总调度室岗位责任制度描述

精选资料调度室岗位责任制度（一） 管理口职责1、调度值班口职责在主任的领导下，负责调度值班工作，按班、按日组织完成作业计划任务，协调平衡安全、生产、外运、洗选、煤质、生产服务、生产辅助、基本建设等方面存在的问题，完成上情下达和下情上报等工作。具体职责如下：(1)负责二十四小时调度值班工作，并完成班日安全、生产、外运、洗选、煤质、生产服务、生产辅助、基本建设等方面的协调平衡任务。(2)掌握全公司作业计划完成情况，并对班、日完成情况进行统计和原因分析，检查督促班、日计划的完成，对重点工程重点调度。按时出日完成情况分析和报表。(3)负责全公司安全调度工作，接到事故汇报，要及时按程序逐级上报。在矿井发生重大事故时，要立即向领导和有关单位、部门汇报，根据领导指示调动一切力量，积极组织抢救工作。(4)认真做好对上级的通知、指示的接收和下达工作，并做好完整的原始记录。(5) 负责每天的调度会议记录，并负责所定事宜的落实工作。(6)负责值班口资料整理和存档工作。(7)负责完成领导交办的其它工作。2、 调度综合口职责在调度主任的领导下，负责完成安全、生产、外运、洗选、煤质、生产服务、生产辅助、基本建设旬、月完成情况分析和报表,具体职责如下：(1) 按时检查矿、土、安三类工程作业计划执行情况，掌握施工进度和工程质量情况，协调解决存在的影响施工的问题，督促逐旬逐月完成作业计划，搞好文明施工和工程质量；参加施工月进度及工程竣工验收；按时出基建完成情况旬、月分析和报表。(2) 掌握各煤矿经营情况，提出增加经济效益的合理化建议。(3) 掌握安全、生产、外运、洗选、煤质、生产服务、生产辅助、基本建设等情况，按旬、月出完成情况分析和报表。(4) 负责月份生产作业计划的审定工作。(5) 掌握安全、生产、外运、洗选、煤质、生产服务、生产辅助、基本建设等季度完成情况，按季出综合分析及季度工作要点。(6) 负责对专题及季节性调度（包括采掘接续、工作面搬家、巷道贯通、雨季“三防”和冬季防寒防冻准备等工作）提出安排意见，并负责组织深入现场检查落实。(7) 负责建立健全调度标准化要求的各类图表、牌板和台帐，完成调度统计工作，健全调度统计资料。(8) 负责提出调度室内部人员学习培训计划，并抓好落实。(9) 负责完成调度室内各类材料的起草、打印、发放或上报工作；完成各类文件的处理工作；完成各类材料、文件的整理归档工作；负责全部资料的总体管理工作；负责各类办公用品的管理工作；负责调度室日常事务工作。(10) 负责完成领导交办的其它工作。 （二）人员分工和职责调度室人员配置共4人，其中主任1名，调度员3名。1、主任在公司的领导下，负责调度室的组织领导工作，组织实施公司领导有关安全、生产、外运、洗选、煤质、生产服务、生产辅助、基本建设等方面的指示，协调平衡存在的问题，组织按时完成计划任务。(1)负责调度室的组织管理工作，对总调度室的工作负全面责任。(2)根据公司安全、生产、外运、洗选、煤质、生产服务、生产辅助、基本建设等计划，负责日常组织指挥和协调平衡工作，确保计划任务的完成。(3)负责组织调度会议，并参加安全、生产、外运、洗选、煤质、生产服务、生产辅助、基本建设等有关会议，对会议有关安排和决议负责检查督促。(4)负责组织各类协调平衡会议，对影响安全、生产、外运、洗选、煤质、生产服务、生产辅助、基本建设的问题要及时进行协调平衡。负责有关停电、停水及设备检修等事宜的审批工作,(5)负责对公司领导及上级部门的指示、指令通知组织实施工作，同时负责向公司领导及上级部门请示汇报工作。完成领导交办的其他任务(6)负责早调度会安排有关事宜的检查落实工作。