员工培训管理制度

精选资料员工培训管理制度文件编号：Q/DCE GC 03.107版本号：10C12区分部门姓名签名日期拟制人事与核算蒋 勤审核厂办任仕兴批准厂办钱伯炎1 目的对员工进行有计划的培训,规定了工厂培训、技能考核的管理程序使其明确自己的任务、职责和目标，不断提高员工的知识、技能，让其具备完成本职工作所要求的能力，确保满足岗位的需要。2 范围适用于工厂所有员工。3 职责3.1 各工段（组）：负责培训实施和考核，并提供相应数据记录。3.2 工厂行政主管负责检查带培工作的执行及培训费的核算兑现。3.3 带培师傅按岗位培训计划规范、有效实施培训。4 培训对象4.1 新员工培训：主要是针对新进工厂且处于考核培训期的员工的培训，包括曾在工厂工作、产假、长病假离开岗位3个月以上后复工员工。 4.2 转岗培训：针对在公司范围内跨部门或分厂内跨工段或工段内跨工序员工培训，包括在工厂工作但调离本岗位3个月以上后复工员工。4.3 在职培训：在职培训对象是除考核培训期以外所有员工的培训，通过工厂年度培训计划或培训增补计划安排培训内容，包括一专多能培训。4.4 待岗学习培训4.4.1 严重违反公司、工厂的劳动纪律、工艺纪律的员工；4.4.2 消极怠工，影响工序生产任务完成的员工；4.4.3 无正当理由不服从分配和调动，或者无理取闹影响工作秩序的员工；4.4.4 严重违反设备、工艺操作规程和安全操作规程，造成质量、设备及安全事故的员工。5 培训流程图5.1新员工培训流程图 责任人新员工入厂 行政主管 工艺质量培训 质量控制经理 半导体基础知识培训 质量控制经理 安全治保培训 生产保障主管劳动纪律培训 行政主管5S知识培训 现场质量检查员退回公司工厂考核不合格 行政主管 分配至工段培训 工段员工岗位培训计划 工段生产经理工段考核 不合格 （职能组组长） 培训评估 行政主管培训记录 行政主管5.2 岗位培训流程图 责任人工段岗位培训计划 工段长（组长） 合格 上岗考核 工段长（组长） 不合格再次培训考核 合格 工段长（组长） 安排岗位 行政主管培训资料归档 行政主管5.3 在职培训流程图 责任人制定培训项目 工段长（组长） 实施培训 项目培训人 培训过程监控 行政主管培训记录归档培训总结 项目培训人 行政主管5.4待岗学习培训流程图 责任人待岗通知 工段长（组长）待岗培训 行政主管不合格 培训考核 培训责任人合格退回公司 行政主管 培训资料归档安排岗位待岗培训小结待岗员工 行政主管 行政主管6 培训管理6.1 新员工培训6.1.1 新员工入厂必须经过工厂组织的半导体基础知识、工艺质量、安全治保、劳动纪律、5S知识等方面教育和培训。6.1.2 工厂培训考核通过后分配到工段，由工段进行上岗前的教育和培训，相关培训内容要记入员工培训计划中。6.1.3 培训期结束后，由行政主管组织进行培训评估，并做好培训记录的保管。6.2 岗位培训6.2.1 员工分配至新岗位学习，工段按岗位培训计划进行培训。6.2.2 培训期结束后，工段将员工岗位培训计划记录交工厂行政主管保管。6.3 在职培训6.3.1 根据工厂、工段培训需求编制工厂年度培训计划。6.3.2 按计划组织安排培训。6.3.3 培训结束后，项目培训人填写培训小结交工厂行政主管归档保管。6.4 待岗培训管理6.4.1 工段（组）报工厂领导审批同意后，制定培训计划，通知员工待岗学习。6.4.2 根据待岗时间由工段或行政主管负责管理和教育培训。6.4.3 待岗员工经教育培训后，写出认识和待岗学习期间的小结，经生产经理或工厂领导认可回原岗位或安排其它岗位工作。7 培训时间7.1 岗位培训的期限界定7.1.1 新员工、转岗员工、调离本岗位3个月以上的员工按员工内部调动通知单注明的调入日期（工段内部调动员工从调动之日）至培训考核完成为培训期。