某印务公司计工资制度

精选资料某印务公司计件工资制度(2004年9月)一、目的和意义为确保公司健康有序地发展；最大限度的保证一线职工的利益；充分体现“按劳分配、多劳多得”的分配原则；尽快适应日愈激烈的市场竞争要求，提高市场竞争力；消除目前的计时工资制度所带来的种种弊端；保证为努力工作的职工提供一个崭新的平台，使职工有机会展示自己的技术能力和操作水平；发掘职工的内在潜力，调动职工积极性；增强激励机制，发现和培养优秀人才。推行计件工资制，并且做实、做细这项工作，是公司在新形势下求生存、求发展，背水一战的一项重大举措，是公司在当今卷烟包装装潢市场上能够占有一席之地的重要保证，是公司及其全体员工需要上下努力、共同做好的一项重要工作。为此，特制定本制度。二、基本思路和方法（一）实行计件工资制的工种此次实行计件工资制，共有11个工种：（1）凹印软线；（2）凹印硬线；（3）模切机；（4）烫金机；（5）罗兰胶印机；（6）双色胶印机；（7）单凹机；（8）口花凹印机；（9）口花分切机；（10）修边机；（11）挑包工种。（二）设定计件工资单位产量价值的依据。按现有岗位工资、效益工资和连动工资的收入水平设定单位产量价值。（三）纳入考核的工资项目。按照单位产量价值和实际产量计算的计件工资数额为“应发计件工资”。公司对“应发计件工资”进行考核，奖勤罚懒，奖优罚劣。未纳入考核的工资项目为工龄工资、中夜班补助、保健费、津贴费。（四）定员。根据优化组合原则，机台人员由机台领机工优化组合。按程序经公司主管部门批准后，保持相对稳定不变。机台人员对经考核计发的计件工资按各岗位现系数进行分配（对个别工种有微调）。具体定员标准为：（1）凹印软线5人；（2）凹印硬线5人；（3）模切机4人；（4）烫金机3人；（5）罗兰胶印机4人；（6）双色胶印机2人；（7）单凹机2人；（8）口花凹印机2人；（9）口花分切机1人；（10）修边机2人；（11）挑包工种1人。（五）对应发计件工资的考核内容1、实行计件工资制，必须保证产品质量。对产品质量按以下方法进行考核：（1）对半成品质量检验结果的考核按公司产品质量在线检测考核办法（试行）执行；（2）对质量事故的处罚按公司产品质量事故处罚办法执行；（3）对工序间互检的考核按各工序互检奖惩办法（试行）执行；（4）对工序、机台自检的考核按各工序自检管理规定（试行）执行；（5）对公司组织的联检的考核按质量联检管理制度执行；（6）对其他质量指标的考核按公司有关制度、规定执行。2、对原辅材料消耗指标和低值易耗品消耗指标的考核。按公司原辅材料消耗指标和低值易耗品消耗指标考核办法执行。3、对现场管理、劳动纪律、行为规范的考核。按总厂和公司现场管理检查考核办法执行。4、对产品状态标识和可追溯性的考核。按公司产品状态标识管理办法执行。5、对能源及节约用水的考核。按公司澡堂管理办法执行。6、对设备管理指标的考核。按公司有关设备管理制度及技术部有关设备管理规定要求执行。7、对安全管理和安全指标的考核。按总厂和公司有关制度、规定执行。（六）出勤和各类假期管理。对出勤和各类假期的管理按总厂及公司有关规定执行。三、单位产量价值：1、凹印软线：2.42元/万枚。2、凹印硬线：条盒19.82元/万枚；硬小盒大张5.05元/万枚；联机硬小盒5.34元/万枚；二联条盒34.79元/万枚。3、模切机：白板纸条盒、沙河条盒、白卡纸条盒7.24元/令。4、烫金机：条盒横向10.80元/令；小盒横向11.55元/令；条盒纵向9.30元/令；小盒纵向11.16元/令。5、罗兰胶印机：6.61元/令。6、双色胶印机：5.07元/令。7、单凹机：4.74元/令。8、口花凹印机：0.0085元/米。9、口花分切机：3.81元/包。10、修边机：2.72元/令11、挑包工种：条盒0.73元/捆；外加工条盒2.55元/箱；翻盖小盒3.25元/箱；软包小盒1.17元/包；外加工小盒4.50元/箱。四、有关规定1、生产作业时间。正常生产时，机台人员必须执行公司生产作业时间。2、生产定额。（1） 凹印软线：4.2万米/班；（2）凹印硬线：条盒、硬小盒大张4万米/班；联机硬小盒3.75万米/班；二联条盒3.5万米/班。（3）模切机：白板纸条盒、沙河条盒、白卡纸条盒30令/班。（4）烫金机：条盒横向15.5令/班；小盒横向14.5令/班；条盒纵向18令/班；小盒纵向15令/班。（5）罗兰胶印机：50令/班。（6）双色胶印机28.5令/班。（7）单凹机：30.5令/班。（8）口花凹印机：17000米/班。（9）口花分切机：11包/班。（10）修边机：20令/人班（11）挑包工种：条盒80捆/班；外加工条盒23箱/班；翻盖小盒18箱/班；软包小盒50包/班；外加工小盒13箱/班。3、公司安排从事其他工作时，按所从事岗位的岗位工资标准折合日工资，依据所从事工作时间的长短计发工资。4、根据生产情况公司安排休息时，按400元/月的标准，折合日工资，按所休息天数计发工资。5、机台设备维修时，按照本制度第四章第3条和第4条执行。6、凹印设备更换品种换版时，对机台人员（5人）计发0.5天的岗位工资。7、公司安排打样时，对机台人员按岗位工资标准折合日工资，依据实际打样时间计发工资。8、机台设备保养（班保、周保、月保）时，对机台人员按岗位工资标准折合日工资，依据保养时间计发工资。五、示例1、凹印软线甲班某月产量为3832万枚。该班月收入为：38322.42元/万枚9273.44元该机台总系数为：2.31.71.51.51.38.3系数值为：9273.448.31117.28元领机工：1117.282.32569.74元副领机工：1117.281.71899.38元助 手： 1117.281.51675.92元收纸工： 1117.281.31452.46元说 明：1、此收入不包含工龄工资、中夜班补助、保健费、津贴费。2、此收入是在质量、消耗等指标不被扣款的情况下的收入。六、附加说明1、本制度经2004年8月31日公司职工代表会议通过。2、本制度自2004年9月1日起执行；原经济责任制与本制度冲突的，按本制度执行。3、本制度在执行过程中视情况修订完善。4、本制度由公司人力资源部负责解释。附件：各工种单位产量价值测算依据THANKS !致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习课件等等打造全网一站式需求欢迎您的下载，资料仅供参考可修改编辑