电力线路迁改工程.doc

_ -可编辑修改- 目 录 第一章 施工组织设计 .5 1 编制依据 .5 2 编制原则 .5 3 本工程采用的技术规范、标准和相关法律、法规 5 4 工程概况 .6 5 影响施工的主要和特殊环节分析 .7 6 施工部署 .8 第二章 施工总体进度计划及保障措施 .14 1 施工总体进度计划 .14 2 进度计划保障措施 .14 第三章 质量保证措施和创优计划 .15 1 质量方针 .15 2 质量目标 .15 3 质量保证体系 .16 4 质量管理制度 .17 5 质量保证技术措施 .18 6 质量控制措施 .19 7 质量管理措施 .21 8 工程创优计划 .24 第四章 主要分项工程施工方案和技术措施,测量放线、冬、雨季、地下管线 保护施工方案 .25 1 施工准备阶段 .25 2 施工工序总体安排 .26 3 拆除工程 .27 4 土建工程 .28 5 电缆施放 .39 6 电缆头制作 .43 7 电杆组立施工 .49 _ -可编辑修改- 8 架线施工 .53 9 避雷器安装 .59 10 杆上变压器的安装 .61 11 接地工程 .62 12 系统调试 .62 13 定位和测量放线施工方案 .69 14 冬季和雨季施工方案 .71 15 地下管线保护方案 .72 第五章 施工技术管理 .75 1 施工技术管理系统 .75 2 技术管理系统主要工作 .75 3 施工技术资料编制计划 76 第六章 对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务 方案 .77 1 总承包的责任与义务 .77 2 对分包的管理要求 .77 3 对专业分包工程的管理 .78 4 对专业分包工程的配合 .79 5 与业主、设计单位、 监理部门的协调 79 6 承包人自行施工范围内的分包计划 .81 第七章 安全措施 .81 1 安全方针 .81 2 安全目标 .81 3 安全管理组织机构和主要职责 .81 4 安全管理制度及办法 .83 5 安全组织技术措施 .84 6 重要施工方案和特殊施工工序的安全控制措施 .84 7 施工单位的安全管理措施 .90 8 施工现场的安全管理措施 .91 9 安全薄弱环节及预防措施 .93 _ -可编辑修改- 第八章 现场文明施工、消防、环保以及保卫方案 95 1 现场文明施工方案 .95 2 消防方案 .97 3 环保方案 .98 4 保卫方案 .100 第九章 现场组织管理机构 .101 1 现场项目组织机构 .101 2 管理职责及权限 .102 3 项目部与甲方、监理及设计的工作配合 104 第十章 劳动力安排计划 .104 1 劳动力安排 .104 2 劳动力安排保证措施 .105 第十一章 工程投入的主要施工机械设备情况、主要施工机械进场计划 106 第十二章 材料、资料、资金需求计划 109 1 主要材料需求及进场计划 .109 2 施工材料管理 .109 3 工程施工技术资料需求计划 .110 4 资金需求计划 .110 第十三章 成品保护和保修工作的管理措施和承诺 .111 1 成品保护制度 .111 2 成品保护措施 .111 3 保修工作承诺 .112 第十四章 紧急情况处理措施、预案以及抵抗风险的措施 112 1 紧急情况的处理措施、预案 113 2 抵抗风险的措施 .118 第十五章 组织供电部门验收的方案 .121 第十六章 施工现场总平面布置 .123 _ -可编辑修改- 1 总则 123 2 布置原则 .123 3 施工场道 .123 4 现场围挡 .124 5 临时设施 .125 6 施工机械布置 .127 7 供水、供电线路布置 127 8 现场排水、排污 128 9 施工平面布置管理 .128 第十七章 附图表 .129 附表一：拟投入本工程的主要施工设备表 .129 附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 .131 附表三：劳动力计划表 .132 附表四：施工进度网络图 .133 附表五：施工总平面图 .134 附表六：临时用地表 .135 _ -可编辑修改- 第一章 施工组织设计 1 编制依据 1.1环江滨水大道 C 段电力线路迁改工程招标文件、图纸。 1.2 拟建工程施工现场实际情况、施工条件及施工环境。 1.3 国家现行的工程施工及验收规范、规程、标准。 1.4 我公司的技术力量、机械设备情况及管理水平。 1.5 我公司已有相类似工程的施工经验。 2 编制原则 2.1 全面执行公司的质量方针，贯彻执行国家现行的施工规范、标准、规 程、制度，确保工程质 量和施工安全。 2.2 充分发挥我公司的整体实力，使用先进的机械设备，减轻劳动强度， 提高劳动生产率，加快施工进度。 2.3 发挥公司技术优势，利用先进的施工技术，科学管理，加快施工进度， 提高效益。 2.4 严格遵守自治区和柳州市政府有关环保、消防的要求，采取有效措施， 减少环境污染，降低噪音，做好消防工作。 2.5 遵守国家及市政府的有关法律、法规及规章制度，确保工程施工合法、 文明实施。 3 本工程采用的技术规范、标准和相关法律、法规 3.1工程质量检验评定标准 3.2工程测量规范（GB50026-93） 3.3建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002。 