7.1.2 产假、长病假后复工员工从复工日至培训考核完成为培训期。7.2 一专多能员工按工段“一专多能培训计划”的时间执行。7.3 在职培训按工厂“员工年度培训计划”执行。7.4 待岗培训时间7.4.1 待岗(13)天由所在工段负责管理和教育培训。7.4.2 待岗3天以上由工厂行政主管负责管理和教育培训。7.4.3 连续12个月中第二次待岗的员工由工厂管理，并报公司人事行政部。8 培训内容8.1 新员工培训内容为半导体基础知识、工艺质量、安全治保、劳动纪律、5S知识等方面。8.2 岗位培训按各工段（组）员工岗位培训计划进行。8.3 在职培训内容按工厂“员工年度培训计划”，由培训项目责任人编制。8.4 待岗培训内容由工段（组）根据待岗实际情况编制。9 培训考核9.1 新员工培训的考核：9.1.1 由各培训责任人负责考核评卷，成绩达到85分为合格。9.1.2 成绩低于85分需重新进行培训考核，二次考核仍不合格则报退公司。9.2 岗位培训的考核9.2.1 培训责任者根据员工岗位培训计划表要求分别报工厂生产保障主管、工段设备经理、工艺经理（主管）、工厂行政主管，协商考核事宜，确定考核内容和考核时间。9.2.2 考核分应知（理论考核）和应会（实际操作）两部分。应知由培训责任人负责（主考），行政主管协助（监考）。应会由工艺经理（主管）或设备经理负责（主考），培训责任人、生产保障主管协助（监考）。9.2.3 应知由工艺经理（主管）或设备经理评卷，成绩达到85分为合格。应会以能正确操作为要求，考核成绩以合格、不合格计，其成绩由主考和监考当场共同确认。9.2.4 在上述考试合格后，由工厂指定人员对其进行培训效果抽查。抽查合格后由生产保障主管负责组织进行设备操作证考试，考试合格的审领设备操作证。 9.3 在职培训的考核9.3.1 由培训项目责任人根据授课内容的需要确定是否进行书面考核。需要进行书面考核的，由培训项目责任人负责出卷、评卷。9.3.2 成绩可以分数的形式计，也可以合格、不合格的形式计。以分数计的达到80分为合格。9.3.3 对于考核不合格的人员，由培训项目责任人负责重新培训、考核。9.4 待岗培训的考核9.4.1 由培训项目责任人负责培训考核及评定是否培训合格。9.4.2 对于考核不合格的人员，由工厂领导讨论决定是否换岗或退岗处理。10 培训记录及归档10.1 培训期间培训责任者、培训者、受训者及时填写员工岗位培训计划表。岗位培训结束后，由培训责任人负责在培训结束后三天内将员工岗位培训计划表、培训考核成绩单、试卷等书面资料整理后交工厂行政主管，经工厂分管领导批准审阅后归档。10.2 在职培训项目结束后，由培训项目责任人负责填写培训小结，登记受训人员成绩，将书面资料整理后交工厂行政主管，经工厂分管领导批准审阅后归档。11 培训要求11.1 工厂员工必须参加分厂、工段组织的各级相关培训。11.2 工厂、工段（组）根据实际情况制订培训计划，按培训计划落实培训进度，按培训要求落实参训对象，要求参训率100%。11.3 需进行岗位培训的员工到岗后，由工段长（组长）负责按培训进度落实培训人员，培训人员按培训计划做好培训过程的记录、考核。员工培训考核结果与培训责任人月度考核挂钩。11.4 岗位培训的员工若考核合格，即从考核合格的次日起开始计奖。若培训期满但考核不合格的，工厂将根据员工培训考核成绩表，视本人的学习情况及工作态度，征求工段意见后决定是否延长培训期。不能延长的，退回公司或报工厂领导商定。延长培训期的，延长期满后，重新进行考核。若第二次考核仍不合格的，将作为不适合岗位工作处理，退回公司或报工厂领导商定。