承包本标段工程而设立的组织机构图及说明.doc

_拟为承包本标段工程而设立的组织机构图项目经理总工程师财 务 部合 同 部质 检 部计 统 部试 验 室办 公 室 拌 和 站材 设 部安 全 部协 调 部工 程 部预制场桥梁施工二队桥梁施工一队说明：1、项目经理：是由公司法人代表直接委派，是直接管理本合同段工程的最高领导，全权负责本工程施工管理，并对工程的施工质量、安全、工期、经营状况直接向总经理负责。其主要职责：（1）代表公司最高管理者实施向业主作出的质量、工期以及其他投标承诺；（2）主持编制项目质量计划和施工组织设计，保证质量体系在本工程项目的有效运行；（3）组织参加本工程质量审核，保证质量计划、工期计划的有效实施；（4）负责项目的组织分工，明确人员责任，定期主持召开施工生产会议，开展安全、质量活动，掌握施工生产计划和财务动态，确保各项既定目标的实现；（5）审定或签发对内对外的重要文件，定期组织现场管理和安全工作检查。项目经理主要协调各部门和各施工队的关系，全权处理施工生产中出现的各种问题。协调处理本项目部与地方政府、业主的各种关系。2、总工程师：是本合同段工程的项目技术负责人，主要分管施工技术科、试验室及总工办。主要职责：（1）主持本项目质量创优规划的编制及修订工作，负责项目质量创优规划中有关技术工作的安排；（2）主持项目质量创优规划编制及修订工作，负责项目质量创优规划中有关技术工作的安排。（3）参加管理评审和内部质量体系审核工作，负责施工过程中轻微不合格的处理和一般以上不合格的上报工作；（4）批准单位工程施工组织设计和质量计划，并组织实施；（5）协调管理施工技术室和测试中心的工作，直接向项目经理负责；（6）负责图册、文件、资料的分配、签发，组织本项目各种质量记录的填写、收集、汇总。3、财务部负责工程财务管理。其主要职责：（1）认真学习国家、地方有关法规，贯彻国家的各项财经方针、政策，推行责任成本管理；（2）组织本部门及所属单位认真进行会计核算和会计监督工作。参与有关财务收支计划、成本计划的制定、考核、分析工作；（3）组织各队开展包括成本管理，特别是全面推行责任成本核算在内的经济核算工作，促进整个工程经济效益的提高；（4）定期不定期检查所属单位会计核算工作、成本管理工作以及遵守财经纪律等情况，及时推广先进并纠正错误作法；（5）负责本项目的各种结算凭证、单据和财务印鉴及货币资金、有价证券的管理工作，并保证安全完整。对货币资金以及有价证券的收付业务，做到日清月结。确保会计信息合法、真实、准确、及时、完整。4、工程部全面负责本项目部施工技术工作，其主要职责：（1）对本项目施工过程控制进行检查、监督和指导，编制完善本项目施工技术管理制度，健全本项目施工技术管理体系；（2）协同各队编制施工组织设计和质量计划，组织设计文件会审及施工技术交底，检查各队施工组织设计、质量计划的执行管理工作；（3）负责技术文件资料的保管、发放和更改，制定管理程序，对本项目各队的技术文件资料实施控制。（4）负责本项目的技术组织和调度工作，检查指导现场的管理及成品的保护工作；（5）参加质量事故的调查分析，参加编制、审定事故处理方案；（6）协调各队的单位工程验交工作，指导各队竣工文件的编制移交。5、材设部主管本项目的物资计划、采购、保管、储存供应以及机械设备的管理及维修管理工作。其主要职责：（1）按公司有关规定，制订物资管理制度和设备管理办法；（2）根据承担的工程任务，编制上报业主的主要物资、材料总需要量计划和年、报度申请计划；（3）对物资市场进行调查、掌握物资供应动态，组织协调材料、半成品采购、搬运、贮存、分配工作。协助砂石料生产单位安排加工生产计划，负责本项目砂石料计划、分配、供应工作；（4）按规定编报物资统计报表，做好竣工资料的搜集、整理工作，为施技部门编制竣工文件提供有关资料。