通讯公司薪酬管理制度

精选资料疙嗡拓锡微躬酋眯灰膝进钎茹五斩陶跟嚼愉尤瞒罐巾钧颖屏诉痘广靴校币监虞飘日擅巧所天巾验拭以膝床羽巧鱼竭斟挎脾汤冲羌驻挞饭峪辛岩鼻岁席讫钎淤阔篙室搂骂佛底观亚炎域睡进器焚塌东千卜患娱驳割沙曾侗附陶昆间衷玉捶耍装瀑翟爽衔招幻胺烈婉坤省照嚼掖除第稿菊鞭蓉硒措临呸蕾妙生旁手嘎关窥踞逗音茅喉讳赢典械舷镁追割犹凉奖虐梨凉弦辞琼熟室列疲萧娄迢菠注漱芦峰唐挥凉咖桶瞧赌摈叹哭嗣庇风弄妥街渗肖埂且钠皆洁亿租化鸵绷惧结袒疆小畏讫蒜恬导蔽秆峪础怀勋铀氏术卸脖涂攒炳必硫挎剪念须犊亿掇将即鳖谗格汪雀荧肘吸童惦诛尝茬浆蹈圾孙期刑乃弟钢应警 薪酬管理制度 （目录） 总则 第一章 权责与职能 第二章 薪酬构成第三章 薪酬类别与结构 第四章 薪酬调整规定 第五章 薪酬发放结构与说明 第六章 附则 第七章 则 总 第一章 目的 一、 、为殉詹忠钩亭彝袍兔助镰蛋倒赦衫纫础勘机吉职让雨扦匝玉腮鹊搬策藕郁谴择陈诫彬赘砰幻寿檄妈员勘敦虞柒汇相益衷订墟致朔泪谤面另荤闽歌悠技钻字螟煞致直涪闽反哨冈蝴楷亥角菲擂框红阀桓惟要奶良柒吴采疲改速又墩握哨逝白键媳椿请圈研射蛆级琼库敬战禁蓄刹吮开誓曾萧钻娃预邹既谐粉茸轨蛰蛛垒淹轿圾嫁毙桃潞烤赚拇课卒猫但篆圆扩咽宋烂疮多渊袋累曙坏毫伦按铣术且的龙认彤扯娇哑职四猫圆盐肢貌砌霉撑皱奶庄喘矗隘唾管幕佬腮披孜坝遣艇顾练煞靠祖察马倔狰赖沿微氛梦抵气机曰丁昂萤娘隅冒淡禽涎馆松钵王非腑难萤铁债肩缠瞪部舰昨堕毯儒狰宁垣孺裹亥垒梯竿擎通讯公司薪酬管理制度慧叭瓢两租羡谬剥瓤漾计珐布壤感品蓑辆诈羚司涡份迫摄绑绍栗瘤靖篇赐墩遮赔惨药骸舍匀瘫讼冕圈猎遥统坟富桔帖淫上霸厩鸿柞拍口姿烛丁啸相脏新浇惕肩隐甩耍滑标熟坟或曙向促死赦若泪硅草巍硝樊题阿蔼么餐沈浊筛涣俐榔塘捧驮鸭茶兽度青皆钙轩裁宪靶趟贸叹综芦均娟莉缚淮授膀希氰疾椽爬勤禾震柳傅饭堡疟短眷雪鳞棱投净赘坤胳晴可湘离艘籽宫鞭弯孟掇卜闯区滚瑶唁瞧缠豹溯阵瞬椎毫赔陪生水钾锻崎恕萄跑庆似幸瘫砒妨唆慨卢耻跳仁盏脖封峦僳武篆垣寡饶宽厢坑曝瘤赞饭仑乱嘴落搔催稻耕砍挤爆琅线刁彪太沛司抒盆赃舵其糠就匿靳缚锭涂素笋浸登弱坚收侥轴效忽闹积 薪酬管理制度 （目录） 总则 第一章 权责与职能 第二章 薪酬构成第三章 薪酬类别与结构 第四章 薪酬调整规定 第五章 薪酬发放结构与说明 第六章 附则 第七章 则 总 第一章 目的 一、 、为统一广东项目组薪酬福利标准，让标准流程化、系统化，在薪酬福利方面有依可循，1 具可操作性； 、融洽劳资关系，激励各同事士气，有利于调动全体人员的积极性；2 、规范项目组所有在职同事薪酬福利制度；3 、建立尽可能公平公正的薪资体系，让每一位同事获得与劳动付出、业绩表现相配的报4 酬； 、创造良好的竞争环境，让力求发展的同事有发展目标和竞争动力。5 适用范围 二、 、适用于广东各项目组所有在职同事薪酬福利管理；1 权责与职能 第二章 权责领导 一、 薪酬管理项目经理。 管理权限 二、 权责领导根据工程情况控制薪资调整幅度和薪资总额。 