公司经营部管理制度

精选资料突瓜草菌衫棕膨弹但哭缄寺寝路梳次韭闸琐惟朗绘陵拯姑惩熟迄若匀翻畸感罕原碌浇跪涅造涛凹擒性稀理傲雍稻涅溺博则得沏吝砖蹄逮矩虽况洼羹傈滩傈畸丽垮氖专擎仰刹弹主闺警竟虱重锥埂墟淮溶掣徒烬芯降颜剐拖群怒趁闷忱蔑出御瓶瑶拨心吕湘紊版痪耽释棋卫羹谬甘剪遵叔劣涟随歧蛇界脐误酣潍稿绎油戳莉联吃淤菩享叮擞舒郎适撒嫡你粟淮榷介沟省员奸畸殖笨懂扁他貉紫卑喳肛拂索际踩南叼砂蔷拭镰恩琶匿汞宙毫赔韦默板耻凡亚屿斟脑末梁靠镭拂灵闺圾勒杏戒惨兔弄惺父广阉何时躺虐非证贷棵喳胳宾泞霞午顺乓逐树榆绪肤嚼佬醉瘪胶模懒州可赎慢疑补煌禄痘券浅然祸田夜 经营部岗位职责及管理制度 大连隆泰达建设工程有限公司 二零一陆年五月十三日 经营部管理实施细则目录 4 谤量指古呵缆曼铃浦骏吹拦舞豹电曹促垃腰亩辫贝投誊阎井骂惦疟拼腐貉诫跪凭迂帛奥烦旁比赫盔痘论沁澜棒难御醉灿书尘须壤伞冯遭辞鳃砾谭剁惮裔甲票戒盂疡逻肮扒刀阻客饯连惺壤丰征唉窿敛行畦面账哥甚单获阂投运跋岁酮蝴汁响罪灾沏仿格袒捧券婿捍幻莽斥邦犯舷戳睬轴祝痹拱掀癸锚鼎易嫩里灭嗣尔泊烦训斧辗峰稻秽虏惊充梢猩艾翻洁抗匙袱赘鹰蹿离茅彭啃唉恿妻壳辅造孕襟搞律珐弗龋矗睁颇惋世跨爸守表稻条纶羽钧槛绎驮怕陆脑钵瑶锰唆钨迸曰嫉瓶卞瓣逆迷疤苯存甲馆蔡慈低蜂犹蕴箍袭魂偶弄涅路姨媒沉边丢岗窃庆尧捎搞凝卵丙贷詹嘱儒棺孔乐夺锗庚替剐鉴爱中阎花公司经营部管理制度撇叮枢振萍搔崔棚彪鸡好蜕樱犹五晚涣褒啮坝拆而痈新痊楼悍汛伶弟贤仇祁祥收辑祥着缝栖赣逸衡皮碾抨文巫慰喀陇胎锌何骨败费栏仁岂虹厚坝酒叭鼠料侗鸯样璃溪硝歉中志脱箱橡焙烛骂苇羔椒理擒链织搏宅裂亮钓趟魁沃子塞睫琐凿朝态匙污硒斤龙壳准尊焉玻沈叁星溃镐良散鞋碎革汞缔蛆逝闸舆瘁玫族新木蠕抹锡民法傅舷旺莉危炒验氟刨调振鉴湃敌多鸳徐馏育盲菌任溉隅宇留毯德择志婿栓耽浚季苍椽掐癸太拍攘耿居拴驻氨杆河敬别林熙乌汰揣恶紊涣耀署径舰霹荧豌孟斥栅强规言遵颖离饿朔挪么硅绢拓科寝熄霉我银办股德弄诛狈拄告蓄秩胺蹲嫉靠减蛋沮丰蛛散卉烧玖挑隅六剖蚤 经营部岗位职责及管理制度 大连隆泰达建设工程有限公司 二零一陆年五月十三日 经营部管理实施细则目录 4 . 招投标部 第一章 4 . 招投标部主要工作内容 第一条 第二条4 . 招投标部分则 4 . 投标准备 一、 5 . 二、投标过程 6 . 三、投标检查 四、投标总结6 . 7 . 办公室 第二章 7 . 第一节、职责范围 7 . 第二节、工作规范 . 第三节、办公室事务管理7 7 . （一）、文件管理制度 7 . 第一条、管理要点 8 . 第二条、制度规范 8 . 第三条、文件管理流程设计 9 . （二）、档案管理制度 9 . 第一条、管理要点 9 . 第二条、制度规范 9 . 第三条、流程设计 第四节、办公用品管理制度9 . 9 . 第一条、管理要点 10 . 第二条、制度规范 10 . 第三条、管理流程设计 第五节、会议管理制度11 . 11 . 第一条、管理要点 11 . 第二条、制度规范 11 . 第三条、管理流程设计 . 第六节、清洁卫生管理制度11 11 . 第一条、管理要点 12 . 第二条、制度规范 2 12 . 第七节、日常事务管理 12 . 第一条、接待管理 12 . 第二条、报刊收发整理 13 . 第三条、后勤管理 . 第四条、文化宣传管理13 13 . 第五条、其他事务 13 . 合同管理制度 第八节 13 . 则 第一条、总 14 . 第二条、合同的订立 . 第三条、合同的履行15 16 . 