项目管理人员行政制度性新版

项目管理人员行政制度1项目管理人员上下班迟到早退（工作事由除外）在半小时内的每次扣发工资50元，超过半小时的属于旷工，扣发工资两天，一月累计超过三次的管理人员扣发200元工资；连续三个月发生迟到早退现象的做辞退处理。2不按时参加项目有关会议的管理人员（且没有正当理由、会前十分钟内请假的），迟到五分钟的罚款100元（处罚所得用于会议开销）连续三次会议迟到或不参加项目会议的管理人员扣发当月工资300元，且不得参加奖金发放。3工作期间（未经主管领导批准）擅离职守的管理人员，每发现一次处罚100元并通报批评，如擅离职守期间造成了损失的且须原额赔偿，连续三次工作期间擅离职守或工作期间饮酒而造成工作失误及损失的，扣发半月工资并调离或辞退处罚。4严格执行请假制度，未经批准假期的管理人员按照旷工处理，离岗一天扣发一天工资，两天以上五天以内的扣发当月十天工资，并且不能参加本季度奖金发放；批准假期的管理人员期满后不能上班的，一律作旷工处理，旷工一天扣罚两日工资。项目经理、技术负责人如需暂时离职，须提前一个周提出申请，技术资料交接完毕后方可离职，如有违反此规定者，扣发一个月工资（领导安排的事由及临时性公差除外）。项目管理人员全年带薪事假不得超过18天（正常假期、特殊情况除外），每超过一天按照矿工处理。5遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排，无正当理由拒不服从领导与工作安排的管理人员，调离本职位及辞退。6遵守作息时间，不要在宿舍内大声喧哗和戏闹，特别是夜间加班回室时，不影响他人修息。不随意乱倒剩菜剩饭或乱泼废水，做好个人卫生，衣物整洁，摆放正齐。浪费粮食每发现一次罚款20元并通报批评。7禁止在室内酗酒闹事，特殊情况需要在外留宿者需要事先向主管领导请假同意，违者罚款50元。8项目管理人员对本职工作不积极、责任心差、办事效率低、推诿的，第一次主管领导口头批评，第二次全项目通报批评，第三次扣发工资300元并辞退。项目部管理人员考核打分表序号考核打分内容项目考核考核得分1上下班时间（5分）；迟到早退半小时内的扣3分，超过半小时扣5分。2项目会议、集体活动（5分）；迟到一次扣2分，旷会一次扣5分。3工作态度，责任心，积极性（15分）；工作期间不负责擅离职守的扣5分，擅离职守造成损失的扣10分，在工作现场发现一次玩手机及其它娱乐性的东西扣5分，消极怠工的扣3分。4管理人员假期（15分）；未经批准脱离岗位的扣15分，批准假期逾期未归的5分，考核周期内连续两次批准假期逾期未归的扣10分。5项目管理人员团队意识、执行力（15分）；不服从项目负责人领导的扣9分，项目工作不相互配合的扣3分，不能正常履行本职工作的扣3分。6品德言行、以身作则（10分）；作息时间内大声喧哗、酗酒斗殴扣4分，不维护企业形象的扣2分，随意浪费粮食的扣2分，吃拿卡要的扣2分。7工作计划和前瞻性（10分）；工作事前无计划扣4分，对本职工作（内容、时间、数量、程度）安排分配的合理性、有效性扣6分。8相关知识、技能（15分）；对担任职务相关知识的掌握、运用，工作熟练程度扣210分，是否了解或掌握相关工种的专业知识扣15分9协调沟通能力（10分）；施工现场与各方面人际关系协调，化解矛盾，说服他人的能力扣110分。10合计得分技术部管理责任制1技术总工在规定时间内不能组织完成施工组织设计、施工方案、进度计划编制的，每拖延一天罚款20元；对特殊过程及部位没有编制专项施工方案的罚款300元；技术部在施工前，没有能够及时组织相关技术人员（含施工班组的技术员）对图纸进行审图交底的，对技术部处以1000元罚款；对编制的施工组织设计及方案没有及时报批的，每一批件罚款20元。