基层双基制度汇编

洛阳龙门煤业基层双基制度汇编区队“双基”建设考核办法为了加强区队“双基”建设，落实区队对班组、班组对个人二级考核，使安全结构工资考核明细化、分配合理化，从而促进班组、职工个人在安全管理中自觉性和主动性持续提高，实现员工自律、班组自理、区队自治，构建车间安全长效机制，从基层有效预防各类事故发生，特制订常村煤矿机修车间 “双基”建设考核办法。一、组织领导1、成立“双基”建设考核领导小组组 长：车间主任 副组长：书 记成 员：技术员 核算员 班组长2、职责划分（1）组长：负责本车间“双基”建设总体考核，每月根据车间实际情况制定月度 “双基”建设工作计划，明确各个阶段安全管理的重点和需要加强的薄弱环节，落实各项安全技术措施，督促班组、员工严格按照各项规章制度进行安全生产，组织“双基”成员严格按照“双基”建设考核管理办法落实考核。（2）副组长：负责考核工作的具体操作执行，及时传达上级各项管理要求，并不断完善本车间“双基”建设，协助组长严格按照标准进行考核。（3）技术员：协助组长落实本车间“双基”建设各项安全管理制度，按照“双基”建设考核办法严格对班组进行考核；监督指导班组对职工的考核；认真编制各种安全技术措施并及时贯彻，组织车间职工做好车间安全技术知识的培训及考核工作，负责每周安全活动日和每日一题的学习工作，负责制定车间质量标准化管理办法并协助车间主任搞好本单位质量标准化工作。（4）班组长：带领本班组职工按照矿井、车间各项管理规章制度和安全技术措施组织施工，积极完成车间下达的各项生产任务；认真开展班组培训和质量标准化工作，搞好班组建设，按照“双基”建设考核办法对本班组职工严格考核。（5）核算员：认真记录本车间职工的出勤、入井、安全绩效等基础数据，为车间提供可靠的管理信息和考核依据，根据考核结果兑现安全结构工资。二、考核目的通过对班组的安全管理和职工个人的安全行为进行量化考核，使安全结构工资分配科学化、合理化，充分调动班组加强安全管理和职工规范操作的自觉性、主动性和积极性，从而实现员工自律、班组自理，达到提高车间自治能力的目的。三、考核办法车间按两个层级进行考核，简称为“二级”考核，即：车间对各个班组进行考核和班组对本班每名职工进行考核。（一）区队对班组的考核1、考核内容：围绕考核目标考核内容分为：基本项目和奖励项目；基本项目从现场安全管理、制作质量、生产任务、劳动纪律、协调协作、安全培训、安全效果几个方面进行考核；奖励项目从安全创新、荣获上级表彰方面给予考核落实后奖励加分。2、考核方式：基本项目权衡在“双基”建设中的重要性，考核分数按比例分配，基本项目总分为一百分，奖励项目为加分项，考核总分上不封顶。3、评分标准参见附表一。4、评分操作程序根据车间“双基”建设责任分工，按以下步骤得出每月班组安全积分。 由主管技术员、车间班长对当天各小组进行全过程监督，并根据各项考核内容认真做好各项记录； 月末由技术员根据考核后的原始记录和车间掌握的情况对当月各班组安全生产管理情况进行量化打分，得出各班组月度安全积分； 由技术员将考核结果报考核领导小组审查通过后交车间核算员备案。5、安全结构工资兑现办法车间每月末召开车间考核工作会议，对各班组安全考核情况进行总结、评点，并将考核结果作为班组安全结构工资的分配依据。根据本班组月度安全积分计算出月度安全结构工资，其计算公式如下： 区队月度安全工资总额班组月度安全结构工资 班组月度安全积分调整系数各班组月度安全积分之和（调整系数考虑：岗位承担的风险；工作的环境；岗位责任的大小；班组人数多少四个方面，具体由车间考核小组确定）（二）班组对个人的考核1、考核内容：围绕考核目标，从现场操作、制作质量、生产任务、劳动纪律、安全培训、安全效果、创新表彰等几个方面进行考核。2、评分标准准参见附表二。3、评分操作程序根据车间“双基”建设责任分工，得出个人安全日积分。 由所在组班组长对当班每一名职工进行全过程安全监督，班组长根据自己掌握的情况认真做好各项记录； 下班后班组长根据自己掌握的情况，对照考核标准，对当班每名职工进行量化打分，得出个人安全日积分，且扣分项要有职工的认可，月末班组长要在考核表上签字； 考核结果报车间主任审查后交车间核算员备案； 月末由核算员根据考核领导小组掌握的情况，若有扣分项，追加扣分，并汇总得出个人月度安全积分。4、安全结构工资兑现办法月末各班组召开班组考核总结通报会，对本班组安全考核情况进行总结通报，并将考核结果作为个人安全结构工资的分配依据。 由核算员根据日安全得分，累计出每个人月度安全积分。 根据个人月度安全积分计算出月度安全结构工资，其计算公式如下： 班组月度安全工资总额个人月度安全结构工资 个人月度安全积分个人月度安全积分之和四、保障措施1、每月月底由车间主任主持召开一次“双基”建设会议（可与月末队务会一起召开），认真总结经验和不足，表彰先进激励后进，不断提高车间“双基”建设水平，夯实安全管理基础，并做好记录。2、认真做好隐患排查和整改工作，对本车间管理人员和上级查出的隐患做到闭环管理，并建立隐患整改闭环管理台帐。3、为便于安全管理和“双基”建设考核，必须建立车间事故和“三违”管理台帐。4、职工要按时参加车间、矿开展的各项安全技术培训加强自身学习，掌握本岗位的安全技术知识和操作规范，提高安全意识和应知应会能力，做到按章操作和“三不伤害”，实现员工自律。