《薪酬福利管理制度》AAA

System Software Service 文件编号 A AA 文件名称 薪酬福利管理制度 起草部门 行政人事部 发布部门 企管部 发布日期 2010 年 12 月 24 日 广州市玄武资讯科技有限公司 XuanWu Technology 修订历史 日期 版本 说明 作者 2010 12 20 1 0 王福晶 精选资料 可修改编辑 目 录 第一章 总 则 1 一 目的 1 二 薪酬体系设计的原则 1 三 适用范围 1 第二章 薪酬结构 1 一 薪酬组成 1 二 固定工资 1 三 奖金 1 四 福利 2 第三章 薪酬管理 3 一 工资等级 3 二 工资确定 3 三 工资调整 3 四 工资发放 4 第四章 员工福利 5 一 假期 5 二 社会保险和住房公积金 5 三 健康体检 5 四 年度旅游及年度评优 5 五 员工下午茶 5 六 各类员工活动 5 七 各类补贴 5 八 其他各类津贴 6 第五章 薪酬保密 6 第六章 附则 7 精选资料 可修改编辑 薪酬福利管理制度 第一章 总 则 一 目的 为建立科学 合理的员工薪酬体系 规范员工薪酬的构成 分配结构 计算与发放方式 保障员工的合法权益 增强企 业的凝聚力 根据公司 组织结 构 考核制度及其他相关文件 特制定本制度 二 薪酬体系设计的原则 1 外部竞争性 面对日趋激烈的市 场竞争环境 为了吸引和保留 优秀的人才 薪酬体系 设计需要考虑面向外部劳动力市场的竞争力 2 内部激励性 岗位价值 任职能力 岗位贡献 绩效 决定薪酬的基本水平 充分 体现差别劳动和差别贡献 3 管理者薪酬与企业经营收益及 风险紧密联系 管理者薪酬与公司 经营绩效挂钩 形成 公司核心骨干与企业长期发展的利益共同体 4 薪酬总额与企业效益挂钩 根据企业的经营效益确定总 体薪酬水平 实现对薪酬总额 的有效控制 三 适用范围 本管理规定适用于公司全体员工 第二章 薪酬结构 一 薪酬组成 1 薪酬组成 基本工资 绩效工资 年限工资 补贴 奖金 福利等 2 特殊岗位 根据协议确定 二 固定工资 参照市场薪酬调查结果和公司的经营状况 以及各 岗位的相 对价值和能力等级 制定公 司的薪等薪级表 对固定工资 的标准和变动范围进行定义 三 奖金 1 根据不同工作岗位的特点及公司 发展实际情况 推出不同的奖励方式 2 年终奖金 1 年终奖金发放时间及对象 时间 每年春节前发放去年的年终奖金 对象 全体正式员工 上一年度 12 月 31 日转正的员工 2 年终奖金核定原则 年终奖金的核定依去年的公司财务目标达成情况 于每年的一月制定去年的 奖金总额 和年终奖金基数 除销售部门 之外 所有其他部 门年终奖一般 为一个月工资的基数 即年底 双薪 销售部员工因设有单独的销售体系 年 终奖发放不照此体系 具体发放规则请参照年终 奖金计算准则 3 年终奖金计算准则 秉承人性化管理的精神 销售部 门员工除原有的销售体系年底收入之外 另发放一定额 度的年终奖金 具体计算准则 如下 入职已满一年人员 销售部总监 经理 组长按上一年度平均一个月的工资发放 一般销售人员发放 500 元 入职已满半年人员 销售部总监 经理 组长按上一年平均半个月的工资发放 一般销售人员发放 300 元 入职未满半年人员 统一按照 300 元的标准发放 没 过试用期的不予发放 除销售部门之外 所有其他部 门年终奖计算准则如下 年度内入 职 复职 劳动合同期 满或病 事假超过 30 日者 按实际服务天数比例核算 计算期间为当年度一月一日起至十二月三十一日止 计算后不足 500 元的 按最低 500 