MRP、MRPⅡ与ERP生产与运作.ppt

第七章MRP、MRPII与ERP,第一节MRP概述,物料需求计划(Materialrequirementsplanning,MRP)是20世纪60年代发展起来的一种计算物料需求量和需求时间的系统，是对构成产品的各种物料的需求量与需求时间所做的计划，它是企业生产计划管理体系中作业层次的计划。,第一节MRP概述,一、订货点法订货点法是基于以下假设：(1)假定库存项目的需求是常数，即需求是连续的，库存消耗是稳定的；(2)对多项库存设定一个固定的安全库存，而不考虑需求的变化与库存项目之间的联系；(3)提前期是常数而不计需求期的变化。,第一节MRP概述,在以上假设条件下，订货点法用于库存管理会出现以下问题：(1)订货点法面向的是相互独立的需求项目。(2)订货点法的需求量和需求期是通过对库存历史数据资料预测而得到的。(3)订货点法假定需求是连续的，并按以往的平均消耗率间接地提出需求时间，保证库存在任何时刻都维持在一定水平。(4)为装配成产品，要求部件、组件、零件和原材料等各库存项目的数量必须配套。,第一节MRP概述,二、物料需求计划(MRP)(一)与物料需求计划相关的概念(1)独立需求：企业外部需求决定库存量项目的称为独立需求，如产品、成品、样品、备品和备件等。(2)相关需求：由企业内部物料转化各环节之间所发生的需求称为相关需求，如半成品、零部件和原材料等。(3)产品结构或物料清单(BillofMaterials)，简称BOM，如图71所示，其提供了产品全部构成项目以及这些项目的相互依赖的隶属关系。(4)时间分段：将连续的时间流划分成一些适当的时间单元。(5)提前期：不同类型和类别的库存项目，其提前期的含义是不同的。,第一节MRP概述,图71产品结构或物料清单,第一节MRP概述,(二)MRP的原理和逻辑1.MRP的原理(1)根据主生产计划(MasterProductionScheduleMPS)确定独立需求产品或备件备品的需求数量和日期。(2)依据物料清单自动推导出构成独立需求物料的所有相关需求物料的需求，即毛需求。(4)由毛需求以及现有库存量和计划接收量得到每种相关需求的净需求量。(4)根据每种相关需求物料的各自提前期(采购或制造)推导出每种相关需求物料开始采购或制造的日期。如图72为MRP的处理过程图。净需求量毛需求量计划接收量现货量(现有库存量),第一节MRP概述,图72MRP逻辑图,第一节MRP概述,2.MRP的目标(1)及时取得生产所需的原材料及零部件，保证按时供应用户所需产品；(2)保证尽可能低的库存水平；(3)计划生产活动与采购活动，使各部门生产的零部件、采购的外购件在装配要求的时间和数量上精确衔接。,第一节MRP概述,3.MRP的输入信息(1)主生产计划(MPS)。(2)库存状态。其内容如下：当前库存量，计划入库量，提前期，订购(生产)批量，安全库存量。(3)产品结构信息。,第一节MRP概述,产品M的结构,4.MRP的工作逻辑,MRP工作逻辑,第一节MRP概述,(三)MRP的计算过程例：某工厂批量生产家用电器，产品系列中有A，B两种产品，其结构如图所示。下表是从库存管理子系统得到的产品A、产品B及所属物料的库存记录数据及该厂主生产计划的有关部分。试制定每项物料在计划期的MRP计划。图7-5和图7-6分别是产品A和B的结构树。表7-3为产品A、B的库存记录，表7-4为主生产计划。计算过程如表7-5MRP计划表(1)、7-6MRP计划表(2)、7-7MRP计划表(3)。,第一节MRP概述,图75产品A的结构树,第一节MRP概述,图76产品B的结构树,第一节MRP概述,表73产品A、B的库存记录,第一节MRP概述,表74主生产计划,表75MRP计划表（1）,表76MRP计划表（2）,表77MRP计划表（3）,第一节MRP概述,三、闭环MRP(一)闭环MRP的处理过程闭环MRP系统的逻辑流程图如下：,闭环MRP逻辑流程图,第一节MRP概述,(二)生产数据库1.