负责组织采购材料关成品的验证、检验、标识的指导，监督不合格物资的处置；（5）认真抓好各队的物资管理，定期组织现场物资管理检查评比工作。负责供货方的选择、考核、评价，提出意见并建立合格供货方名册；（6）掌握本工程全部设备的数量、动态、技术状况，组织协调和检查本项目的设备管理、使用、保养、维修工作；（7）负责新购设备的选型工作，指导所属各队搞好设备订货、验证、安装的技术指导工作。参与重大设备事故的调查、分析、处理，负责办理特大设备事故的上报工作。（8）负责组织设备检查和竞赛评比活动，总结交流和推广设备管理的先进经验，及时表彰设备管理先进单位和个人。6、计统部、合同部负责工程计划经营和合同管理。其主要职责：（1）认真学习国家、地方有关法规，贯彻国家的各项财经方针、政策，推行责任成本管理；（2）编报对业主的年、季、月计划，对施工队下达年、季、月计划，建立健全统计台帐，准确掌握计划执行情况，上报统计报表，要求内容真实、全面，报告及时；（3）根据预算配合有关部门，对项目的成本目标，成本降低额、项目的效益等主要指标进行评估，协助项目经理办理单位工程承包合同。对合同进行评审，依据合同充分作好索赔工作；（4）组织有关部门按规定及要求，及时办理对业主的计量支付，并及时对施工队进行验工计价，确保施工顺利进行；（5）组织各队开展包括成本管理，特别是全面推行责任成本核算在内的经济核算工作，促进整个工程经济效益的提高；7、安全部负责本项目的施工质量和安全工作。其主要职责：（1）贯彻执行国家有关安全质量方面的方针、政策；（2）审查和制定安全生产规章制度，编制质量手册和创优规划，负责向施工队进行安全质量交底；（3）提出预防事故的措施和建议，并限期进行整改落实；（4）负责职工安全质量教育培训，指导质量管理小组进行技术攻关；（5）对各队的安全质量措施进行检查监督，确保各项措施和制度的落实；（6）按规定向业主和局呈报月、季、半年、全年的安全质量统计报表和总结报告；（7）负责安全质量事故的调查、处理、结案、统计、报表等工作；（8）认真贯彻ISO9002族标准，对质量体系正常运行进行监督，组织内部质量审核，为管理评审提供资料。8、质检部、试验室主要负责本项目的质量检测、试验检测等工作，其主要职责：（1）贯彻执行国家颁发的有关测量试验标准、规程和规定；（2）设计各类混凝土、砂浆施工配合比，制定本项目原材料、工序试（检）验工作规划并组织实施；（3）按受原材料试验和工序试验委托，对原材料工序试样按标准进行试（检）验，督促检查主要材料的正砍保管和合理使用；（4）对本项目的施工过程测量工作进行检查、监督和业务指导，并组织协调对本管区和相邻单位作贯通测量；（5）结合施工需要，积极推广新工艺、新材料的应用；（6）参加质量检查，对有关的施工质量问题参与处置方案；（7）参加施工技术调查，了解材料产源和状况，协助选定砂、石料产地；（8）负责对各单位测量仪器的使用和检定校验情况进行检查、督促和业务指导，并负责制定职工培训计划并组织实施。14项目管理目标1.41质量目标：本合同工程的质量目标为优良工程，分项工程合格率100%，优良率95%以上；单位工程合格率100%，优良率90%以上。142安全目标: 实现“五无、一消灭、一创建”。143工期目标: 确保4个月的计划工期，争取提前15天完成本合同段的全部工程。144文明施工目标: 建成样板工程。施工总体指导思想施工总体指导思想为：以路基、路面施工为主，以圬工砌体为先导，以大桥施工为辅，注重环保施工，合理划分施工区域及作业顺序，及时上足施工劳力及设备，做好各项准备工作，统筹计划，合理安排，组织流水作业，保持均衡生产，确保各阶段目标与总体目标的实现。-可编辑修改-