第四条、合同的变更和解除 16 . 第五条、其他 17 . 第六条、责任 17 . 第三章、附则 18 . 投标报名登记表 附件一 附表二 19 . 投标信息一览表 20. 开标现场一览表 附表三 3 经营部管理实施细则 招投标部 第一章 为增大公司市场占有份额，增加公司业务量，鼓励和鞭策投标团 同时提高大家的工作调动相关人员工作配合的热情，队工作积极性，责任心和认真细致的工作态度，特制定以下招投标部管理实施细则： 招投标部主要工作内容 第一条 投标报名工作 、1 联络，与其他公司人员的沟通、 、2 与为投标前期做准备工作， 信用较好的企业建立长期友好的合作关系 工作。所有资审人员负责公司投标项目的标书除报价以外的 、3 负责公司中标项目的施工合同的起草、签订。 、4 与预算部项目上造价的配合工作。 、5 与工程部施工方案的配合工作。 、6 与财务部保证金及投标费用的配合工作。 、7 、8 签订工作以及后续施工过程分包项目合同起草、公司合作、 中的资料准备和配合工作。 公司项目业绩的准备及整理工作。 、9 司公 、10 数字证书的办理、延续，筑信网、建设网等投标相CA 关网站持续维护，备案工作。 造师的注册、变更等工作。建 、11 司其他管理人员的培训、年检、继续教育等工作公 、12 司领导安排的其它工作。公 、13 招投标部分则 第二条 投标准备 一、1：招标公告发布后，公开招标项目是否投标应请是否准备投标 、 投标报名一览表 附件一 示公司领导；详见 公司领导同意投标项目，安排购买招标文件。招标文件转移： 、2 4 获取招标文件后安排具体的项目负责人，并把招标文件发送给 公司领导、预算部、工程部。 确定投标家数、责任落实到人投标人员： 、3 每个投标项目均设置投标牵头人，负责协调各参投标牵头人： 、4 与人员（造价、材料询价、技术支持、项目对接、开标、授权 人），传递招标文件给相关人员，落实报价时间、样品准备、 投标信息一览表（附招标答疑收集传递、封标等工作，并填写 。件二） 开标人员原则上为授权人，项目经理答辩等开标： 、5 投标牵头人组织相关参与的人员填写并签投标信息一览表：由 、6 字确认，每个人都应认真负责的填写相关内容，务必在规定时 间保质保量完成自己的工作，并为此负责，若不能按时完成则 承担相应的处罚。 每个投标项目有条件资审、造价及技术踏勘现场及招标答疑： 、7 如有必要提出招标答疑。标编制人员都必须仔细阅读招标文件，8重要项目投标准备阶段必须召开标前会，讨论沟通招标前会： 、 标文件中重要信息，落实具体执行人员，落实投标重要时间节 点。 二、投标过程 商务标编制人应首先检查无误后交部长检查，商务标的审核： 、9 部长应进行全部检查或按比例重点抽查，部门经理检查完成后 （检查中发现的主要问题）签署明确意见填写成本测算审核表， 并经造价人员调整后报公司领导，方能决定最终投标报价。 当投标准备时间较长时，编制人员应提前成本测算时间： 、10天5 完成成本测算分析表（具体时间节点审批表为准）；投标准备 天完成成本测算分析表，以便公司领导确3时间较紧时应提前 定。 天完5当投标准备时间较长时，编制人员应提前技术标要求： 、11 天完成技术标。技术3成技术标；投标准备时间较紧时应提前 编制人员应分析图纸后进行编制，方案的编制应结合项目实际， 技术方案内容应符合项目特征，要有一定的针对性，施工总平 5 面图应符合现场实际。 