2由技术部领导的所有技术人员编制、发出的方案、进度计划、材料计划、安全技术交底、班组结算量等技术部领导承担第一责任；由技术部提供的材料计划中如数量、规格、标准不准确，满足不了施工需要的，造成的经济损失由技术部编制人员、审核人员、审批人员分别承担损失部分的经济责任；对于对外、对内的工程量结算出现错误的且没有造成损失的通报批评，造成损失的由参加结算的管理人员承担损失部分并且扣发工资500元；3技术部对施工中的施工方案、技术交底、安全交底、工程资料承担第一责任；对编制的施工方案不能实际执行的（编制方案脱离实际）罚款300元；对分项、分部、特殊施工部位无作业技术交底和安全交底的，且未造成损失的进行口头批评，对造成损失的由技术部承担损失责任，且技术部主管领导扣发工资300元；对施工图纸审查不明确（未按图施工），而造成的损失，由技术部相关技术人员承担损失部分，且技术部主管领导扣发工资300元；技术部在施工期间要定期组织技术人员开会学习交流、检查、复查，对有重大危险源、特殊部位、特殊施工方法的要执行旁站，由于施工期间没有定期组织技术人员开会学习交流、检查、复查，对有重大危险源、特殊部位、特殊施工方法的执行旁站，没有造成损失的通报批评，造成损失的，由技术部承担损失部分，且技术部主管领导扣发工资300元；施工期间发生的签证、变更单，技术部要第一时间完善、通知、存档，由于技术部的失误造成签证单不完善，与工程资料不相符的，技术部承担该份签证单的损失差额（能够补救回来的，扣发相关人员工资300元），变更单没有及时通知相关作业班组的，未造成损失的通报批评，发生损失的技术部承担损失部分，且技术部主管领导扣发工资300元；对于业主、监理、质检站提出的问题落实、整改不及时的，扣发技术部相关管理人员当月工资200元；对需要进行隐蔽验收的施工部位，没有及时报验的，扣发技术部相关人员200元工资；每月没有及时对工程内业资料、试验审查和复核的（没有审查、复核意见书及记录的），对技术部罚款200元；技术部要编制完善的例会制度、检查制度，并有相关记录，一项不齐全罚款100元；技术部考核打分表序号考核内容项目考核考核得分1技术总工在规定时间内组织完成施工组织设计、施工方案、进度计划、材料计划编制（6分）；规定时间内未完成扣6分，规定时间内完成但不完善的每差一项扣0.5分。2特殊过程及部位编制专项施工方案（3分）；没有编制方案扣3分，编制了但没有针对性的扣13分。3组织相关技术人员（含安装专业、施工班组的技术员）对图纸进行审图交底（8分）；无组织审图记录扣8分，审图不细扣4分，组织审图人员不齐全的扣2分。4施工组织设计及方案报审报批（4分）；没有报审报批的扣4分，报审报批不齐全的每缺一项扣0.5分。5技术部的技术人员编制、发出的方案、进度计划、材料计划、安全技术交底、班组结算量正确性、完整性、及时性等（10分）；不正确的每一项扣2分，不完整的每一项扣1分，不及时扣3分。6分项、分部、特殊施工部位的作业技术交底和安全交底（10分）；没有交底的扣10分，交底不全的每缺一项扣2分，交底没有针对性、可操作性的每一项扣2分。7定期组织技术人员开会学习交流、检查、复查，对有重大危险源、特殊部位、特殊施工方法的执行旁站（10分）；无会议记录、检查记录扣6分，会议记录、检查记录不全每却一项扣1分，关键部位施工无旁站扣4分，有旁站没有落实执行扣2分。8签证、变更单，技术部要第一时间完善、通知、存档（20分）；签证单不完善的出现一份扣4分，出现两份的扣10分，技术变更单没有下发作业班组的扣4分，造成损失的扣8分。