3.4建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-93。 3.5建设工程项目管理规范（GB/T50326-2001） 3.6建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001） 3.7建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001） 3.8建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011） 3.9建筑施工现场环境与卫生标准（JGJ146-2004） 3.10供配电系统设计规范（GB50052-95） 3.11 10kv 送电线路施工的有关资料； _ -可编辑修改- 3.12输变电工程达标投产考核评定标准（2000 版）； 3.13 国家颁布的有关送电线路工程施工的现行标准，规范及规程； 3.14电力建设工程施工技术管理导则； 3.15电力建设安全健康与环境管理工作规定； 3.16 国家、部颁布的现行工程建设施工标准、规程、规范和验评标准。 3.17 我公司的技术力量、机械设备及施工水平。 3.18 我公司以往工程的施工方案及施工经验。 3.19 我公司内部制订的 ISO9001（国际质量体系 认证）、ISO14001 （环境体 系认证）、ISO18001（职业健康安全）管理文件。 4 工程概况 4.1 工程简况 工程名称：环江滨水大道 C 段电力线路迁改工程 建设单位: 柳州市城市投资建设发展有限公司 工程地点：广西柳州市 招标范围：本工程的工程量清单所列的全部内容。 工期要求：30 日历天 4.2 施工地形、地质条件 4.2.1 地形情况：本工程迁改新建段沿规划路走线，沿线地形主要为平地。 沿线经过市政道路，该部分对电缆沟施工有一定影响，施工进行至该部分时， 需与道路施工方进行沟通，请其先行处理地基，以满足管沟建设需要。 4.2.2 地质情况：本工程施工地点无地下溶洞等不良地质情况、土质较好， 稳定性强， 对新建线杆的稳定性没有影响。本工程若在开挖过程中出线地质不 良时必须采取适应的安全防范措施，严防土方坍塌事故发生。现浇基础所用的 砂、石料，碎石可在线 路附近采购， 对采用的砂、石料应及时抽样送检，做好砼 配比试验，以 满足施工需要。注意保护自然环境，推行“ 绿色环保型”施工，尽 量减少对环境的破坏。尽量减少临时占地，减少植被破坏；土石方开挖时尽量 不降基面或少降基面，保留原地形和自然植被，防止水土流失；力争做到车辆、 设备尾气排放符合大气污染物的综合排放标准；施工完毕后，做到“工完、料尽、 场地清”。 4.3 气候条件 柳州市地处桂中北部，属中亚热带季风气候，影响柳州市的大气环流主要 是季风环流，夏半年盛行偏南风，高温、高湿、多雨，冬半年盛行偏北风，寒冷、 _ -可编辑修改- 干燥、少雨。夏长冬短、雨热同季，光、温、水气候资源丰富，但地区差异较大， 北部各县具有较明显的山地气候特征。太阳辐射量年平均为 95110 千卡/平 方厘米，南部多于北部，一年中以 78 月最高，12 月最低。日照时数平均 12501570 小时。气温自北向南渐增，年平均气温北部 18.119.4，其余 20.120.7，年际变化北部小于中、南部，最高年与最低年相差 1.32.0。 最冷月 1 月平均气温 7.210.4，历史上极端最低温度为-2.5-5.8 ，高寒 山区可达-8 以上。最热月 7 月平均气温 27.228.9，历史上极端最高气温 为 38.639.5。年总积温 57006800，南北相差 1100。年总降雨量 13451940 毫米，但地区分布和季节变化很大。雨季一般始于四月下旬，终 于 9 月上旬初，这期间降水量占全年降水量的 70%以上。雨量分布，北部多于 南部，山区多于平原。柳州市气象灾害主要有：春季低温阴雨和干旱，夏季的 暴雨洪涝和雷雨大风，局部地方春夏之交季节有冰雹，秋季寒露风和秋旱，以 及冬季的寒潮霜冻害。 5 影响施工的主要和特殊环节分析 5.1 图纸交付 为了确保工程能按计划施工，中标后我公司主动与设计单位及时交流沟 通，把施工的进度要求定期反馈给项目法人（建设单位）、监理及设计单位，根 据工程工序轻、重、缓 、急 给予配合及支持。 5.2 电气图与土建配合 电气施工图遗漏现象，在施工中应引起注意，不能一味的按图施工，如发 现与原理不符或与现场不符的地方应及时提出，并与业主、监理、设计联系， 落实解决。 5.3 由生产厂家提供设备、材料的到货交接配合 为避免发生设备到货延误，我方将提前对施工做充分组织和技术准备，与 设备供应单位和监理单位及时沟通，提前编制完善的安装设备供应计划，并根 据实际到货情况及时向业主反映解决，同时调整计划，以满足工期要求。 5.4 施工合理分区部署 本工程施工点分散，施工时应合理进行施工分区部署、协调各区之间的工 作量和进度关系，合理布置临时设施和机械、材料摆放位置，确保施工进度及 安全，保证 文明施工。 6 施工部署 _ -可编辑修改- 6.1 工程总目标 6.1.1 质量目标 工程质量全面达到国家标准建筑工程施工质量验收统一标准，确保工 程质量一次交验合格。 