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开发事业部井下作业部,ST6-3井吊装作业导致高压放电事件二一二年二月,开发事业部井下作业部,一、事件经过描述：2012年2月3日胜利方圆6队从轮南2-33-5井搬迁至桑塔木6-3井，作业区拆开流程法兰螺栓，由于没有吊甩设备未能将流程管线吊开，要求井队搬迁吊车协助吊甩流程管线。13:28分作业队在摆放循环罐前将流程甩开，职工杨某配合吊车用绳套将流程管线吊离井场，在流程管线下放过程中，由于吊装绳套与高压线距离过近（未碰触），产生电弧，造成110KV轮哈线66#与67#杆之间C相导线发生单相接地放电，导致该线路故障停电。至13:33分用时5分钟110KV轮哈线强行送电成功，哈得油田恢复供电。,开发事业部井下作业部,施工现场示意图,开发事业部井下作业部,注：本照片油气生产技术部事后提供,吊装绳套,开发事业部井下作业部,三、应急处置：1、事业部启动应急预案，哈得作业区用了仅2小时57分及时恢复117口油井生产，及时恢复哈一联、哈四联外输；2、生产办、井下办及时组织相关单位人员在ST6-3井现场分析原因，要求塔运司、胜利方圆大修6队上报书面事件经过，生产办向安全科上报事件快报。3、生产办按照高产井抢修作业办法组织故障井HD4-21H进行检泵作业,二、事件损失：1、事件导致哈得油田全面停电，118口机采井停机，直接影响原油产量369吨；2、事件导致HD4-21H电泵机组烧损，需检泵作业（29吨/天）；,开发事业部井下作业部,1、修井队现场交接没能对井场周边环境仔细交接，没有获取电力安全信息。2、属地意识不到位，应制定搬迁、吊装作业的安全监督、指挥人员。3、双方施工单位对施工区域内风险识别不全面，对安全措施不到位。4、修井队吊装作业人员对吊装作业、高压电安全的专业知识欠缺，缺少安全培训，违章操作。5、此次吊装作业是将原井口流程工艺管线吊离井场。按规定应由作业区派人组织吊装（考虑成本问题，目前井口流程拆卸后一般由搬迁作业吊车吊离井场）6、井下作业现场没有明确设备设施离电力高压线的安全距离。7、该井井场客观受限，高压线正好经过井场边缘，该井2000年前曾出现过类似的事件，现场没有高压电提示牌。,四、原因分析：,开发事业部井下作业部,1、本次作业属吊装作业，油田吊装作业安全管理标准规定，在电线附近有起吊设备经过或操作起吊设备时应当遵守以下附加安全条件：（1）“所有空中电缆应当被视为带电，除非电线所有者或其授权代表检测或声明其没有电流。禁止起重机及操作人员与电缆有任何接触并保持一定的距离（110KV-220KV的安全距离为4.6米）”。作业人员是否识别出相关危害？（2）“在电线附近吊装作业应制定书面的作业计划并严格实施”。是否办理了吊装作业许可证，是否进行了有效的危害识别和工作安全分析，并依据危害识别情况制定相应的风险控制措施？（3）”安排专人负责警戒，与起重机操作员保持联络,以防止设备的任何部分接近电线“。井队是否安排了专人负责联络和监护，属地职责是否落实？2、油田吊装作业安全管理标准规定，“在整个操作过程中，可通过引绳、拉钩来控制货物的摆动，禁止将引绳缠绕在身体的任何部位”。作业人员杨某用手推动吊物，违章作业。3、综上所述，作业人员是否经过了吊装作业及高压电的相关培训，具备相关技能，安全意识是否足够？,五、吊装作业相关知识：,开发事业部井下作业部,六、整改措施：1、本着事故“四不放过”的原则，认真分析此次事件，对修井队进行责任追究与处罚，在事业部所属修井队进行安全经验分享。2、要求塔运司对此次吊装作业在单位内部进行通报，警示所有的吊装司机3、加强修井前的现场交接，对井场及周围环境做好全面掌握。对于受限的施工现场（井场），提出整改措施，无法整改的要制定预防及应急措施4、加强修井队安全属地意识（交接后井场安全属地为修井队），做好风险识别和安全措施，高危作业必须指定安全监督、指挥人员5、明确井下作业现场设备设施离电力高压线的安全距离，设高压电等安全风险提示6、明确拆卸、吊装井口原工艺流程，由作业区负责组织，如用搬迁作业吊车，作业区也应在现场派人指挥。7、双方施工单位加强对员工的安全知识培训，尤其是九项高危作业的培训,开发事业部井下作业部,现场整改措施：根据井场受限情况调整设备摆放位置，将原来的两个污油罐由原来的横排摆放，改成了竖排单个摆放，增大了与高压电线的安全距离。,设置警戒线，提醒职工注意危险,开发事业部井下作业部,事件发生后作业公司及时召开现场会，井下作业部对现场进行了调查，要求举一反三，认真反思，认真总结该次事件得到的经验教训，在以后的生产施工中做到“安全第一、预防为主”的生产原则，查看新井场时做好环境调查报告，做好搬迁作业的预防措施及应急措施，杜绝此类事件的再次发生，保证施工安全。,开发事业部井下作业部,汇报结束请领导批评指正谢谢！,
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