风场运维班组管理制度

精选资料风场运维班组标准化管理制度1 范围本标准规定大唐河南清洁能源有限责任公司所属各个风电场班组建设工作的管理职能、管理内容与要求、检查与考核。2 管理职能运维班组建设，实行风电场行政为主的组织领导原则。风电场是运维班组建设管理的归口部门，具体负责班组建设的组织、协调、动态考核等日常工作。3 管理内容与要求3.1班组的组织3.1.1班组设值长一名，设主值班员一名，值班员若干；3.1.2班组实行值长负责制和班组民主管理相结合的管理模式。班组根据实际需要，设立兼职的“五大员”（班组安全员、技术培训员、材料工具员、班组宣传员和生活管理员）。3.2班组的基本任务根据公司的生产经营的目标和计划，按照工作标准和设备管辖的职责范围，安全、文明、优质、高效全面的完成生产工作任务。3.3班组的主要工作3.3.1全面贯彻“安全第一、预防为主、预防为主”的方针，严格的执行安全规程，做到安全、文明生产。3.3.2强化班组管理，严格执行公司的技术标准、管理标准和工作标准，明确职责，做到事事有人管。3.3.3加强科学管理，建立健全基础台帐、图纸和资料，认真做好原始记录、卡片、凭证、报表和数据统计的工作；做到生产工作任务图表化。3.3.4每月开展不少于一次的技术问答，努力提高职工的技术水平、操作技能等。3.3.5积极组织职工参加技术改进、合理化建议活动和劳动竞赛。3.3.6积极开展增产节约和增收节支活动，加强劳动工时、物资消耗和费用等定额管理。3.3.7组织开展文明生产活动，保持工作场所与生活场所卫生的整洁。3.3.8每月至少组织一次班组成员开展技术培训活动，提高班组成员业务水平。3.3.9做好缺陷管理，发现缺陷及时登记处理。处于生产准备期的运维班组还应做好以下几点工作：3.3.10负责风电场生产设备及安全设施标示牌的悬挂。3.3.11建立风电场标准操作票票库。3.3.12建立风电场标准工作票票库。3.3.13积极参加设备交接性试验。3.4班组的安全管理3.4.1班组定期组织班组成员开展安全学习，落实岗位安全责任制，不断增强班组成员的安全意识。3.4.2严格执行安全规程，工作场所作业必须符合安全规程的要求，坚持开展每周一次班组安全活动，坚持“四不伤害”的原则。3.4.3坚持执行“两票三制”， 在落实“两措”的前提下，按计划完成规定的工作任务，落实安全大检查任务和整改措施。3.4.4认真分析班内存在的安全隐患和“三违”（违章指挥、违规作业和违反劳动纪律）现象，做好反违章记录，及时制订防范措施。3.4.5认真组织实施安全教育培训计划，不断提高班组人员整体安全生产素质。3.4.6认真组织班组安全日活动，必须坚持保证每周不少于2小时的安全活动。安全活动内用应包括：班组及个人一周来的安全情况小结和分析；对发生的异常和险情做到“四不放过”，制定防范措施；彰严格执行规章制度的好人好事；学习安全规程、事故通报上级文件，结合班组实际制订落实贯彻措施；对所管辖的设备进行运行情况和缺陷分析；对安全工器具进行检查；安排下周安全事项，讨论制定安全措施和注意事项；对“两票”进行检查分析。3.4.7每班班前坚持开展事故预想，对本班可能遇到的异常及事故做到心中有数。3.5班组的基础工作3.5.1认真贯彻执行公司和上级规定的各项规章制度，实现管理工作制度化、标准化。3.5.2加强班组的日常统计、分析工作。3.5.3准确、及时、清晰地做好各种原始记录、统计报表、台帐的填写和上报工作。3.5.4定期开展技术问答、技术交流、事故预想、反事故演习和岗位练兵等活动；积极参加公司组织的观摩、研究、交流、知识讲座等培训活动。3.5.5班组应具备的台账3.5.5.1奖惩考核记录、月度工作计划、考勤记录、会议记录、生产管理记录、安全活动记录、安全管理记录、技术培训记录、工器具领用记录。3.5.6班组应具备的资料3.5.6.1班组岗位职责、岗位工作标准、公司有关的管理标准；3.5.6.2技术标准（运行规程、检修规程、电业安全工作规程、作业指导书及有关的技术标准），涉及工作范围的设备、系统图纸、说明书及常用的技术资料；3.5.6.3上级的命令、通知与规定等，班组的内部管理规定与制度。3.5.7班组实行班前会、班后会制度3.5.7.1班前按规定着装、仪表整理.各岗位按分工、分区域进行巡视检查。3.5.7.2接受班前安全教育，开展班前“三讲一落实”活动。3.5.7.3班前会要讲评、预想各本岗位安全重点.值长分配本值的具体工作；交待当天的工作任务、工作内容和进度要求；交清现场条件、作业环境；交待使用的机械设备和工器具的性能和操作要求；交待应采用的安全措施、重点注意部位和注意事项；分析可能发生事故的环节、部位和应采取的防护措施；明确分工，指派工作负责人。3.5.7.4班后会要认真评价本班组安全生产情况和规章制度、标准化作业执行情况。班后会要认真总结工作任务完成情况和安全、标准化作业、防护用品、工器具使用情况，以及安全保障和监督措施执行情况，查找问题和差距。