人力资源管理中的伦理问题.ppt

第五章人力资源管理中的伦理问题,员工和企业有哪些道德权利？常见的伦理问题：就业歧视薪酬体系劳资关系工作安全职业生活质量,员工：工作权与劳动自由,工作权利是一种什么样的权利？由生存权派生而来工作权利由发展权派生而来工作权利由受尊重的权利派生而来劳动自由权平等就业权反强迫劳动权,企业：聘用自由,企业可以自由地雇佣或不雇佣员工员工和公司之间的不对等需求社会上劳动力供给一般大于需求的员工失去工作对其生活影响非常大公司不雇佣员工还可通过加班来解决在实践中，必须对随意雇佣有所限制,就业歧视,歧视是指基于种族、肤色、性别、宗教、政治、民族血统或社会出身等原因而实行的，具有取消或损失就业和职业方面的机会和待遇平等作用的任何差别、排斥或优惠。直接歧视间接歧视,常见的就业歧视,性别歧视年龄歧视健康歧视户籍地域歧视种族歧视,企业薪酬体系是否合理对社会分配公平影响很大企业是否应当规定工资上限？管理者与普通员工之间合理比例是多少？,薪酬体系合理性（高管薪酬问题）,降低薪酬体系争议性的做法,由独立的薪酬委员会按公正的程序制定薪酬标准将报酬与公司业绩合理挂钩将报酬与个人对公司业绩的贡献和责任联系起来有利于公司长短期利益兼顾考虑与普通员工的收入差距考虑公众的接受程度考虑到个人所得税制度增强高管薪酬透明性,同工同酬问题,同工不同酬本质上是一种就业歧视不同用工性质的同工不同酬正式编制，合同工，临时工，实习生，劳务派遣过渡时期的特殊现象相同用工性质的同工不同酬典型的就业歧视劳务派遣,劳资关系中的伦理问题,劳动合同利益冲突人员流动/解雇商业秘密与竞业禁止电子监控,劳动合同,资方倾向于不签劳动合同或短期合同降低用工成本，便于管理提高员工进取心削弱员工忠诚度、不利于稳定核心骨干员工工作权及生活保障程度低长期合同却使员工不思进取，影响企业的效率合理的劳动关系必须兼顾企业与员工的权益,利益冲突,利益冲突是指个人由于受到非其所应有的其他利益的驱使，而使其客观性被削弱。外部利益冲突：涉及对外关系的时候因为个人利益而损害公司利益内部利益冲突：涉及内部关系的时候因为个人利益而损害公司利益,人员流动：员工辞职,辞职属于员工劳动自由权的一部分员工辞职违反了劳动合同劳动合同法禁止企业因此收取违约金，除非：公司支付培训费用并约定了服务期限后违反竞业限制责任时,人员流动：企业解雇,解雇权属于企业雇佣自由的一部分解雇权对企业的好处降低成本淘汰不合适的员工促进其他员工努力工作解雇的公正性有正当的理由有正当的程序有正当的补偿,商业秘密的特征,该项信息具有秘密性该项信息具有商业利益性该项信息具有实用性该项信息具有保密性,竞业禁止,禁止员工任职于竞争对手或创建竞争性企业企业：保护了商业机密，稳定核心骨干，但必须支付竞业禁止补偿金员工：获得补偿金，损失了劳动自由对竞业禁止的限制：限于保护商业机密期限不超过两年,电子监控的形式,电话监听计算机行为与信息记录网络行为与信息记录全球定位系统监控,电子监控的理由,避免滥用公司资源了解工作时间的使用防止员工的盗窃行为解决技术上的问题,电子监控的危害与防止,电子监控的危害损伤员工隐私权影响员工士气和效率合理的监控有正当的理由有正当的程序有正当的补偿,处理工作安全的原则,预先告知风险至少提供最低安全保障培训员工识别和防范风险监督检查给予经济补偿,性骚扰,性骚扰的表现性骚扰的危害性骚扰的预防,员工享有的权利,公民权劳动自由权不被非正当解雇权平等权（雇佣、提升、报酬）恰当培训权安全健康权劳动争议申诉权,员工享有的权利,获得报酬权休息权社会保险权组织参与工会权,员工职业生活质量,员工方：劳动时间是有效时间的重要部分，职业生活质量对员工生活质量有重要影响企业方：报酬对员工的激励作用很容易见顶，改善劳动环境，让员工快乐的工作对员工的激励比较大职业生活质量是指在工作中员工所产生的心理与生理健康的感觉,影响职业生活质量的因素,工作环境与氛围安全、整洁、舒适轻松愉快的工作氛围工作组织工作程序是否合理工作的多样化工作关系是否融洽,影响职业生活质量的因素,管理手段工作本身的特点,提高员工职业生活质量的方法,员工参与管理质量圈员工持股计划员工代表（工作委员会/董事会代表）授权型参与团队型参与,