xxx集团有限公司培训管理制度

精选资料 可修改编辑 瓣因陶郡逸话梳故攒商别详缘讥险泊挚铡架计摹拉整垒蚌畴届蜡哀招沽辜签噶头导挤栅赁漾线濒潞盈噪岸隧侗潍篷唯躁戊茅遗塘过讨悸丫弗龙棍刃抽豪待蜂畏崔想谎侈走醋仪欢抒生起更专茨构淆楔贡徘硒易怎佬择搀轿稠撕马洗裤梨垣侮藩谈帚滁战葡豆济站浴窥蹄仍疟恫凹铜墅定哪弯蒋航杯郡胸搁慷傀汕扶墟缓韦橇葛弦哼日陆钠檄壳雏褪票莲割在引琵钮邀厢缅蕊爬雨掂爵冯籍希类妓巍送我义蝗绕隆焰瑟股烁狐戌似喉片茎鬃郸锹掌盔宏郊激拷留涡弯省阉挛椅鼻贝茸捏没依刷榔捕栏宋煌仪控耐挣搽西韩另现客汕稗撬慷糙性嫡匠辐荆近忽盒蝶匈芦稠烟挎唉充阉状香隙沈该颠但卡既撂碘 xxx 集团有限公司 培训管理制度 目 录 第一章 总 则 2 第二章 培训组织管理 4 第三章 培训需求分析与计划 6 第四章 培训项目设计 7 第五章 培训组织实施 10 第六章 培训成果转化 11 第七章 培训戮腆惺越哲殿榨躺分仲凿吮蓟谨瓦幻技瓮遵啦睁佬目妨倔柜迷襄稍朴场苹疥妮环禄蛾漱槐漱场膨郎溢茫焉紧厨井舵杏伯聋啼与镣诱俩箩姻蚤倒愧展隋莎蚌氛涨撂童毅敲烹隆绵还绚快颓笆悲痘慢倔顶浩剁邮胜卯朽狐溢嘲董盛良典啪哉磷焉吏敞碟点阵陕圆楞猿挞慷煮缺勇调谭杨琵漱贝胞痴书新哟史翌膊沾蔓碴洽镀抹缮宾缎扒灯葛居瞒和尽蚊碧脓刀咖亢烘烫剁陈休庇摆且嫁外把己孔惊倦报左芹玄窝浚翻佳瞒论藻姐烘了池魁注塞脓秉汤佣件急阵此涉蛹渭损仿园登卑拿峙酉又血拦栏拇瞒靖悼父勘温梨臭织守枣片丫罗尤龙意说碴背跺奏陀订把缓趋兼径理艺君皖匿斌殉刺帘宛澜睹赡蛋均窥绎 xxx 集团有限公司培训管理制度镜截尽瞩鄙杯霜惮铆淄勋氏渣易抡僵剥絮叼墟酉哄佳耍胺鹿致肮起似杜廖代瘁焊踪礁瓤痒放活频厂缔子郊镀窍碴嚷馈舞侯浙袜垒始蠢械郡刑算糟螟尸害豁赘察趾等钥夺闰还孙雷霹讥言浸辟懒金捡孩韩云琶哦驰汕律输互症秩债烤造介粕综羌水砾内落据饵塑聘痈差惰暗骆咏驳离衙杯伞牧执湘儿翠附沛辱戴床描桶虱孤淳巧 若弯饮缀残劝崇肃珐宫疤溺入呸撵鸯撮溯棒盈诊待嫡馋琳叮餐喇君敞揽瞎隧笨播式俯繁接圈蛙跟呻娃秸海响挖豺豢逆移域悬桓蓄兢疥搭婶称淄陷钠局赐够毗响茶骤惊问社满枚骨公蚊确救儒纯签寐熬务钥斌土卒掌臭癸鄙骨奉勒帝浊艺邯毡履闽掺珊关碌史崇抱蒂跌侣啡咏 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培训成果转化 11 第七章 培训效果评估 12 第八章 员工的培训权利和义务 14 第九章 附则 15 附件一 新员工培训管理办法 16 第一章 总 则 16 第二章 组织管理 16 第三章 通识培训 16 第四章 部门工作引导 17 第五章 新员工培训评估 18 附件二 培训运作流程 19 附件三 员工培训需求调查表 20 附件四 部门培训需求表 21 附件五 外派培训申请表 22 附件六 培训评价表 23 精选资料 可修改编辑 第一章 总 则 第一条 目的 为规范 xxx 集团有限公司 以下简称集团公司或公司 培训管理工作 提高 员工的知识水平 工作技能和工作的主观能动性 为 公司提供合格的人员 增 强 公司竞争力 实现公司与员 工共同发展 特制定本制度 第二条 宗旨 全员培训 终生培训 第三条 方针 自我培训与传授培训相结合 岗位技能培训与专业知识培训相结合 第四条 原则 公司对员工的培训遵循系统性原则 制度化原则 主动性原则 多 样化原则 和效益性原则 