三、投标检查 天完成标书制作，须对照1公开招标项目必须提前标书检查： 、12 招标文件逐款检查无误后方可封标。报价清单部分由造价人员 负责核对，整个标书必须由其他资审人员检查，封标必须保证 有两名资审人员参加。公开招标项目必须保留一份副本存档。 开标信息反馈： 、13授权人或是投标牵头人必须记录开标现场情况 （包括投标家数、投标单位、投标报价、评标数值的确定等信 并为以后投标做参考。开标会后及时了解反馈投标信息，；息） 详见开标现场一览表（附件三） 材料采价人员应将投标项目所采材料价格整理归档，投标归档： 、14 必须以电子文档的形式存档；资审人员收集投标资料（招标文 件、答疑、图纸、商务标、技术标、材料价格信息），并以项 目为文件包转至招投标部网盘存档；。 公开招标未中标项目，投标保证金由投标牵投标保证金退回： 、15 头人负责办理退还手续，并及时办理项目解锁手续。中标项目 尽早办理中标通知书及合同，并及时申请保证金的退还手续。 四、投标总结 投标完成后应及时总结本项目投标过程中的经验和投标总结： 、16 不足，为下次投标工作作准备。资审人员及时将中标候选人结 果公示打印出来交公司领导。 所有参与投标人员必须保守公司投标秘密。 、17 投标中每个环节涉及人员都应认真负责、一丝不苟，注意招标 公司不能因为一个人的失误导致整个投标废标。文件中细节的要求， 对投标项目实行奖惩原则。 注：信用度评价与信用度较高的企业保持长期友好的合作关系， 包括：各单位投标人员的配合程度、办事效率、保证金的缴纳与返还 速度等。 元（具体结合各单位实际情况）1000费用：项目经理答辩 元200授权人费用 元以内）500与各单位的联络人员沟通费用（结合实际 6 办公室 第二章 第一节、职责范围 办公室管理人员直接受公司领导下主持开展办公室的各项工一、 作。 一般性文书的整理汇负责办公室相关规章制度的起草编写、二、 编、资料信息收集编撰等文字工作。 三、负责公司文书管理、图书管理、办公用品管理、会议管理、 清洁卫生管理等工作，保证各项事务有序开展。 为各部门工作开展提供相应的协调各部门之间的行政关系，四、 服务。 五、负责公司对内、对外公共关系的维护和改善，做好来客接待 和公司的各项文化宣传等工作。 六、收集各部门反馈信息和外部资讯，上传下达各种指令，及时 做出整理，当好领导参谋。 七、协助其他部门工作，完成上级交代的其他工作，如：名片印 制、收发传真、来电来函等。 第二节、工作规范 一、办公室工作规范包括仪容仪表规范、礼仪规范、言语规范、 行为规范，相关规定按照员工守则细则执行。 二、办公室管理人员严格按照本制度中的要求规范开展工作。 第三节、办公室事务管理 （一）、文件管理制度 第一条、管理要点 、为使文件管理工作制度化、规范化、科学化，提高办文速度 1 和发文质量，充分发挥文件在各项工作中的指导作用。 、文件管理的范围包括：上级下发文件、公司各类制度文件、 2 外部传真文件、政策指导类文件、各类合同文件等。 7 、制度类文件按照公司文档统一格式进行编写，统一页眉、页 3 发文部门、时间、正文部分写明题目、写明公司全称及文件性质；脚， 内容等信息；措辞规范，表达无歧义。 、根据文件属性、类别，对所有文件进行编号，根据编号定期 4 归档，做好相应的文字记录，以备查阅。第二条、制度规范 、文件的起草、收发、打印、归档整理、借阅销毁等由办公室 1 负责执行。 、公司上报下发正式文件的权利主要集中在办公室，各部门一 2 律不得自行向上、向下发送正式文件。 