益田房地产股份有限公司薪酬管理规制度DOC页

精选资料 可修改编辑 深圳市益田房地产股份有限公司 薪 酬 制 度 更多资料在资料搜索网 海量资料下 载 第一章 总则 第一条 目的 本制度旨在建立适合益田公司成长与发展战略的工资报酬体系和工资报酬政策 规 范工资报酬管理 建立起有益田公司特色的价值分配机制和内在激励机制 实现益田公 司的可持续成长与发展 第二条 基本原则 工资报酬制度的设计与运作 所遵循的基本原则是 1 业绩导向原则 把绩效考核的结果作为确定工资报酬的直接依据 员工工资的增长与业绩考核的结 果直接挂钩 鼓励员工在提高工作效率和为益田公司做出持续贡献的同时 享受与之相 符的薪酬待遇 2 效率优先 兼顾公平原则 益田公司不在价值分配上搞平均主义 工资报酬必须向为益田公司持续创造价值的 员工倾斜 向益田公司的关键职系和关键职位倾斜 对员工所创造的业绩予以合理的回 报 3 可持续发展原则 工资报酬的确定必须与益田公司的发展战略相适应 必须与益田公司的整体效益的 提高相适应 通过工资报酬来吸引人才 留住关键人才 激活人力资源 提高益田公司的 核心竞争力 精选资料 可修改编辑 三三三 薪酬模式 益田公司的主体薪酬模式为 固定工资 月度 绩效奖金 季度绩效奖金 年度 绩效奖金 1 固定工资是依据职位价值评估和职位等级确定的基本工资 2 月度奖金是依据员工月度绩效考核结果确定的奖金 3 季度奖金是依据员工季度绩效考核结果确定的奖金 4 年度绩效奖金是依据员工全年的综合绩效考核结果确定的奖金 5 福利待遇由相关制度界定 第四条 薪酬结构 益田公司将依据业务发展和外部环境的变化 确定固定工资 绩效奖金和福利等经 济报酬的内部动态比例 经济报酬的内部动态比例根据不同职系 职级采用不同的比例 固定与奖金比例 适用职系与职级 月度 季度 奖金比例 5 5 1 管理 II 级及以上 2 专业 III 级及以上 2 3 5 6 4 其他所有职系 职级人员 3 3 4 注 绩效奖金包括月度奖金 季度奖金和年度奖金 以上比例作为公司计算工资总额的依据和通常情况下的分布比例 但每个职位与个 人不一定严格按此比例执行 益田公司依据不同职位的性质和绩效考核的特点 灵活地确定不同的工资结构 第五条 管理体制 为了保证人力资源政策的统一性和完整性 益田公司实行集中统一的工资报酬管理 体制 人力资源部为工资报酬管理政策组织实施者 各部门必须严格执行公司的工资报 精选资料 可修改编辑 酬政策 三三三 薪酬等级 第六条 薪酬等级确定 员工薪酬等级的确定依据是职位等级 即各类职位对益田公司战略目标实现的 相 对价值 职位等级越高 相 对价值越大 薪酬等级越高 第七条 职系划分 益田公司所有职位划分为管理 专业 行政和 销售四个职系 各 职系包括的职位见 职系划分表 第八条 职位等级 依据职位评价要素 划分不同的职位类别 形成职系 对各个职系中的职位的相对 价值进行评价 确定各类职位的 职等 各职等内部的职位序列 形成不同 职级 益田公司的所有职位共分为八个职等 不同的职位族中形成不同的职级 具体划分 结果详见表一 表一 职位等级划分表 职等 管理 专业 行政 销售 VIII 管理 VI 级 VII 管理 V 级 VI 管理 IV 级 专业 IV 级 V 管理 III 级 专业 III 级 IV 管理 II 级 专业 II 级 III 管理 I 级 专业 I 级 行政 III 级 II 行政 II 级 销售 II 级 I 行政 I 级 销售 I 级 第三章 固定工资 精选资料 