设计所奖金计算及分配制度二次讨论稿

项目设计分配办法（二次讨论草稿）一、 制定依据1、按照公平、公正、公开和按劳分配的原则。2、建筑行业管理标准民用建筑设计劳动定额。3、国家发展委员会、建设部工程勘察设计收费标准（2002年修订本）。4、中华人民共和国劳动法5、体现分配制度的透明化。二、施工图设计项目酬金分配额度计算1. 施工图设计单体项目酬金定额基准指标（P1）见表一：表一设计内容定额基准指标（P1）住宅多层住宅施工图设计P1=2-2.5元/m2811层施工图设计P1=2.2-2.7元/m212-18层施工图设计P1=2.4-2.8元/m219层以上施工图设计P1=2.7-3.0元/m2公建（普通） 主体高度24米以下施工图设计P1=3.0元/m2主体高度2450米施工图设计P1=3.4元/m2主体高度50米以上施工图设计P1=3.8元/m2复杂公建施工图设计根据实际情况确定，原则不低于4.0元/m2工业厂房建筑高层厂房施工图设计P1=3.0元/m2单层门式钢架厂房（无吊车施工图设计P1=2.0元/m2单层钢砼排架厂房（无吊车）施工图设计P1=2.5元/m2小型建筑别墅、会所、幼儿园等施工图设计根据难易实际情况确定，不按面积，可谈判解决2.复用项目设计计算a. 某工程有M栋（M2），仅设计一栋单体项目施工图，其余全部采用复用设计时其建筑面积复用系数计取0.10。b. 某工程有M栋（M2）单体设计项目基本相同，仅设计一栋单体项目施工图，其余M-1栋单体项目施工图以镜向或旋转等M-1种不同形式复用M-1次时建筑面积复用系数计取 0.15（结构采用0.2）。则该单体及被复用单体的总建筑面积为S=1+0.15(M-1)S1（结构采用0.2）c.某工程有M栋（M2）单体设计项目上部结构完全相同，其余M-1栋单体项目仅因地质情况不同引起M-1次基础修改设计，该复用单体项目建筑面积复用(结构)系数计取0.15到0.3。（含b项）。d.某单体项目有框架结构和砌体结构等不同结构单元（以伸缩逢或沉降缝分开）组合时，应分别计算其相对应部分的建筑面积（S1）并按各部分相对应的定额基准价计取该项目酬金总额（C）。e.以上所列情况之外的复用设计单体项目，视其复用设计所占总设计工作量的比例由项目负者人提交分配予案，报请批准。3. 施工图阶段设计各工序酬金比例见下表：根据实际校对、审核工作深入程度、最终结果可适当奖惩调整。附表二：设计各工序酬金比例表（施工图阶段）： 工序建筑结构给排水暖通电气附注制图设计9286929292校 对47444同专业设计人员校 审58555高工、主任（副）工程师合 计100%100%100%100%100%4.项目负责人及专业负责人酬金计算：a. 项目负责人（负责项目接受到竣工全部过程的协调负责）酬金以该项目负责人所负责设计项目酬金总额的1-3%计取，此酬金进入以上所列项目酬金分配额度。当 “项目负责人”有两位时，根据实际情况划分例。b.项目设有专业负责人时（负责本专业技术措施的制定、执行、解决图纸设计施工过程中本专业出现的技术问题），专业负责人酬金额度为本专业酬金总额的2-6%计取，此酬金进入以上所列项目酬金分配额度。5. 后期服务费用：（此酬金进入以上所列项目酬金分配额度。）由各设计人承担，如需调整人员原则上由设计人自行解决，如需所里安排，所里最终可调整后期服务费用。后期服务费用一般在竣工验收后支付。后期服务根据劳动定额各专业占各自专业比例为：附表三：专业建筑结构给排水暖通电气占总酬金比例6%12%5%5%6%6. 施工图各专业分配比例： 项目酬金总额按下表所列分配进行分配。附表四：各专业分配比例表（施工图阶段） 工程类别建筑结构给排水暖通电气合计1类32.132.68.912.613.8 (3.6)1002类 33.234.28.411.013.2(2.6)1003类 35.236.38.08.911.6(2.0)100注：（1）工程项目实际不发生（或少发生）工作量的专业，应如实不计（或少计）工作量和相应专业量比例，该专业工作量应按比例分解给其它专业。