新能源公司公关费用管理制度

精选资料公关费用管理制度1.目的 为了完善公司管理制度，对公关费用金额进行明确规定，统一公关费用报销程序，提高财务管理水平，现结合公司的具体情况，特制定本制度。2.公关费用适用范围 适用于因工作关系招待有关人员就餐费、娱乐以及礼品费用。3.公关费用的使用原则 公关费用应坚决贯彻“可接待可不接待，不接待”，“可参与可不参与接待人员，不参与”，“可发生可不发生费用，不发生”，“态度热情，费用从简”的原则。 4.公关费用的管理原则 4.1按照公司规定，在限额内使用公关费用，严禁超支现象发生。4.2坚决控制非业务性接待，适当控制业务接待。5.公关费用的审批权限由财务部、部门负责人、公司总经理逐级审批。6.费用申请流程6.1 由申请人在钉钉软件中提出申请，由相关责任人逐级进行审批，在申请时需要详细注明事由、时间、地点、招待人员等信息。6.2 审批通过后由财务部负责存档，在报销费用时对账。7.报销程序及要求7.1 报销必须按规定的程序进行，逐级审核，不得越级审批报帐。7.2 报帐时餐费、娱乐费用等必须取得正式有效的发票单据，无有效的发票单据不予核报。8.报销流程标准核定8.1 报销人必须是公关事件的执行人。8.2 报销费用必须是针对客户的公关费用。8.3 报销经费根据客户职级以及各级地市消费标准而定。 8.4 报销流程严格遵守以上报销程序，不得针对个别员工越级处理。9.公关费用标准如图所示：客户级别业务金额接待地区费用标准（元/人）客户级别招待费娱乐费礼品费A100万以上（一线城市）北京、上海、广州、深圳领导5005001000部门负责人300300500普通员工100100200（二线城市）杭州、济南、天津、重庆、青岛、大连、宁波、厦门、南京、武汉、哈尔滨、沈阳、西安、成都、长春、长沙、福州、郑州、石家庄、苏州、烟台、佛山、东莞、太原、合肥、南昌、南宁、昆明、温州、无锡、淄博、呼和浩特、兰州、乌鲁木齐、贵阳、泉州、南通、常州、潍坊、唐山领导5005001000部门负责人300300500普通员工100100200其他城市领导5005001000部门负责人300300500普通员工100100200B50-100万（一线城市）北京、上海、广州、深圳领导300300500部门负责人200200200普通员工100100100（二线城市）杭州、济南、天津、重庆、青岛、大连、宁波、厦门、南京、武汉、哈尔滨、沈阳、西安、成都、长春、长沙、福州、郑州、石家庄、苏州、烟台、佛山、东莞、太原、合肥、南昌、南宁、昆明、温州、无锡、淄博、呼和浩特、兰州、乌鲁木齐、贵阳、泉州、南通、常州、潍坊、唐山领导200200500部门负责人100100200普通员工5050100其他城市领导200200500部门负责人100100200普通人员5050100C10-49万（一线城市）北京、上海、广州、深圳领导100100200部门负责人8080200普通人员505050（二线城市）杭州、济南、天津、重庆、青岛、大连、宁波、厦门、南京、武汉、哈尔滨、沈阳、西安、成都、长春、长沙、福州、郑州、石家庄、苏州、烟台、佛山、东莞、太原、合肥、南昌、南宁、昆明、温州、无锡、淄博、呼和浩特、兰州、乌鲁木齐、贵阳、泉州、南通、常州、潍坊、唐山领导100100200部门负责人5050200普通人员505050其他城市领导100100200部门负责人5050200普通人员505050D10万以下（一线城市）北京、上海、广州、深圳领导100100100部门负责人5050100普通人员505050（二线城市）杭州、济南、天津、重庆、青岛、大连、宁波、厦门、南京、武汉、哈尔滨、沈阳、西安、成都、长春、长沙、福州、郑州、石家庄、苏州、烟台、佛山、东莞、太原、合肥、南昌、南宁、昆明、温州、无锡、淄博、呼和浩特、兰州、乌鲁木齐、贵阳、泉州、南通、常州、潍坊、唐山领导100100100部门负责人5050100普通人员505050其他城市领导100100100部门负责人5050100普通人员5050010.公关费用使用注意事项10.1 公关费用与业绩提成挂钩，目的在于要求公司员工公关有明确目的性，要对公关结果负责，不能盲目公关，随意挥霍公关费用.10.2 公关费用坚持在标准范围内实报实销，超出部分不予报销。按照公司与公关人员2:8的比例进行分摊，公司承担报销费用2%的比例，公关人员承担报销费用8%的比例，公关人员承担比例从当月工资中予以扣除。10.3 财务人员需对公关费用报销建立明细账，执行扣款。11.附则11.1本办法从发文之日起执行。11.2综合管理部负责本办法的制定、修改、解释、执行工作。THANKS !致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习课件等等打造全网一站式需求欢迎您的下载，资料仅供参考可修改编辑