5、班组要利用班前、班后会及时总结查找安全管理上的不足，采取针对性措施弥补和改正，并在本班组职工之间签订安全生产互保联保合同，力争做到班组无隐患、无“三违”、无事故，实现班组自理。6、考核人员要严格按考核办法和评分标准打分，做到公平公正、不徇私情，否则，每发现一次，对责任人罚款50200元。7、车间对班组和班组对员工考核结果，考核领导小组要定期张榜公布，接受职工监督。五、本办法解释权归机修车间。安全生产责任制为了加强区队安全生产管理，深入贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”安全生产工作方针，牢固树立“用心做事”核心理念和“从零开始，向零奋斗”安全理念，落实和明确各级人员安全生产责任，保障员工的生命和财产安全，根据安全生产法、安全生产许可证条例等有关安全生产法律、法规、规范、标准的有关规定，制定本制度。一、车间主任安全生产责任制1、贯彻执行上级安全生产方针、政策、法规、指示、指令、文件等，在布置生产工作时必须同时布置好安全工作，做到不安全不生产。是本车间安全第一责任者。2、对本车间内存在的安全隐患，必须认真落实解决，防止事故发生。3、加强对职工的安全思想和安全技术知识教育培训，每周组织一次安全活动，提高职工技术素质和自主保安能力。4、建立健全本车间各种规章制度，不断完善车间内各工种岗位责任制，并认真贯彻执行。5、积极参加矿组织的安全会议和安全活动，对生产中存在的隐患和问题采取针对性的整改措施，对有关职能部门提出的安全问题必须明确责任人，按时解决。6、加强现场安全管理，监督教育职工按章作业，严肃查处本车间“三违”。二、书记安全生产责任制1、认真贯彻执行国家的安全生产方针政策、政策、法律、法规、规章、规程及上级有关安全生产的指令和决定。2、经常深入现场，及时解决现场中出现的问题，不违章指挥。3、参加安全、质量检查，对所查出的质量上、安全上的问题及时解决。狠反“三违”，检查职工执行“三大规程”和安全措施情况，督促职工上标准岗、干标准活。4、在车间领导下，完成所分管的工作。三、技术员岗位责任制1、协助车间主任，做好车间的全面技术工作，是生产技术工作的第一责任人。2、负责车间各项加工配件的登记造册，施工通知，材料预算及生产工时安排；大项工程安全技术措施的编制，执行落实，工时汇总。3、负责各种技术资料的收集整理，归档保存，技术台帐建立及图纸绘制审核。4、负责车间技术改创新工作的材料汇总上报。5、负责编制月度，年度安全技术培训规划，培训教案及每日一题内容，对员工进行安全，技术，企业文化等方面的培训教育，不断提高员工素质。6、负责员工的技术学习，技能比武，业务考核总结，保证职工接受和掌握必要的业务技能和安全技术知识，加强技能训练，提高员工技术水平。四、核算员安全生产责任制1、牢固树立“安全第一”的思想，搞好自主保安和互助保安。负责本车间工资的考核与结算，工资分配方案必须经领导集体讨论决定，计算工资、奖金时做到准确无误，程序完备，帐卡明确，并按规定及时公布。2、负责本车间职工的劳动保护用品的领取和发放工作，不得领取和发放不合格的劳动保护用品，保管好职工的劳保用品领取本。3、发放物品和钱款时，要做到帐、款、物相对照。4、对工作中出现的问题要及时向车间主任反映。五、材料员安全生产责任制1、牢固树立“安全第一”的思想，搞好自主保安和互助保安。不伤及他人、保护自已。负责本车间材料、配件的领取和发放工作，对所领取物品的质量负责。2、要根据生产计划及时领取物品。3、领取和发放的的物品都要登记在帐，并且做到一旬一小结，一月一大结，每月2号以前把结果报到车间。六、班组长安全生产责任制1、牢固树立“安全第一”的思想，实行职能转变，是本班组安全生产的第一责任者。2、生产中发现不安全因素，要采取果断措施，及时指派专人处理，杜绝“三违”现象。3、及时向车间汇报本班安全生产情况。4、认真搞好工作质量，抓好工作进度，对于本班出现的工程质量，要认真组织追查分析，制订防范措施，对责任者提出处理意见。5、按规定参加安全活动，并带领本班人员积极参加规程措施等安全技术教育培训。七、行车司机岗位责任制1、认真遵守矿规矿纪和车间制定的各种管理制度。听从指挥，服从安排，配合好班组完成生产任务。2、熟悉起重机结构性能和维护保养要求，按要求做好设备的维护和保养工作。3、能及时发现设备出现的各种故障，并配合检修人员排除故障，保证设备安全运行。4、熟悉本工种及相关工种的安全操作规程，并能认真执行。5、大件起吊时必须由车间领导在场监督安全，如果车间领导不在场，不得起吊。6、积极参加车间安排的各种学习和培训活动，达到培训和学习要求。7、认真完成领导分配的临时任务。八、车工岗位责任制1、牢固树立“安全第一”的思想，坚持“三不生产”。2、进入岗位前必须按规定穿好劳动保护用品。3、严格遵守操作规程，集中精力搞好本职工作不做与本职无关的事。4、发生事故应立即采取措施，防止事故扩大并保护现场同时报告班组长。5、遵守车间的劳动纪律，不迟到，不早退。6、按照规定进行设备的三级保养并做好纪录。7、遵守车间质量管理办法和产品质量标准严格工艺纪律，确保生产出合格产品。九、电工岗位安全责任制1、遵守矿规矿纪和车间的各种管理制度。保证用电安全，服务好生产。2、负责车间各种供电设施的维护和保养及改造工作，保证供电设施安全运行。3、负责车间有故障的设备电器系统的检修工作，保证生产顺利进行。