对优秀作业职工进行表扬，对不安全问题和不规范作业及违章行为提出批评、整改。3.6岗位职责3.6.1值长主要职责1贯彻并执行国家法律、法规，执行集团公司、分支机构或子公司和本企业管理制度和企业标准，组织规定、落实本班组管理办法、操作细则和工作计划；2在风电场场长的领导下，负责本值的生产组织和日常管理工作。根据班组生产任务的实际需要，负责本值人员工作安排和生产中工器具的调配使用，全面完成本值生产、经营、管理目标；3做好本值成员的思想政治工作和精神文明建设，积极开展技术交流、岗位练兵、安全分析、事故预想、缺陷管理、技术革新、合理化建议、节能降耗、成本核算等活动，加强团队精神和文化建设，不断提高职工的政治、业务素质和经济效益；4.负责本值安全管理和生产管理，主持班前会和班后会，杜绝和拒绝违章指挥，制止违章作业，实施文明生产和标准化作业；5.负责组织本值安全日活动，全面分析一周的安全情况，做到有内容、有记录、有实效。每月组织班内人员按设备、系统、设施进行安全检查、技术分析和预测、预防工作；6.负责组织班内人员，认真进行设备巡回检查和现场设施检查，经常巡查检修、施工、操作现场，制止违章作业，发现重大事故隐患、缺陷及时汇报，积极组织消除；7.负责本值的定置管理。所有物品摆放有序，标识清楚显眼；8.负责组织保管、使用、管理好安全工器具，做到专人负责，做好定期试验和检查，不合格的及时更换，并做好记录。督促工人正确使用劳动保护用品；9.班组发生异常以上的各类不安全事件及时汇报上级，召开调查分析会，严格执行“四不放过”，并按有关规定定性；10.在风电场场长的领导下，当值期间负责本风场与政府部门、其它相关单位、部门，沟通联络。3.6.2 主值班员主要职责1.贯彻并执行国家法律、法规，执行集团公司、分支机构或子公司和本企业管理制度和企业标准，组织规定、协助值长落实本班组管理办法、操作细则和工作计划；2.在值长的领导下，协助值长完成生产组织和日常管理工作，根据班组生产任务的实际需要，进行人员工作安排和生产中工器具的调配使用，完成本值计划生产任务；3.配合值长做好班组成员的思想政治工作和班组精神文明建设，积极协助值长开展技术交流、岗位练兵、安全分析、事故预想、缺陷管理、技术革新、合理化建议、节能降耗、成本核算等活动，加强团队精神和班组文化建设，不断提高本值成员的政治、业务素质和经济效益；4.配合值长完成安全管理和生产管理，在值长缺席情况下，全面主持班组各项日常工作，同时杜绝和拒绝违章指挥，制止违章作业，实施文明生产和标准化作业。3.6.3 值班员主要职责1.贯彻并执行国家法律、法规，执行集团公司、分支机构或子公司和本企业管理制度和企业标准，组织规定、协助值长、主值班员落实本班组管理办法、操作细则和工作计划；2.在值长的领导下，按时按量完成值长下达的各项任务、命令，接受值长的监督和指导，根据生产任务的实际需要，听从上及领导的安排；3.积极参与班组开展技术交流、岗位练兵、安全分析、事故预想、缺陷管理、技术革新、合理化建议、节能降耗、成本核算等活动.努力挺高自身业务生平，强化安全生产意识；4.在工作中，杜绝和拒绝违章操作，制止违章作业，实施文明生产和标准化作业。3.6.4兼职的“五大员”（班组安全员、技术培训员、材料工具员、班组宣传员和生活管理员）主要职责.3.6.4.1 班组安全员：1、协助值长开展班组安全活动；2、班组“两票”统计分析，对“两票”票面进行定期、不定期检查；3、配合上级安监部门的检查，相关资料收集、统计；4、发生异常以上的各类不安全事件，保护现场，及时向上级汇报，会同班组长及时组织调查分析，查明原因，明确责任，落实防范措施；5、检查管辖的设备、现场设施，查禁违章。检查安全工器具的使用、管理状况。3.6.4.2 技术培训员：1、协助值长开展班组技能培训、技术监督工作；2、班组技术监督工作相关资料、报告的收集、整理。3.6.4.3 材料工具员：1、负责本值当班期间的仓库管理工作；2、对本值当班期间工具材料使用、借还情况登记；3、负责工具日常维护、定期校验工作。3.6.4.4 班组宣传员：1、负责本值对外宣传工作，积极利用公司各种宣传交流平台，宣扬本值的工作亮点；2、负责利用公司、风电场板报、宣传栏为本值做宣传工作；3、发掘本值工作亮点、针对突出事迹编写嘉奖报告。3.6.4.5 生活管理员：1、负责对本值成员的个人、宿舍、厨房卫生情况进行检查督导工作；2、负责本值当班期间的生活、消防泵房的检查、管理；3、监督本值食品采购工作，以及液化气（天然气）、生活用电安全规范使用。3.7.附件附件一、风电场定期工作；附件二、风电场检修交代记录；附件三、风电场交接班登记表.THANKS !致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习课件等等打造全网一站式需求欢迎您的下载，资料仅供参考可修改编辑