安全责任目标考核制度

精选资料德化石牛山客运索道项目、岱仙瀑布客运索道项目（站房及配套工程）总承包（二次招标）安全责任目标考核制度福建祥盛建设有限公司福建祥盛建设有限公司安全责任目标考核制度为认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，严格执行安全生产责任制，提高安全生产和文明施工的管理水平，确保公司各项安全责任目标顺利完成，保证广大职工的安全与健康，依据建设工程安全生产管理条例、JGJ59-99建筑施工安全检查评分标准和公司质量、职业健康安全和环境管理体系文件等的要求，制定以下安全责任目标考核制度，请各工程项目部认真遵照执行。一、考核目标、指标：以下目标、指标为2019年度考核目标、指标。考核目标、指标将以责任书或告知书的形式分解下达到各责任单位（人）。以后，每一新的年度根据公司下达的职业健康安全和环境目标、指标，再根据分公司实际情况，对目标、指标进行调整，按调整后的目标、指标进行考核。项目部： 因工死亡事故为0；因工重伤事故为0；多人中毒和多人轻伤事故为0；重大火灾、爆炸事故为0；重大设备损毁事故为0；年工伤频率控制在5以内；职业病患病率为0。全员安全教育率和新工人入场“三级”安全教育率100%，有个人工作档案记录可查；安全合格班组达标率达100%以上，优良率65%；事故隐患整改回复率达100%，整改率达99%以上，一时较难以整改的内容必须有可靠防范措施并保持有记录；特殊工种人员持有效证件率达100%，技术工种人员持证率达50%；特种设备检验检测率达100%；单位或工程按JGJ/T77-2003施工企业安全生产评价评价评价结果均达“合格”等级。争创市级文明示范工地；文明施工检查合格率100%。杜绝用户投拆或新闻媒体曝光事件发生。定点噪声排放测量指标：办公、生活区的噪声排放50dB；施工现场场界噪声：土石方施工：昼间70dB，夜间50dB；打桩施工：昼间80dB，夜间未经审批禁止施工；结构施工：昼间70dB，夜间50dB；机电设备安装或吊装作业：昼间70dB，夜间50dB；装修施工：昼间65dB，夜间50dB。施工现场生产尽量避免在午间或夜间进行，夜间施工未报经环保部门审批，禁止施工。粉尘作业点合格率（肉眼未感觉为准）75%。力争100%固体废弃物实行分类管理，合理处理，并尽量回收利用。物理因素作业点合格（如有害、有损视力的光线经过滤或屏蔽）率75%。毒物作业点合格率85%（毒物按可回收与不可回收分类有效统一由地方环保部门批准的有毒有害废弃物清运单位进行处理为合格）。污水、油水经沉淀或分离后排放到指定地点，处理率80%；废气经处理方可排入大气，处理率85%；废油100%按当地环卫指定的处理办法处理。工地厕所经化粪池由环卫部门清理为合格，合格率85%。加强能源、资源管理，争取水、电、纸张等节约率每年达9%以上（按产值为基数）；钢筋、水泥等重要材料的节约率达6%（按预算定额算）。管理人员（项目经理、施工员、工长、安全员、材料员等）：所分管工程（或项目）因工死亡事故为0；因工重伤事故为0；多人中毒和多人轻伤事故为0；重大火灾、爆炸事故为0；重大设备损毁事故为0；年工伤频率控制在5以内；职业病患病率为0。所管班组的安全教育率和新工人入场“三级”安全教育率100%，有个人工作档案记录可查；及时对所分管班组人员进行有针对性的安全技术交底，安全技术交底率达到100%；安全合格班组达标率达100%以上，优良率65%；所分管工程（或项目）特殊工种人员持有效证件率达100%，技术工种人员持证率达50%；特种设备检验检测率达100%。所分管工程（或项目）在安全检查中评分合格率100%，争取优良；事故隐患整改回复率达100%，整改率达100%以上，一时较难以整改的内容必须有可靠防范措施并保持有记录。