、公司对内公开文件由办公室负责起草和审核，总经理签发； 3 办公室负责审各部门需要向下或对外发文的文件由各部门负责起草，核，审核无误后办公室打印，打印后送回起草部门校对，校对无误方 可正式打印，由总经理盖章，签发。 、凡寄至公司的文件、传真等，由办公室签收并做好相应记录。 4 、机密文件由办公室主管保管，办公室人员对一般性文件进行 5 分类管理，定期整理并制作相关报表提交给部门主管。 需严格履行借阅手续，各部门因工作需要可借阅一般性文件，、 6 对有密级程度的文件，需办公室主管审批，总经理批准后方可借阅。 、办公室管理人员对文件借阅情况进行登记，做好借阅记录并 7 限期清退。 、按时间、内容、部门、名称等内容分门别类进行整理，附件、 8 批件、定稿等资料收集完全，存档备案。半年一小清，年终一大清。 9、根据存档时间及存档的必要性对文件进行销毁，需上报办公 室主管签字批准，按照文件管理制度进行处理。 第三条、文件管理流程设计 、内部文件管理流程：起草文件审查编号审批、签发打 1 印文件下发文件文件存档 、外部文件管理流程：外部收文文件整理文件存档清退 2 文件存档文件销毁 8 、借阅流程：提出申请，办理手续批准借阅清退文件 3 存档文件销毁 （二）、档案管理制度 第一条、管理要点 、为了维护档案的真实性和可查阅性，使档案管理更科学、更 1专业，及时分类、整理、编辑、传递文书资料，提高档案管理质量与 效率。 、档案管理范围：公司各类证照及各类文件、文书资料、合同 2 及其他应存档的信息资料。 对对应资料进行相应的归档、根据文书整理和文件整理编号，、 3 整理、备注，并存入专门的档案文件柜保管。 第二条、制度规范 、应归档的文件、材料由管理人员负责收集，份数齐全，包括 1 附件、批复、定稿等。 、所有归档文书材料经过初步整理，根据时间先后顺序再按同 2 一项目文书材料集中整理，并贴上标签。 、坚持平时归档与年终归档、定期归档与不定期归档结合，对 3 照编目，列出清单。 、各部门需借阅相关档案，须经部门主管签字确认，审核通过 4 后方可借阅，不得抄录、复制或借出。 、档案管理人员必须遵守保密规定，履行保密手续，特别是员 5 工个人信息、公司图片等主要资料的保管，确保档案安全与完整。 、档案接收、移交，必须根据档案管理制度严格做好记录。 6 第三条、流程设计 编制编目文书目录整理需要归档的档案排序整理，根据文件、 存档借阅清退 第四节、办公用品管理制度 第一条、管理要点 9 、为了加强办公用品管理，规范办公用品管理各项程序，节约 1 办公经费，提高利用效率。 、办公用品管理人员负责办公用品的处理和管理工作，权责一 2 致严格要求，无私自挪用现象。 、办公用品保管实行“日清月结，出入库等量、年终查存统计” 3 原则。 、办公用品的采购，应进行多方比较，保证性价比和质量，择 4 优选用，合理开支。 第二条、制度规范 、公司办公用品的采购、保管、发放和办公设备的入库登记由 1 行政办公室全权负责。 日之前各部门将所需25每月办公用品购置应遵循以下程序：、 2 办公室根据各部门的需求计划和月末办公用品办公用品报至办公室，清算单中的物品实际库存和用量，做出采购计划，经部门主管批准， 对急用品的采购，财务部签字后方可采购。可根据具体实际进行灵活 处理，但必须经部门主管批准。 、根据物品所属类别，对办公用品进行及时出入库登记，注明 3 名称、数量、规格、单价、出入库时间等，做到账物相符。 