企业员工合理化建议及奖励制度

精选资料员工合理化建议及奖励制度 （草案1） 引言 合理化建议制度又称为奖励建议制度，改善提案制度，创造性思考制度。员工发现企业内部现行经营管理、产品设计、生产流程、工艺、管理制度等方面有改善的地方而提出建设性的改善意见或构思，称为“提案”或 “建议”。公司选择优良且有效的提案加以实施，给予提案者适当的奖励，这种有系统地处理员工提案的方法，就被称为“合理化建议制度”。 目的： 合理化建议制度旨在充分调动员工的积极性、主动性和创造性，尤其是重视并鼓励主管级以下人员能够直接参与管理，建立员工与公司的沟通渠道，下情上达，提出合理化建议，让员工能与企业的管理者保持经常性的沟通，籍以改善环境、优化流程、提高效率、节约成本，增强企业活力和经济效益，特制定本制度。1、 适用范围：公司全体员工2、 组织架构：3、1为组织实施本管理制度，公司成立合理化建议审定委员会（以下简称“审委会” ）。3、2审委会架构：审委会主任 （总经理或副总经理） 执行组长 登记统计专员各部门经理员工代表提案绩效考核专 家 3、3审委会职责：3、3、1提案制度和评审标准的制定、研究、改进以及员工提案项目的审议；3、3、2员工提案奖金金额的研究及项目实施成果的考核；3、3、3审查和监督重大合理化建议的实施；3、3、4 总结、评估、奖励每年的合理化建议活动。4、合理化建议范围 合理化建议以提高安全技术水平、降低物资消耗、提高作业效率、加强企业管理、改善工作条件为重点。4、1、重点建设性建议内容：（1） 对公司未来经营、发展规划的调研、可行性研究分析报告等的建议；（2） 各种工作流程、规程的改进；（3） 新产品开发、营销、市场开拓的建议（4） 技术工艺和生产流程的改进，设备维护保养的重大改善等建议；（5） 控制成本费用和不良品率，提高产品质量新方法的建议；（6） 对公司生产、物流降低消耗等方面的创新建议；（7） 促进生产安全，预防灾害发生的新举措；（8） 公司急需解决的难题；（9） 其它能给公司带来较大经济效益的建议和提案。（10） 企业文化建设、后勤保障、员工福利等4、2一般性建议、改善措施的内容（1） 各种操作方法、制造方法、工艺、作业程序、提高工作效率的改善等；（2） 废料利用、节约能源、作业安全等的改善；（3） 对于质量、管理制度、人员结构、各项隐患防护等的改善；（4） 对不良行为的举报及有利于公司发展的各项建议。5、建议的申请、审核程序、等级划分5.1 申请、审核程序：（1） 员工建议可通过公司OA系统员工合理化建议栏提交建议，或以邮件发到合理化建议委员会的指定邮箱 （申请人也可以填写，提交直接上级或部门经理），合理化建议委员会工作成员定期收集建议并给予反馈； 允许员工建议是匿名或联名的，合理化建议委员会也可公布若干经营管理问题或难题，征招建议， 收到提案后即进行登记、编号、汇总，每月一次将建议提案公布在OA系统上。同一内容以先提者为准，同一日提案视为联名。 经初步分类整理后送有关专家或被提案单位初审。不予以受理或暂保留的，应及时通知原建议人，原建议人准予申诉一次。 初审认可后，委员会进行复审。复审中对提案划分等级，并落实提案执行部门和主办人。（2） 经采纳的合理化建议，具体实施单位或主办人应及时列入实施计划，积极创造条件，公司在资金、材料、人力、工时等方面给予支持。（3） 委员会指定专人对提案落实执行情况进行调查、追踪，协调解决存在的问题， 对提案执行情况进行总结、效益评估及相关资料归档保存，将提案结果作成报告，拟订奖励方案，报委员会核准后在OA系统上公布并备案归档。 （4） 提案改进结果所导致的专利、专有技术和成果，其知识产权属公司所有。（5） 对提案的执行发现造假的，取消奖励，并追究责任。5.2 等级划分标准：提案依其重要性分为四级：A级，重要的，多为创新性的；B级，较重要的，多为改良性的；C级，一般性的；D级，反映在个别问题点上的。6 奖励提合理化建议获奖者，其事迹记入本人档案，年终时可作为评选先进、奖金发放、考核晋级、聘任职务等的依据之一。对于积极提出合理化建议的员工，其建议虽未被采纳，所在单位可根据具体情况自定适当鼓励的办法。6.1奖励办法6.1.1.凡1年内积极提出合理化建议且末采用的每3项发给奖金60元； 6.1.2.凡1年内提出建议累计3项，且均为暂保留的，发给奖金120元。 6.1.3. 对建议被采用的每项发给奖金：A类200元，B类150元，C类100元，D类50元，作为一次性奖励； 6.1.4.对因创新和改善而降低成本或增加效益的，按下列比例提取奖金：（1）年节约或创新价值100万元以上，按2.5%计算。（2）年节约或创新价值50万元以上至100万元以下，按2.5%3%计算。 （3）年节约或创新价值10万元以上至50万元以下，按3%4%计算。 （4）年节约或新创价值1万元以上至10万元以下，按4%5%计算。 （5）年节约或新创价值1000元以上至1万元以下，按5%6%计算。 （注：6.1.3与6.1.4两种情况可同时享受）6.2提案改进结果致公司注册了专利、专有技术和成果，可给建议人一次性特别奖金。6.3保留或不采用的提议如后续得到采纳，按照6.1条款给建议人追认奖励。6.4联名建议的奖励分配由具名在前的第一提案人主持，其他建议人如不服可向委员会申诉。6.5本办法经总经理办公会议通过后从下发之日起实施。附件：合理化建议申报单 合理化建议申报单部门姓名职务提案时间 年 月 日提案原因或理由建议方案或措施 （必要时应附图纸、数据、资料等）预期效果分析改善前后比较分析以下由审委会专家填写 提案等级划分： 类提案执行部门 或主办人提案实施时间 年 月 日提案完成时间 年 月 日提案实施效果改善前状况改善后状况效益评估结论1. 效益：2. 奖励： 专家签字： 年 月 日审委会主任批准 签字： 年 月 日编制审核批准THANKS !致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习课件等等打造全网一站式需求欢迎您的下载，资料仅供参考可修改编辑