可修改编辑 第九条 薪酬等级 职位等级决定其薪酬等级 依据职位等级的划分 同时为了保持薪酬制度的灵活性 并且与考核制度联动 益田公司的薪酬等级共划分为十个薪等 每个薪等中包含 20 个 薪级 第十条 薪酬等级区间 根据职位等级的划分以及各职位族的价值 确定各职等对应的薪等区间 薪等区间 确定的是该职级工资的最高和最低标准 即各职等的薪等进入标准 详见表二 表二 职等与薪等对应 表 薪等 职等 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 VIII VII VI V IV III II I 第十一条 等级进入 员工进入新工资制度的薪酬等级时 基于对其职位进行评估的结果 确认其是否能 在现任职位发挥应有的作用 进而确定其职位等级 根据职位等级序列确定其薪酬等级 第十二条 薪酬等级表 为职等和职级设计对应 固定的薪值 形成薪酬等 级表 薪 值在各职等和各职级之 间保持着一定的等差和级差 职等越高 等差和 级差越大 精选资料 可修改编辑 第十三条 薪酬等级进入基准 新进员工 含应届毕业生 试用期结束后 其薪酬等级的确定程序为 首先确定其职系 然后按照职位评价标准确定其职等 最后根据其能力 经验和学历等要素确定其薪等和 薪级 更多资料在资料搜索网 海量资料下载 非应届毕业生进入益田公司时 主要根据其所应聘职位 岗位 的性质和工作经验 在制度规定的薪酬等级区间内 以协商的方式决定其薪等和薪级 第十四条 薪酬等级调整 1 员工工资原则上每年年末调整一次 2 工资调整与同期年度绩效考核结果直接挂钩 即绩效考核档次直接决定薪酬等 级的提高或降低 3 员工工资的调整程序是 依据本年度绩效考核的结果 确定其薪酬等 级的升降 进而确定其新的薪酬等级 薪酬等级所对应的薪值 即为新的工资水平 4 员工由于职务或专业等级晋升而调整薪酬等级 具体职务 专业等级晋升办法按 公司有关规定执行 第十五条 职位等级变动与薪级调整 员工当年的职位等级变动后 其薪酬等级作相应的调整 具体调整办法为 1 当个人的年度绩效考核结果为 B 及以上时 其工 资薪点可以在同一薪等内晋升一 级 当个人的年度绩效考核结果连续两年均为 A 时 其工资薪点可以在同一薪等内晋 升两级 连续三年年度绩效考核结果为 A 时 可以晋升薪等 其工资薪点相应的由原薪 等进入上一薪等 其工资薪点 则进入上一薪等的初始级或与原薪值对应的级别 2 当个人的年度绩效考核结果为 E 时 其工 资薪点降低一级 连续两年年度绩效 考核结果为 E 时 降低薪等 其工资薪点相应的由原薪等进入下一薪等 其工资薪点则 精选资料 可修改编辑 进入下一薪等的初始级或与原薪值对应的级别 当个人的年度绩效考核结果为其他档次时 其薪酬等级不作相应调整 因职等调整 除外 第十六条 薪酬等级调整 薪酬等级于每年年末调整 先调整薪级 当其薪级达到本薪等的最高级时 可在上 一个薪等找对应的薪值 该薪值所对应的薪酬等级即为新的薪酬等级 但除非由于职务 或专业等级晋升 当晋升到本职等中对应的最高薪等薪级后 原则上不能再跨职等进入 上一薪等 此时 工资绝对数额的增长就需要依靠公司整体效益的提升而增加薪点值来 获得 第十七条 工资结构 在 固定工资 月度绩效奖 金 季度绩效奖金 年度 绩效奖金 的工资结构中 薪 酬等级中的固定工资 月度 绩效奖金按月支付 季度绩效奖金 按季度考核结果支付系 数确定支付额 年终绩效奖金根据年终绩效考核结果支付系数确定支付额 第十八条 自动降薪 