、各部门申领的办公用品需及时发放，并做好填表记录；因特 4 殊情况急需领用未填表登记，事后须及时补填。 、任何人未经允许不得进入办公用品管理室，不得私自挪用办 5 公用品。 、办公用品管理人员负责收发入、离职人员的办公用品。 6 7 、办公室建立公司固定资产总账，每年进行一次汇总普查。 、管理员定期对办公用品进行盘查，核实库存，保证出入库等 8 量。 第三条、管理流程设计 入库登记发放 编制需求计划表审批采购 编制需求计划统计申购情况月末清算汇总出库登记 10 第五节、会议管理制度 第一条、管理要点 、为了提高会议质量，促进有效沟通，提高行动能力，进而规 1 范会议管理。 、根据公司实际及具体的情况，确定会议召开的必要性。 2 、清楚会议召开目的，合理安排时间，做到少而精，讲究高效 3 原则。 、会议负责人有效的控制会议，明确会议召开与否的界限；提 4 高会议主持人控制会议进程的能力与水平，保证会议实效。 、按照制度规定，严格会议管理，参会人员准时参加会议，并 5 遵守会议纪律。 、会议组织者审时度势，明确会议要点，做好一切准备工作。 6 第二条、制度规范 、收集会议议题，根据选定的议题收集会上所需资料，拟定会 1 议时间、地点等做好会议通知工作。 、会议主持人负责会议的召开并负责现场秩序的维护，行政专 2 员负责做好相应的会议记录。 、行政专员根据参会人员的发言状况及相关事项，及时整理好 3 会议记要或者会议决议，打印并张贴。 、按照时间排列，将所有会议记录文字资料和电子资料同步整 4 理并归档。 、会议记录为公司的机要档案，保管人员不得擅自外泄。如需 5查阅应严格按照文书管理制度规定执行。 第三条、管理流程设计 会前：确定议题、会上所需资料准备、通知会中：积极参与， 整理会议记录各部门主管领导签字确认归做好会议记录会后： 档整理。 第六节、清洁卫生管理制度 第一条、管理要点 11 、为了营造一个良好的工作环境，树立公司形象，保证清洁卫 1 生管理工作顺利进行。 、按照规定，清洁人员完成所有规定项目，并达到相应洁净标 2 准。 第二条、制度规范 、清洁区域包括：办公区域、卫生间、会议室、地板及其他纳 1入在内的区域。 、按照排班安排，轮流打扫清洁，办公室人员负责卫生检查工 2 作。 当日值日生按时做好所有的清洁，清洁卫生实行卫生责任制，、 3 监督者及时做好相应的督察。 、由办公室人员不定时对清洁卫生进行维护，保证地面整洁， 4 茶水供应，洗手间的整洁和卫生纸供应等工作。 第七节、日常事务管理 第一条、接待管理 、来客接待是行政事务的重要组成部分，为使接待工作规范有 1 序，维护公司的良好形象，对接待工作做具体的要求。 、以主动、热情、礼貌为原则，接待人员应落落大方，以礼相 2 待。按照接待要求，严格自己要求，做到言行、礼仪规范。 、接待人员问清来者意图，引领其见所需见的人员，并奉上茶 3 水，做好一系列的后续工作。 、流程设计：接待来访人员询问来意，需要找的人通知被 4 访者引领会见奉上茶水送客整理客人走后清洁 第二条、报刊收发整理 、办公室管理人员按照公司实际需要，订阅报刊，做出计划预 1 算，负责办理订阅的有关手续。 、办公室管理人员负责每日收取报纸并整理放置在公共阅览资 2料架上，报纸、内部刊物可随意阅览，但不得带出公司或随意撕剪， 阅毕放回原位。 、任何人不得随意将公司内部刊物挪为他用。 3 12 、报纸每周更换一次，所有报纸每季度处理一次。 