6.1.2 安全目标 杜绝死亡和重伤事故，杜绝火灾事故、杜绝设备事故，工程安全达优。 6.1.3 工期目标 按施工合同约定的总工期完成全部工程施工内容。 6.1.4 文明施工管理目标 达到市级“文明工地 ”水平，争创区级“ 文明工地” 。按“ISO9001 质量体系” 模式进行管理，按“ 工程项目法”组织文明施工。 6.2 施工准备 施工准备工作计划中主要包括的工作项目有：实施性工程总施工组织计 划编制、施工 组织机构建立、施工现场平面布置、施工机械设备进场就位、施 工部分急需材料进场、施工劳动力进场与教育、单项工程施工方案编制及技术 交底、图纸 会审、施工进度计划交底、施工 质 量安全交底等。 6.2.1 施工技术准备 6.2.1.1 掌握工程所在地区气象气候资料，以及工程施工的水文地质条件， 对可能给工程施工造成较大影响的不利因素，采取切实可行的相应措施将其 影响降低至最小。 6.2.1.2 组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸 的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与 建设单位、 设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计 交底和图纸综合会审。 6.2.1.3 编制施工图预算，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计 算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供 应计划，更好地控制成本，减少消耗。 6.2.1.4 本工程每一道工序开工前，均进行技术交底，其目的是通过技术交 底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施 工和按合理的工序、工艺进行施工。 技术交底均采用三级制，即项目部技术负责人专业工长各班组长。技 术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行 _ -可编辑修改- 交底要求细致、齐全、完善，并要 结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操 作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业 班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施 工意图，确保工程的质量和进度。 6.2.2 施工物质条件生产准备 6.2.2.1 材料准备 根据施工进度计划和工料分析，制定工程施工材料供应计划。并对水泥、 钢材、木材等各项建筑材料根据实际情况编制各项材料计划表，按计划分批进 场。 对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防 火的管理。 6.2.2.2 构配件加工准备 根据施工进度计划和工料分析提供的各种构配件，提前做好加工、翻样、 预制、预埋件加工等工作，并编制相应的需求量计划表，按计划有条不紊实施， 以保证施工顺利进行。 6.2.2.3 施工机械准备 根据施工进度计划和工程所需的施工机械数量，制订施工机械计划表，按 计划组织相应施工机械进场就位。 6.2.2.4 运输准备 项目部配备相应的运输车辆，便于小型配件、生活物资、小批量材料的运 输、材料送 检和业务联系等日常工作开展。 6.2.3 施工现场准备 6.2.3.1 施工现场测量控制网点校验 会同相关单位做好施工现场测量控制网点的移交校验工作，包括测量控 制点以及有关技术资料，并复核控制点。根据给定控制点测在施工现场内设立 永久性标桩，并做好保护，作为工程测量的依据。 6.2.3.2 现场“三通一平 ”，对施工现场场地进行平整、修建现场临时设施。 6.2.3.3 临时施工用电设计 本工高峰期动力用电量约 200kw，施工临时 用电设计参照公司施工临时 用电专项方案作业指导书进行计算，详见施工临时用电专项施工方案。 6.2.3.4 临时施工用水设计 现场施工用水，按工程用水高峰计算，约需 Q10 升秒，设管道流速 _ -可编辑修改- V2m/s， 则 水管管径 : mQD8.79214.30/410/4 水源主阀门选用管径为 DN80 镀锌管，工地主管道，采用管径 DN50 镀锌 管，支管道为 DN40-DN25 镀锌管。 6.3 施工管理组织机构 6.3.1 项目经理部构成 本工程拟派的项目经理为二级机电专业建造师，先后主持和参加过多项 类似工程的施工管理工作，具有丰富的施工管理经验。 6.3.2 项目经理部各职能部门职责 6.3.2.1 项目经理岗位 A、负责实 施工程承包合同，确保合同目标的全面完成， 对施工现场生产、 安全、设备 、质量全面 负责。 B、组织项 目部人 员学 习、 贯彻、实施质量体系文件，对本司质量体系在项 目部的运行负全面责任。 质 检 员 材 料 员 项目经理 技术负责人 施 工 员 资 料 员 土建施工班 电气设备安装班 调试班 电杆组立施工班 线缆架设施工班 安 全 员 _ -可编辑修改- C、组织实 施施工 组织设计 或项目质量计划，实施进度控制。 