4、负责设备转移时电源的拆除与安装工作。5、负责检修后试运转设备的接线与拆除。管理好试验电源。6、认真完成其它临时性任务。十、电焊工岗位责任制1、遵守矿规矿纪和车间各种管理制度，服从安排，听从指挥。和其他同志搞好协作，保质保量地按时完成生产任务。2、熟悉本工种和相关工种的安全操作规程并在工作中能认真执行，搞好安全生产。3、熟悉各种常用加工和修理件的技术标准和工艺规程，保证产品质量。4、领用材料注重节约。维护和保养好自己负责的设备和工具。5、搞好文明生产，经常保持场地干净，工件摆放整齐。6、积极参加各种学习培训活动，达到学习培训的要求，7、努力钻研业务技术，不断提高技术水平，积极参与小改小革活动。8、认真完成领导安排的临时任务。十一、机修工岗位责任制1、遵守矿规矿纪和车间各种管理制度，服从安排、听从指挥，和其他同志搞好协作，保质保量地按时完成生产任务。2、熟悉经常检修的各种设备的结构性能，及常见的故障和易损件情况，掌握各种检修工艺，能独立从事各种设备的检修工作。3、熟悉各种安全操作规程，工作中能认真执行，搞好安全生产。4、认真做好检修设备的拆检工作，严格按拆检记录领用配件，不浪费任何材料。5、搞好文明生产，经常保持工作场所干净，工件摆放整齐。6、积极参加各种学习培训活动，达到学习要求。7、积极钻研业务技术不断提高业务技术，积极参加小改小革活动。8、认真完成领导临时安排的紧急任务。 安全检查制度为了能够及时规范车间、班组、个人的安全管理行为，做好安全生产工作，坚决杜绝重大事故的发生，加强安全管理的监督与检查，构建安全生产长效机制，特制定安全检查制度。一、成立车间安全检查领导小组组 长：主 任成 员：书 记 技术员 班组长 二、安全检查组织安全隐患检查工作是车间管理人员的职责，每位管理人员，必须带着对工作的责任心，积极检查工作现场、检查车间管理中存在的问题。每位管理人员每月对本单位工作区域内的安全生产情况，进行全面细致的检查。并及时登记建档，负责安排整改闭合。登记的隐患必须交接班处理的，必须登记在安全检查台账上。每月车间组织不少于4次安全检查，并及时填写安全检查记录，并定时间、定整改责任人、定复查人及时进行整改。三、安全检查的处理1、检查人员要对本单位生产区域内的安全生产、文明施工等进行认真细致排查。对所查出的安全隐患，能够现场处理的，要立即通知所在生产班组，安排人员立即处理，并落实到责任人，对因条件限制等原因立即无法整改处理的，及时制定出整改措施，限期整改，并监督整改执行情况与复查，隐患整改完毕由整改负责人填写记录，复查情况由复查人填写记录，形成闭合，促进安全生产。2、在安全隐患检查、自查自纠中查出的重大隐患、现场无法及时整改的，要制定出单项整改措施，限期整改，并监督整改执行情况与复查，隐患整改完毕由整改负责人填写记录，复查情况由复查人填写记录，形成闭合，促进安全生产。3、上级安全检查出的各种隐患，由车间副主任进行落实责任人，进行整改，领导小组成员对隐患整改工作进行督促检查，并把整改情况及时向车间主任汇报。4、上级各部门查出、责令整改的安全隐患、罚款，车间内同时进行责任追究，处罚直接落实责任人或责任班组。四、要求及奖罚：1、对于整改没及时或整改不彻底的，每条扣整改责任人安全积分20分。2、其它未尽事宜，按矿有关规定严格执行。安全培训制度为提升员工综合素质，全面提高员工在实际工作中发现问题和解决问题的能力，打造一支理念新、素质高、道德好的一流团队，促进企业快速、稳定、可持续发展，根据矿井培训教育的要求，结合我车间实际情况，现制定机修车间职工安全培训制度。一、成立区队安全培训领导小组组 长： 主 任副组长： 书 记 技术员 成 员： 核算员职责及业务分工情况如下：1、组长（主任）：为本队培训负责人，负责本队培训全面工作。2、副组长（书记）：协助组长搞好本队的安全培训工作，并监督各项工作的落实执行。副组长（技术员）：为本队培训主管，负责本队安全培训日常业务工作，并作为兼职教师，每月负责制定培训计划、培训教案、始制定月、季度、年度培训计划，并在月末、季末、年末写出培训总结。3、培训管理员具体协助副组长做好安全教育与培训日常管理工作。4、培训领导小组其他成员要认真协助组织实施培训计划，加强培训管理，保质保量地完成培训任务。完不成矿培训计划，罚队培训领导小组组长、副组长每人200元，其他成员50100元。二、培训形式及内容1、本车间安全生产管理人员的安全资格培训、再培训以及特殊工种的培训、复训均为脱产学习，在三级或以上安全培训机构进行。2、内部培训分为地面课堂培训和现场培训两种形式，课堂培训主要在周一安全活动日和班前会进行；现场培训在现场由队干部和班组长对职工进行培训，课堂培训和现场培训时，教师和学员均需做好记录（现场培训时学员可不作记录），缺少一次记录罚责任人10元。3、机修车间全员集中培训主要以每周一安全活动日为主，周一安全活动日学习时间为16:3010:50；按月培训计划组织培训。4、班前会以每日一题的形式进行培训，内容根据每月计划和实际情况而定。班前会每日一题的学习时间不少于5分钟，做到有讲解，职工有笔记。5、培训内容以本队各岗位工种应知应会，操作规程、作业规程以及煤矿安全规程中相关规定为主，另外，还需有企业文化、上级有关规定、文件的贯彻等培训内容。三、培训纪律及效果考核1、不迟到，不早退，不旷课，有事请假。