9施工中发现的问题，需要进行隐蔽验收的施工部位（15分）；检查发现的质量安全问题没有处理扣10分，处理后没有复查验收扣5分，隐蔽部位没有报验的扣2分，没有报验已经进行下一道工序施工的扣5分。10工程内业资料、试验审查和复核（8分）；没有对资料、试验审查复核的扣8分，审查复核后没有检查记录及意见的扣5分。11编制完善的本部门例会制度、检查制度（6分）；没有制度扣6分，有制度没有执行扣4分，没记录扣2分。12合计得分安全生产部管理责任制1生产经理为生产门部的第一责任；生产部门根据施工进度计划、目标，编制组织人、材、机进场时间表及现场布置，没有计划的对生产经理处罚200元罚款。2施工期间合理安排施工物资、施工机械、作业人员进场时间，对于租赁物资及机械进场后闲置时间超过两天的，生产部门罚款200元，超过三天的生产部门开始承担租赁费用（从生产部管理人员工资中扣除）；进场物资、机械不能码放到指定位置，致使施工现场凌乱差的，对生产经理罚款200元，对生产部其余人员罚款100元，限期整改未完成的对生产部门处以500元罚款；施工期间对特殊部位、重大危险系数较大的作业场所，生产部在作业前，必须班前交底，班中监督检查，班后组织验收，无交底、检查、验收的相关记录处以生产部罚款500元，且不得参与本季度的绩效奖金发放；生产部未能组织完成当月生产计划，且未采取任何措施补救的，第一次通报批评，第二次对生产部罚款500元；施工过程中生产部未按照技术部要求组织施工的，或者施工质量不能达到项目制定的质量技术标准，未造成损失的进行通报批评，造成损失且能补救的对生产部相关人员处以300元罚款，对造成损失且不能补救的，生产部承担损失部分的经济责任；施工期间进场材料、机械生产部必须安排相关的人员验收并签字，对于不合格材料和不符合要求的机械要把控，不能搞生产不管质量和效率，如发现生产部门不验收进场材料及机械的，每发现一次罚款200元，造成损失的由生产部门赔偿相应的损失。3施工期间生产部应该根据施工计划提前做好人材机的合理安排，发如发生停工等待人、料、机的情况时，生产部主管领导承担主要责任；对技术部门、质检部门检查出来的质量问题、安全问题等，生产部门要及时安排人员处理、排查，采取推诿或拖延的发现第一次对生产部相关管理员罚款200元，连续发生两次推诿或拖延的管理人员调离岗位或辞退处理（并扣发半月工资）；生产部要编制针对施工班组作业期间材料领用制度，对无限额领料制度或办法的，对生产部口头批评并改正，如造成材料浪费的，生产部承担浪费部分的经济损失。4生产经理要制定生产、安全碰头会议，建立定期的生产安全检查制度，协调施工班组高效利用进场的材料、机械，提高生产进度，控制安全事故，如生产部未建立相关生产、安全会议制度及检查制度，第一次口头批评并要求改进，第二次对生产经理罚款200元。安全生产部考核打分表序号考核内容项目考核考核得分1组织生产需要的人材机及现场布置计划（15分）；没有编制人材机进场时间计划的扣10分，有计划但编制不全的每缺一项扣2分。现场布置无规划的扣2分。施工现场大型机械布置不合理扣3分，布置不合理造成损失的扣5分2租赁物资及机械使用率（10分）；租赁物资及机械进场后闲置超过2天的扣3分，闲置超一周的扣10分。3安全文明施工（25分）；施工现场、作业区凌乱差的扣25分。无班前、班中、班后的交底检查每缺一项扣2分。作业区安全防护设施不齐全扣2分，施工现场及作业区操作规程不齐全的扣2分，施工现场无奖惩公示牌扣2分，无安全讲平台扣2分。违章作业无检查、无措施、无处罚每缺一项扣2分。4完成施工任务（25分）；月生产实际完成量与计划完成量差额在5%以内扣2分，5%10%扣5分，10%20%扣10分。