D、负责签订劳务分包合同，指挥、 协调各分包单位的施工，确保总的质量 目标的实现。 E、定期将合同执行情况及对分承包方的评价上报经营处。 F、负责组织对新进场 人员进行职业道德、 质量意识和安全生产的教育。 G、组织编 制、收集工程技术资料，做好工程竣工交付工作。 H、负责 做好工程质量回访和保修服务。 I、负责统计技术的实施。 6.3.2.2 项目技术负责人岗位 A、按工程处提出质量目标和要求，组织编制施工 组织设计（质量计划）， 审批通过后向项目有关人员进行交底，并在施工中督促检查。 B、组织 有关人 员熟悉施工 图纸，并参加 图纸自审和会审，负责将“图纸会 审记录”中结论 意见在各份 图纸上作出修改，加盖“ 修改专用章”。 C、参加工程中 间验收和竣工工程 预验收。 D、参与对重大和重要不合格品的评审工作，主持一般不合格品的 评审和 处置，负责 向顾客通报并提出让步申请。 E、负责对一般不合格品纠正措施的验证，提出有关预防措施。 F、负责在特殊过程施工前向班 组做好设计交底和技术交底工作。 G、对 技术复杂和特殊产品的搬运，制订搬运方案， 对产品防护提出要点 和必要的技术间歇时间要求，并负责向施工班组进行交底。 H、审 核分承包商提供的施工组织设计（方案）等技 术文件，对工程分承包 方进行技术、 质量、安全的交底工作，并在施工中严格检查、监督。 I、协助材料员做好进场材料中需要进行复试 的送检工作。 6.3.2.3 项目施工员岗位 A、熟悉施工图并参加图纸自审和会审工作，贯彻各项施工规范、规程和 标准。 B、编 制质量 计划或施工 组织设计、 进度控制计划和年、月生产计划以及 劳动力、材料、机械设备 需用量计划，并 负责实 施。 C、负责对 施工班 组的技 术、 质量、安全交底和指导工作，并在施工过程中 严格检查、 监督。 D、做好施工日记和混凝土施工日记，收集好可追溯性 质质量记录。 E、做好各类复查、技 术复核工作。 _ -可编辑修改- F、对分包单位、 专业工种、施工班组做好协调工作，确保按照标准进行施 工。 G、负责 施工联系单的签发和接收。 H、负责 工程质量问题整改的实施以及统计 技术的应用。 I、负责做好产品的防护工作。 J、负责分部、分项、单 位工程的质量自评工作，及 时收集整理单位工程的 竣工验收资料。 6.3.2.4 项目材料员岗位 A、根据工程进度计划，编制物资采购计划。 B、负责进场产品的检验 、标识、贮存、防护、分发工作并做好记录。 C、编 制顾客提供 产品需用 计划， 负责顾客提供产品的进场检验、搬运、贮 存、标识工作，并做好记录，保存有关 资料，竣工 验收后移交工程处。 D、将产品检验情况上报工程处。 E、负责产品标识的保持和补救工作，收集好可追溯性质量记录。 F、负责对原材料不合格品的 处置， 报工程处并做好记录。 6.3.2.5 项目质检员岗位 A、以工程质量检验评定标准和施工验收规 范为依据，对工程质量进行检 查和监督。 B、参加 隐蔽工程 验收和技 术复核， 对特殊施工过程中的质量控制点进行 检查和跟踪， 检查评定分部、分项、 单位工程 质量等级。 C、检查 督促 纠正和预 防措施的实施，参加工程质量事故调查分析，提出 处理意见和防范措施。 D、负责实 施对检验、 测 量和试验设备的控制。 E、负责技术资料检查，做好与工程进度同步。 6.3.2.6 项目安全员岗位 A、安全员在工程总承包部和工程项目经理 领导下，对安全生产、文明施 工的安全规定和安全技术标准、劳动保护规定，在本工程项目实施，负责监督 检查。 B、根据上 级 下发的安全目 标，制定本 项目实现安全目标的措施。 C、组织 开展三 级安全教育培 训。 D、除开展不定期巡视安全检查外，每半月组织 一次对施工现场的安全生 产检查。检查 中对发现危及我人身安全的重大事故隐患，报告项目经理，签发 _ -可编辑修改- 整改通知书，限期整改，并监督落实。 E、陪同上级检查时，做好记录，对检查中发现问题或上级检查签发的事 故隐患整改通知书，负责监督落实，并将整改结果报告上级检查部门。 F、建立班前安全活动 制度，督促作 业班组落实。 组织或参与本工程项目机械、电气设备安全防护设施的安全性验收。 G、负责 工伤事故报表填报工作，建立工伤事故档案， 发生工伤事故时协 助事故调查组进行调查处理。 H、检查监 督特种作业人员持证上岗制度的 实施。 I、督促施工现场按规定设置安全标志。 J、参加施工 组织设计中安全生产部分的编制。 6.3.2.7 项目预算员岗位 A、配合项目经理做好单位工程成本核算，定期到工程 项目部，做好工程 用料、人工费的分析，结合工程项目开展定额分析活动，核定各种资源消耗情 况，对工程 预算情况提出建议和意见，并及时反馈给公司领导。 B、熟悉公司各 项目部施工 图纸，熟悉施工 现场，了解工程合同和协议书， 配合项目人员编制施工形象、进度计划，按生产进度计划做好每个生产阶段的 施工预算，及 时向公司领导反映工程经济运行情况。 C、参与在建 项目的预 算和竣工后的决算工作，审核在建项目已完工程月 度用款计划和月度付款额。 D、协 助财务部对工程项目的进行成本核算。 