祁南项目部安全目标管理制度

精选资料祁南项目部安全目标管理制度为了固树立安全第一思想，狠抓项目部安全质量标准化工作，加强现场安全管理，促进安全工作稳步发展，实现安全工作奋斗目标，特制定项目部安全目标层级管理制度。一、层级构成项目部 班组 个人 二、层级安全工作奋斗目标：（1）项目部安全工作奋斗目标1、杜绝出现轻伤及以上人身事故2、杜绝出现严重“三违”3、无重大安全隐患4、完成质量标准化创建目标（2）班组安全工作奋斗目标1、杜绝微伤及以上事故2、班组无“三违”3、工程质量达标4、文明环境动态达标（3）个人安全工作奋斗目标1、杜绝破皮伤及以上事故2、个人无“三违”3、落实联保互保4、精心操作，不留隐患三、各层级任务及责任 （一）项目部1、项目部是安全生产体系建设的实施主体，要按照综采安拆分公司安全生产体系建设实施方案综采安拆分公司基层项目部安全生产体系推进考核细则精心组织落实。 2、时刻准备迎接集团公司及综采安拆分公司安全生产体系考核。 3、负责对本单位体系建设工作的先进经验和成功做法进行总结推广。（二）班队1、贯彻落实集团公司、综采安拆分公司、矿、项目部体系建设指导意见和各要素推进实施方案等有关政策意见。2、制定并组织实施本班队体系建设实施内容和各要素推进实施方案，对本班队体系建设负主体责任。（三）个人1、认真学习集团公司、矿、综采安拆分公司策文件精神。2、积极参与班组及项目部体系建设活动当中，是安全体系建设推进的直接实施者和受益者。四、明确目标、突出重点（一）安全培训 负责人：于昆仑协助人：祝金伟1、建设目标： 分层级、分工种建立职工岗位素质标准，完善教育培训工作体制机制，保证职工安全素质符合国家要求和企业安全发展需求，着力打造一支素质较高、本领过硬的综采安拆队伍。 2推进重点：（1）健全“支部书记、班队长”负总责、项目部班子成员、班委会成员协助开展为主要内容的安全教育培训责任体系。（2）制定项目部、班队员工教育培训年度计划，抓好组织实施。（3）完善员工上岗“准入制”，确保“三项岗位”人员持证上岗和从业人员先培训后上岗。（4）健全员工培训电子档案和安全培训“积分制”，加强日常安全教育培训过程管理、质量评估和效果检验，严格落实安全培训考核处罚制度。（5）全面推行双培双考、师带徒培训，加强实训基地建设、管理与运用，提高培训的针对性和实效性。（6）加强安全培训管理信息化建设，探索并推进远程安全培训等新形式。（二）安全制度 负责人：杨发伍协助人：孙可1、建设目标： 建立健全各项安全制度，构建安全制度体系，严格制度执行和落实，实现管理制度化、规范化、系统化。 2、推进重点： （1）整合单位现有各项安全制度，并及时修订、完善、发布、落实。（2）根据安全生产实际需要，及时制定针对性的安全制度并予以发布、落实。（3）完善落实新技术、新装备、新工艺、新材料安全管理制度，并确保在投入使用前学习贯彻到位。（4）建立安全制度宣贯、培训的考核机制。（5）健全制度落实检查考评办法并严格执行。（三）安全技术 负责人：祝金伟协助人：董宏旭、孙可1、建设目标： 技术管理机构健全，工作制度完善，安全生产保障有力，科技创新积极有效，“四新一先”技术及时广泛应用。 2、推进重点：（1）健全以技术主管为首的安全技术管理体系。（2）落实安全技术管理规范和工作流程及各专业安全技术实施方案。（3）严格安全技术方案、规程、措施的编制、审批、贯彻、落实和复查等。（4）对安全生产技术管理中存在的重点、难点、关键环节（如切眼刷大、封闭巷道、隐蔽工程等）要建档备案。（5）组织开展安全技术科研攻关和新技术的推广，加强科技成果的转化运用。（四）安全质量 负责人：欧长征协助人：队长以上管理人员1、建设目标： 以安全质量标准化创建为主线，做到工程质量达标、安全设施齐全可靠、环境整洁有序、职工行为规范、安全生产基础牢固。 2、推进重点：1加强组织领导，明确层级责任，严格考核落实。（2）制定项目部安全质量标准化实施计划。（3）完善井上、井下文明环境创建标准，加大创建力度。（4）突出安全质量标准化创建主线，做到按设计施工、按标准验收。（5）开展优质工程创建，提高安全质量标准化整体水平。