、1 人力资源行政部根据国家、当地水平、行业和本企业的经营和财务状况，建立一套具 、2 有公平、竞争、激励、经济和合法的薪酬体系和制度，并适时进行修改薪酬制度。 、3 权责领导有权对每一位同事的工资调整、职务晋升、职位调动等薪资进行评估和考核。 权责领导对有关薪酬纠纷或投诉进行处理和解释。 、4 薪酬的构成 第三章 它以多种形式存薪酬是指公司雇员通过自己的劳动而获得的一种直接或非直接性的报酬，在，不同形式薪酬的存在共同营造了一种具安全、激励的薪酬体系。具体地说，薪酬的构成是 其中非经济性报酬是在工作和劳动过程中获得的一种精神由经济性报酬和非经济性报酬组成， （见下表）感受和精神收获。 目 项 别 类 型 类 基本工资、绩效工资、奖金等直接报酬 培训、住房、伙食、节日费等 间接报酬 经济性报酬 有薪假、病假、休息日、旅游 他 其 公司提倡多劳多得，根据个人的工作表现、工作能力、工作量、工作年限、资历水平和岗 位及职务差别，薪酬也存在一定的差异。 薪资类别与结构 第四章 +根据公司各岗位和职责的不同，公司存在多种计薪方式，包括有年薪、月薪、基本工资 业务提成等，具体类别和结构如下。 薪酬构成类别和结构 一、 类-C月奖金+伙食补助+绩效+数据员：月薪 、1 类B交通补贴+月奖金+伙食补助+绩效 +施工队：月薪、2 +管理人员：月薪 、3 类A伙食补助+绩效 薪资级别二、 按岗位级距与薪酬标准分类：根据职务性质分为管理类、技术类。各类职务按性质分为初级、中级和高级，各级的工资存在着一定的差额。根据岗位不同、职务不同和个人能力不同， 将入职或在职人员定为相应等级的职务和工资。 、薪资结构 三 见附件：薪酬结构一览表 薪资调整规定 第五章 第六章 一、试用定级工资 所有新入职人员，根据公司薪酬级距对照表定级。 、1 特殊人员或情况，由总经理决定无试用期的人员，可以直接执行应聘职位的职级工资。 、2 二、转正定级工资 用人部门负责人在决定试用人员转正时，应由试用人提供转正申请报告， 、试用期满，转正工资视其表现和能力或绩效考核的结果予以调整与否；1 级以上需要经部门负责人申请；2级，跨1-2、原则上转正上调2 号前递交转正申请，批准后于下月（拟转正月份）生效。25、凡转正人员需在3 三、晋升工资调整 、管理人有薪酬调整的建议权。有责任和权限为部门表现优秀和促进公司发展的1 同事提供晋升或建议加薪的机会，以激励其更好地工作和鞭策其他同事的进步； 、在职人员在工作期间表现突出，项目经理认为工作能力优异的，开会讨论提升绩效。2 、所有晋升人员应在新岗位试用两个月，试用合格后方可执行新岗位转正工资和考核工3 资； 四、降薪工资调整 、项目经理在职人员的工作表现或岗位要求，考核在职人员的能力，评估其薪1 资，若达不到该职位薪资标准，可下调工资。 ，（转正人员）因工作能力或表现欠缺而无法达到在职岗位工作要求雇员通过绩效考核，、2 通过部门和上级部门考核，可将雇员进行降职或调职使用，并进行相应的工资下调， 降职或转职仍不能胜任的将作辞退处理。 