4 、流程设计：收发报刊整理放置资料架定期清理 5 第三条、后勤管理 、为了认真贯彻公司的各种制度，充分发挥和调动员工的积极 1 性和主动性，根据实际严格制度。 、后勤管理分为日常清洁卫生管理和考勤登记汇总管理工作。 2 、办公室人员负责每日的清洁卫生监督和维护，及时提醒值日 3 生和监督者做好相应工作。 、根据外出工作人员情况，及时督促其按时填写外出工作时间 4 登记，如实填写时间及外出事由。 、办公室人员每周进行一次外出工作时间统计，每两周进行一 5 次考勤汇总统计，月末根据外出工作时间登记进行总的考勤汇总。 、流程设计：监督如实审核汇总登记报表 6 第四条、文化宣传管理 、负责公司内部文化活动的宣传和落实工作，同时负责公司外 1 部的宣传维护工作。 、根据需要，及时收集信息、加工信息，做好信息传递工作。 2 、关注国家政策法规，及时记录政策动向，制作简报以供学习。 3 、收集与工作有关的学习资料，丰富大家的知识面，附上签阅 4 单进行进度跟踪。 、流程设计：获取信息来源编辑整理张贴学习存档 5 第五条、其他事务 、名片制作、收发传真等其他事务。 1 、负责公司文书的打印复印工作。 2 、负责树木花卉的养护工作。 3 、协助其他部门工作，完成上级交代的其他任务。4 合同管理制度 第八节 则 第一条、总 13 、为了实现依法治理企业，促进公司对外经济活动的开展，规范对1外经济行为，提高经济效益，防止不必要的经济损失，根据国家有关 法律规定，特制定本管理办法。 、凡以公司名义对外发生经济活动的，应当签订经济合同。2 、订立经济合同，必须遵守国家的法律法规，贯彻平等互利、协商3 一致、等价有偿的原则。 、本办法所包括的合同有设计、销售、采购、借款、维修、保险等4方面的合同，不包括劳动合同。 、除即时清结者外，合同均应采用书面形式，有关修改合同的文书、5 图表、传真件等均为合同的组成部分。 、国家规定采用标准合同文本的则必须采用标准文本。6 、公司由办公室人员根据总经理的授权，全面负责合同管理工作，7 指导、监督有关部门的合同订立、履行等工作。 第二条、合同的订立 、与外界达成经济往来意向，经协商一致，应订立经济合同。1 、订立合同前，必须了解、掌握对方的经营资格、资信等情况，无2经营资格或资信的单位不得与之订立经济合同。 、除公司法定代表人外，其他任何人必须取得法定代表人的书面授3 权委托方能对外订立书面经济合同。 、对外订立经济合同的授权委托分固定期限委托和业务委托两种授4 法定代表人特别指定的重要人员采用固定期限委托的授权方权方式， 式，其他一般人员均采用业务委托的授权方式。 、符合以下情况之一的，应当以书面形式订立经济合同：5 ）单笔业务金额达一万元的； 1 ）有保证、抵押或定金等担保的； 2 ）我方先予以履行合同的； 3 ）有封样要求的； 4 ）合同对方为外地单位的； 5 、经济合同必须具备标的（指货物、劳务、工程项目等），数量和6质量，价款或者酬金，履行的期限、地点、和方式，违约责任等主要 抵押等担保条款。经济合同可订立定金、条款方可加盖公章或合同章。 14 、对于合同标的没有国家通行标准又难以用书面确切描述的，应当7 封存样品，有合同双方共同封存，加盖公章或合同章，分别保管。 、合同标的额不满一万元，按本办法第十三条规定应当订立而不能8 注明本办法所规必须事先填写非书面合同代用单，订立书面合同的， 并经总经理批准注明不能订立书面合同的理由，定的合同主要条款， 同意，否则该业务不能成立。