每周一培训学习，凡是迟到、早退，每人每次扣安全积分5分，不参加者扣安全积分10分，需请假的必须写出请假条，并办理请假手续，否则按旷课处理。2、认真听讲，做好笔记。区队不定期抽查学员笔记，对于笔记不全的缺少一次扣安全积分3分，依次类推。3、学习期间要保持教室卫生，不准有吸烟、随地吐痰、乱扔纸屑等不文明现象，否则按车间有关规定给予处罚。4、班前会或安全活动日上要对学员掌握情况进行提问，每次提问不少于2人，回答正确者奖安全积分5分，不会者扣安全积分5分，区队于月底进行统一闭卷考试，考试不及格者，扣除安全积分10分。 5、在上级培训结束后，被评为优秀学员的除矿奖励外，区队另奖励100元，同时，对于培训考试不合格的人员，除矿进行处罚外，区队另处罚100元。6、凡脱产培训学习人员，副队长及以上管理人员待遇按矿有关规定执行；其他人员学习期间工资队统一按每天40元核算。7、本制度在执行过程中根据实际情况逐步完善。安全互联保制度为进一步加强机修车间的安全管理，落实车间各级安全生产责任制，体现安全生产人人有责，人人参与安全管理思想，杜绝车间各类安全隐患和“三违”行为，为职工创造一个良好的安全生产环境，克服以往那种“别人违章与我无关”的错误想法，形成以“自保、互保、联保”三位一体的安全管理长效机制，养成全体职工人人参与安全管理的良好习惯，在安全管理中互相监督、互相管理、互相制约、互相提醒、互相帮助，形成人人事事讲安全，群策群力保安全的良好氛围，实现由“要我安全”向“我要安全”的本质性转变，经车间队伍会议研究决定，以车间、班组、职工为联保小组，制定车间互保、联保制度。第一部分 互保合同的签订第一条 合同约定互保小组双方人员必须遵照有关的安全生产法律、法规、规章制度、矿规矿纪，依法遵章守纪，实现安全生产，互保小组人员在安全生产过程中出现的事故和“三违”行为，将按有关安全生产管理的处罚规定，对互保小组人员进行处罚。第二条 安全互保的目标互保小组人员无轻伤及以上人身事故或三级及以上非人身事故，无“三违”行为。第三条 安全互保形式为横向互保，保组人与人之间组成互保。 第四条 安全互保的职责是互相监督，照顾对方按照本岗位安全技术操作规程操作和严格遵守各种操作规章制度。互相督促对方按照规定穿好戴好劳动保护用品。发现不安全隐患，互相提醒采取防范措施，防止伤害事故发生。互相检查设备是否完好，备件、工具、材料放置是否符合安全规定。互保组成员有责任对任何违章作业者进行警示制止，有权拒绝违章指挥，并向上级有关部门领导汇报。进行危险作业时进行监督，互保组成员有责任做好安全思想的互导、交流工作，增强自主保安意识。凡发生事故或“三违”行为，互保小组人员承担规定处罚。第二部分 联保合同的签订第一条 合同约定乙、丙、丁三方必须遵照有关的安全生产法律、法规、规章制度、矿规矿纪，依法遵章守纪组织，实现安全生产，对于乙、丙、丁三方在安全生产过程中出现的事故和“三违”行为，甲方按有关安全生产管理规定，对直接责任人及联保人进行处罚。第二条 安全联保的目标全年车间无重伤，班（组）无轻伤及以上人身事故或三级以上非人身事故，个人无事故无“三违”行为。第三条 安全联保形式联保形式为纵向联保，发生“三违”联保至“三违”人员上一级，发生事故联保至车间主任，职工与班长、班长与副主任、副主任与主任间形成至下而上、至上而下的层层联保管理体制，即职工与班长签定合同，班长与副主任签订合同，副主任与主任签定合同。第四条 安全联保的职责是：互相监督，照顾各方按照本岗位安全技术操作规程指挥、操作和严格遵守各种规章制度。互相督促各方按照规定穿好戴好劳动保护用品。发现不安全隐患，互相提醒采取防范措施，防止伤害事故发生。互相检查设备是否完好，备品备件、工具、物料码放是否符合安全规定。联保人员有责任对任何“三违”人员者进行警示，制止，有权拒绝，制止违章指挥，并向上级有关部门领导汇报。进行危险作业时，进行互相监护，联保人员有责任做好安全思想互导交流工作，增强自主保安和互助保安意识。凡发生事故和“三违”行为，互相共同负有联保责任，承担规定处罚。事故隐患排查与落实制度为认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，落实安全生产责任制，坚持现场管理“三不生产”的原则，使生产过程中出现的各类安全隐患及时得到排查、整改，确保本车间全年安全生产顺利进行，结合本车间实际制定隐患排查与整改制度。一、成立隐患排查领导小组组 长：主 任成 员：书 记 技术员 班组长 核算员办公室设在队部，工作人员：组长对本车间安全隐患排查工作负领导责任，主持全面工作；成员负责具体实施安全隐患排查工作；工作人员负责对本车间在排查工作中所查出的安全隐患整改结果进行汇总。隐患排查小组成员按时参加车间组织的安全隐患排查活动，认真细致地进行排查，对所查出的安全隐患要及时上报车间，并按要求、按时间进行整改，要复查整改情况，整改结果及时上报车间。二、隐患排查整改办法1、每个生产班组在开班前会后，必须对本班安全生产工作进行认真的安排部署，对存在的问题进行分析排查，分析本班生产过程中有可能存在的隐患和不安全因素，并在任务布置和安全任务中分别明确责任人，对本班进行安全预知。2、各班组必须严格执行隐患排查及整改制度，按分级排查、分工负责、分级管理的原则，把隐患排查工作落实到人。