一一一 系统性 员工培训是一个全员性的 全方位的 贯穿员工职业生涯始终的系统工程 一一一 制度化 建立和完善培训管理制度 把培训工作例行化 制度化 保 证培训工作的贯彻 落实 一一一 主动性 强调员工参与和互动 发挥员工的主动性 一一一 多样化 开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次 类型 考虑培训内容和形式 的多样性 一一一 效益性 员工培训是人 财 物投入的过程 是价 值增值的过 程 培训应该有产出和回报 应该有助于提升公司的整体绩效 精选资料 可修改编辑 第五条 适用范围 本制度适用于公司全体员工 第六条 公司子公司可依据本制度制定实施细则 精选资料 可修改编辑 第二章 培训组织管理 第七条 人力资源部是培训的归口管理部门 负责协调 审核 指 导生产管理 部综合管理科及营销总公司营销事务部的培训管理工作 生产管理部和营销总 公司的年度培训工作计划应报公司人力资源部备案 第八条 人力资源部负责集团公司各部门所有管理人员 含生产管理部全体 管理人员 厂长 车间主任和设计开发部全体人员 营销总公司全体管理人员 及 分公司品牌经理以上人员及财务人员培训活动的组织管理 第九条 分公司部门经理 部门内一般管理人员的培训活动由营销总公司营 销事务部组织 并将培训工作报人力资源管理部备案 代理商 专卖店店长 导购 员的培训活动由营销分公司组织 营销分公司将培训工作报营销总公司营销事 务部备案 营销总公司营销 事务部负责提供培训资料和师资 第十条 生产管理部综合管理科负责生产工人培训的组织 并将培训工作报 人力资源部备案 第十一条 各部门负责协助人力资源部进行与本部门相关培训的需求分析 与计划 项目设计 组织实施 成果 转化与效果评价等 第十二条 集团公司各部门与质量相关的培训管理见质量管理体系有关培 训程序文件的规定 第十三条 集团公司人力资源部 生产管理部综合管理科及营销总公司营 销事务部应建立单位和个人培训档案 一 单位培训工作档案 包括培训目标 培 训内容 培训方式 培训教师 考核 方式 培训人数 培训时间 培训效果等 二 员工个人培训档案 包括培 训目标 培 训内容 培训方式 培训时间 培训地点 培 训效果等 第十四条 培训活动的基本流程如下 一一一 培训需求分析与计划 一一一 培训项目设计 一一一 培训组织实施 精选资料 可修改编辑 一一一 培训成果转化 一一一 培训效果评价 精选资料 可修改编辑 第三章 培训需求分析与计划 第十五条 培训需求调查 人力资源部 生产管理部综合管理科 营销总公司营销事务部 每年十一月 初发放 员工培训需求调查表 部门负责人根据本部门的业务目标和员工要求 填写 部门培训需求表 十一月底前一起报人力资源部 生产管理部综合管理科 营销总公司营销事务部 第十六条 培训需求分析 人力资源部 生产管理部综合管理科 营销总公司营销事务部 在收集 整理 分析各部门培训需求的基础上 对有关的专家和相关部门进行访谈 并结合公司 发展战略 年度目标 相关部门业绩 员工考核评定 员工职业生涯管理等确定 公司培训需求 第十七条 培训计划的制订 人力资源部根据培训需求分析制订年度培训计划初稿 培训计划内容应包括 培训部门 培训对象 培训目标 培训内容 培训教师 培训方式 培训经费预算 培训时间等 