E、做好工程项目造价文件汇总和存档工作，对已竣工决算完成的工程项 目进行经济指标分析。 F、建好公司预结算及 进度报表台帐，填 报有关报表。 6.4 施工程序总体设想及施工段划分 6.4.1 施工总体顺序 遵循“先地下后地上 ”、“先主后辅”、 “先土建，后设备”的施工原则，在满足施 工工艺的前提下，尽量利用一切工作面，实行平面流水交叉作业，使各项工作 有序地交叉穿插进行。 6.4. 2 施工阶段划分 拟定划分为如下三个施工阶段： 第一阶段为施工区域三通一平、临设施工、施工降水的准备工作。 第二阶段为土建、立杆、架线、附件安装等施工。 _ -可编辑修改- 第三阶段为调试、测试及清理交验工作。 第二章 施工总体进度计划及保障措施 1 施工总体进度计划 1.1 施工工期：根据本工程项目的特点、现场施工条件和环境因素，结合我 公司同类项目成功实施的经验，承诺施工工期为 30 日历天。 1.2 施工进度计划： 施工进度计划具体见附表四：施工进度网络图。 2 进度计划保障措施 2.1 保障进度的组织措施 （1）施工时必须严格按照施工进度计划的要求控制施工进度，如某一工序 因客观原因不能达到计划的工期要求时，必须采取措施调配资源把时间抢回 来，滚动修正施工进度计划，保证工期得到实现。 （2）加强施工组织管理，合理安排各工序的劳动力配备和力能供应。 （3）加强材料管理，根据施工进度要求做好材料的采购及供应计划，确保 各种施工材料能按计划进入施工现场，并加强设备材料的验收、标识、保管、 发放工作，避免误用或使用不合格品而造成返工，以保证施工按计划顺利进行。 （4）施工前做好机械、设备的维护、保养工作，确保施工期间机械、设备能 正常运行。 （5）加强现场管理，施工技术员、质检员以及一些特殊工种应时常到现场 一线， 对施工中出现的问题应及时解决，对一时解决不了的问题应做好记录， 及时找相关人员或部门给予解决，以免影响施工进度。 （6）加强施工图和设计修改通知单等资料的管理，确保现场施工人员及项 目部各有关人员能及时得到和使用最新版本的施工图以及最近的设计更改文 件等，避免使用失效版本施工图造成返工而延误工期。加强同设计及建设单位 联系，对施工中出现的重大技术问题或因甲方的需要而发生更改或因设计不 周而无法顺利施工的问题，应及时会同设计、建设等相关部门及早解决。 （7）建立健全各项责任制，贯彻按劳分配的原则，辅以奖惩机制，调动职 工的积极性，提高劳动生产效率，保障按期顺利完成。 2.2 保障进度的技术措施 （1）项目开工前，组织技术、质量、安全、材料、财务等部门人员编制施工 _ -可编辑修改- 方案，应经充分讨论，方案要求经济、可行，工艺要先进。 （2）技术人员必须认真熟悉图纸，理解设计意图，找出图纸的不足及错漏， 在图纸会审会中提出并解决，保证施工顺利进行。 （3）根据施工进度要求，采用适当增加机械、人力等到资源投入、加强协 调管理等措施满足均衡、连续施工需要，保证施工进度。 （4）根据本工程的规模、特点，及施工组织设计要求，合理进行总平面布 置，减少材料二次搬运和交叉影响，保证道路畅通，满足安全文明施工要求。 （5）技术人员应做好施工图的二次设计，优化设计方案，提高施工效率。 （6）采用新技术、新工艺，提高施工质量和效率，加快施工进度。 2.3 其他措施 （1）加强与业主、监理单位技术交流与沟通，取得相关单位的支持。 （2）加强与设计、供货商等的联系与沟通，保证图纸、设备及时到位。 （3）处理好与地方政府、群众等关系，以获得他们的理解和支持。 （4）提前做好雨季施工技术措施，降低雨季对施工的影响。 第三章 质量保证措施和创优计划 1 质量方针 我公司已通过 GB/T 19001-2008/ISO 9001：2008/GB/T 50430-2007 质量管 理体系认证， 对工程进行科学管理、精心施工，坚持“ 精心施工，创建优质精品 工程” 的方针 ，对工程质量从严要求，实行全 过程控制，建设一流达标工程的 目标。 2 质量目标 （1）工程竣工一次性验收合格率 100% （2）重大质量事故为零，100%无缺陷投运 （3）顾客满意度 90%以上 将质量标准进行纵向和横向的目标分解，自上而下层层落实，从到公司、 项目经理到各施工队（组）以及各部分项工程，通过对目标的控制，自下而上进 行目标考核，完成本项目的管理目标。 质量目标纵向分解表 合同目标 公司目标 项目经理部目标 施工队目标 _ -可编辑修改- 达到国家或和行业 颁发的施工及验收规 程、规范和设计要求 的工程质量标准； 交工验收分项工程 施工质量合格率达 100%； 工程项目符合达标 投产的要求。 工程质量达到合格; 交工验收分项工程 一次验收合格率达 到 100%； 杜 绝重大质量事故; 顾 客满意度达到 100%; 分部分项工程一次 合格率 99.6%, 达到达标投产考核 标准的要求； 杜 绝重大质量事故, 实现主体工程“零缺 陷”； 分部、分 项工程合格 率 99.6%以 上； 工程资料 准确、真实、 及时； 实现工程 “零缺陷”； 3 质量保证体系 （1）按 ISO9001 质量体系 标准建立健全质量保 证体系并确保体系有效运 行，为保证 施工质量满足施工合同的要求奠定良好基础。建立健全质量管理机 构，进行工程 质量控制。建立健全质量管理规章制度，编制质量控制计划，制 定质量控制程序，进行严格的质量控制。