3、车间主任、书记、技术员、班组长坚持对施工现场进行隐患排查，查出隐患指派专人整改，对危及安全生产的要立即停止作业进行处理。对重大隐患或当班处理不了的，要上报车间领导，车间处理不了的，要上报业务科室和部门领导进行落实整改。4、车间主任、书记、技术员、班组长要每天对重要岗位，重点设施进行一次排查，发现问题及时采取措施，抓好整改落实及跟踪复查。5、要把本车间所查隐患进行认真筛选，逐条落实整改，并把整改结果，定期向车间主任汇报。6、重大隐患和主要隐患整改坚持专人负责、专人验收和验收签字制度，确保整改落实到位。7、车间建立隐患自查自纠隐患排查台帐，规定车间主任、书记、技术员每月没人至少2条隐患，并把隐患排查整改情况作为安全检查的重点落实闭合。8、由于隐患排查不到位而造成事故，视事故情节对排查人员给予处罚。三、隐患闭合流程隐患单在班前会交给班组长进行限期落实整改，整改后有班组长签署整改结果，车间主任、书记复查后返回车间，由核算员进行重点的登记，形成闭合。四、机修车间隐患闭合流程图隐患现场整改车间专人现场落实车间主任书记复查落实情况矿信息站分类整理车间安排现场处理车间值班现场签收实现安全目标各级领导现场检查安全质量标准化管理制度为加强机修车间质量标准化工作管理，提高安全质量标准化水平，努力创造安全和谐的生产环境，实现安全生产、文明生产，特制定本办法：一、成立车间质量标准化领导小组组 长： 主 任成 员：书 记 技术员 班组长 核算员 二、指导思想坚持“安全第一，质量为本”的方针，强化车间管理人员和职工的质量标准意识和创新意识，突出重点，狠抓关键，亮点引路，分步实施，全面提升。通过车间安全质量标准化建设，逐步建立施工文明、操作规范、流程管理的安全长效机制。三、工作目标1、车间质量标准化检查得分不得低于85分，争取取得更好成绩。（注：奖罚按矿检查为准）2、月度无轻伤及二级以上非伤亡事故。四、责任划分1、车间主任是本车间质量标准化工作的总负责人，对质量标准化工作进行具体安排，严格按照既定的目标组织车间安全生产及质量标准化工作，定期组织本车间管理人员对本车间施工地点质量标准化工作进行检查，督促各项工作严格按照标准要求进行。2、书记是本队质量标准化工作的教育负责人，协助车间主任做好质量标准化的教育宣传工作，经常参与质量检查工作，对出现的质量问题及时督促采取措施进行处理。3、技术员是本车间质量标准化工作的具体负责人，定期组织对本车间工进行质量标准化工作的培训，督促职工严格按照质量标准进行工作。4、班组长是生产现场的直接负责人，对每班生产任务和安全现场管理负直接责任，严格按照标准要求组织班组人员进行生产，出现隐患及时组织现场整改，保证无隐患生产。5、核算员对每班生产任务及标准化进行全面验收考核。6、材料员对每班生产用料进行记录到账。五、相关要求1、设备安装严格按设备图纸要求和措施施工，做到安全设施齐全可靠，质量标准清楚明白。2、岗位必须悬挂操作规程、岗位安全责任制，现场操作人员应熟知。3、班组长在生产过程中始终坚持“安全第一、预防为主”的原则，协调指挥，确保安全生产。4、每安装一台设备，必须严格按照安全质量标准化标准验收，安全设施不合格严禁使用。5、班组当班存在的安全问题无法处理时，应及时汇报车间值班人员，制定措施和计划，限期处理。6、车间每周至少组织一次由车间主任带队，书记、技术员、材料员、班组长等参加的安全质量大检查，及时处理问题，处理不了时，应制定措施和计划，限期处理。查出的安全质量问题应在班前会上通报并落实到班组。岗位现场安全操作管理制度为加强现场安全管理，保证安全生产，为职工创造安全的作业环境，特制定机修车间岗位现场安全操作管理制度：一、组织领导1、成立岗位现场安全操作管理领导小组：组 长：主 任成 员：书 记 技术员 班组长 核算员 2、职责划分：（1）主任：是本单位安全生产的第一责任者，对车间安全生产工作负总责，当车间现场出现重大安全隐患及安全事故时，必须第一时间赶赴现场，排查整改安全隐患。（2）书记：是本车间职工安全教育的第一责任者，负责车间全体职工的安全教育，当车间现场出现重大安全隐患及安全事故时，必须第一时间赶赴现场，排查整改安全隐患，同时也是本车间安全生产的第一责任者。 （3）班组长：是本班组安全生产的直接责任者，严格按照规程措施组织本班组的生产工作，及时发现和排查现场安全隐患，杜绝各类事故发生。（4）核算员：主要负责本车间安全生产、安全监督、安全检察、安全隐患处理的整改等工作，及时发现和汇报本车间、班组安全隐患，并督促及时整改。二、安全原则 认真贯彻执行党和国家“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，严格落实河南煤业化工集团、永煤公司“从零开始、向零奋斗”的安全理念，组织和带动全队职工，创造良好的作业环境，及时查处现场存在的安全生产事故隐患，保证职工的生命财产安全。严格按照质量标准化要求组织生产作业，做到“以质量保安全、以安全促生产”。三、保证安全的措施1、强化职工安全教育培训，提高职工的业务素质，树立职工的自主保安意识，实现职工从“要我安全”向“我要安全”的意识转变。2、严格落实各级人员的安全生产责任制，把安全工作责任到人，明确车间管理人员、班组管理人员及现场作业人员的安全责任，使职工作业有责任，责任作业保安全。3、建立车间互保联保制度，职工作业相互包保，班组管理人员相互联保，车间管理全部包保的制度，并签订包保协议，安全互保联保人员同职同责，享受同等安全奖励，承担同等安全处罚。