11.5 各岗位的培训期限为最高期限（培训期限见附件一）。若员工在培训期内提前掌握培训内容，可提出书面申请，由培训负责人签字确认并上报工厂同意后，提前安排进行考核。11.6 待岗培训期间执行上班考勤制度，待岗员工要服从工段或工厂的安排和管理，遵守公司、工厂的各项管理规定。若待岗员工不服从安排和管理，视具体情况由工厂办公会讨论决定是否下岗，并报公司人事行政部。待岗期间的违章违纪，按有关规定处理。12 培训奖励12.1 员工岗位培训12.1.1 员工培训合格后，由工段生产经理向工厂提出书面申请，给予带培师傅一次性带培费奖励。12.1.2 带培费奖励额度为：培训期2个月的为200元，其余为100元。岗位最高培训期限见附件1。12.1.2.1 若带培徒弟应知应会考核没有按培训计划通过，则师傅、徒弟共同承担责任，师傅扣除其分厂带培费50%，如徒弟延长培训期天数10%的，师傅扣除其分厂带培费。12.1.2.2 新员工岗位培训按新员工培训期奖励考核管理办法执行，见附件2。12.2 在职培训培训项目责任人的奖励按公司规定执行。附件1：新进员工、工厂内部岗位变动员工（含实习生）的最高培训期限序号岗位新进员工内部调动员工（无操作证）内部调动员工（有操作证）1磨抛-贴片磨片、有蜡抛光、有蜡减薄2个月1个月0.5个月2磨抛-无蜡抛光2个月2个月1个月3磨抛-无蜡磨片2个月2个月1个月4三扩-清洗1个月1个月10天5三扩-扩散炉2个月2个月15天6三扩-三扩结深测试1个月1个月15天7计调与IT-双磨片进料检验及编批刻字1个月0.5个月0.5个月8QA-三扩检验1个月1个月0.5个月9QA-减薄检验1个月1个月0.5个月10清洗班-清洗1个月0.5个月1周附件2：新员工培训期奖励考核管理办法1 新员工培训期奖励对象：1.1 公司从外部招聘入职且培训考核合格的生产一线非聘岗员工。1.2 内部转岗后培训期内的员工不予奖励。2 奖励发放标准：考核分为A、B、C、D，发放奖励标准以公司发文为准。3 考核标准3.1 培训期为新员工入职之日起至培训考核合格之日。3.2 考核为A：培训期缩短10%，培训合格、提前上岗的，各项考核均为优秀的。3.3 考核为B：按培训计划完成培训、培训合格上岗的，且培训期内无违章的，3.4 考核为C：3.4.1 按时完成培训合格上岗但培训期内有违章的；3.4.2 个人原因超过培训期但培训合格上岗的；3.4.3 培训期内无旷工但有缺勤。3.5 考核为D：3.5.1 未完成培训的；3.5.2 培训期内发生重大安全事故或质量事故的；3.5.3 培训期内有旷工的或缺勤较多的；3.5.3 因个人原因超过培训期且培训仍不合格的4 考核比例按公司要求调整。附件3华润华晶硅材料工厂员工培训计划工段名称： 岗位名称： 受训者 姓名工号职位个人培训资料序号培训责任者姓名工号职位培训目标概述 培训期从 年 月 日至 年 月 日序号培训内容及技能要求培训时间培训者受训者备注开始时间完成时间1 月 日月 日2月 日月 日3月 日月 日4月 日月 日5 月 日月 日6月 日月 日7月 日月 日8月 日月 日9月 日月 日10月 日月 日说明：“个人培训资料序号”归档用，由工厂行政管理人员填写。培训考核成绩单工段名称： 岗位名称： 受训者 姓名工号职位操作工序号考核科目考试时间考核方式主考人监考人考试成绩1应知（理论部分）年 月 日闭卷2应会(实际操作) 年 月 日实际操作3其他培 训 责 任 人 意 见 年 月 日 THANKS !致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习课件等等打造全网一站式需求欢迎您的下载，资料仅供参考可修改编辑