报如下：,一、建立、健全两个保障体系,一是安全文明施工保证体系，二是安全文明施工监督体系。并在此基础上建立了消防安全保证体系、机械安全保证体系，两大体系的建立和完善，是确保现场能正常开展安全文明施工的基础。为了确保本现场两大体系的顺利运行，公司对人力、物力资源的配置进行了优化组合，大大的提高了管理的效能和运作能力，实现了项目部在职业健康安全与环境管理的全面、全员、全方位、全过程管理。,二、完善的管理制度为系统化的安全管理提供支撑,我公司从进场以来，按照中电投福溪项目管理公司、工程公司的有关要求，认真制定了本现场安全文明施工二次措施策划并逐步完善、改进和实施，为本现场高标准的安全文明施工实施提供了理论依据和参考。并陆续建立起了有关安全文明生产的规章制度40个，应急管理预案10个，项目安监部建立安全管理台帐47个，事业部及专业班组严格按照国家电网公司电力建设安全工作规程建立和记录保持相应安全管理台帐。编制各类专项施工方案9个，安全技术交底9套，整个安全管理制度全部覆盖项目部各个层面，为后续安全工作的顺利进行奠定了坚实的基础。,三、强化风险管理认真开展风险辨识和评价,由于我公司职业健康安全与环境管理体系中，对危险源的辨识和评价采用的是危险因子法和矩阵法风险等级评价，与目前中电投采用的作业条件危险性评价法（LEC法）和矩阵法风险等级评价有一定的区别。为了满足中电投项目风险管理要求，公司领导非常重视，在项目部未进场之前，就派项目经理、项目总工、安监部部长和生产管理部部长等岗位人员参加中电投工程开工前的体系培训，对本项目部危险辨识做全面的修改和重新辨识及评价，目前已经形成了完整的风险辨识和评价。,针对本项目部新进场管理人员，特别是工程技术管理人员还不熟悉新的LEC辨识危险源的方法，项目安监部进行了持续的宣传和培训，满足了各职能部门、各事业部在安全、环境目标分解后自身管理危险源辨识评价的需要。按照原定计划，项目安监部准备在11月30日采用集中培训和PPT交流的形式再次对项目所有管理及技术人员进行危险源辨识和风险评价方法以及对LEC法的讲解，切实满足现场风险管理的需要。,四、落实管理责任强化过程控制,对各级人员进行持续的安全教育培训，提高全员安全生产意识和能力，有利于安全文化的顺利推进和发展。根据项目部09年安全工作计划和教育培训计划的要求，对项目管理人员和施工作业人员进行了安全生产法、国家电网公司安全生产规程规定、建设工程安全生产管理条例、国家电网公司管规、新安规、安全职责等的培训，7月和10月完成了对各类特殊工种作业人员的培训。截止目前为止，对各类管理人员和作业人员共计培训学习和考试197人次，其中7人考试低于85分，经过重新教育培训考试后合格。,1、持续开展安全教育和培训，提高全员安全文明施工意识,截止目前为止，项目部召开月度安全生产例会6次，周安全工作例会16次，09年9月20日组织召开了项目部第一次安全委员会。在会上落实和解决现场安全工作重、难点问题39项，推进了安全管理工作的顺利进行。,2、定期组织、召开和参加安全工作会议，及时解决生产过程中出现的各种安全问题,项目管理，始终坚持“三个高度”（即高度重视安全生产、高度重视工程质量、高度重视央企形象）的原则，努力处理好安全与稳定、安全与效益、安全与发展的关系。提倡“两个第一”，即：安全第一，质量第一。但也始终坚持把安全放在一切工作的首位。按照“三个百分百”的要求，各级领导亲力亲为，落实安全责任，做到安全责任不推委，安全管理无缺位，形成全员、全面抓安全的良好局面。,3、常态管理，持续开展反违章活动,09年下半年，项目部持续开展了反事故违章整治行动、“事故回头看”宣传和总结活动，“三查一整改”活动以及认真落实了“三项行动和三项建设”。对发现的问题，定责任人、定措施、定时间认真整改。从7月1日主厂房开挖至今，共查处和纠正各类安全隐患69处，下发不符合纠正通知单10份，整改反馈100%；处罚各类违章11起，总计罚款30500元；收到工程公司整改通知单15分，闭环14份，还有一份关于危险源辨识的学习要求在本月30日进行回复。监理工程师通知单6份，闭环6份；,项目部目前建立和完善应急预案11个，并及时传达到各级管理部门和协作单位。在11月组织现场火灾、爆炸预案演习一次，效果很好。