建立质量责任制，有效实施过程控制， 从而实现项目工程施工质量目标。 （2）贯彻以自检为基础的“三级” 检查验收制度，严格质量检查工作，推行 全面质量管理，实行全员、全过程质量管理，并认真填好检查记录，同时密切 配合业主、 监理、 质监 等部门的检查，共同抓好质量管理工作。 （3）建立质量保证体系，落实组织机构人员，明确规定质量管理工作的具 体任务。加 强全员质量意识教育，适时组织全体员工学习有关质量管理工作的 方针政策、 规程、 规范、标准等，提高全体员 工的质量意识。 （4）质量保证体系主要职责 项目经理：工程质量第一负责人，按照工程总目标和公司质量、环境、职 业健康安全管理体系文件及 GB/T19001-2000/ISO 9001：2000 标准的规定， 建立本工程的质量管理体系，明确各部门职责和权限，为质量管理体系的正常 运行配备充分的资源，支持质量管理人员的工作，接受总监理工程师代表的指 令并贯彻执行。对工程质量目标的贯彻负有领导责任。 项目总工：贯彻工程的质量目标和公司质量管理体系文件，审定工程的质 量纠正措施和预防措施，掌握质量动态，分析质量趋势，解决工程中的重大质 量问题，督促 质量管理人员做好质量检查和质量记录。 质量员：组织执行工程质量计划及质量保证措施。负责工程质量监督、控 制、检查及判定工作。负责对工程原材料设备的现场检验及取样试验。协助搞 _ -可编辑修改- 好施工队自检互检。负责质量信息及施工技术记录、质保资料的收集、整理、 审核移交工作。分析质量动态，参加质量事故调查处理工作。配合甲方、监理 工程师对工程的质量检查。 施工队长的质量职责：正确理解并贯彻工程的质量目标和质量标准，确保 工艺要求、 质量要求、质量管理制度在施工队能够有效执行，对不合格项目按 要求做好纠正和预防措施工作。 施工队质检员：负责工程质量目标和工程的质量体系在施工队贯彻的组 织、 协调、监督、考核等管理工作，熟 练掌握 检验方法、质量标准和工作程序并 严格执行。 认真做好检验记录，控制不合格的发生。 4 质量管理制度 严格执行公司各项质量管理制度，确保工程质量符合国家标准要求。 4.1 质量责任制度 (1)开工前，公司与 项目经理，项目经理与各施工班组分别签订工程质量 责任状，明确质量目标，管理职责及奖罚原则。 (2)施工班 组进场 前与公司签订劳务施工合同，明确应承担的责任，同时 按公司要求缴纳质保金。 4.2 开工报审制度 （1）开工前，项目部将管理人员名单、特殊工种人员名单及开工报审相关 技术资料报公司工程部及项目主管审核，经批准后按规定报监理、建设单位进 行审批，审 批同意后方可进行开工。 （2）开工前，工程部组织有关部门、人员向项目部进行书面技术交底，项 目部将施工方案、材料供应、机具准备、 现场 准备等情况以书面形式向公司工 程部报批，并提出开工申请。 （3）工程部核实具备开工条件后，工程部向项目部下达开工指令。 4.3 工序交接、隐蔽工程验收制度 （1）施工过程中的每道工序及隐蔽项目必须严格按施工规范进行验收，程 序为：进行班组自检项目质检员检查报监理（或业主）程序报验。每道工序 按施工验收规范检验合格后方可进行下道工序施工。对于关键工序和部位，建 立质量控制点，项目质检员必须旁站，防止质量隐患发生。 （2）隐蔽工程验收必须提前 24 小时以书面形式通知监理工程师和建设单 位代表、设计 人员到现场检查验收，经检查验收合格，办理隐蔽工程验收、签 证手续后方可隐蔽。 _ -可编辑修改- 4.4 质量报告制度 （1）项目部建立质量报告制度。根据工程特点，按月或周对工程质量情况 进行统计，填写质量统计报表，经项目经理签字后报公司工程部。 （2）施工中发生质量事故，项目部必须及时（24 小时内）以书面形式向公 司工程部报告事故情况。经济损失在 1000 元以下的，由公司工程部组织调查， 会同项目部进行处理。重大质量事故或对公司造成严重影响的质量事故，由公 司主管领导会同有关部门调查处理。 （3）因质量问题造成工程返工、停工所需的一切费用项目部承担，对项目 负责人、事故直接责任人给予经济损失的 20%进行处罚。情况严重的给予待 岗培训或调离工作岗位的处罚。 （4）发生质量事故不报或隐瞒的，视情节轻重处通报批评、罚款、待岗、降 级的处罚。 4.5 验收移交制度 4.5.1 具备下列条件时可报请竣工验收： （1）全部完成合同内图纸及变更的工程内容； （2）施工现场工完料净场地清； （3）工程竣工资料齐全、符合归档要求； （4）工程完成后，已经过预检，存在问题已处理完毕。 4.5.2 已具备竣工验收条件的工程，由项目部在完成后 5 日内向监理工程 师申请，同 时报竣工报告，对工程质量等级作出初评。 4.5.3 工程质量等级评定严格按质量检验评定标准及有关施工验收规范执 行。 5 质量保证技术措施 （1）坚持图纸会审制度，收到图纸后，项目经理部及时组织有关技术人员 认真熟悉图纸，提出问题，会同设计、 监理一起会审，并作好书面会审纪要。 （2）坚持编制和审批施工方案或施工组织设计制度，不经主管人员审批不 得使用。 （3）坚持技术交底制度，各分项分部、各工序开工前，由技术人员负责向 有关施工人员交底质量控制措施，提出质量控制要求。 （4）坚持质量评定与总结制度，定期及不定期对工程施工质量进行评定和 总结， 对工程 质量评定优良的项目进行经验总结和推广，对质量未能评定为优 良的项目进行分析和改进，找出原因，提出改进措施，并进行施工指导，确保 _ -可编辑修改- 工程质量在评定与总结中提高。 6 质量控制措施 6.1 施工各阶段的质量控制措施 施工阶段的质量控制措施主要分为事前控制、事中控制、事后控制三个阶 段，在本工程中对各分项分部工程的施工质量进行有效的阶段性控制。 6.2 事前控制 事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事 前控制，主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制质量保证计划， 制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工 所需的原材料、半成品、成品、构配件进行质 量检查及控制，并编制质量检验 计划。 6.3 事中控制 施 工 质 量 控 制 流 程 图 三级检查，竣工验收 竣工结尾阶段 送电测试；施工现场环保处理;质量记录 文件收集管理。 安装阶段 电缆施放;电缆头制作；杆塔组立； 导线架设、附件安装。 施工准备阶段 人员培训；施工图纸会审及交底；设备 及其计量检验和校准；原材料检验和试验； 施工组织设计的编写；各施工工序的施工 作业指导书的编写；工程质量控制管理的编 写；施工质量控制点及控制措施的编写 基础工程施工阶段 原材料质量控制 复测分坑的控制； 基坑开挖的几何尺寸控制基础制模尺寸的 控制；钢筋配筋的控制砼搅拌与捣固以及 基础砼(试块)强度的控制。 _ -可编辑修改- 事中控制阶段是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。主要有： （1）完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围，及时检 查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行 处理和解决。 （2）严格工序交接检查，做好各项隐蔽验收工作，加强交接检查制度的落 实， 对达不到要求的上道工序决不能交给下道工序施工，直到完全符合质量要 求为止。 （3）对完成的分项分部工程，按相应的质量验收规范标准进行检查、验收。 （4）审核设计变更和图纸修改。 6.4 事后控制 （1）事后控制是指对施工的产品进行质量控制，是弥补。按规定的验收标 准和办法， 对完成的分项分部工程、单位工程、单项工程进行检查验收。 （2）整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。 6.5 施工设备材料的质量控制措施 （1）为确保工程质量合格，所有用于本工程的设备材料必须符合国家有关 规定要求，具体材质证明或试验证明材料，并于材料使用前报监理工程师同意 并备案。 （2）工程用的水泥、钢材及其他成品、半成品、设备进场必须有出厂合格 证，并经质检 部门检验合格后方可进场使用。 （3）商品混凝土使用的原材料（如砂、石、水泥、外加剂）要有产品合格证 明和试验报 告，进场的混凝土要随时检查其坍落度，记录好每车混凝土的出 机时间、进场时间和浇筑时间。 （4）现场设专人收料，不合格的材料拒收。施工过程中如发现不合格的材 料及时报告， 严禁不合格的材料用到工程上。 附表：施工设备材料的质量控制措施 序号 材料名称 质量证明书 产品合格证 备 注 1 基础钢筋 材质证明 产品合格证 生产厂提供并复检 2 接地扁铁 材质证明 产品合格证 生产厂提供 3 电缆保护管 材质证明 产品合格证 生产厂提供 4 混凝土 配合比试验 配合比试验 项目部安质员 _ -可编辑修改- 5 砂、石 筛分试验 筛分试验 项目部安质员 6 水 泥 材质报告 产品合格证 生产厂提供并复检 7 电缆头 材质证明 产品合格证 生产厂提供 8 电缆 材质证明 产品合格证 生产厂提供 9 架空导线 材质证明 产品合格证 生产厂提供 10 接地线 材质证明 产品合格证 生产厂提供 6.6 计量管理的保证措施 计量工作在整个质量控制中是非常重要的措施，在计量工作中，我们将加 强各种计量设备、试验仪器的检测，所用计量设备、试验仪器必须在检测周期 内。所用计 量设备、 试验仪器设专人保管，登记备案，使整个计量工作过程完 全受控，从而确保工程的施工质量。 7 质量管理措施 7.1 质量管理组织机构及职责 7.1.1 质量管理组织机构 为了确保工程质量达到合格等级标准，我们将建立、健全和完善各级岗位 责任制，并落实岗位质量责任，以项目经理为核心建立完善的质量管理机构， 对工程质量进行全面、全员、全过程管理。 质量管理组织机构如下： 成立项目质量管理小组，项目经理担任组长，为本项目的质量管理第一责 任人；项目总工担任副组长，负责项目质量技术措施的审核及资料整理、申报、 签证工作；成员包括专业技术员、质检员、队组长，专职质检员负责对施工质 量进行全面检查、监督、验收、 评定及质量资 料整理、呈报，专业技术员负有质 量监督、管理 责任，各施工队组的质检员协同队组长负责本队施工质量管理并 进行质量自检和初步验收。项目质量管理小组接受公司工程部的领导，服从监 理工程师的指导和监督。 