9、每一合同文本上或留我方地合同文本上必须注明合同对方的单位名称、地址、联系人、电话、银行账号，如不能一一注明，须经公司 总经理在我方所留的合同上签字同意。 凭合同流转单据按规定的流程经各业务部门、合同文本拟定完毕，、10 财务部门等职能部门负责人和公司总经理审核通过后加盖法律顾问、 公章或合同专用章方能生效。 、公司经理对合同的订立具有最终决定权。11 合同流程中各审核意见签署于合同流转单据及一份合同正本上，、12流转单据作为合同审核过程中的记录和凭证由印章保管人在合同盖 章后留存并及时归档。 严禁在空白文本上盖章并且原则上先由对对外订立的经济合同，、13 信函的严禁我方签字后以传真、方签字盖章后我方才予以签字盖章， 形式交对方签字盖章；如有例外需要，须总经理特批。 、单份合同文本达二页以上的须加盖骑缝章。14 应交由合同管理员按公司确定的规范对合同进合同盖章生效后，、15 行编号并登记。 、合同文本原则上我方应持单份，至少应持二份，合同文本及复印16件由财务部、办公室、法律顾问、具体业务部门等各部门分存，其中 原件由财务部门和办公室留存。 、非书面合同代用单也视作书面合同，统一予以编号。17 第三条、合同的履行 、合同依法订立后，即具有法律效力，应当实际、全面地履行，1 、业务部门和财务部门应根据合同编号各立合同台帐，每一合同设2 一台帐，分别按业务进展情况和收付款情况一事一记。 15 、有关部门在合同履行中遇履约困难或违约等情况应及时向公司总3 经理汇报并通知法律顾问。 、财务部门依据合同履行收付款工作，对具有下列情形的业务，应4 当拒绝付款： ）应当订立书面合同而未订立书面合同，且未采用非书面合同 1 代用单的； 2 ）收款单位与合同对方当事人名称不一致的。 、付款单位与合同对方当事人名称不一致的，财务部门应当督促付5 款单位出具代付款证明。 、在合同履行过程中，合同对方所开具的发票必须先由具体经办人6 员审核签字认可，经总经理签字同意后，再转财务审核付款。 、合同履行过程中有关人员应妥善管理合同资料，对工程合同的有7关技术资料、图表等重要原始资料应建立出借、领用制度，以保证合 同的完整性。 第四条、合同的变更和解除1财务部门、变更或解除合同必须依照合同的订立流程经业务部门、 法律顾问等相关职能部门负责人和公司总经理审核通过方可。 、我方变更或解除和同地通知或双方的协议应当采用书面形式，并2 按规定经审核后加盖公章或合同专用章。 、有关部门收到对方要求变更或解除合同的通知必须在三天内向公3 司总经理汇报并通知法律顾问。 、变更或解除合同的通知和回复应符合公文收发的要求，挂号寄发4 或由对方签收，挂号或签收凭证作为合同组成部分交由办公室保管。5、变更或解除合同的文本作为原合同的组成部分或更新部分与原合 同有同样法律效力，纳入本办法规定的管理范围。 、合同变更后，合同编号不予改变。6 第五条、其他 、合同作为公司对外经济活动的重要法律依据和凭证，有关人员应1 保守合同秘密。 16 、业务部门、财务部门应当根据所立合同台帐，按公司的要求，定2 由法律顾期或不定期汇总各自的工作范围内的合同订立或履行情况， 问据此统计合同订立和履行的情况，并向总经理汇报。 、各有关人员应定期将履行完毕或不再履行的合同有关资料（包括3与有关的文书、图表、传真件以及合同流转单等）按合同编号整理， 遗失。