根据工程进展情况，本项目部将对触电、中毒、高空坠落等预案进行培训和演习，已检查预案的可操作性和保持持续改进的承诺，确保本现场应急管理和防范工作的顺利开展和进行。,4、加强现场各种可能性事故的应急管理和防范,五、合理投入强化安全防护设施的完善,为了确保本现场高标准安全文明施工的需要，我项目部在工程前期加大对安全防护用品的投入力度，确保作业环境安全，给作业人员营造一个良好的安全氛围，主要安全防护投入：现场宣传广告策划制作费用：17万。安全防护用品（三宝投入）：6.9万安全密目网投入:1.8万安全围栏投入:4.9万边坡护壁:11.5万架管油漆:8.4万现场委托做大门、减速带、凸透镜等：3.8万合计:54.3万元.根据工程的进展情况，安监部按照安全文明施工二次措施策划的内容，提前做好各类安全防护和警示的准备工作，对零米以上部分的安全防护还将大大加强。,六、大型机具的管理,目前本项目还没有大型机具入场，但项目部对大型机具的管理同样非常重视，提前让机具管理人员进场，采取前瞻预控措施，提前完善机具安全保证体系，派机具专业管理人员参加中电投福溪工程管理公司和工程公司对机具管理的专业培训，配合管理公司成立四川福溪项目大型机具应急管理小组等，为项目部后续的大型机具的安全管理作好充分的准备工作。,七、强化分包管理,本项目部严格按照国家电网公司电力建设工程分包安全协议范本、四川省电力公司施工企业工程施工分包管理办法（试行）以及四川电力建设二公司分包队伍管理办法等规定执行。严格招投标管理，与内江黄石建筑工程有限公司签定了劳务分包合同并经审查后入场，同时，项目部还与分包单位签定了安全协议书。把分包队伍纳入项目部班组管理，坚持以人为本、注重过程的沟通和协调，全面进入安全、质量等控制程序，杜绝了“以包代管、以罚代管”的问题出现。,八、下阶段安全管理和监督的重点,1、继续坚持和贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，努力实现本现场安全管理始终处于可控、能控、在控的长效有序安全状态。2、继续开展隐患排查和反违章治理工作，确保各阶段安全、环境目标的实现。3、持续开展“五防”工作（即防火、防汛、防雷、防风、防冻），加强重点部位和季节性施工时的预防和整治工作。4、进一步加强现场应急管理。根据内、外部情况的变化，及时对应急管理预案进行调整和完善，及时组织宣传、培训和演练，确保应急救援物资和设备处于良好备用状态。,5、加强高空作业，交叉作业，临边、孔洞、边坡的安全防护和安全监督工作，对可能出现的危险源和即将出现的危险点进行提前预控。6、进一步加强现场大型机械、施工机具以及交通车辆的安全管理。做好日常维护、保养记录。7、做好冬季施工安全措施，确保冬季施工安全。8、继续规范用电管理，确保施工现场临时用电安全。9、继续深入开展“六化”管理，努力打造安全文明施工一流施工现场。,现场开展工作情况及亮点展示,现场19个标准测控桩,厂区测量控制点,项目安监部定期开展安全教育学习,现场布置的合格消防器材,现场组织职工体检,规范布置的合格砼供应站,现场醒目的地埋电缆标识,整齐堆放的成品钢筋，同时端头用塑料套帽进行成品保护,办公区域规范整齐布置的“六牌二图”,独具特色的、宣传本企业形象的宣传策划牌,按照策划标准制作的现场#2、#4一级配电室清新悦目，形同艺术,现场配置的二级配电盘柜及临边的安全防护,现场浇筑的砼样板墙,对脚手架特殊作业人员现场的专业培训,项目月度安全会议,现场组织消防演习，并邀请管理方领导现场观摩,开放式脚手架管堆放场地和现场临时材料的存放,主厂房、锅炉、电除尘区域临边标准的安全防护,现场设备制作场和组合场的策划,在国家电网公司的正确领导和备加关怀爱护下，在中电国际新的管理模式下，在与兄弟单位同台竞技的环境下，四川电力建设二公司福溪项目，将秉承认真负责的工作态度，高度重视安全生产、高度重视工程质量、高度重视央企形象，力争树立安全文明施工示范现场，确保“天府杯”，争创“鲁班奖”，努力创建“一强三优”企业形象。,尾声,再次感谢各位领导、各位专家莅临现场检查指导工作！,祝各位领导各位专家在四川福溪项目工作愉快身体健康,谢谢,希望各位领导、各位专家对我们在安全文明施工管理方面存在的不足之处多提宝贵意见,
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