虚惊事管理制度

精选资料 目 录 章 节内 容页 次目 录1修 订 历 史21定 义32目 的33职 责34流 程34核 准审 核编 写BYDATE 修 订 历 史 REV.SDCN NO.修 订 内 容发 行 日 期备 注A新版发行2014-04-22BCDEFGHIJKLMNOPQRS一、定义：虚惊是针对某一不安全事件而言。事件（俗称为“隐患、险兆”）是引发事故或可能引发事故的情况，主要是指活动、过程本身的情况，其结果尚不确认。如果造成不良结果则形成事故，如果侥幸未造成事故也应引起关注，它是最为接近事故后种临界状态，引起当事人或目击者的惊吓而称“虚惊”。“虚惊”追查制就是最达限度地控制和减少“虚惊”事件的发生，按照“谁主管，谁负责”的原则，对“虚惊”事件的录事人或部门的管理分别进行责任追究的一种管理手段，又称安全虚惊追查制。二、目的为了提高对事件的预控能力，为减少员工意外事故发生，降低事件频率，确保公司的安全生产，提高全体员工的安全意识，保障员工健康安全，制定本规定。三、职责3.1由人资行政部主管、生产部经理、安全主任组成虚惊事件追查组3.2人资行政部负责事件收集、统计、整理、汇总分析，对事件追查的组织与牵头，通知追查组，对发生的事件（当日，如遇公休日顺延）立即组织追查，并将追查结果报告厂长，审批后负责反馈责任部门。同时负责对交通、火灾事件的临界状态进行危害性评估。3.3相关部门负责配合公司事件追查组的工作，提供有关文件资料和相关的记录，需对部门员工进行调查的，无条件的提供人员昨调派人员，并对新产生的虚惊事件进行辨识。3.4责任部门负责对核实后的虚惊事件当事人员进行事件危害性的教育，提高员工安全意识，制定整改措施。3.5评估要本着对公司及事件当事人负责的态度，坚持公开、公证、公平的原则，对事件的临界态势要做出比较客观的评估。对所发生的事件出做临界状态危害性的评估。遇休息日顺延至下一工作日。四、处理虚惊事件流程：发生虚惊事件当事人在事后白班4小时内，晚班不超12小时内，报告给人资行政部人资行政部接到信息2小时内负责通知追查组人员进行调查追查组48小时需完成虚惊事件调查，各部门负责人配合追查组进行调查危害评估，出具评估报告，责任部门改善预防 ，观察验证是否改善有效，虚惊是否再发。人资行政部在48小时内将风险评估结果出公告知全体员工。五、事件等级评估参照“各部门岗位安全风险评估结果”。六、本规定自发文之日执行。附件：虚惊事件调查表THANKS !致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习课件等等打造全网一站式需求欢迎您的下载，资料仅供参考可修改编辑