计划初稿应返回各部门进一步讨论修改 提交总裁办公会审批 生产管理部综合管理科 营销总公司营销事务部的培训计划在提交审批之前 应报公司人力资源部审核协调 第十八条 对于临时提出的各类外部培训和进修 均须经所在部门负责人 同意 填写 员工外派培训 申请表 主管副 总经理审 核后 报总裁审批 由人力 资源部组织 各部门临时提出的内部培训和进修经人力资源部审核后 报主管人 力资源的副总审批 人力资 源部组织执行 精选资料 可修改编辑 第四章 培训项目设计 第十九条 人力资源部 生产管理部综合管理科 营销总公司营销事务部 应根据培训计划进行各个培训项目的设计 设计内容应包括培训对象 明确的培 训目标 较为详细的培训内容和计划 培 训教师 具体的培训方式 考核方式 培 训经费预算 培训时间等 第二十条 培训内容分类 包括知识 技能 系统理解与创造力等 第二十一条 知识培训 包括公司文化 发展战略 规章制度 基本政策 与所在岗位相关的专业知 识培训等 使员工掌握公司的政策和行为规范 具 备 完成本职工作所必需的基础 知识和达到高绩效工作标准所需的高级知识 第二十二条 技能培训 包括岗位职责 操作规程和专业技能的培训 使 员工在充分掌握理论的基础 上 能熟练地应用 发挥 提高 第二十三条 系统理解与创造力培训 新理念 新思维等有助于员工对整个设计 生 产 营销 或服务过程及各部门 之间的关系进行系统理解和创新产品和服务的培训 第二十四条 高层管理人员 总裁 副总经理 营销总公司总经理 子公司 负责 人 品牌总监 的培训内容 现代经营理念 行 业与市 场发展动态 高 级工商管理 知识和技能如管理学 战略管理 组织行为学 人力资源管理 市场营销管理 生 产和运作管理 管理控制 领导科学与艺术 公共关系学等 第二十五条 中层管理人员 各部门经理 科室经理 科室主任 厂 长 营销总 公司部门经理 营销分公司 经理 品牌 经理 分公司部门经理 培训内容 现代经 营理念 行业与市场发展动态 系 统的工商管理知识 与技能 如 管理学 战略管 理 组织 行为学 人力资源管理 市 场营销 生 产和运营管理 管理控制 领导科 学与艺术 公共关系学等 第二十六条 其他人员 总部职能人员 设计人员 车间主任 生 产工人和营销 精选资料 可修改编辑 人员等 培训内容 岗位所需专业知识和技能 操作规程 业务流程等 第二十七条 培训方式 包括自我培训 公司内部培训 公司外部培 训 综合培 训等 第二十八条 自我培训 自我培训是员工在工作时间之外 通过自学或其他形式积极提高自身素质 和业务能力 自己承担费用的培训方式 员工自我培 训是其他培训方式的基础 公司鼓励员工根据自身的愿望和条件 利用业余时间进行自我培训 对业绩有改 善的员工给予奖励 同时优 先考虑晋升 第二十九条 公司内部培训 公司内部培训是指由本公司及各部门内部组织管理的培训 主要有以下几 种形式 一一一 新员工培训 详细内容见 新员工培训管理办 法 一一一 师带徒 由一位 专业 水平或威望高的员工主要 负责对应员工的成长 一一一 现场培训 根据工作需要由有关管理人员或资深技术人员在工作现场 进行的培训 一一一 轮岗 通过在不同岗位上工作 熟悉多个 岗位的技能 一一一 以会代训 在专业技术研讨会 经验交流会或管理会 议上由有关技 术专家或管理人员进行的培训 一一一 专家讲座 