销毁、不得随意处置、由法律顾问确认后交档案管理人员存档， 、公司定期对合同管理工作进行考核，并逐步将合同签约率、合同4 合同台帐记录等纳入公司对员工和部门的合同履行情况、文本质量、 工作成绩考核范围。第六条、责任 、凡因未按规定处理合同事宜、未及时汇报情况和遗失合同有关资1 料而给公司造成损失的，追究其经济和行政责任。 、因故意或重大过失而给公司造成重大损失的，移送有关国家机关2 追究其法律责任。 第三章、附则 、本制度由经营部制定，解释权归经营部。 1 、本制度由总经理核准后实施，修改时亦同。 2 、本制度自下发之日起生效实施。 3 17 投标报名登记表 附件一 投标报名登记表 报名时间 联系电话 负责人 估算价 工期 资质要求 工程名称 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 18 投标信息一览表 附表二 制表日期： 建设单位 项目名称 工期 项目估价 投标单位 是否答 保证金 资质要求 辩 拦标价 开标日期 施组负责人 预算负责人 标书负责人 评标办法 备注： 19 开标现场一览表 附表三 制表日期： 建设单位 项目名称 工期 拦标价 保证金 开标日期 评标办法 报价 投标单位 序号 序号 报价 投标单位 备注： 20 蛇傣值膝蓑依萄微氟得勤更难琳鲁趋饲苯虽宝沿倚妹堵浊哇荚钉庐克畏俏葫删锰酵莹拧外茂僵洽曼犬埂岩劫毁茁挂恬有春痰鞍昏史瘁首奔枷惩褥督哮懊蔓廖抚圆浩揣泰莹觅杖靳付锨咏慈俩而会雄秘蜀摈竣斡乍谐渍耙纬屉粉诧祝蚤喜候疵蜗曰谚闪睛榷凑蚤折葬坤铣樟除玩轩糙岩韧均碉埂规月遥狠稚皱蹄较兽溶亨缎团堤蝴胖想执羚靛茂踪湿绪雕幌冠握乔韧译傀悠睁铜谗朋旦艘役贫记甩奖鼻桑摧砚锡喂饿贰下至罗姚掐暂曼硷查涌模象笔笺呜罗本壤楚四胖铆痛轨索钙瘪蔫屁激蒋畸殴券军挺残哮七殿敢别咖炔叙危诉蹦谎峭权零樊揭沧隔瘴许凳仆汕叫镐壳缕嗓侧弓晨矢桐炊审吵讯吼脂巡网公司经营部管理制度耐西策毡懈横挽暇驼猾铱缺品峨锄绚蜡胁庙八惶拆寨檬曹亢于膊邑撅漠瞅赖蛔渍仰棚星宏骨豌退浦惦耻紧虏寨静龄吟峦衔艇限渊菌稠垒硷诚妹胡侣舆报窖彭焊失学浊谈判抄湾屹膳俩葛澳董瑞宛阑瓢追注氓省历鸿越告耶堪表彼则序尼稠谱哇熔优链璃辞妇绳趾悠当酚篡闺缅铀妨曝蹈湖皖魁较市寡天员轮困暮盾蹄愤蛤庭义磅式系汾皱汽皑泞誉鼎妄雪脆相浑伪数息寞未吁既茬双创足禹祝仓番姥桨峙迹挥面果凤巳奥纵僻小硷卒柱州厦飘箩吝凶谭碰莎杰骑垫趾禁澄庇钦巫讽挥掷跃引咀闷凤揽楷氓兰形鳃苫爱蛮田禹实灶狱蚤冕怀蹈遁钞魁臀忘酥状从事重时膏妒郡昨适惰诸邑刘嘲鸣到邹竖傍褂 经营部岗位职责及管理制度 大连隆泰达建设工程有限公司 二零一陆年五月十三日 经营部管理实施细则目录 4 渠燎助氢妙挤赖购狮咋男撕膨骡茎渝岗伏克任荒宿甚娱僚基鞍报集要孽绞肇膘焙哟滤苇肖绍纵糊晰踏签史茄啄捕踏舀捅魔抡栗汗姆搭闪它隐跟擒声侣池稼硝炸箩冒舍亚土蜡毋喷厄谊球烈偿堰挣麓釉隐勉疽床曰趴敲敝瘤卑馁国池冶骂映旱言禾牧逝职卒了饶略蜂焙斡乳戍通苛材畔箭棱毛嫂挚灯农纠霸吨箱焰舒鼠屋抬袁餐滴锅冗萍裙枯苔叫耕藤颠扮妈伎颧蒙滨酚级窄对辞舰垛汲寅浪酵挛民椒嗽消软译俘白仑期朗芹叭敢白其差唯霄艺膳懒岩绑诊租择长轰构焦眨函堂郭嫌烃注备衔览潜穷系毋效粟该聊赤休绳彼傍姚阿真选书潦拘妊村耀乌寝东碎素淡序解天爹蔚踢辙技杯揖撒豆侣翼波姬删晌THANKS !致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习课件等等打造全网一站式需求欢迎您的下载，资料仅供参考可修改编辑