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什么是NLP教练技术?,NLP+coaching,Neuro:脑神经（身心）Linguistic:语言Programming：程式Coaching:教练技术,NLP,脑神经Neuro:我们的头脑和身体经由我们的脑神经系统联结在一起；我们的脑神经系统控制我们的感官去维持与世界的联系；语言Linguistic:我们运用语言与别人作出互相的影响，经由姿势、手势、习惯等无声语言显示我们的思考模式、信念及内心的种种状态；我们的头脑与身体之间的联系机制所用的语言模式；程式Programming：我们的意念、感觉和行为只不过是习惯性的程式，可经由提升我们的思想得以改善；凭借改善我们思想的重复程序，我们能在行动中取得满意的效果。,NLP教练技术的核心内容：,教练通过独特的语言，运用聆听、观察、强有力的问题等专业教练技巧，帮助当事人清晰目标、激发潜能、发现可能性、充分利用可用资源，以最佳状态去达成目标。,NLP教练技术一：深层需要与正面动机,问：周先生，今年你有什么愿望？答：我希望生意做多一倍，赚多点钱。（环境层次）问：这可以给你什么？有什么重要呢？答：那我会买一幢房子，换一辆更大的车了。（行为层次）问：这对你意味着什么？答：那样，我的家人便可以过得更开心了。（能力层次）问：家人的开心有什么重要呢？答：那样，我会觉得我尽了责任，感到有成就，有满足感了。（价值层次）问：这样的感觉意味这什么？答：那样，我便会觉得我的人生是成功快乐的。（身份层次）,行为,需要,价值,身份,潜意识,满足,正面动机,引导,行动,一名负责生产的组长经常大声斥责工人，使得工人们开始抵制这名组长，这组的产品质量也是最低的，经理觉得需要和组长谈一谈。,经理：你是否经常斥责工人？组长：是的，我经常大声斥责他们，没有其它方法。经理：大声斥责工人，你希望达到怎样的效果？组长：大声斥责，他们才会乖乖地去工作，不会搞事。经理：工人乖乖地工作，不搞事，可以给你什么？组长：如此，他们才能很快地把工作完成，我便能准时完成公司给我的任务。经理：准时完成公司任务，对你意味着什么？组长：我便觉得自己是一个能干的组长，有工作的安全感。,NLP教练技术一：深层需要与正面动机,经理：原来你追求的是一个能干组长的感觉和工作的安全感。公司很支持你这份需要。可是，因为你经常斥责工人，他们不敢与你交谈，有不懂的地方也不敢来问你，结果往往把工作做错了。你那组的产品质量属于最低的，你知道吗？组长：这也没有办法，我已经尽力了。经理：如果有其它方法，既能使你的工人很快把工作完成，同事他们又乐意向你请教，学到正确的做法，把工作更好更快地完成，你便会是一个更能干的组长，更有工作安全感了，你肯试试吗？组长：有这样的可能吗？经理：有的，我安排你去参加下月举办的“管理人员沟通技巧课程”，学习一些新的沟通技巧，好吗？组长：好吧，谢谢你！我一定会用心上课。,行为,需要,价值,身份,潜意识,满足,正面动机,引导,行动,小练习：请两人一组，模仿前一个案例，一人扮演经理，一人扮演具有负面行为的下属。下属选择实际工作中的一个案例，经理通过询问找到下属的深层需要，并给予行为上的引导。,李哲贤博士著作区分的智慧签字售书照片集锦,香港人文-比佛利（展能）,香港人文素质管理学院-比佛利展能顾问,李哲贤博士著作：区分的智慧,
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