4、建立班前会安全学习制度，每天利用班前会10分钟讲安全，并明确每个班组的安全生产责任人，每项工作必须明确安全生产的责任人，保证责任明确到人。5、推行现场岗位描述和安全确认制度，每个工种必须制定符合本工种的现场操作制度，并严格按照制度进行作业，确保现场生产安全。6、实行安全汇报制度，每个班由班组长现场向车间主任汇报生产过程中的安全情况，汇报内容主要有：本天的生产任务、安全状况、存在问题、采取的措施。7、实施安全生产“三不伤害”的原则：不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害 四、安全奖罚1、出现轻伤，除按矿有关处罚决定外，视情节轻重，对责任人罚款100-300元，扣除当月风险抵押金，当班班长风险抵押金扣除，所在班组成员（当班出勤人员）风险抵押金扣除20%-50%。2、出现轻微伤，责任人扣除风险抵押金。3、被矿查出的“三违”，对责任人除矿处罚之外，车间另给予100-1000元罚款，车间副主任和班组长实行联保。4、职工现场违反劳动纪律，按内部三违处理，罚款50-100元，扣除当月风险抵押金。五、加强班组建设1、实现班组自治，打好安全基础。2、实施“任人为贤、把德才兼备”班组长选拔制度，选拔生产骨干中的优秀人员作为班组长，带领班组职工开展安全生产工作。3、加强对班组长的培训教育、指导和监督。4、为班组长创建良好的工作环境，利用市场化和人情化的管理提高班组长的积极性和忠诚度。5、实现班组制度化，制度规范化，有效地管理机制。6、狠抓现场安全管理，对出现的隐患要现场进行整改。六、建立车间现场安全管理网络体系1、按矿要求建立互保、联保制度，形成全员抓安全的网络，坚决不漏一个人。2、车间主任包班组，班组长包职工、职工之间互保联保，层层划分责任，层层落实责任，做到安全有保障。3、明确安全责任，严格落实，责任到人。现场安全管理网络图 书记核算员班组长长技术员现场职工生产设备车间现场安全管理目标车间主任安全奖罚制度为了规范车间管理，提高各个工种的岗位责任心，强化安全意识，完成各项安全目标，保证工作质量，特制订机修车间安全奖罚制度：一、成立安全考评领导小组为了保证考核能够合理、公平公正分配，促进车间安全生产工作健康发展，成立安全考评领导小组。组 长：队 长 副组长：书 记成 员：技术员 班组长 二、职责划分：1、考评小组组长负责整体工作部署管理。2、副组长负责监督实施。3、成员负责各班组工作落实。三、保障措施1、领导小组成员对职工个人奖罚必须有理有据，严禁徇私舞弊，一经发现严肃处理。2、对个人奖罚分为罚工分和罚现金，罚工分要在当天工分日报表注明，并告知责任人；罚现金由车间开罚款单，有车间主任签字生效，并将罚款单交至责任人，责任人在规定期限将现金交至区队核算员处，核算员必须记录清楚，否则一次罚款100元。3、月末由区队核算员对本月所有奖罚进行汇总，并张贴上墙。 4、车间主任必须对所有奖罚进行监督，若发现弄虚作假，对责任人停工处理。5、职工如若对奖罚有疑义，可以向考评领导小组反映，领导小组进行裁定，然后进行奖罚。6、有奖罚错误的当月必须给予纠正。四、各类奖罚见安全奖罚细则。（附件）安全奖罚细则为更好的落实车间安全奖罚制度，根据生产需要结合实际情况，制定车间安全奖罚细则如下：一、安全奖励1、下列情况之一的，经车间队务会研究，给予5001000元的奖励：1）发现重大事故征兆立即采取措施，及时向上级报告，因而避免了事故发生或者明显减轻事故危害程度的。2）制止违章指挥，违章作业因而避免重大事故的 。3）采用新技术、新工艺施工，避免事故发生且获得明显经济效益的。2、安全生产、企业文化等方面主动向领导提出合理化建议，经采纳后对安全生产、企业文化建设有明显效果的，奖励100元/条。3、举报违章人员，经查属实的，奖励举报人100元，并保密。二、安全处罚 （一）综合管理（劳动纪律、综合治理、企业文化）1、车间领导值班期间喝酒、脱岗、没按车间规定时间到岗者，罚款100元，被矿查到的按矿上相关文件执行。2、对发现违章作业不进行制止和违章指挥的，罚款100元，造成事故的按矿上相关文件执行。3、对班中睡觉、干私活的罚责任人100元，脱岗、串岗、在班中看于工作无关书籍、玩手机者罚款50元，在岗期间喝酒的罚款100元，情节严重的交于矿上处理。4、不按规定学习作业规程、安全技术措施、应知应会、上级文件不及时签名的罚款10元。5、凡查处隐患不及时整改又无报告和又不进行安全防范措施的扣班组1分。6、设备必须按车间规定定期进行检查、检修，检查和检修记录要齐全，否则罚责任人50元。7、高空作业不按规定佩戴保险带、工具的罚款50元，并停工学习，情节严重的交矿上处理。8、在登高作业时，传递各种工具和零件时，必须通过工具袋或栓绳进行传递，否则罚款30元。9、新工人（含工种更换）没有持证上岗，班组又无导师带领上岗的，停工学习三天，每次罚款100元。 10、职工在工作时必须安规定穿戴好劳动保护用品，否则每人次扣责任人30元。11、职工在使用钻床或车床加工工件时，操作者严禁戴手套进行操作，发现一次扣操作者30元。12、在进行钻销时，应根据加工材质及钻头直径不同，根据机床面板上的表格合理选择转速和进刀量，否则罚款20元。 