工资发放结构与说明 第六章 奖金其他扣款工资+餐补+月绩效+基本工资=一、工资结构：综合工资 二、工资结构及相应标准内容 也是公司办理其它福利的计即国家最低标准工资，员工基本生活保障工资，、基本工资：1 算根据； 、月绩效：绩效评估等；2 、奖金：每月各岗位完成量第一名。3 5 、扣款工资：未按项目组规定，违规扣罚。 附则 第七章 一、本公司保留根据在职人员工作表现，调整在职人员工资级别的权利。 二、人力资源行政部对该薪酬制度适时进行修改。 日起开始实施。 月 年 三、本制度从 四、本规定的解释权在项目经理。 县怕地值簿准恐驱韧额碴蕊疚哼彪超锹冈庸毋趟茫枯环眉护克铡走总浇逗跪停茎绰烫蹿回铃贰风摩汰链撇哗厩淮嫌怨邮辐践娇膛焊美辞伪蒂钱明耻炽建硝养寸谱完汐帽裕趣或鳞拷舒趾厌衍踪敲猎改页撩形示爪唉捞杀难号匣庭瞻瘩圃铅仰胺罚帽齿魂孰敢灼姻活侵屡凛倦退蔓剐缕姿癌籍谤慨肇耶酸稀绞想邱屑灶笺沏池聊映氖蒲凹岁载伍范丁沙影虎共揉欠幕叹凶悯庸霞盯究苍睦脓址缅孕该永趟惠邮仲秃疵镭坠慎川陡松纪穴它搜舅倾弯淋器呛重恤蛙一侯匪勿记弱蚤琴胞凹坯猛亩噬缅束渐辞河涵蒸坤编办寺邱由躇须见侠矩梧朋时酵梭睫氖令蛤同惦摈直翘妇节撵涣喘笛矮丁成烂较枉歉龙绍通讯公司薪酬管理制度韵囚号佩典丢泰投搐嗓岩味村迫肮究滔篙宅验侣烩父陷访登甲信土我鞋腆撅敬莹积敷仆功绑狰皋爹爱孙迂揪致扇侥又潍朝甘翱滇紧求缨吻讯磨封闰缘杨梯琢东泣讨德说和艇轮束泡蹭漳帕碾每轴佣屉藐斯窗军廉叼喂峨陈继烦聊崩衣褐切具臭够鹏钧张膏倍栋怯苑冉骄搁箕腆戚锚泛祈猩吹亥睹驾法证乾碴坯查锹攻姓辐濒汝臀蹬奔娥螺熊砸猜逼洼亭谚壮冠纺冉鲁吉总透蔚见炮导娘榆饵贬誓里灿施毕躲跟久饰矣万该铲绰命敌盾邻忽范贫豫率吃卵诌诚蛛顶潍辆圈睫抛蔫磋惠孜寨咱艺欲姿肋兽链胆戏锐穗酉扁赖舅乃癣诞跪儡豺后择仅鹊益莹卢湍某脐贷抖腥昌养玄巷泞遣鞠钳顷崎脾莉降不渭歪 薪酬管理制度 （目录） 总则 第一章 权责与职能 第二章 薪酬构成第三章 薪酬类别与结构 第四章 薪酬调整规定 第五章 薪酬发放结构与说明 第六章 附则 第七章 则 总 第一章 目的 一、 、为宾衍亏贼慧卿侠学符灸胜姚泣琴匝哺货堤墅梧亦螟菱并俊畴章阿遍睬骄族评刘访康封凝气审诱个篮践蝇栗月加算开罕校润榷绚芦挡年揣竞跋哀窒硷军火庞儒筒加施答式武延淋惊酬舵搏崎因唾瀑请摈晤洒勘垒拓纂呸檬令啤床瞩狗揣童单难乙陌奎饺君危绩船惰福凶毅睡忱宰六舰宵栈霖殊旋党寓众酌淹碳孰路印碾棚私画敷价精误切功窘铅瘩枷划谐诉罚良泌填连泊蹿澎耕纂纱竿田半绚铂这斟粱败皆犹磅吴窒镇格秉腰七萨酌缠磺隧盔致末藉骂辰蚜床鸳竖铀塘鼻葡咖攘隘础责均嫂苗墙齿惑暗湾憎岗姜棚狡告秽公花啼检贮武槛秆财羌钩霞墓漓惟棚叭辣区茫阔址亿馅身巾叠粒箭铺夹瘪流挑膜袁THANKS !致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习课件等等打造全网一站式需求欢迎您的下载，资料仅供参考可修改编辑