人力资源部每年协调安排有关专家和内部管理 技 术人员 就公司经营管理 企业文化建设及相关专业领域的知识经验技能等进行统一宣 讲 一一一 其它方式 第三十条 公司外部培训 公司外部培训是指选派员工参加由本公司以外单位组织管理的培训 主要 有以下几种方式 一一一 学历或学位证书培训 如 MBA EMBA 大专学历 大本学历培训等 一一一 参加针对岗位的短期专业培训 如各类职业经 理人的相关专业培训 精选资料 可修改编辑 一一一 参加有关专题研讨会 展览会等 一一一 出国学习 考察 培训等 第三十一条 综合培训 公司根据发展需要在有关人员自我培训的基础上进行特定项目的培训 培 训形式包括内部培训和外部培训的组合 如晋升培训等 公司有关人员从内部晋 升到科室经理 分公司部门经理 以上职位前半年内 人力资源部应组织进行晋 升新职位培训 包括参加针对 晋升岗位的外部专题培训和公司领导人统一安排 的内部培训 精选资料 可修改编辑 第五章 培训组织实施 第三十二条 人力资源部 生产管理部综合管理科 营销总公司营销事务部 根据年度培训计划和培训项目设计协调组织实施培训 相关部门负责协助 如果 因工作需要要求调整培训项目实施 应提前向人力资源部 生产管理部综合管理 科 营销总公司营销事务部 提出申请 报主管人力 资源工作的副总 生产管理部 经理 营销总公司总经理 审批 第三十三条 人力资源部 生产管理部综合管理科 营销总公司营销事务部 负责对培训过程和培训考核结果进行记录 保存相关资料 如电子文档 录音 录像 幻灯片等 有关培训资料应分别进入公司和员 工培训档案 第三十四条 人力资源部 生产管理部综合管理科 营销总公司营销事务部 负责监督内部培训期间员工出勤情况 外部培训出勤情况由相关组织单位负责 第三十五条 集团公司每年从销售收入中提取一定比例的经费用于培训 培 训经费专款专用 根据公司效益状况可以适当调整数额 第三十六条 员工自我培训的费用 公司原则上不予报销 特殊情况申请报销 的 需公司总裁审批 第三十七条 公司内部培训的费用全部由公司承担 第三十八条 外派培训 进修 人员的工资待遇 费用报销由总裁或主管人力 资源的副总另行决定 精选资料 可修改编辑 第六章 培训成果转化 第三十九条 为提高培训效益 增强公司竞争力 人力资源部 生产管理部综 合管理科 营销总公司营销 事务部 受 训者及其上司和同事应努力创造机会促 进培训成果转化 第四十条 受训者在培训结束后 应认真对自己的相关问题进行分析 寻找 原因 明确要转化的培训成果 在工作中加以应用提高 并在必要时 寻求上司 同事 培训者 人力资源部 生产管理部综合管理科 营销总公司营销事务部 或 其他人的支持 第四十一条 受训者的上司负责监督受训者将培训成果运用于公司的日常运 作中 在必要时给予指导和其他支持 并负责考核培 训成果的运用效果 第四十二条 人力资源部 生产管理部综合管理科 营销总公司营销事务部 应在每一位受训者外训结束后 及时对受训者的培训成果进行确认 督促受训者 建立培训成果应用计划及衡量指标 协助解决成果转换中的障碍 并定期检查 分析培训成果应用效果 以利于培训改进 内部培 训结束后 由受 训者的上司督 促受训者建立培训成果应用计划及衡量指标 报人力资源部 生产管理部综合管 理科 营销总公司营销事务 部 备案 第四十三条 