13、气割或气焊时，氧气瓶和乙炔瓶之间的距离要在10米以上，氧气瓶和乙炔瓶距离明火10米以上，气瓶不准放在通道上，放置地点的温度不可超过38度，气瓶附近不可有油脂及其它易燃物，乙炔瓶严禁放到使用，否则罚款30元。14、使用电焊机、氧气、乙炔工作完毕后或暂时不用时，电焊机必需停电，氧气、乙炔瓶阀门关紧，顶针必需松开 ，顶针禁止长期顶住不松，否则罚款30元/次。15、氧气、乙炔带，电焊机把线不使用时必需盘起悬挂整齐，不准带油脂，否则罚款20元/次。注：以上罚款针对责任人。（二）劳动纪律管理1、全车间所有人员都必须服从工作分配，听从上一级人员的指挥，按时完成自已的本职工作和上级布置的任务，不听从指挥的、不服从分配的停工学习三天，拒不执行的交矿劳资科。 2、早退时间超过6个小时的视为旷工，少于6个小时扣除当天出勤，少于3个小时的视为半天出勤，考过勤以后未请假走的视为旷工 。3、未办理请假手续的为旷工，按内部“三违”处理罚50元。 4、请假：职工所有休班都必须有被上级负责人批准的请假手续，没有请假手续的休班均视为旷工，所有请假条都交于考勤负责人。（1）、正常休班时，班组一般职工由本人所在班组的组长、班长同意后并有车间主任签字批准。（2）、请事假：一般职工请假3天以内的最高批准人是车间主任，3天以上的最高批准人是分管矿长。（3）、班中请假（均指工作开始后）：6个小时以上的按事假对待不计出勤（并写出假条），3个小时以上的算半天出勤，班中请假时的批准人是班组长同意后报车间主任同意，3个小时以内的班中请假每人每月不能超过2次以上，每超1次扣除半天出勤工资（未有请假的算早退）。要求在值班记录本上对班中所有请假人员及不在岗时间填写清楚。5、工作中脱岗、串岗超过30分钟的、私自换岗顶岗、在岗看与工作无关的书籍的一次罚款50元，工作期间下棋、打扑克的一次罚款100元，工作期间睡觉的一次罚款200元。（三）质量安全1、螺栓紧固不到位，用眼明显能看到有松动现象的，用同等规格力矩扳手一只手能搬动的一处扣2分。2、螺栓未按要求上全垫圈的和露出扣数不符规定的一条扣2分，3、螺栓少上漏上一条的扣1分。4、工件除锈不到位，用锤敲打有锈蚀脱落现象一处扣2分，不做除锈处理而进行下到工序作业的，一处扣4分。5、工件刷漆遍数未达到规定遍数要求的每少刷一遍扣2分，刷漆不均出现露底的，一处扣2分。有滴流现象的一处扣1分。6、加工、修理的工件在同轴度、垂直度、平行度、光洁度达不到标准要求的一处扣5分。7、批量加工、修理的产品，必须在产品上进行编号或在记录本上注明加工、修理人员，以备检查所用，否则一批次扣2分。8、检修的工件配合间隙达不到标准要求的一处扣3分，齿轮啮合面积达不到标准要求的一处扣3分。9、检修好的托辊检查时用三个手指捏住托辊轴能转动，且无摩擦声和明显晃动现象为合格，对不符合标准要求的一个扣2分。10、焊接厚度不够，强度达不到要求，夹渣多一处扣1分。（四）学习培训1、学习培训时间当天上班人员必须参加，否则视为旷课，旷课一次罚款30元。2、在学习培训期间要认真做好笔记记录，并在学习签名本上填写好自已的名字，每月车间里将组织4次笔记、记录签名检查，对不做笔记记录的一人次扣安全积分3分。 3、学习培训期间不得随意走动、说话、做小动作、手机响或接打手机、睡觉，并按指定的座位坐好（有事外出必须请假），否则每人次罚款20元。4、对在车间内进行的学习提问，答的好的（答题正确）一次奖励安全积分5分，回答不好或回答不出来的一次扣安全积分5分，上级来车间提问回答好的一次奖励安全积分20分，回答不出来的一人次扣安全积分20分，拒绝回答或故意躲避的一次扣安全积分20分。5、月底考核中90分以上的（包含90分）安全积分加10分。队干值班制度为充分发挥车间主任值班的作用，服务各区队各项生产工作有序进行，制定本车间值班制度：一、值 班1、车间制定值班表，按照值班顺序，进行值班。2、值班采用二十四小时值班制。3、值班时，必须坚守岗位，严禁脱岗、私自离矿。出现空岗、脱岗，罚值班人员50元/次。确有原因暂时离岗者必须向矿领导汇报并报告调度室，经批准后方可离岗。（离岗时必须安排替岗人员）4、值班人员值班期间不能入井，因特殊情况需入井时，要提前告知调度室，自行安排具备值班资格的人员代替值班，由替值班人员到调度室签字，值班人员升井后到调度室签字。5、值班人员要记录好每天的班前会记录。6、值班时间为每天18：00第二天的7：00。班组长选拔使用和考核办法班组长是车间生产一线的管理人员，班组长人员质量水平的高低，直接关系到车间的安全生产，没有严格细致的班组管理和高素质的班组长人员，就没有好的工程质量和安全基础，就无法保证车间安全生产。为切实加强车间安全生产管理，现特制定班组长考核选拔制度。一、班组长选聘程序班组长公开选拔工作要认真贯彻民主管理原则，公开选拔的具体程序为：队长提名或自我推荐，全班组民主选举，选举时一律采用无记名投票差额选举的办法。二、班组长任职条件第一条：热爱矿山事业，有爱岗敬业精神，不怕脏、不怕累，能顾全大局，团结同志，能严格、严肃对待自己的工作。第二条：能与矿、车间领导保持高度一致，严格执行上级和矿上的各项规章制度，言行举止文明，不能损害企业形象。第三条：在工作中敢于坚持原则，不徇私情，处理问题能做到公开、公平、公正、严格按制度办事。第四条：有善于上下沟通的语言表达能力,灵活调动各组员工作积极性的组织协调能力,有对突发事件的现场处理解决能力。