生产数据库的基础数据在生产数据库中组织与管理和基础数据主要有：(1)产品定义数据。(2)产品结构数据(BOM)。(3)加工工艺数据。(4)工作中心(能力资源)数据。(5)工具数据。(6)工厂日历。,第一节MRP概述,2.产品结构及零件清单(1)产品结构(2)零件清单单级展开。即按水平分层顺序分拆一个装配件，求出它的直接组成部分。层次展开。即按产品、部件的装配形态自上而下分解装配件，直到最基本的零件为止。综合展开。即按产品汇总列出一个产品所需各种零部件总需要量的清单。,(三)能力需求计划,能力需求计划处理过程,第一节MRP概述,(1)编制工序进度计划。(2)编制负荷图。每周期工作中心可用能力可用下式计算：可用能力=机器数或操作人员数每班工时每日班数每周工作日数利用率效率(3)负荷与能力调平。,第一节MRP概述,(四)生产活动控制1.作业排序2.任务下达任务下达过程如下：(1)按工作中心建立可排序的作业集合；(2)计算各作业的优先级；(3)下达任务。3.信息反馈与生产控制,第二节MRP原理与应用,一、MRP的概念MRPII是一种适用于多品种、多级制造装配系统的具有代表性的管理思想、管理规范和管理技术。MRPII的发展可分为四个阶段：(1)MRP阶段：作为一种库存计划方法的改进的物料需求计划。(2)闭环MRP阶段：作为一种生产作业计划与控制系统的闭环需求计划阶段。(3)MRPII阶段：作用一种企业生产管理计划系统的制造资源计划阶段。(4)ERP阶段：是MRPII的新发展，它融合多种现代管理思想和方法，反映在信息企业管理趋势的企业资源计划阶段。,第二节MRP原理与应用,二、MRP实施的基本条件1.客观需要是企业实施MRP的动力。2.组成以企业领导为首的资产决策机构，是实施成功的重要条件。3.完整和准确的数据是MRP实施的基础。4.教育培训提高员工队伍素质，是实施MRP的主要保证。,第二节MRP原理与应用,对象,MRP与闭环MRP的主要区别,第二节MRP原理与应用,(一)MRP的信息集成MRP的通用软件所含有的数据库包括了企业最主要的数据，主要有：客户数据、库存数据、工艺规程数据、BOM表、物料数据、主生产计划、加工中心数据、物料需求计划、能力需求计划、工厂日历、工作指令数据、车间控制数据、采购数据和成本数据。,第二节MRP原理与应用,(二)MRP系统的特点1.计划的一贯性和可行性2.管理系统性3.数据共享性4.动态应变性5.模拟预见性6.物流、资金流的统一,第二节MRP原理与应用,(三)MRPII的功能1.当今不同的企业在经营过程中所面临的共性问题。2.MRP各层次的功能。(1)经营规划(层次1)。经营规划是企业计划与控制的最高层次，也是MRP的最高层次。(2)生产计划大纲(层次2)。是对经营规划的细化和分解。(3)主生产计划(层次3)。主生产计划是按时间分段方法，去计划企业将生产的最终产品的数量和交货期。(4)物料需求计划(层次4)。(5)作业执行(层次5)。本层次是执行层次，是对经过MRP运算及能力平衡后下达的物料需求计划。,第二节MRP原理与应用,MRP的层次图,(四)MRPII的逻辑,MRP系统的逻辑流程图,第二节MRP原理与应用,(五)MRP系统的实施环境MRP系统并不是万能的，一般主要适用于具有下列特点的企业：1.产品的BOM层次较多；2.有较大的批量规模；3.需求量、生产工艺、生产能力以及供应商有一定的稳定性和可靠性；4.多品种、中小批量的生产组织形式。,第二节MRP原理与应用,四、MRP的综合分析(一)MRP与现行计划方式的主要区别两种计划方式的主要区别表现在以下三方面：1.