负责调度室内部各类人员工作情况的考核工作(7)负责调度室调度所涉及的有关技术问题的处理工作。(8)掌握公司采掘部署平衡安排采掘正常接续。 (9)负责落实专题和季节性调度有关工作。 (10)负责设备隐患预测预报和事故追查工作。(11)负责各类旬、月、季报表分析和月生产计划及调度所出各类材料的审核把关工作，负责调度一些重要材料的草拟工作。2、 调度值班口调度员的职责范围负责完成调度值班口职责范围内规定的全部工作。3、 调度综合口调度员的职责范围负责完成调度综合口职责范围内规定的全部工作。 （三）工作制度要求全处人员都要以标准化为准绳，说话要文明，工作要标准化。具体要求如下：1.要不折不扣地完成调度二十四小时值班工作，做到“灵、准、快”，“条条有记录、事事有着落、件件有回音”。及时掌握生产、施工及外运情况，协调完成班、日计划。 (1)各矿井生产施工情况我们要每隔两小时向下调一次，调度人员要及时做好记录，并掌握情况，对班日未完成计划要查明原因，协调督促完成计划任务。运销情况要根据原煤仓、末煤仓的实际情况及时和运销公司联系外运车辆保证矿井生产，外运车辆进入、挂出装车站后调度人员要及时做好记录，并掌握情况。每班，值班结束时，要写出白班或夜班的生产外运完成情况简析，是否完成计划，没有完成什么原因，交给下一班。 (2)对于出现的影响生产、施工及生活服务等方面的有关问题及时设法予以协调处理，不得有误。(3)完成好有关业务，每日下午16：00出日报表及生产外运情况简析，报表要体现前一日16：00到当日16：00一个圆班生产、外运情况。 (4)按时完成对上级部门汇报工作，按时传送日报表，按时提报运销部门外运计划及仓储量。(5)及时办理上级及公司领导的指示，做好记录及有关批转手续，并抓好落实。(6)事故汇报，要严格按汇报程序及时汇报，不得有误。 2.对会议所定事项按规定职责不折不扣地落实到位,并有落实记录。3.月作业计划初审工作要于每月二十八日前完成，提出初审意见。4.生产运销及安全旬、月报时间，旬逢“二”报出，月分析每月五日前报出。5.基建旬、月分析逢“五”报出（月分析五日前报出）。6.煤质简析五日前报出，季度综合分析十日前报出。 7.各类台帐、牌板要按月填写。8.每天公司调度会后召开，碰碰有关工作情况。9.调度各类设备管理要制度化。10.风纪及卫生要制度化。11.要严格执行深入基层制度。14.建立工作反馈制度，布置的工作办没办，办到什么程度，没办是什么原因要向领导反馈。 其它方面，要严格执行质量标准化实施细则标准。总之，调度室全体人员都要尽职尽责，工作要雷励风行，按时完成，不得拖拉，不得有误，保质保量完成工作任务。（四）管理职责1、负责公司的煤炭安全、生产、外运、洗选、煤质、生产服务、生产辅助、基本建设等方面的调度工作，协调解决各方面的存在问题，坚持24小时调度值班，并按班、按日组织全公司的生产、洗选和装车。2、负责组织公司日调度会议，并对公司和集团调度会上安排的有关工作进行催办落实。3、负责生产过程中发生紧急和异常情况的内部组织抢救和外部联络。4、负责公司调度系统的调度质量标准化管理工作。5、负责公司月度生产作业计划的编制工作，并对各单位的完成情况按日、旬、月进行考核总结。6、负责编制、保留调度记录和有关的调度统计报表等。7、负责公司调度MIS系统和调度视频电话的使用管理。8、按综合管理体系各单位通用职责作好有关工作。 THANKS !致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习课件等等打造全网一站式需求欢迎您的下载，资料仅供参考可修改编辑