质量管理责任制度

精选资料工程质量奖罚制度项目部为了保证工程的安全质量和进度，将对现场的各个班组采取一定的评比奖罚制度，制度内容如下：1、严格按照项目部安排的工作进行，如不听项目部安排的扣10分。2、严格按照国家标准规范施工，如有不按规范施工造成质量事故扣20分。3、在控制好质量的同时，要抓好工程的进度，如有延误工程进度的班组扣20分。4、抓好本班组的安全、文明工作，注意企业形象，如有班组没有一定的安全措施扣30分。不注意企业形象，没有作好文明施工扣20分。以上制度满分100分，项目部在每月下旬进行评分，第次评分最高的班组奖励500元，评分最低的班组扣500元。对于其中有两项均未得分的班组扣200元，望各班组严格要求自己，以保证本工程的顺利进行。项目经理岗位责任制一、认真贯彻执行国家有关政策法规及公司安全生产规章制度。二、健全项目经理内部体系，明确分工，严格管理，经常组织业务学习，提高项目成员的素质和水平，使各项工作逐步走向科学化管理、标准化管理。三、认真贯彻“施工生产，安全第一”、“百年大计，质量第一”的方针，执行国家施工验收规范以及施工操作规程及技术标准，定期组织主持召开安全检查、质量评比会议，检查事故隐患，消灭通病，不违章指挥。四、认真执行“安全第一，预防为主”的方针。按规定搞好安全防范措施。把安全生产落实到实处。做到讲效益必须讲安全，抓生产必须抓安全。五、严格安全管理，认真组织落实施工组织设计域施工方案中的安全技术措施，建立统一规格的“五牌一图”现场有安全标志、警示牌，做好文明施工。六、定期召开组织所属班组安全防护，认真查找安全事故隐患，定人员、定时间、定整改措施，确保安全过程生产。七、组织班组学习安全操作规程，进行三级安全教育，抓好农民工的安全防范措施和防护用品，特殊工种要持证上岗。八、督促班组严格按照工艺规程和安全交底，要求操作制止违章指挥和危险作业。九、发生重大伤亡事故，重大未遂事故，要保护现场立即报告并参与事故调查处理。落实整改措施，不得隐瞒不报，虚报或有意拖延报告，更不得擅自处理。十、工地建立安全岗位责任制和防火措施，督促有关人员做好施工安全各项专业技术资料。技术负责人岗位责任制一、组织贯彻执行国家有关技术政策和上级分发的技术标准、规范、规程、规定及各项技术管理制度。二、负责单位工程按图施工、管理、监督，确保工程质量。做好单位工程施工组织设计的编制和配合工作。三、主持工程质量及安全检查，以预防为主，把各类事故消灭在萌芽状态，参与质量事故处理。四、对施工中出现的质量通病了，经质检部门核验后，提出处理方案，并按有关规定程序办理。五、进行重要部位技术交底，处理技术核定文件，在每项工序开工前对施工班组进行技术交底，并督促施工六、参加分部的质量检验和评定，并做好记录。七、负责在特殊过程施工的现场指导，检查施工情况，做好现场管理工作，防止发生重大事故。八、认真贯彻落实施工组织设计中的有关内容，负责对新技术、新工艺、新材料、亲设备的吸收、运用、总结、推广。九、深入实际，了解现场施工中的技术性问题，认真完成领导交办的其它工作任务。十、做好工程成本控制，技术复合计划，隐蔽验收计划，结构计划和施工资料的完成。施工员岗位责任制一、积极配合项目经理完成合同及公司的质量要求目标。二、参与编制工程施工组织设计及重要部位工程施工方案。三、做好工程施工准备、负责工程现场平面安排和管理。负责工程定位、放线、找平等工作。四、熟悉图纸，处理设计变更，负责向生产班组进行技术交底、安全交底（书面形式并签字）。指导检查施工班组按图施工、按规程操作、按标准验收。五、检查和贯彻工程施工作业计划，贯彻执行施工规范。负责施工日记记载，并整理档案。六、提供工程施工资料，组织隐蔽工程初验和分部工程质量评定，并将结果一式两份报项目经理部，检验合格方可进行正道工序和施工。质检员岗位责任制一、严格执行国家、行业和地方及公司的工程质量标准和技术文件。负责本工程的质量管理工作，保证工程各项质量指标的落实完成。二、严格监督进场材料的质量、型号、规格，监督班组是否符合规程。保证未经检验或未经验证合格的产品不投入施工。三、主持工程的分部及隐蔽工程的质量验收，按照规范和验收评定标准，正确进行自检和实测实量，对不符合工程质量评定标准的分部及隐蔽工程国，提出整改或返工意见。四、全面开展质量管理工作，运用科学管理方法搞好质量工作。配合项目经理，投入各种质量保证体系，对违反公司质量保证规定的行为要制止。五、对工程中所产生的质量问题要及时纠正，并提出改进意见，严重质量事故应调查处理。六、积极配合各级质量部门的检查工作，及时向质量安全部门汇报工作情况。协助做好检验和试验等工作。七、经常保持安全标语及各种禁令标志的完好无损，督促工地文明施工。八、认真完成领导交办的其它工作任务。认真执行本公司质量体系文件。安全员岗位责任制一、认真贯彻执行国家及上下级有关安全的方针、政策、法规、标准和规定。二、在项目经理的领导下，增强事业心，提高责任感，坚持“安全第一，预防为主”的原则，切实做好工程施工安全防范工作，检查督促施工组织设计中安全措施的贯彻落实。三、检查施工现场安全防护措施、机械设备、电气线路、防火等是否符合安全规定和标准，如发现施工现场有不安全隐患，及时提出改进措施，督促实施，并对改进后的设施进行检查验收，对拒不改进者，则令其停工并提出处理意见，报项目经理处理。四、参加有关安全生产的操作规程，措施计划等规章制度的编制工作，并严格贯彻执行。五、会同有关部门做好安全生产冥合教育和培训、总结和推广安全生产的先进经验。六、参加伤亡事故的调查和征处理，做好工伤事故的统计分析和报告协助有关部门人员提出事故防范措施并督促实施。七、加强对施工现场安全生产的检查，及时发现不安全隐患，并采取补救措施。八、督促有关部门和人员按规定及时分发与合适使用任何劳动保护用品。THANKS !致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习课件等等打造全网一站式需求欢迎您的下载，资料仅供参考可修改编辑