计划对象区别；2.计划时段区别；3.计划编制方式的区别。,第二节MRP原理与应用,(二)MRP与现行计划在效益方面的分析1.定量效益(1)库存量降低15%30%；(2)按期交货率达到90%98%；(3)劳动生产率提高20%40%；(4)降低采购费用5%；(5)短缺物料减少60%80%；(6)采购提前期缩短50%；(7)成本下降7%12%；(8)利润增加5%10%。2.定性效益(1)人力运用方面。(2)领导能力方面。,第二节MRP原理与应用,五、MRP系统对企业生产经营活动的影响(一)市场销售(二)生产管理(三)采购管理(四)财务管理(五)技术管理,第二节MRP原理与应用,六、MRP系统与我国传统管理模式的比较我国实施MRP的过程中要逐步缩小差距，它将有助于企业从由粗放型管理方式向集约型方式转变，主要工作表现在以下几方面：1.从以产定销到以销定产；2.严格按生产计划和作业计划组织生产；3.打破产品品种界限，按零部件最佳批量安排生产；4.实现数据的综合管理。,第二节MRP原理与应用,七、MRP在我国的应用(一)MRP在我国的应用。(二)MRP在我国实施的现状、问题及对策。1.MRP在我国实施的现状及其存在的问题2.企业成功实施MRP的对策,第三节ERP概述,一、ERP的定义企业资源计划enterpriseresourceplanning(ERP)在MRPII的基础上，通过反馈的物流和反馈的信息流、资金流，把客户需要和企业内部的生产经营活动以及供应商的资源整合在一起，体现完全按用户需要进行经营管理的一种全新的管理方法。,第三节ERP概述,二、ERP的基本特征,第三节ERP概述,三、ERP的主要功能1.财务管理模块(1)会计核算总账模块应收帐模块应付账模块现金管理模块固定资产核算模块多币制模块工资核算模块成本模块,第三节ERP概述,(2)财务管理财务管理的功能主要是基于会计核算的数据，再加以分析，从而进行相应的预测，管理和控制活动。2.生产控制管理模块(1)主生产计划(2)物料需求计划(3)能力需求计划(4)车间控制(5)制造标准,第三节ERP概述,一、ERP的定义企业资源计划enterpriseresourceplanning(ERP)在MRPII的基础上，通过反馈的物流和反馈的信息流、资金流，把客户需要和企业内部的生产经营活动以及供应商的资源整合在一起，体现完全按用户需要进行经营管理的一种全新的管理方法。,二、ERP的基本特征,ERP特征,第三节ERP概述,三、ERP的主要功能1.财务管理模块2.生产控制管理模块3.物流管理模块4.人力资源管理模块,第三节ERP概述,3.物流管理模块(1)分销管理对于客户信息的管理和服务对于销售订单的管理对于销售的统计与分析(2)库存控制(3)采购管理4.人力资源管理模块(1)人力资源规划的辅助决策(2)招聘管理(3)工资核算(4)工时管理(5)差旅核算,习题,(一)单项选择题1物料需求计划是适用于()企业的作业计划技术。A流水线生产B单件生产C标准件生产D多级装配制造2在能力资源计划中，将能够完成相同或相似工序的一组设备和（或）劳动力划分为()。A能力单元B作业单元C工作中心D设备中心,习题,3在闭环MRP的基础上，扩展了()功能就形成制造资源计划。A实验室管理B经营财务管理C设备维护D人力资源管理4ERP实施要求仓库管理人员保证库存数据准确性在()以上。A90%B98%C95%D99%,习题,5CIMS的两个支撑系统是指计算机网络和()。A数据库系统B决策支持系统C操作系统D管理信息系统6MRP有三种输入信息，即主生产计划、库存状态和()信息。A产品结构信息B批量C安全库存量D在制品定额,习题,7MRP中工厂日历是用于编制计划的日历，它与普通日历的关系是()。