储备干部管理办法.doc

_储备干部管理办法为建立和完善我院人才培养机制，合理地挖掘、开发、培养储备人才队伍，以便建立我院的人才梯队，现特制定本办法。一、适用范围本办法主要适用于外部招聘储备干部和内部选拔储备干部的培养。二、储备目标始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策，即培养专业技术人才和综合管理人才。专业技术人才指在某一工作领域内掌握较高技术水平的人才，综合管理人才指在本部门工作领域具备全面知识，有较高管理水平的人才。三、储备实施（一）建设基础1、建立储备人才库：对外招聘、内部竞选。2、入库方式（1）对外招聘储备人才，学历大专及以上。（2）内部竞选工作表现突出，学习能力强，在我院有一定专业和管理基础的员工，由本人申请或部门推荐，经考核批准后也可入选，学历适当放宽。（3）入库人员的基本素质专业、敬业、效率学习、开拓、奉献、品质智慧、监督力、自信、主动积极、果断入库人员的评价重点：知识经验和工作业绩：知识全面、经历丰富、业绩出色，综合素质较强，并且服众的人员。关键资质：沟通能力；分析判断能力；计划组织能力；管理控制能力；应变能力；执行力；创新能力；领导能力；决断力；人际关系能力；团队合作能力；承受压力的能力。 外形条件要求：外形条件较好，形象气质佳，男性身高1.7米以上，女性身高1.6米以上，男女比例为1:2，女性优先考虑。（二）培养原则1、提前储备原则，根据院里发展需要，提前对管理岗位进行储备，以保障院里关键人才需求能够及时得到满足。2、坚持严控编制、计划进人的原则；3、坚持统一组织、分工负责的原则；4、坚持内部选拔为主，外招储备为辅的原则；5、坚持民主、公开、竞争、择优的原则。（三）实施方式1、第一阶段是见习培养，期限一个月。由储备人才所在部门安排，储备人才以其上级助理的身份参与工作，次数不少于三次。目的是接触、熟悉上级的日常管理工作，拓展储备人才的工作视野和思路。2、第二阶段是离岗测试，期限三个月。由储备人才所在部门安排，储备人才全权代理上级的职务参与工作，每月一次且每次时间不少于一周。目的是考察储备人才的综合素质。3、第三阶段是跨行业实践，期限三个月。将储备人才调至其他部门作为负责人助理。目的是培养储备人才的综合能力。4、第四阶段是工作历练，期限三个月。将储备人才调至基层管理岗位进行历练。目的是考察储备人才的综合能力。 （四）选聘程式1、外部选聘（1）填写报名表、资格审查，人力资源处组织竞聘面试工作。 （2）经部门经理及主管领导确认后可纳入人才储备库。 （3）经考核通过后上报院务会批准纳入储备干部。 2、内部竞选（1）个人自荐或部门推荐，经主管领导同意后报人力资源处备案，人力资源处审查通过后纳入储备人才储备库。（2）经考核通过后上报院务会批准纳入储备干部。四、考核办法及权限1、见习满一个月后，人力资源组织第一阶段考核，由部门负责人、主管领导、人力资源处综合评分。2、离岗测试满三个月后，人力资源组织第二阶段考核，由自我评价、部门负责人、主管领导、人力资源处综合评分。3、跨行业实践满三个月后，人力资源组织第三阶段考核，由阶段部门负责人、阶段主管领导、人力资源处综合评分。4、工作历练满三个月后，人力资源组织第四阶段考核，由阶段部门负责人、阶段主管领导、院级领导、人力资源处综合评分。5、每个段考核前均须提交一份个人工作报告。五、考核评估根据储备阶段考核评分表得出储备干部每月的考核情况，60分以下为不合格，60分以上为合格，70分以上为中等，80分以上为良好，90分以上优秀。连续连3个月考核不合格（60分以下），取消其储备干部的的资格，每月考核得分情况记录储备干部考核总成绩，出现职务空缺时优先考虑考核总成绩高的员工。六、储备待遇（一）工资不低于2500元/月，同时为个人购买公积金。（二）建立员工职业规划，根据其各人意愿协助员工制定三年或五年职业规划。提供人才职业化发展途径，给其更广阔的职业发展空间。（三）储备干部培养计划，被纳入储备干部的人员将享受我院给予的量身定做培训计划、轮岗、特殊培训等待遇。（四）提供系统培训，不定期进行内训或外训，提升人员工作技能和适应社会的能力，并有效平衡学习、工作与生活的关系。根据人员发展需求，可安排其到相关院校进行再教育。五、根据储备干部个人情况，经考核选聘为中层干部职务后按照中层干部管理办法执行。储备干部见习培养（第一阶段）测试考评表部门： 姓名： 测评时间段： 年 月 日至 年 月 日项目内容分值部门负责人评分40%主管领导评分40%人力资源处评分20%创新和应变能力正确把握问题所在，能主动推陈出新提出有效、切合实际的规划、方案，应变能力强30工作态度热爱本职工作，对各项工作都认真对待，精益求精20沟通技巧在沟通能力方面较权威，不论是组织口头或书面表达都极具说服力30抗压能力和适应能力具有很强的抗压能力，熟练掌握各项工作职责、工作程序和酒店制度20合计100考评分储备干部离岗测试（第二阶段）测试考评表部门： 姓名： 测评时间段： 年 月 日至 年 月 日项目内容分值自我评分10%部门负责人评分30%主管领导评分40%人力资源处评分20%专业知识技能有丰富的相关领域知识和工作经验，对各项工作全面深入的了解和敏锐的洞察力15领导力和执行力能有效地激励与引导下属去完成工作20人际关系能力和服众能力处理人际关系能力较强，能较好地与同事领导相处，能服众20计划组织能力能为复杂的工作或较大规模的工作团队安排合理的工作计划、控制预算；能预见风险，并能灵活地应对突发事件15分析判断能力逻辑思维能力强，遇事能冷静快速的做出判断和处理10管理和掌控能力能够管理好一个或多个团队，充分发挥各成员的长处，并调动各成员的积极性，获得团队成员的广泛尊重20合计100考评分储备干部跨行业实践（第三阶段）测试考评表部门： 姓名： 测评时间段： 年 月 日至 年 月 日项目内容分值阶段部门负责人评分30%阶段主管领导评分40%人力资源处评分20%团队合作能力积极与人分享和交流信息，常能帮助他人完成工作，在必要时能够提供帮助20责任心工作认真努力，能较好地完成分内工作 工作，积极主动配合他人工作，促进团队各项工作25工作业绩工作量远高于平均水平，大大超出工作要求，工作量饱和，工作效果优秀且稳定，无失误20发现问题和解决问题的能力能够分辨关键问题，找到解决问题的办法，并设法解决 对已出现的问题能够想办法解决15工作能力和工作效率操作流程了解清晰，岗位操作娴熟，且能融会贯通，能高效地完成各项工作工作能力强20合计100考评分储备干部（第四阶段）测试考评表部门： 姓名： 测评时间段： 年 月 日至 年 月 日序号考核项目分值阶段部门负责人评分30%阶段主管领导评分30%院领导评分30%人力资源处评分10%1忠诚的职业心态和服务意识102具备全局观念和团队意识103工作作风严谨，执行力强104工作能力与职位要求相符105具备沟通协调和平衡能力106具备判断分析处理问题能力107具备整体把控和创新的能力108遵守规章制度，自律性强109工作积极主动，执行力强510工作职责明晰511工作方法明确10合计100考评分 二一五年三月二十一日-可编辑修改-