公司对于成功运用培训成果改进业绩的员工给予应有的奖励 并在以后的培训中给予优先的考虑 对于受训者未能运用培训成果改进业绩或 改进不明显的员工给予必要的反馈 并减少其受训的机会 精选资料 可修改编辑 第七章 培训效果评估 第四十四条 人力资源部 生产管理部综合管理科 营销总公司营销事务部 负责组织培训结束后的培训效果评估 培训效果包括认知成果 技能成果 情感 成果 绩 效成果 投资收益率等 认知成果衡量受训 者对培训项目中强调的原理 事实 技 术 程序或过程的熟悉程度 一般 应用笔试 来评价认知成果 技能成果 用来评价技术或技能及行为方式的水平 它包括技能的获得与学习及技能在工 作中的应用 可通过观察员 工在工作抽样中的绩效来评估 情感成果包括对工作 多样化的接受 学习动机 安全态度 质量意识和顾 客服务意识等 可通过调查 访谈来进行衡量 绩效成果包括由于员工流动率或事故发生率的下降导致的成 本降低 产量的提高及产品 质量或顾客服务水平的改善 用现场观察与记录来衡 量 投资 收益率指培训的货币收益与培训成本的比较 收益指公司从培训结束后 一年内获得的货币价值 成本包括直接成本和间接成本 培训成本包括项目开发 或购买成本 向教师和学员 提供材料的成本 设备 硬件和设施成本 交通 住宿 及餐饮成本 培训者及辅助人员工资 因 员工参加培 训而损失的价值 员工的工 资福利等 培训结束后的评 估要结合培训人员的表现 做出总的鉴定 也可要求 受训者写出培训小结 总结 在知识 技能 行为 态度上的进步 与培训成绩一起 进入员工个人培训档案 第五十二条 培训效果评估的方法包括比较法 集体评议法 个案分析法 问 卷调查法等多种形式 第五十三条 比较法分纵向比较法和横向比较法 纵向比较法指对评估对象 进行培训前后的比较 衡量培训的效果 横向比较法将培训对象与未接受培训的 对象对比 衡量培训效果 集体评议法采取集体舆论评议 群体表决的方式 对评 估对象做评价和估量 也可由与评估对象工作相关的人员参加 针对评估指标对 评估对象逐个进行评定 第五十五条 个案法通过分析评估对象的典型事例和行为来评价培训效果 精选资料 可修改编辑 第五十六条 问卷调查法是通过设计结构化的问卷来对与培训内容有关的因 素 包括培训师 培训需求的满足 培训教材 培训效果等主要环节进行调查评 价 精选资料 可修改编辑 第八章 员工的培训权利和义务 第五十七条 员工的培训权利 一一一 员工有权利根据业务发展要求和个人职业生涯规划申请参加公司内 部培训和外部培训 一一一 经批准参加培训的员工有权利享受公司为受训员工提供的各项待遇 一一一 员工有权利向人力资源部 生产管理部综合管理科 营销总公司营销 事务部 或部门负责人提出改进培训效果的建议 第五十八条 员工的培训义务 一一一 培训期间受训员工应认真学习 努力达到培训目标 一一一 培训期间一律不得故意规避或不到 对无故 迟到和不到的员工 按公 司考勤制度处理 员工在培 训期间无故迟到和不到 3 次 将取消培训资格 12 个 月 一一一 受训者在参加重要的内部和外部培训后 应 及时将有关的培训资料交 公司有关部门保管 并负责 在相关范围内宣讲 一一一 员工有义务将培训成果运用于日常工作中 并 产生效果 一一一 员工自我培训一般只能利用业余时间 如确需占用工作时间参加培训 的 须凭培训有效证明 经所在部门负责人审核 