已完工程质量缺陷3%以内的（无返修）扣2分，3%6%返修的质量缺陷扣5分，6%10%返修的质量缺陷扣10分。施工中办理的签证相关联的资料收集不全扣2分，签证遗漏扣5。5进出场物资、机械验收签字（20分）；进场物资、机械，生产部要组织验收、清点无记录扣5分，出场物资（租赁材料）清点、核对无记录扣5。进场机械台班使用无记录扣4分，弄虚作假扣4分。材料领用无制度无签字不齐全扣2分。6会议、检查制度（5分）；安全生产进度会议、协调会议、临时碰头会、定期的检查制度、总结制度每缺一项扣2分7合计得分安质部管理制度1安质部经理为安质部门的第一责任人，对项目经理负责。2安质部经理在开工前，要根据施工图组织制定本部门的质量标准、制度、方案、检查计划，对重点、难点施工部位把控措施，正式施工时未做好前期准备的，对安质部门处以200元罚款，开工前应该报批的施工文件未能完成的，每一报批文件罚款20元（从安质部相关管理人员工资中扣除），且对安质经理罚款200元；由安质部发出的安全质量文件执行标准与检查标准，安质部经理负第一责任，在实际施工过程中安质部制定的执行标准、检查标准有偏差，要第一时间纠正并通知相关部门及施工班组，如发现有偏差既不纠正也不通知的对安质部罚款200元并通报批评。3施工中安质部要对进场物资进行验收检查，检查依据为签字齐全材料计划单，安质部如对进场物资不验收检查就在物资进场单上签字的，要承担进场物资质量不合格、数量差异、规格不符合图纸要求的责任；对于不合格物资，安质部验收签字人员承担物资退场运费；数量上的差异，安质部验收签字人员承担差额部分的货款；物资规格不符的，安质部验收签字人员承担相应部分货款及运费，且安质经理罚款200元。4施工中安质部要对施工班组每天做到班前讲质量安全，班中检查质量安全，班后总结质量安全，安质部不能做到跟班组长沟通，发现第一次口头批评，第二次处以安质部相关人员罚款100元，如造成损失的由安质部赔偿损失金额，安质经理罚款200元；检验批、分项、分部安质部要安排专人验收报验，报验前必须自检合格，不自检就报验的通报批评，报验不通过且返工的扣发质检报验元200元工资，安置部门不能参加本季度绩效奖金考评发放；安质部在日常检查验收中必须做好跟踪记录，如安质部在验收检查中不认真履行自己的职责，玩忽职守造成工程质量、安全出现缺陷的，能够补救返修的处以安质部主管领导通报批评，对当事质检员扣发工资500元，不能补救返修（返工）对当事质检员辞退并扣发一月工资，主管经理扣发工资500元；施工中安质部检查发现的问题，必须书面通知相关部门整改，并督促、监督整改落实情况，并对整改结果情况书面通知项目部相关部门，如安质部只发整改通知书，未监督复查的通报批评，并且对安质部罚款200元，连续两次的取消本季度绩效考核；对于施工中同部位、同分项连续性出现的问题，安质部要（会同技术部、作业班组）提出针对性的改进措施，出现连续性的安全质量问题，第一次对安质部通报批评，第二次对安质部相关人员扣发工资200元，扣发主管领导300元工资，第三次辞退并扣发辞退人员半月工资。5安质部要制定定期召开安全质量例会、临时安全质量碰头会、作业班组长及工人教育表彰会、定期与不定期的综合检查制度，如安质部没有制定扣发安质部经理200元工资，制定而没有执行的扣发安质经理500元工资，取消本季度绩效考评。安质部考核打分表序号考核内容项目考核考核得分1施工准备期的制度、措施建立（15分）；本部门的管理制度没有扣2分；根据施工图编制的安全质量检查标准、方案、检查计划、对重点难点施工部位的措施每缺一项扣2分；需要报审、报批的文件不齐全扣5分2进场物资质量验收签字（15分）；根据计划单核对进场物质没有验收签字的扣10分；验收没签字的扣3分；签字没验收的扣7分。