当公司或部门经营业绩与经营目标差距较大或出现大幅度下降时 为了避免大规模 的裁减员工 公司可启动自动降薪机制 自 动降薪通过降低薪点价值 停止晋升薪 级或 降低薪级实现 自动降薪的具体实施方案由公司董事会决定 第十九条 工资扣减 员工因私缺勤 旷工 病假的工资扣减依照益田公司的其他有关规定处理 第二十条 税费处理 公司在向员工支付工资前 如符合税费缴纳规定时 需由公司统一扣除个人所得税 精选资料 可修改编辑 及深圳政府规定的有关个人的税费 第二十一条 工资支付 员工工资的支付时间和支付方式遵照公司相关规定办理 第四章 绩效奖金 第二十二条 依据 奖金是对员工所贡献业绩的回报 其确定的依据是职位等级 绩效考核结果和公司 的整体经营效益状况 第二十三条 分类 奖金分为月度绩效奖 季度绩效奖 年度 绩效奖 第二十四条 结构 月度绩效奖金 季度绩效奖金 年度 绩效奖比例按本制度第四条比例执行 以上比例可以调整 但在当年内必须保持稳定 具体比例在年初由总裁办公会议决 定 第二十五条 月度绩效奖 月度绩效奖是对员工本月工作业绩的回报 其确定依据是本人本月的绩效考核结果 月度绩效奖的计算方法为 月度绩效奖 本月季度奖金额度 奖金系数 奖金系数根据不同的季度绩效考核结果设定 见表三 表三 月度绩效考核结果与月度绩效考核系数 考核结果 A B C D E 奖金系数 1 2 1 1 1 0 8 0 6 精选资料 可修改编辑 第二十六条 季度绩效奖 季度绩效奖是对员工本季度工作业绩的回报 其确定依据是本人本季度的绩效考核 结果 季度绩効奖的计算方法为 季度绩效奖 本级季度奖金额度 奖金系数 奖金系数根据不同的季度绩效考核结果设定 见表四 表四 季度绩效考核结果与季度绩效考核系数 考核结果 A B C D E 奖金系数 1 3 1 15 1 0 6 0 3 第二十七条 年度绩效奖 年终绩效奖是对员工本年度工作业绩的回报 其确定是在参考公司当年经营效益的 基础上 与本年度个人绩效考核结果直接挂钩 年度绩效奖的确定方法是 年度绩效奖金 各级本年度绩效奖金额度 年度绩效考核档次系数 其中 年度绩效考核档次系数 为本年度不同档次的人事考核结果设定的奖金系数 见表 五 表五 年度绩效考核结果与奖金系数 考核结果 A B C D E 奖金系数 1 4 1 2 1 0 0 4 0 2 精选资料 可修改编辑 第二十八条 特殊贡献奖 特殊贡献奖是对本年度为公司做出突出贡献的员工的一种特殊的奖励 特殊贡献奖不计入员工的年收入 具体办法由公司另行制定 第二十九条 责任者 奖金分配方案由公司总裁办公会审议通过 人力资源部负责制定奖金发放方案 并审定各部门的奖金分配方案及有关咨询工作 第三十条 例外 1 凡没有考核结果者 原则上不发放绩效奖 新进员工只发放实际工作时间的绩效 奖 2 凡因个人原因或根据公司奖惩条例 给公司造成重大损失者不发放绩效奖金 具 体规定参见公司奖惩规定 凯瑟琳外贸名品 鞋 包 第四章 其它 第三十一条 福利制度 公司的福利制度是为了回报员工的累积贡献 为员工提供生活安全的需要 提高员 工的生活质量 补充社会公共福利的不足 公司将根据实际情况 在适当的 时机 有计划 地实施内部福利项目 具体福利项目 标准及其他特殊津贴参见公司相关规定 精选资料 可修改编辑 第三十二条 附则 1 本制度由人力资源部负责解释 2 本制度的实施时间为 200X 年 月 日 精选资料 可修改编辑 THANKS 致力为企业和个人提供合同协议 策划案计划书 学习课件等等 打造全网一站式需求 欢迎您的下载 资料仅供参考