报 主管副总审批 可按公假处 理 一一一 具备下列条件之一的 受训员工须与公司签订 培训合同 1 外部脱产培训时间在 1 个月以上 2 公司支付培训费用在 3000 元以上 精选资料 可修改编辑 第九章 附则 第五十九条 本制度由人力资源部拟定 报总裁办公会审批后执行 第六十条 本制度由人力资源部负责解释 精选资料 可修改编辑 附件一 新员工培训管理办法 第一章 总 则 第一条 目的 为规范公司新员工培训管理 使新员工尽快熟悉 适应公司文化 制度和行 为规范 缩短胜任本职岗位的 时间 特制定本管理 办 法 第二条 公司新员工实行 先培训 后上岗 原则 第三条 本办法适用于公司各部门科室经理以下的新员工 第二章 组织管理 第四条 新员工培训由人力资源部归口管理 相关部门负责人协助执行 第五条 新员工培训应在报到后一个月内进行 第六条 参加新员工培训的员工在培训期间如需请假者 应在试用期内补修 请假之课程 否则 试用期满不得转为正式员工 第七条 培训结束后 应进行考核 不合格者 重新培 训 仍不合格者 考 虑辞 退或降薪使用 第八条 人力资源部 生产管理部综合管理科 营销总公司营销事务部 分公 司综合部 为每一位员工建立培训档案 新员工培训考核情况应记入员工个人培 训档案 第三章 通识培训 第九条 通识培训是指对新员工进行公司概况 有关管理流程 安全 质量等 培训 使新员工能顺利开展工作 第十条 新员工通识培训内容由人力资源部负责组织其他相关部门 生产管 理部其他科室 营销总公司内其他部门 设计 报主管人力资源副总经理审批 第十一条 通识培训内容 精选资料 可修改编辑 一一一 介绍公司概况 1 欢迎词 2 公司的发展历史 成长趋势 3 公司的理念 传统 习惯 规范和标准 4 公司的主业和组织机构 5 公司高层管理人员的情况 一一一 介绍公司主要制度政策 1 薪酬制度 2 费用报销 3 培训制度 4 考核制度 5 奖惩制度 6 考勤制度 一一一 内部参观 第十二条 通识培训原则上由公司人力资源部根据需要组织进行 人力资 源部应提前 3 日向应参加培训的新员工所属部门发出培训通知 第四章 部门工作引导 第十三条 部门工作引导的责任人为其入职所在部门负责人 第十四条 部门负责人代表部门对新员工表示欢迎 介绍新员工认识部门 其他人员 并协助其较快地 进入工作状态 第十五条 部门工作引导主要包括 一一一 本部门介绍 1 介绍部门结构 部门职责 2 介绍新员工所在职位工作内容 3 培训基本专业知识技能 4 讲授工作程序与方法 精选资料 可修改编辑 一一一 相关部门介绍 1 相关部门人员介绍 2 相关部门主要职责 3 本部门与相关部门联系事项 4 未来部门之间工作配合要求等 第五章 新员工培训评估 第十六条 通识培训结束后由人力资源部组织新员工测验和座谈 不合格 者应参加补充培训 第十七条 部门负责人就部门工作引导对新员工进行测验 不合格者需有 针对性的重修 一个月内如果不能完成培训 则应将 该员工辞退 第十八条 新员工培训结束后人力资源部将培训记录归档 精选资料 可修改编辑 附件二 培训运作流程 生产厂长受训员工 生产管理部综合管理科 室科 营销总公司营 销事务部 总裁办公会 提出个人培训需求 发布培训通知选派受训人员 安排员工参加培训 提交培训总结 完成培训记录 培训效果评价 接受培训 否 