（2）本分配表须依据附表五进行调整，工程项目分类详见劳动定额。附表五：工作量比例调整系数序号专业技术内容建筑结构给排水暖通电气备注1抗震设防0.050.1结构项次1，2项合计不超过0.152软土地基、湿陷性地基0.050.10.053底层框架结构（建筑高度小于24米）0.050.14设有转换层（建筑高度大于24米）0.155地下多层第二层起每层0.16建筑高度50m至100m以下0.17建筑高度100m0.20.10.050.058高大空间建筑0.150.150.050.059居住建筑中有热水系统或有双卫生间(含宾馆、洒店)0.110只有采暖，无通风排烟和集中空调-0.211只有通风排烟，无采暖-0.712弱电系统两个以上，第三个起每个0.113有喷淋，气体灭火等系统 时，每个系统0.114接建0.050.115加层0.10.20.050.050.0516室外总体工程1.3(包含管线综合)注：(1)上表系数与基本工比发生调整关系以增乘系数计入。如上表系数0.1即该专业工比乘1+0.1=1.1；0.2即该专业工比乘10.2=乘0.8。（2）设备专业只发生局部工作量时，应考虑局部的比重，该专业基本工比乘以小于1的系数。（3）水、暖、电设备用房（水泵房、空调机房、变配电房、锅炉房等），水、暖、电主专业调整系数增加1.01.5。（4）设备专业系统数量的划分设计人提出后，须经项目负责人及总工认定。（5）建筑位于7度，三类场地，地震加速度0.15地区或7度以上地区时结构专业调整系数为0.10，其他抗震设防区为0.05。（6）湿陷性黄土地基及桩基工程（含各类复合地基）结构专业为0.1，暖通专业为0.05。（7）各设计专业按本表增减系数后，实际工比按总体为100%进行分解后确定。（经济专业不参加分解）（8）对本表未包括的特殊专业技术内容，可参照调整。三、方案费用方案设计项目酬金根据工程设计深度和中标与否进行调节计算。定额基准指标见下表附表六：设计内容定额基准指标住宅1万以下方案设计P2=0.2元/1-3万方案设计P2=0.18元/3-5万方案设计P2=0.15元/5-10万方案设计P2=0.14元/10-20万方案设计P2=0.12元/20-50万方案设计P2=0.1元/50万以上方案设计P2=0.8元/单体建筑方案设计占按总酬金5%10%计公建 0.2万以下方案设计P2=0.5万元0.2万-1万方案设计P2=1.2万元1万以上方案设计总面积/1万x0.8大中小型复杂公建方案设计根据实际情况确定工业厂房建筑方案设计根据实际情况确定 6.1中标但未达到方案制图深度的按0.6- 0.8系数 6.2未中标但达到方案制图深度的按 0.6-0.8系数 6.3未中标且未达到方案制图深度的按0.2- 0.5系数 6.4概念性方案费用取同等规模方案费用的0.2系数6.5 大型项目中标方案年终再另行奖励，不少于10000元。四、总图室外工程专业酬金分配办法参考国家劳动定额。 室外管网施工图酬金，设备专业原则上不低于10000小高层薪金（根据用地面积调整系数）。其他专业另定。 五、设计项目酬金的结算项目开始设计前，所长安排相关设计人员进行方案技术交底，项目负责人编写策划书，根据合同工期进行合理安排出图时间节点并做好监督检查工作，填写施工图设计结算单见附表七，明确出图质量与工期，算出基本劳动报酬，最终以实际结算为准。建筑专业要严格按照条件图提交日期交付结构和设备专业，并做好互提条件工作。因建筑专业条件图问题造成的其它专业拖图，责任全部由建筑专业承担。水暖给电气，设备给结构等相互传递条件图应积极主动，不要等别人催要，否则承担拖图责任。设计项目酬金根据工程进度分阶段结算，结算周期一般以每季度为一周期，每季度季末计算如完成可以预支总额度的30%，每季度余额于该年度年底结算，原则以结算全年70-80%，余额于次年第二季度末结清。