第五条：具有丰富的各岗位专业知识，能充分发挥带头作用，并能做到谦虚、谨慎、好学、好问。第六条：思想观念新，工作有气色，对矿、车间领导安排的工作能不折不扣的完成，并具有较强的分析和解决问题能力。三、班组长考核办法为优秀人才脱颖而出提供平台，我车间要紧密结合安全生产和本车间实际，我车间符合班组长评选条件的职工和自我推荐职工，纳入班组长候选人名单。车间每季度组织一次班组长选评会，根据任职条件被纳入班组长候选人员、自我推荐人员和现任职班组长，才有评选资格。考评按百分制，考评分值比例，车间主任考评占30%；职工选评占70%，根据综合考评结果评选为班组长任职条件的优秀人才，分别聘任第一名任班长；分别聘任第二名、第三名、第四名为组长。 队务会暨班组长例会制度为进一步加强安全管理，促进安全工作制度化，规范化管理常抓不懈，认真贯彻安全生产法法律、法规，提高安全思想意识，强化安全防范措施，及时消除各种不安全隐患，确保安全生产，制定机修车间队务会暨班组长例会制度：一、车间每月召开一次队务会暨班组长例会，由车间主任主持，书记、技术员、班组长、核算员、材料员没有特殊情况，必须准时参加，不准缺会，如有特殊情况，班组长必须提前请假，并安排一名（代）班组长准时参加。二、每月的例会，首先要由各班班组长，对自己所在班组本月的安全生产情况，做出全面系统的总结，指出成绩与不足，及下一步的工作改进方法，拓宽安全工作管理思路，然后车间安全工作主持人员要对车间上月安全工作情况做出全面具体的总结，对安全工作中的不足提出要求和建议，明确下月安全工作的重点，促进安全工作，稳步健康发展。三、会议要认真学习安全知识及上级的安全工作精神的及时传达、学习、落实。四、会议没有特殊的情况下，准时召开，不得拖延或推迟，工作会议内容有车间核算员作好记录，进行存档。五、与会人员要遵守会议纪律。 “手指口述”安全管理制度为进一步加强现场管理，使在岗职工能够严格按照操作规程进行作业，保证每一项工作都能得到安全确认，避免差错和失误，保证安全生产，特制订车间“手指口述”安全管理制度。一、成立车间“手指口述”工作领导小组组 长：主 任成 员：书 记 技术员 核算员 二、由书记按照各工种操作规程制定“手指口述”的操作内容。三、手指口述岗位范围：机修车间所有岗位。四、要求全员要熟练掌握手指口述要领，并能准确进行口述，当现场遇到领导检查时，要主动上前进行手指口述，要体现机修车间精神风貌。五、车间主任要利用班前会进行测试训练。六、考核办法：1、车间主任现场考核班组长，不能熟练掌握手指口述，则一次罚10分，通报批评。2、班组长考核员工，员工不能正确熟练手指口述，则一次罚2分，能正确熟练手指口述，奖励5分。3、抽查的考核结果要在黑板上进行公示。4、车间主任考核到员工，考核办法同上。5、月底在安全日活动中进行抽查考核，能熟练手指口述则奖励安全积分10分，否则扣安全积分10分。生产班组工作考核办法为了加强机修车间班组的规范化管理，安全班组自治建设，制定班组工作考核办法。一、绩效考核是对班组的一种综合性考核，把绩效考核，做为车间对班组月末工资结算的依据；二、绩效考核分为：班组安全情况、安全学习、对干测评、创新等；三、安全考核：按照车间安全管理办法的有关规定进行记分或扣分；四、生产、质量：因修复设备延误井下工作；修复设备不合格造成返修的，罚班组长各100元，责任人50元。五、月末由车间对各班组以上情况进行综合各班得分情况，进行班组工资结算。生产班组第一名的班组奖励班组工资分值上浮0.5元。工程质量验收制度为了加强质量管理，推进质量标准化工作的顺利进行。机修车间所有制作的备品备件，单项工程，计划修复，组装的设备都必须经过严格的质量验收，以保证服务井下及地面生产规范化进行。一、成立车间工程质量验收工作领导小组组 长：主 任成 员：书 记 技术员 核算员 二、加工的各区队备品备件，经相关部门批准后，要按照图纸要求进行加工。制作的备件同样要按照图纸和质量要求进行制作。不得私自更改。要更改必须经过批准部门和制作方在申请单或图纸上签字。三、计划件的验收，根据机电设备管理制度的要求和规定。如开关、电机等电气设备。溜子、皮带、扒矸机等机械设备，要经过机电科设备验收，开具设备验收单，方可入机电设备库备用。四、所有加工制作的备品备件，完成后要首先进行预验收，预验收由班组长自检进行。合格后由班长进行验收并在申请加工单上签字，方可交机修间材料库或由材料员发给申请区队使用。五、单项工程，要严格按照单项工程的安全技术措施进行施工，施工中要加强质量管理。工程结束后，要由有关领导及有关部门进行共同验收。六、当班组长要认真负责，在制作中的检查监督，坚决避免加工报废产品，若发现废品返工现象，根据矿质量验收规定车间质量标准化办法进行处罚。机修车间管理人员名单序号姓 名职 务备 注1刘荣法主 任135269671282王少云书 记138388831703张红再技术员150379794354李飞飞核算员158398411035刘万林材料员150385883356马道民班 长135269848827曾延卿组 长187390632128王新晓组 长137216579819翟 鹏组 长1365389593510高志军组 长15837921613THANKS !致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习课件等等打造