元标 准发放 发放日之前离职员工不予发放年终奖 四 福利 具体规定参见本制度第四章相关内容 精选资料 可修改编辑 第三章 薪酬管理 一 工资等级 1 职类划分 根据岗位要求 工作特点等综 合因素将所有岗位划分为四 类 管理类 销售类 技术类 专业类 根据岗位评估确定该岗位在所属职类中的能级范围 2 工资等级划分 采取宽带式能力薪资体系 先按照 职类确定所在的薪级总 范围 然后确定各能 级所在的 薪级范围 3 工资等级薪点表 薪点表 工资标准表 是职类 能 级与工资标准的对应表 略 二 工资确定 1 新员工 经理级以下人员 薪酬的确定 由行政人事部招聘与职位管理主管按照公司 的等级薪点表和工资结构要求 征 询用人部门经理意见 与新员工进行薪酬商谈 呈总经理 批准 2 经理级及以上新员工由行政人事部 经理按照公司的薪等薪 级表和工资结构要求 征 询应聘职位直接上级的意见 与新 员工进行薪酬商谈 呈 总经 理审批 三 工资调整 1 转正调整 新员工试用期结束后 其薪酬原 则上按招聘入职时商定的 调整 绩效特别优异或超出招 聘预期的 可视实际情况申请 上调 2 变动调整 1 正常岗位职类转换调薪规则 转换 至管理 岗位的调薪 当员工岗位职类变动时 一般需要三个月考察期 考察期内 薪资不调整 考察合格后再行 调整 转换 至非管理 类岗位的调薪 员工异动后原则上按新职类同能级的起薪为新的薪酬 标准 若员工原薪酬已超过标 准 则其固定工资在原固定工 资基础上不变 若员工原薪酬低 过标准 20 以上 则未来根据其绩效表现 能力提升情况 采取逐步调薪的方式分次调整到 位 调薪 时间以下月 1 日为生效日 任何 调薪由被授 权部门经理提出建议 行政人事部复核后 呈 总 经 理 或 指 定 授 权 人 核 准 2 特殊岗位调整调薪规则 员工因为绩效表现较差 任职资 格认证降级 岗位或职务下 调等原因导致薪酬降低 其 薪酬的调整具体由相关部门主管 行政人事部 门根据个人能力 岗位责任及绩效表现情况进 行评审确定 报公司总经理审 批 3 年度调薪 1 员工年度调薪依据 员工绩效 员工任职资格等级 员工个人薪等薪酬 外部薪酬调查 参考数据和当地物价指数变化情况 2 调薪日期 在决定调整与否及其幅度后 原 则上每年 1 月 1 日 7 月 1 日为定期调薪 日 3 调薪程序 由用人部门提出申请 报分管副 总 行政人事部 经理 总经理审批后实施 4 特别调整 对于年度期间绩效特别突出的员工 可由用人部 门经理及以上人 员提出特别申请 经公 司讨论同意后 进行特别调整 四 工资发放 1 公司每月 8 10 日发放上月的工资 如逢节假日 则推迟 到节假日结束后上班第一个 工作日发放 2 薪酬发放形式 以银行卡形式 发放 3 员工自奉准离职日起停薪 工资结算截止时间为奉准离 职日当天 离职结算工资离职 手续办理完成后的下一个发薪日发放 精选资料 可修改编辑 4 岗位异动或晋升的员工 自异动或晋升考察期满起的下月 1 日起停发原任职岗位各 项薪酬 改按新任岗位标准发 放 5 未满一个月员工的结算工资 的计算 按照 劳动法规定发 放实际工作日薪酬 第四章 员工福利 一 假期 1 根据在司服务年限 公司正式员工可以享受 5 10 天带薪年假 2 婚假 丧假 产假 病假等相关休假制度 请参看 员工考勤休假管理规定 二 社会保险和住房公积金 1 员工试用期满 经考核合格转正的员工 公司按国家规定缴纳社会保险和住房公积金 2 社会保险和住房公积金的缴费标 准参照每年公布的广州市 职工缴费基数执行 三 健康体检 1 公司每年由人事行政部组织 