A与普通日历相同B由普通日历除去假日C由普通日历加上加班日期D由普通日历除去不生产的日子8MRP是在()。A订购点法的基础上发展起来的B在制品定额法的基础上发展起来的C累计数法的基础上发展起来的D网络计划法的基础上发展起来的,习题,9在MRP中，管理提前期指的是()。A计划和准备订单的时间B计划提前期C实际提前期D为订单的完成预备的缓冲时间10上世纪90年代初，提出了ERP概念的是()。A美国的IT公司B日本的IT公司C法国的IT公司D中国的IT公司,习题,(二)多项选择题1MRP的输入包括()。ABCA主生产计划B物料清单C库存状态文件DMRP源代码2MRP比闭环MRP增加了()。A财务会计模块B市场营销模块C采购供应模块D人力资源管理模块E产品开发模块,习题,3物料需求计划中的物料需求性质属于()。AA相关需求B独立需求C相关需求和独立需求D以上都不是4MRP系统的库存状态信息包括()。ABCDEA当前库存量B计划入库量C提前期D订购(生产)批量E安全库存量。,习题,5MRP与现行计划方式的主要区别有()。ABCA计划对象区别B计划时段区别C计划编制方式的区别D以上都不是,习题,(三)名词解释1物料需求计划2BOM清单3ERP,习题,(四)简答题1已知产品A的结构图如下，试用A的物料清单和所给文件来完成编制物料需求计划的整个过程。,周期,项目A,主生产计划单（一）,习题,物料清单（二）,产品结构,习题,独立需求（三）,周期,项目C,库存文件（四）,习题,习题,2某汽车修理厂在维修过程中用到A型轮胎，且后10周各周总需要量、预计到货量以及现有库存数如下表所示。已知订货提前期为4周，试确定净需求量和计划发出订货量。,习题,3工厂欲生产A型产品80单位，其产品结构图如下图所示。假设工厂现在没有任何零件库存，试确定各种零件的采购或生产量。,习题,4雪人冷饮店销售某种型号的冰淇林，预计本周每天的总需要量、预计到货量以及现有库存数如下表所示。已知订货提前期为3天，试确定净需求量和计划发出订货量。,习题,5简述MRP的输入信息的基本内容。6简述闭环MRP的生产数据库包括的内容。7简述MRP系统的目标。,习题参考答案,(一)单项选择题1.D2.C3.B4.C5.A6.A7.D8.A9.A10.A(二)多项选择题1.ABC2.ABCDE3.ABCDE4.ABC(三)名词解释见教材,习题参考答案,(四)简答题/计算题1.1项目A,习题参考答案,1.2项目B每1个A需要2个B,习题参考答案,1.3项目C每1个A需要1个C并包括独立需求,2.根据题意，计算净需求量和计划发出订货量如表所示。,习题参考答案,3.根据题意，在产品结构树上计算的结果，如图所示。因此，零件的订货量或生产量分别为：A=80，B=80，C=160，E=320，F=240（生产）；D=80+160=240，G=240+640=880，H=480，I=320（采购）。,习题参考答案,4.根据题意，计算净需求量和计划发出订货量如表所示。,习题参考答案,5.MRP的输入信息：(1)主生产计划(MPS)；(2)库存状态；(3)产品结构信息。6.闭环MRP的生产数据库包括的内容：(1)产品定义数据；(2)产品结构数据(BOM)；(3)加工工艺数据；(4)工作中心(能力资源)数据；(5)工具数据；(6)工厂日历。,习题参考答案,7.MRP系统的目标：MRP系统的主要目标是控制企业的库存水平，确定产品的生产优先顺序，满足交货期的要求，使生产运行的效率达到最高。具体是：采购恰当数量和品种的零部件，选择恰当的时间订货，尽可能维持最低的库存水平。及时取得生产所需的各种原材料及零部件，保证按时供应用户所需产品。保持计划系统负荷的均衡。规则制造活动、采购活动以及产品的交货日期。,