质量管理组织机构图： 项目经理 技术负责人 （质量经理） 项目生产副经理 施工生产 施工工长 各施工班组 项目土建、安装副经 理 材料供应 采购员 各种材料 质量检查部门 质监负责人 质量监督员 进行全面检查监督 _ -可编辑修改- 7.1.2 质量管理职责 （1）项目经理：负责质量保证体系在本工程的有效运行，并向公司经理报 告。 （2）项目总工：负责落实本工程的质量管理工作，对工程的质量管理提供 技术上的支持组织制订和实施本工程的质量计划、施工组织设计。 （3）工程组：负责编制工程质量检验计划并实施，负责本工程施工过程的 质量管理负责工程施工过程控制，负责施工图纸、技术文件资料的管理、参加 监理工程师主持的中间验收和隐蔽工程验证工作。组织专业队进行三级质量 验收评定工作，收集、提供质量记录等。 （4）材料组：负责设备、材料的进货检验验收、标识、保管。负责采购文件、 进货检验文件和资料的管理。负责工程使用的机具，仪器仪表的维护和送检， 保证其有效和良好状态。负责不合格品的标识、隔离。 （5）专职质检员：负责监督施工班组按施工图、作业指导书、工艺卡等进行 施工。负责 本专业的施工项目的质量自检自纠的控制。 7.2 施工过程的质量管理 7.2.1 进场材料的质量管理 （1）材料供应是本工程质量的关键，在材料采购上，我公司实行双把关制， 即公司与项目部双重把关，工程上使用主要材料、成品、配件，必须货比三家， 必须要求供货方提供样品及出厂合格证，按规范标准抽样试验，材料的检验试 验必须送到有资质的检测中心机构进行检验试验，根据检验试验情况，选择最 佳的供货单位。 _ -可编辑修改- （2）进入施工现场的材料，项目部人员必须严格把关，严格进行检测试验， 加强材料进场验收工作，凡进场的产品与样品质量不符合者，不得验收及接收。 7.2.2 严格工序管理 对于每道工序施工，必须进行技术交底工作，坚持自检、专检、交接检三 检制度，坚 持上道工序施工质量达不到优良标准，下道工序不得施工的原则， 凡是在交接程序上出现了质量通病，项目经理必须对交接人员进行问责，追查 责任，项目 经理不进行问责的，公司追查项目经理的责任。 7.2.3 技术措施 （1）根据本工程的具体情况，认真做好施工前的技术准备工作，领会设计 意图并做好图纸会审工作。 （2）加强测量、定位放线的复核工作，确保轴线、标高、预留孔洞位置正确， 避免由于疏漏返工现象，提高施工质量。与各工种或其他标段多配合。 （3）贯彻执行国家颁布的现行施工验收规范、标准、规程，以科学指导施 工，执行南方 电网公司基建管理的相关规定。 7.2.4 加强技术和文件管理 （1）严格执行公司的质量体系文件。严格按规范施工，按标准验收。 （2）文件和资料设专人负责，及时做好文件的收发登记，对作废的文件要 及时处理，以避免误用。 7.2.5 加强成品保护 （1）加强成品保护的教育工作，贯彻成品保护条例，制定成品保护计划。 （2）自项目部到施工班组，均设专人负责成品保护。 （3）砼工程完成后，未达到强度前要进行封闭，达到规定强度后方可通行。 7.2.6 加强施工过程的监督、检查工作 （1）抓好三检制，实行质量跟踪检查，及时发现问题，并认真改进，尊重和 服从监理单位、建设单位和政府监督部门对本工程的监督检查。 （2）把好分项验收关，做到上道工序不符合要求，下道工序不得施工。 7.2.7 加强试验工作 严格执行国家相关规范及广西电网公司企业标准电力设备交接和预防 性试验验规程试验人员必须持证上岗。 8 工程创优计划 _ -可编辑修改- 8.1 达标投产、创优管理措施 协调好与公司各部门之间的关系，随时进行沟通，共同将工程达标投产、 创优工作落到实处。 公司专业副总、工程管理部、 、企管管理安全监督部负责对工程达标投产、 创优工作进行指导。 施工过程中认真执行各种安全管理规定及安全措施，杜绝事故发生。 认真执行国家及行业法律、法规、规程规范，做到精心施工，全过程管理。 确保工程达到优良级标准。 工程项目部在施工过程中做好各种施工记录及质量记录，工程验收移交 后及时将工程资料移交公司有关部门。 工程项目部在工程竣工后一个月内提交施工总结，创优工程技术总结，重 点总结施工管理“四新 ”运用情况， 创优经验及改进措施。 预算部门做好工程预、结算工作及有关报表，将投资控制在总概算内。 8.2 施工中的控制 施工过程中，各施工单位必须严格执行文件要求。建立信息传递的渠道， 根据实际施工进度，及时通知个有关部门的检查验证和取证工作，并保存相关 的资料和记录。 专业副总负责指导工程项目“四新” （新技术 、新工艺、新设备、新材料）的 运用。 工程管理部、企管管理安全监督部负责指导施工单位进行施工技术、质量、 安全管理工作，并按电网建设达标投产考核评定标准组织进行考核。 各施工单位负责按下取证表的要求进行声像取证工作，做好声像资料的 收集和保存。 照片和录像要体现整个施工过程，从工程开工到竣工验收，按时间顺序依 次排列。 选取的归档照片必须清晰，照片和底片编号一致装册保存，每张照片应有 事由、时间 、地点、人物、背景、摄影者六要素的文字说明。 施工工程中的声像资料应包括：各工序技术交底、施工现场（特别是项目 试点、隐蔽工程、 “四新” 运用和具有代表性及独特特点的项目）、文明施工、过 程检验、工程 验收、上级领导检查、各种会