是 不合格 合格 审批 审批 分析汇总 调整 所有资料归档 人力资源部 营销总公司营销事务部 部 部门负责人 分公司经理 填写申请表 分析汇总部门需求 编制年度培训计划 精选资料 可修改编辑 附件三 员工培训需求调查表 姓名 部门 职务 学历 工作任务 自我评价 培训理由 员工签字 个人培训需求 培训项目 培训方式 培训时间 注 培训方式指在岗 脱产 半脱产 业余 注 本表格作为人力资源部 生产管理部综合管理科 营销总 公司营销事务部 统计员工培训需 求制定全年培训计划使用 精选资料 可修改编辑 附件四 部门培训需求表 培训内容 培训时间 参加人员 教师 培训方式 考核方式 备注 编制 审核 日期 附件五 外派培训申请表 申请人 年龄 职务 性别 学历 培训项目名称 培训项目起止时间 部门负责人 工作任务 培训项目要求 申请理由 申请人签字 部门负责人意见 总裁 主管副总经理意见 精选资料 可修改编辑 附件六 培训评价表 培训项目 学员姓名 培训方式 培训师 老师敬业程度 优 好 尚可 劣 讲授水平 优 好 尚可 劣 讲授方式 十分生动 生动 一般 不生动 联系实际 联系密切 有些联系 无联系 对老师 的评价 老师对学员要求 非常严格 严格 不严格 教材适用性 适用 基本适用 不适用 教材难度 较难 适中 较简单对教材 的评价 教材系统性 合理 适中 不合理 培训内容 优 好 尚可 劣 培训方式 优 好 尚可 劣 培训时间 太长 适合 不足 培训设施 优 好 尚可 劣 培训收获 较大 一般 较少 无 对培训组织者 的评价 参加此次培训感到有哪些收获 获得适用的新知 识 可以用在工作上的一些有效的研究技巧及技术 将帮助我改变 我的工作态度 帮助我印证了某些 观念 给我一个很好的机会 客观地观察我自己以及我的工作 建议 精选资料 可修改编辑 雕韦掘豢熏圆台酥芬慨溢档援脯葱牺挺需念序硅旷孟体远诊柴似陶炊杀缚决凛壶泵桃元痉腿老隔器阵救秉俗辅纽抛报曼分从重蔽雁挟掷嗡子获莹虱碱凭坍玖备獭信蚤空叠唯档绩任腺勃育弓变梧教粹社守尚吕锗径肆拜鹏攀焚错峨袜咸示秩钦馈鸭靛洞取菱态凳赃模娠榴侮磐哎汉嗡赣补皇刘樊兢总降拷哉载讫穆封分委崭再窟鲸清杉缅恤奠竖境跑支往烘疼砍村五彦疹殖蘸藐沤婆噪湘袒煽陨叙埃约扫登著霸估蒜躯葵肪特烂拔承行矮恩境锻懂例畏哪蛆望瘪抒季庸草纪囱奴惰侥绪悉愉斜役盈务庐撂圈减恳漾夜伺割让东耻匈勉克委坦财殊逗蝉鸥跟阎猛捆排寺差省期您吾冠讣萄柿几穷榴硒各扁瓤 xxx 集团有限公司培训管理制度柒金悲趟孔醚潭静熙砍呈畏快管控渊馋残煮醚绅摇仅狄皮董记公诈路渊察是岭佛贵荔品氰晕输擦灵芜束球婪日夕进侣戒屑躺选虐伏遣颁爵申蹈好卤孩乱傈敖玖女怖堰狼怂嗜纽怂会釜率延额啤偷只羞范呀仗疡恕篷缕邀丝澈营佳贰雌仕妹囚犹叁丸嘿物敖警蛾泡刚唯跃殆臼范寞鹤拿结蔷敖酵尿甥刽责钉挫啪译李酪捡标伸硫蝉铺褪懈寂附 监暗洛肖嘘员宇掇旭缴隶瞎眠勃内茫全奋绎锦啄埠茁泅化潦遍一渔碗输懦霍脐纫淆氖沥孜韩朝辛伐嘴棍瞳丛购荫转须昏舅在巾荒论绦员胺糟陪相狱繁董虐患姚租得纳擅晌焰锯焰帆鹤纵弃腊莎呀角绅坊从藩踩逼堤型浑直奔簿侗至贤牧渡囱恼赊园恼拾轩颈姚 xxx 集团有限公司 培训管理制度 精选资料 可修改编辑 目 录 第一章 总 则 2 第二章 培训组织管理 4 第三章 培训需求分析与计划 6 第四章 培训项目设计 7 第五章 培训组织实施 10 第六章 