月度进场材料的品牌、质量、规格与图纸要求检查验收无记录扣5分。3施工安全质量检查（40分）；施工作业班组的三管（班前讲质量安全，班中检查质量安全，班后总结质量安全经验）制度每缺一项扣2分；施工作业班组的三检制度每缺一项扣2分；严格执行报验制度，没有报验进行下一道工序施工扣5分，报验验收后未跟踪检查资料各方签字完成的扣5分；对定位、轴线、标高实测复验无记录扣5分；检查出的安全质量问题没有落实整改的扣4分，整改完毕没有复查验收的扣4分，没有记录的扣1分，对出安全质量问题的部位事后没有总结分析的扣4分。4安全质量检查、会议制度及作业班组奖惩办法（15分）；未召开定期安全质量例会每次扣3分，无现场安全质量临时会议的扣2分。无安全质量综合检查扣3分。无作业班组的奖惩办法的扣3分。无定期的安全质量总结、交流学习、评比会议的扣4分。5施工试验取样，内业质资料，成本节约（15分）；对材料需要取样送检批次监督的2分；内业资料没有定期检查扣3分；试验报告出现不合格未及时处理的扣2分；资料与施工不同步的扣2分；施工资料与签证资料不匹配的扣2分；施工检查、复查中连续（两次以上）出现同样的质量安全控制不力扣4分6合计得分成本部管理责任1成本经理为成本部第一责任人，直接对项目经理负责。2成本部应根据施工图纸在开工前编制完成预算（具体编制时间根据项目要求而定），完成人材机分析报表，开工时如未完成相关的预算编制及报表，但完成基础部分且不影响正常施工的前提下，给予成本部通报批评，扣发成本经理200元工资。开工前一周成本经理组织编制本部门的工作流程及制度，如未按时完成扣发成本经理200元工资。3及时完成月度验工计价任务，完成施工班组月度工程量审核签字，如验工计价未能按时完成报批的，处以成本部相关人员300元罚款，班组工程量核算错误的，编制人员承担差额部分的经济损失，通报批评成本部及扣罚主管经理500元工资。4施工中成本部负责审核生产部、物资部提交的材料计划单并签订审核意见，如成本部审核人员玩忽职守，须承担计划单中经济损失部分的50%责任，且成本部不能参加本季度的绩效考核。5施工中的各种签证、材料认价，成本部要安排人员全程参与收集相关的资料并及时核定报批，如成本部未参加资料的收集与核定而造成结算时签证与认价单失效、或者明显错误的，成本部承担损失差额，并对相关人员扣罚工资300元，成本经理扣罚500元工资，且不得参与半年度的奖金发放。成本部考核打分表序号考核内容项目考核考核得分1开工前编制本部门的工作流程及制度（10分）；一周内没有编制完成扣10分。2开工前编制施工预算（10分）；开工前没有编制施工预算的扣10分。施工前没有完成施工预算的但只完成基础部分（0.00）的扣5分。3月度验工计价编制核对报批，施工班组工程量编制审核（20分）；每月验工计价没有编制完成扣14分，编制完成没有核对、报批的每缺一项扣7分。施工班组每月已完工程量预算编制、审核、签字没有完成缺一项扣2分。3技术部、生产部、物资部提交的工程量、零工、材料计划单比对、审核、签字（20分）；工程量单、零工、材料计划单没有核算的扣20分，核算没有签字扣3分，没有比对（差异原因）扣7分。4工程签证、材料认价单（20分）；对签证单、材料认价单未及时编制预算核定、资料核定的扣20分，核定资料不全扣10分，核定未报批的扣10分，5成本分析、结算及资料整理（20分）；每月实际已完产值与计划产值差异记录无扣5分；每月实际消耗用材料与定额耗用材料差异部分分析记录无扣5分；对下结算必须有依据（包括合同及经项目经理审批的书面文件），无依据结算扣5分；与结算有关的认价单、技术核定单未归档整理扣5分。6合计得分