（五）安全监督 负责人：杨发伍协助人：欧长征1、建设目标： 完善安全监督检查机制，创新安全监督检查手段，规范监督检查管理流程，构建以安全监察、专业监督为主、行政监管与辅助监督相结合的安全监督体系，形成齐抓共管的安全监督工作格局。 2、推进重点： （1）健全齐抓共管的安全监督体制机制，明确职责，规范流程，落实到位，严格考核。（2）对上级部门查处的各类隐患和问题跟踪监督落实并及时反馈。（3）加强对重点专业和专业重点及特殊地段、特殊时期的安全监督，实行重点专盯。（六）风险防控 负责人：于昆仑协助人：孙可1、建设目标： 以事故案例分析、危险源识别为基础，以风险预控管理为手段，以“一通三防”和防治水为重点，强化井下电器设备管理；实施风险预控管理，利用工作任务法与事故致因理论对人、机、环、管等进行危险源辨识、风险评估，修定风险管理标准和防治措施；制定突发事件应急救援预案，实施避灾救援演习，做到预援结合、重点突出、措施完备、责任明确。2、推进重点： （1）制定作业现场风险预控管理实施办法。（2）完善现场应急处置预案及专项预案，并加强培训和演练。（3）根据实际特点，完善并落实现场防范较大及以上事故管理规定和制度。（4）制定并落实井下单独、零散作业人员管理制度。（七）隐患排查 负责人：杨发伍协助人：孙可1、建设目标： 完善隐患排查整治工作机制，实现隐患闭合管理，有效防范事故发生。以隐患分级、分类评估和预测预报管理；重大隐患责任追究和举报奖励；工作流程监督为手法。不断完善隐患防范、排查、整治工作机制，推动隐患排查闭合管理，及时发现、及时治理，控制预防事故发生。 2、推进重点：a、建立项目部、班组、个人的隐患排查制度，单位、班组、个人隐患排查制度落实到位。b、开展每周安全隐患自查。c、隐患信息反馈及时。d、信息平台处理及时。（八）“三违”整治 负责人：杨发伍协助人：欧长征1、建设目标： 构建以查究原因为切入点，以预防和教育为先导，以严管、严查、严处为手段，以职工规范行为养成为目的的“三违”整治长效机制。 2、推进重点： （1）规范“三违”查处流程帮教、谈话、处罚、入档、家访，建立完善培训、帮教等制度。（3）实施“三违”预警管理，制定教育培训措施，完善区队、员工“三违”积分考核办法。（4）制定“三违”分析制度，定期分析“三违”产生的深层次原因。（5）月度汇总上报“三违”情况。（九）规范操作负责人：各队队长协助人：董红旭1、建设目标： 积极构建以职工自律、班组自管、科区自治为主要特征的自主管理模式，提高项目部队、班组自主管理水平。 2、推进重点：（1）落实岗位操作标准，完善班组八项安全管理制度，提高科区、班队工作执行力。（2）制定项目部安全办公会和安全例会制度，及时传达上级相关会议、政策精神。（3）建立健全班组长公开选拔、优胜劣汰机制，制定推行 “人人都是班组长”轮值管理实施意见，提高班组建设水平。（4）开展自主管理“示范班组”创建活动。（十）规范管理 负责人：队长以上管理人员协助人：杨勇1、建设目标： 继续落实班前礼仪与集体升入井制度，严格安全确认；完善干部跟班、带班及考核、公布制度；继续推行干部走动式管理。实现现场无隐患、职工无违章、质量达标准、安全无事故。2、推进重点： （1）严格落实班前礼仪、井口安全宣誓、集体升入井等制度。（2）严格执行“四确认”制度：跟班干部开工前对重大危险源进行确认；班队长开工前对工作区域进行整体安全确认；职工开工前岗位确认；工序转换时安全确认。 （3）严格落实干部跟班带班制度。（4）严格执行员工安全联保互保制度，实行动态管理。（十一）安全目标 负责人：杨发伍、于昆仑协助人：队长以上管理人员、体系联络员1、建设目标：建立层级安全目标体系，构建个人保班组、班组保科区、科区保矿厂、矿厂保集团的“四无四保”机制。2、推进重点： （1）制定项目部、班组、个人层级年度安全目标，并对班队、个人严格考核奖惩。（2）严格执行事故汇报、分析、制度。THANKS !致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习课件等等打造全网一站式需求欢迎您的下载，资料仅供参考可修改编辑