依次循环计算。附表七：建设单位设计阶段施工图工程名称方案设计人项目名称设计号专业负责人校对人校审时间设计人互提条件时间出图时间项目概况：甲方要求：注意事项：建筑面积定额指标增减系数应得酬金图纸质量实际出图时间审图时有无强条应扣校对、校审费用实际结算酬金设计人签字专业负责人签字所长签字 建筑工程项目施工图设计结算单 六、各阶段设计项目酬金及分配1初设在施工图前完成的按该项目施工图设计酬金总额的20%计取费用，在施工图后整理完成的按该项目施工图设计酬金总额的10%计取费用。专业分配比例同施工图阶段。2编制项目可行性研究报告另行出台管理办法。3.项目概算费用从项目利润中提取。.4、后期服务由各设计人承担，如需调整人员原则上由设计人自行解决，如需所里安排，所里最终可调整后期服务费用。后期服务费用一般在竣工验收后支付。后期服务根据劳动定额各专业占各自专业比例为：附表八专业建筑结构给排水暖通电气占总酬金比例6%12%5%5%6%七、营销奖励及利润分配制度1.公司如果制定统一制度按公司制度执行。除公司规定外，原则上内外部营销奖励总额最高控制在10%15%，按收到账款兑现。公司领导班子营销成功的项目，发放净收入额1%的象征性营销奖励，公司中层和部门正职营销成功的项目发放净收入额2%的营销奖励，副所长和主任工程师营销成功的发放净收入额3%的营销奖励 ，一线生产人员营销成功的根据发挥作用发放3%-5%的营销奖励。大型公建项目和标志性项目在以上基础上上浮比例并特事特办，一事一议。根据营销人员在营销过程所起的作用，可适当调节以上比例。所可负担员工经营项目所产生的部分招待和差旅费用。2.个人项目利润：除所长外，所里员工自找项目可以纳入所里统一安排生产及分配，除上交院部管理费及其他项目开支外的净利润可以归该员工个人所有（该员工须负责项目的经营、与甲方对接、收款等事务）。3.年终所里净利润分配：年终所里净利润30%作为所里储备基金，用于后续业务开拓、工资预支、旅游活动等；20%分配给所领导班子，30%作为突出贡献奖，先进奖励，20%作为普通员工分红（参与分红人员必须达到人均产值的0.8，无严重违纪违规行为）。4.负利润情况：如果当年经营出现负利润，所里仍须按员工劳动所得分配，时间可以暂缓。八、预支月工资制度 月工资实行预支工资制度，按公司2010年薪酬管理办法执行（同上年标准不变），根据对个人工作量一个季度或半年考核做适当调整。完成酬金指标少于工资额（含全部社保）时下调工资标准，直至停发。所长 按公司制度领取薪酬。副所长 按工程量X1.25 加上专业负责人或项目负责人主任工程师 按专业负责人或项目负责人副主任工程师 按专业负责人或项目负责人九、社保及福利1.设计所支付五金一险按公司统一标准执行，约占工资的43%，个人上缴占20%，从个人月工资中直接扣除，具体比例详见下表。附表九2. 福利：除公司福利外，注册师考试通过拿到证书补贴2000元；职工如有婚丧嫁娶、生病住院、生孩、直系亲属重病住院等除公司看望慰问外，设计所也应派人探望或发放慰问金；设计所每年组织活动、旅游等，省内省外均不少于一次；所里出资支持员工业余体育活动。其他活动由所领导随时决定。十、限制措施（方案项目及施工图项目）无特殊原因（图纸变动等）或业主原因不得迟交图纸a、方案项目每迟交付业主3天按本项目薪酬的0.2%扣除b、施工图项目每迟交付业主3天按本项目薪酬的0.2%扣除c、施工图出现3个以上强条扣除本项目总薪酬的0.1%（设计人与专业负责人各负担一半）d、每年均拿出总收入的3%作为公司基金，用于调节。e、无特殊原因应服从所领导分配任务，第三次不服从时不再分配任务，停发工资。g、如果该项与公司规定冲突，以公司规定为准。八、本分配办法与施工图设计生产责任制配套实施，本分配办法解释权归公司解释。本办法于2012年5月1日起执行河南中建工程设计咨询有限公司 设计二所14