所分管工程（或项目）落手清工作好，杜绝施工场界噪声不超标排放，文明施工检查合格率100%；对分管的防火、卫生、治安责任区全面负责，所分管的工程（或项目）无治安事件发生，杜绝用户投拆或新闻媒体曝光事件发生。所分管工程（或项目）力争100%固体废弃物实行分类管理，合理处理，并尽量回收利用；物理因素作业点合格（如有害、有损视力的光线经过滤或屏蔽）率80%；粉尘作业点合格率（肉眼未感觉为准）80%。加强能源、资源管理，争取所分管工程（或项目）的水、电、纸张等节约率每年达10%以上（按产值为基数），钢筋、水泥等重要材料的节约率达7%（按预算定额算）。施工班组：本班组因工死亡事故为0；因工重伤事故为0；多人中毒和多人轻伤事故为0；重大火灾、爆炸事故为0；重大设备损毁事故为0；年工伤频率控制在3以内；职业病患病率为0。本班组人员100%及时自觉接受新工人入场“三级”安全教育和平时的安全宣传教育活动，有个人工作档案记录可查；本班组人员100%及时自觉接受安全技术交底，特殊工种人员持有效证件率达100%，技术工种人员持职业资格证率达50%；本班组安全防护用品合格率100%，使用率100%；自觉遵章守纪，杜绝违章行为发生；自觉做好“落手清”工作，配合工地做好文明施工工作；自觉遵守社会治安条例，杜绝治安案件发生，创建安全合格班组。二、考核办法：考核人员、时间：1、工程项目部安全责任目标每季度考核一次，由公司工会、工程科、材料设备科等有关部门联合进行考评，按项目部安全责任目标考核评分表执行（附表1）。2、项目部管理人员责任目标由公司安全站、项目部有关人员，结合公司月检评分情况进行考核，每月一次，按项目部管理人员安全责任目标考核表执行（附表2-1），科室管理人员责任目标由公司工会、安全站等进行考核，按科室管理人员安全责任目标考核表执行（附表2-2）。3、施工班组责任目标由项目部有关人员（项目经理、分管工长、安全员等）每月考核一次，按施工班组考核评分表（附表3）执行。考核评分：1、项目部考核评分表（附表1）总分100分，得分80分以上（含80分）为优良，得分70分以下为不合格，其它为合格。2、管理人员安全生产责任制及责任目标考核（附表2-1、附表2-2）分三个等级，即优秀、合格、不合格。优秀：能很好执行安全生产责任制并能很好完成本岗位的安全责任目标，所管分项及班组月检评为优良的。合格：尚能较好执行安全生产责任制，并能基本完成本岗位的安全责任目标，所管分项及班组月检评为合格的。不合格：不能认真执行安全生产责任制，不能基本完成本岗位的安全责任目标或所管分项及班组月检评为不合格的。3、施工班（队）组安全责任目标考核评分表（附表3）总分100分，得80分以上（含80分）为优良，得70分以下为不合格，其它为合格。三、奖罚规定：1、工程项目部考核评分为优良的，给予奖励500元，合格的，不奖不罚，不合格的，给予罚款500元。2、管理人员被评为优秀的，给予奖励200元/人，被评为不合格的，给予罚款200元/人，合格的不奖不罚。3、施工班组考核评分为优良的，给予奖励200元。合格的不奖不罚。不合格的，罚款500元。4、在上级安全检查中，被评为优良的，根据公司奖励规定执行，被评为不合格的，根据公司处罚规定处理。发生工伤事故的，并根据公司有关规定对事故责任人给予处理。5、违反治安管理条例的，交由公安机关处理。四、本制度自2018年7月1日起执行。 附表1：工程项目部安全责任目标考核评分表附表2-1：项目部管理人员安全责任目标考核表附表2-2：科室管理人员安全责任目标考核表附表3：施工班（队）组安全责任目标考核评分表 THANKS !致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习课件等等打造全网一站式需求欢迎您的下载，资料仅供参考可修改编辑