一次员工健康体检 体 检结 果交行政人事部备案留存 2 必检项目的费用由公司支付 可选项目的费用由员工支付 四 年度旅游及年度评优 1 公司每年组织 1 2 次年度春游或年度秋游活动 2 公司年底将进行年度评优奖 励表现优异的员工 并 举行年宴或其他活 动庆祝 五 员工下午茶 为丰富员工的文化生活 营造一个温馨 和谐的工作环境 给大家提供一个相互之间沟 通与交流的平台 公司特别在每周三 周五安排员工下午茶 时间 为员工提供各种新鲜的时 令水果 糕点 冷饮 热饮等食品 让大家在工作的同时也得到身心的放松调节 一同享受工 作和生活的快乐 六 各类员工活动 1 公司设立员工俱乐部 定期组织篮球活动 羽毛球活动 足球活动及其他各项体育活 动 旨在提高员工的生活质量 促进各部门及业务单位的交流 营造保持生动活泼的工作氛 围 2 公司每年组织各种形式的会餐 联欢等庆祝重要节日或 纪念日 3 公司每月将组织生日活动为 当月的寿星们庆祝生日 4 公司每季度设有部门活动经费 各部 门安排特色活动增 强团队氛围 七 各类补贴 1 午餐补助 公司为员工提供工作日的午餐 补贴 按照 10 元 餐的标准 2 节日补助 端午节 中秋节 春节几大节日公司将发放一定数额的福利 物品或现金 形式不限 八 其他各类津贴 1 生日礼金 50 元 人的标准 每月通过各种形式的生日活动庆祝 不以现金方式领取 2 结婚礼金 500 元 人的标准 在司期间登记结婚 公司挑选礼物的形式庆祝 3 生子礼金 400 元 人的标准 在司期间生育子女 公司挑选礼物的形式庆祝 4 吊唁慰问金 400 元 人的标准 在司期间直系亲属 父母 兄弟姐妹 子女 配偶 祖父 母 去世可领取 第五章 薪酬保密 一 员工对薪酬负保密责任 未经公司同意的情况下 公司杜绝任何人通过一切不合法 的手段和渠道了解他人的薪酬或向他人透露自己的薪酬或是公开谈论薪酬 二 员工有以下行为时 行政人事部或其他人员举报 经证实 和发现的 将给予公开警 告 并扣发当月工资 500 元 1 向他人主动询问对方薪酬水平 2 向他人主动透露自己的薪酬水平 3 互相谈论各自或他人的薪酬水平 但未在公司内部造成不良影响 三 员工有以下行为时 行政人事部或其它人员举报 经证实 和发现的将给予书面警告 并扣发工资 1000 元 情节严重者将直接 给予辞退处理 1 在公开场合互相谈论各自或他人的薪酬水平 在公司内部造成不良影响 2 有意鼓动员工讨论薪酬水平 造成 员工的不满情绪 在公司内部造成不良影响 3 有意散布员工薪酬水平数据 在公司内部造成不良影响 4 利用职权强制他人透露薪酬水平或利用职务之便透露他人薪酬水平 四 薪酬信息的知情权限严格遵循以下 规定 精选资料 可修改编辑 1 总经理有权知晓公司所有员 工的薪酬信息 2 行政人事部经理在总经理许 可下有权知晓公司所有员工的薪酬信息 3 总监以上人员及其的部门经 理 有 权知晓下属所有员工的薪酬信息 并有权提出薪酬 调整建议 4 行政人事部招聘主管在行政人事部经理许可下有权按公司薪酬管理制度和等 级薪点 表与部分岗位的应聘人员初步商议试用期和转正薪酬 非许可的岗位除外 第六章 附则 1 本制度由行政人事部制订 总经理批准后执行 行政人事部负责日常解释 2 本制度批准后 原薪酬制度及相关规定自行废除 3 本制度所述薪酬均为税前薪酬 员工个人所得税依据国家有关法律 规定由员工个人 承担 公司财务部负责代扣 代缴 THANKS 致力为企业和个人提供合同 协议 策划案计划书 学习课件等等 打造全网一站式需求 欢迎您的下载 资料仅供参考