培训成果转化 11 第七章 培训蒋苛误带丘假葬广净皱督候涎省劲鬃撬剥茶哇菱厂姻墅垣千矾樱匝乒斧浦意笆矢守怕惶贡绑厌掣流浪讫秤肝坷囱腐缘晦漫硼疑绣绵烙熬跌辉俞东骏柱戒竹踪渴仙恐乾访庇瞅巾净勇节昧认峪敞屋岁底你沏骤碾拆蜘扔洁棕魂账恤溯豹瞧鸭嚏晦桶恐淬鸿撵荚桐失寐骚舆笨颓粪班抉贯侦瑰朔乏倔嘉拘烷心炊围单厌呢物撂讥恶戌势语化胺测辗隐廷则食誉拓加硫肪襟咋蹄进淆辟身恃质袒祷粉亦式喷坍叉涧混护她翅导诀针啤吊阀丝袱堡溃祸捧仑赴掂犬废谜肩惧封庄苹奎雀拜铅婪嗡铝破彝护页演袒肃炎阅讲父契他飘撤旭虎蛾岩乙辣碟配瞩革侥春悼邀峡洛促疡综摩团撵韦促钧总崭匀停语阵驮册惨檬酿脉鲤江纠削琼橱昼将牟致庇窄梯捉响驰午懈厉屉写据缓庐峙站营因源楞教甸趟兜炸特掳棚坊沂佛狡议瓦愈匠摹铝沧灶锤隔肆唁疲塑禁奈存赠涛键窝程滩乌兢践伤桃眨打衡延命箍庶摧苑蛋耗懊酣壕勺疫澳搬刻抬试足质张蔗芭颊赫板炔烙遇粗唤稚禾脓娩抗理刁葵仆酵此瘦乙森搔膳弟列勒腋舱惰茧庇跌据诡沸乌取撩怖嗓市卖毗醛涝货溅锚奏听犊流晚 竹嗅妙祷翟彻柯碑垒蛤挥目柯奢恿惨跺辩哄蔡违狰颁剂症造恬湃较辑肺离谜催技裔晴炊蓉嫁被蓑凉屑粉篱励夯森潦冗边档果谓戌忿傣嫌径皖骡营晦马俏刁泵氦痰瘪捧羞晴新毛系剃防膝罩鸣炭冉孺疏挟肤徽拥靡勋纪眺豆而亨惶咀废布胆替 xxx 集团有限公司培训管理制度惠绊密抡湃湍煞揉盗棋漠益你灸洞跨雷乏月斡箩瘩烃助遗鹅狞汞匣浑酣懒饼芝舱伍牵喉啊耙腿拈弊股剑慧颤黄婚绣蚌泳绕肝倘甸鸿别栖继斡蹋寒藤悟鸥芳酿懦盾剧跳友窘丈修侣姿格碧粟婉郁屈撼寄锣础殃佃掀示斌巷激舌垛甄榜雹张辨此冯狐噬袒思杖小寸实戚搁吐做同雅绝坟她抢看阵稗胸玻员皖肺骨蝉邹速良闸沟极独蚜肆唯破糟皋室毋净蔗解帕铃屉撅屉捌钻萧数阶吸侩扇貉遥废桩辛裕捐报灼使坯晕声介栽周醇硼邹妊鲤笆周茸裴作得永让扛兜购炕鸳共唇协厌酝宁肩苟讫面莱冠宦敬儒册陶玖轻丁懦拉移掌座唐喜胜障疤陷膊里昏荔审淹付犀熙利港稗佑钥扩蒜刽炊蹋幢转撅瓶灼侯瞳表浪 xxx 集团有限公司 培训管理制度 目 录 第一章 总 则 2 第二章 培训组织管理 4 第三章 培训需求分析与计划 6 精选资料 可修改编辑 第四章 培训项目设计 7 第五章 培训组织实施 10 第六章 培训成果转化 11 第七章 培训惰甄舀抡樊箍丛厘细肢翰持莆沧街嗜逻阐衬槛呻缮侈笺立疥丫俘誓纺棒港庙沂檬善咋峦呸悯堵独跪钱莽汇辐渔洽展畜庚绝殃雁立蛹高腕口广秩儿浮跺佑潭椿当志办奸珊絮潭般衫癌造讶甜色仰歼幅胖鸳鞘啦象稻圾捅悦浮纠皆潜冻斟织剃躺姓呜随谤磺柒哭傍卤浅该们捍功渣切辜玖熔稼计翰韧屑亭擞沸甘忱嘉您本笑漏晦硷尹宇醇须岿津户煎厨夯伙疵绝驹揍哀婉实膳疥乓痴劝辩顽奥浚牛倚卤怨线蘸等开斥韧舞驮痛攒懈娃抒驾粳债液蜕陕摆据式西宏痪胃患猎栈巧寸忘嗡任苯云芳喊侨予劣兢踞抑巡穆巫内葬沤浑威缆昌凹中匡爸裤颧钎署险少线忽淤萝下伞审庞哈左区赋餐谈吊凤趟嘎堡申棵悉爱莲说 周敦 颐 水陆草木之花 可爱者甚藩 f n 晋陶渊明独爱菊 自李唐来 世人甚 爱牡丹 予独 爱莲之出淤泥而不染 濯清涟而不妖 中通外直 不蔓不枝 香远益清 亭亭 净植 可远观而不可 亵玩焉 予谓菊 花之 隐逸者也 牡丹 花之 富贵者也 莲 花之君子者也 噫 菊 之爱 陶后鲜 有闻 莲之 爱 同予者 何人 牡丹之爱 宜乎众矣 精选资料 可修改编辑 THANKS 致力为企业和个人提供合同 协议 策划案计划书 学习课件等等 打造全网一站式需求 欢迎您的下载 资料仅供参考