质量安全进度管理制度范文

精选资料质量管理制度第一条、为了认真贯彻执行国家的有关质量方面的法律、法规，确保工程质量，特制定本制度。第二条、必须按图纸、招标文件、合同要求进行施工，施工现场出现安全、质量问题或有隐患的，要及时处理，如果处理不了要及时以书面形式或短信形式上报公司或总包单位，视情况制定解决办法；如果存在重大安全隐患则立即停止施工，并书面报告总包单位；建设单位有设计变更的，必须在确定变更拿到变更复印件后再按照变更内容进行施工或返工。第三条、隐蔽工程验收制度在进入工地施工前应对整体墙面进行检查验收，达到施工要求方可开始施工，以保证工程质量。第四条、总包通知单下发后，必须在限定时间内整改完毕。同样的问题出现两次通知单，罚施工班组500元/次，相应管理人员100元/次。第五条、凡运到施工现场的原材料、成品、半成品、构配件，进场时必须附有产品出厂合格证及技术说明书、检验报告，并根据检验报告及与供货商签订的采购合同进行质量检验，凡不满足要求的材料一律不许使用，以保证工程原材料质量。第六条、凡是进入工地工作面进行施工的作业人员，在发现其技术水准达不到质量要求时要及时清理出场，以保证工程施工质量。第七条、进入工地施工作业人员必须按照施工工艺规范要求施工，有违规作业的进行教育处理并按照合同约定罚款，屡教不改的清除出场。第八条、项目管理人员必须对施工班组进行每一道工序的技术质量交底，必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。第九条、在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中存在的问题进行汇总，结合本工程的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得部分问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。第十条、认真开展工序交接活动。上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由管理人员组织上、下工序进行交接检验，对影响本道工序的质量问题提出意见，并督促对上道工序进行修正后，下道工序方可进行施工，从根本上杜绝不合格品的存在。施工现场安全制度根据国家和地方政府颁发的安全施工规范、标准、条例的有关规定，结合实际情况，为了认真做好本工地现场的安全管理工作，防止重大伤害事故、重大设备安全事故、重大火灾及中毒事故的发生，保证施工现场的人员、设备、物品的安全和第三人人身安全，确保工程建设的顺利进行，特制定本规定。第一条、 凡参加本工程建设的单位及有关人员必须按本制度要求作好安全工作。第二条、入场人员1、各施工班组在进场施工前要以书面形式，将所承包的施工项目、负责人姓名、进场人员合法有效证件、联系方式等，一并报到公司，以便管理和备案。2、各施工班组进场施工前，要对所有的施工人员统一进行一次安全施工、遵纪守法、防火、卫生等方面的安全教育，做到管好自己的人，保证在施工过程中不出任何问题，同时与甲方签订安全施工责任书。3、进入现场施工人员必须戴安全帽。4、各施工班组不准录用不满十六周岁的人员进入现场作业，不满十八周岁人员不准安排独立作业和高空作业，不准收留公安机关通辑负案在逃人员到本工地施工，一经发现要立即扭送到当地公安机关处理。5、施工人员必须持有证明自己真实身份的有效合法证件，否则不准进入本工地施工。6、在施工现场内严禁打架斗殴、酗酒闹事、偷盗、抢劫以及各种形式的聚众赌博等违法违纪行为，一经发现将严肃处理，触犯法律的交公安机关处理。第三条、现场安全1、各施工班组现场施工作业所用的索具、脚手架、吊篮、吊笼等设备，必须符合国家现行的安全技术标准，方可使用作业。2、现场施工操作，脚手架搭设、安全技术交底、安全教育等，均按施工安全操作规程执行。3、严禁施工人员酒后上岗，严禁穿拖鞋、高跟鞋、硬底鞋和赤脚及带小孩进场作业。4、高处作业人员必须戴好安全帽，系好挂好安全带。第四条、施工用电1、现场施工用电线路架设，安全保护装置的配置必须执行施工现场临时用电安全技术规范。2、甲方指定位置的电源箱，二次线的分开关箱必须有专人（专业电工）管理。电源箱、分开关箱必须上锁，并挂有明显的警示标牌，严禁非专业电工随意开闭电闸，接线等违章行为。3、现场工队作业人员不准私接乱拉电线，如有发现，视为严重违章，并按规定严处。第五条、施工用水后要关闭好阀门，严禁跑、冒、滴、漏等现象发生，做到节约用水。第六条、现场防火1、各施工班组在施工作业面时禁止抽烟。2、在进入板材堆放区时严禁点火、抽烟，时刻注意防火。 3、施工人员不准私自拆除、损坏各种消防设施。4、发生初起火灾，现场人员要立即进行扑救，不能扑救的火灾要立即拨打119电话报警，并及时向公司报告，并且调查起火原因。第七条、文明施工1、定期清理的垃圾必须分不同种类装袋，并统一清运到指定的排放地点，不准到处乱扔乱放。2、严禁在施工现场随地大小便。3、各施工班组用于施工的各种材料，必须堆放整齐，不准到处乱堆乱放。 4、未经批准，各施工班组不准私自安排施工人员在施工现场内住宿和设立食堂。第八条、现场检查1、各施工班组每天要做到边施工边自检，发现问题就地解决。3、现场管理对查出的安全隐患，采取定时、定人的办法，落实整改。 4、现场管理人员对整改结果进行复查，合格后方可继续施工，并将复查结果和整改情况做好记录。 5、对于现场管理查出的隐患，施工班组若不能及时整改或履查履犯，将视情况给予警告、通报批评、罚款，由此影响工期导致工期延误，由施工班组自负。第九条、处罚办法详见合同后附的安全违规处理办法和质量及文明工地违规处理办法实行。进度管理制度 为了严格控制工程施工进度，确保工程按施工合同规定工期完工，制定本管理制度。第一条所有参加本工程施工的工队必须遵守本制度。第二条根据施工承包合同的合同工期制定合理的工程总进度计划，由公司工程部审核通过后发放各施工班组。第三条根据总的施工进度计划制定月、周进度计划。第四条通过实际工程进度与计划施工进度的对比，对影响进度的原因进行分析，若发现实际进度过慢并可能影响工程进度如期完成，应采取必要的措施加快施工进度，以保证工程进度目标如期实现。第五条由于施工班组责任造成工程进度的延误，而且还拒绝接受公司合理的加快工程进度的指令或虽采取了加快工程进度的措施，但仍然无法完成合同期内的工程，施工班组必须承担由此造成的一切损失。THANKS !致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习课件等等打造全网一站式需求欢迎您的下载，资料仅供参考可修改编辑