签订施工合同重点把握事项

.签订施工合同重点把握事项建设工程施工，是建设项目在完成工程设计和施工招标后进行建筑产品生产之前的最后阶段，具有投资大、周期长、风险环节多、管理难度大的特点，签订及履行施工合同应引起施工企业格外重视，把握并处理好下列问题。（1） 严格审查发包方资质等级及履约信用。施工单位对发包方主体资格的审查是签约的一项重要的准备工作，它将不合格的主体排斥在合同的大门之外，为将来合同能够得到及时、正确地履行奠定一个良好的基础。施工方承包的项目应当是经依法批准的合法项目，如果项目不合法会导致所签订的建设工程施工合同无效。因此，在订立合同时，应先审查建设单位是否依法取得企业法人营业执照、相应的经营资格和等级证书，审查建设单位签约代表人的资格，审查工程项目的合法性。另外还应对发包方的履约信用进行审查，以降低风险。（2） 认真审查施工图纸及招标文件，审慎提交投标文件。施工图纸是否符合业主的质量要求，是否符合国家的强制性标准，对该工程是否合法、工程是否能获得施工许可证有决定性的作用。实践中不排除因为设计的原因导致工程无法施工而别延误，甚至整个工程重新招标，从而损害施工单位的利益，因此在投标前施工单位应当认真研究。对招标文件施工单位也应当认真研读，因为一旦中标，招标文件、投标书都会成为施工合同的附件，对双方都有拘束力，如果不引起重视随随便便投标，合同履行过程中就可能追悔莫及。（3） 使用示范合同文本，并切实约定“专用条款”。建设工程施工合同涉及面广，自拟合同文本难以全面约定当事人的权利义务，往往造成一些不必要的疏漏，因此建议使用国家示范文本。目前普遍采用建设部与国家工商总局共同制定的GF1999-0201建设工程施工合同示范文本。该文本由协议书、通用条款、专用条款、合同附件四个部分组成。签订合同前应仔细阅读和准确理解“通用条款”，这一部分内容注明了和通用语的确切含义，引导合同双方如何签订“专用条款”，当事人应根据工程及双方具体情况，据实约定并填写“专用条款”的内容；当“专用条款”中某一条未作特别约定时，“通用条款”中的对应条款自动成为合同双方一致同意的合同约定。（4） 恰当约定工程的计价方式常见的工程计价方式有三种，分别是总价合同、单价合同、成本加酬金合同。三种计价方式其实是有各自的适用特点的，不能不加考虑地随便选用。比如总价包干合同方式，适用于技术不是很复杂、图纸已经很稳定、工期也不是很长的工程，也就是合同风险已经基本明了的工程。但是，多数工程在施工过程中都会有设计变更、现场签证和材料差价的发生，所以明智的选择一般不约定“一次包死，不作调整”，但这仅是一种理想的状态，一般发包方都希望总价包干，而承包人都希望签可调价合同，到底签什么加价方式的合同，涉及双方力量的平衡。如果选择可调价的合同，合同中必须对价款调整的范围、程序、计算依据和设计变更、现场签证、材料价格的签发、确认作出明确规定。关于材料涨价价差可约定为：“若任一种建材政府指导价上涨或下跌幅度超过5%（具体比例双方可协商），则甲乙双方应在该指导价公布后十天内，按公布后的建材指导价对原合同金额进行相应的追加和调减。”（5） 明确约定进度款的支付条件和竣工结算程序一般情况下，工程进度款按月付款或工程进度拨付，但如何申请拨款，需报何种文件，如何审核确认拨款数额以及双方对进度款额认识不一致时如何处理，往往缺少详细的合同约定，引起争议，影响工程施工，应当约定清楚。合同中也应明确约定参加工程验收的单位、人员，采用的质量标准、验收程序，需签署的文件及产生质量争议的处理方式等。此外，合同还应约定具体的竣工结算程序。（6） 具体约定工期顺延的情形和停工损失的计算方法。合同一般约定发生以下情形，经发包方或者监理单位确认，工期可以相应顺延：1发包方未能按专用条款的约定提供图纸及开工条件；2发包方未能按约定日期支付工程预付款、进度款，致使施工不能正常进行；3工程师未按合同约定提供所需指令、批准等，只是施工不能正常进行；4设计变更和工程量增加；5一周内非施工方原因停水、停电、停气造成停工超过8小时；6不可抗力；7专用条款中约定或工程师同意工期顺延的其他情况。同时，合同还应明确具体的约定非施工方原因发生停工时，施工方损失的计算方法，利于出现停工并发生损失争议时顺利向发包方索赔。（7） 预防工程定金、保证金或预付款陷阱有的发包方并不是真正想把项目建设完工，而是想利用施工合同骗取承包方的定金、保证金或者预付款。因此，凡交纳工程定金、保证金或预付款的应采取防范措施以减低风险。防范措施有以下一些：1核实发包方方是否存在，过往的资信状况。2落实工程是否存在，是否办理合法报建手续；3发包方是否已落实工程后续资金（此点对垫资承包尤为重要，以防止垫付的资金被套牢）；4要去发包方提供财产抵押或第三人担保；5尽可能进行公证，并对发包方收取的工程定金、保证金、预付款由公证机关制作赋予强制执行效力的在全文书。（8） 明确监理工程师及双方管理人员的职责和权限施工过程中，发包方、承包方、监理方参与生产管理的工程技术人员和管理人员较多，往往因相关人员职责和权限不明确或不为对方所知，造成双方不必要的纠纷。合同中应明确列出各方派出的管理人员名单，明确各自的职责和权限，特别应将具有变更、签证、价格确认等签认权的人员、签认范围、程序、生效条件等约定清楚，防止无权人员随意签字。（9） 详细约定违约情形及违约责任工程施工合同就是发包方宇承包方之间的法律，双方必须严格遵守，一旦违约，就应承担相应的法律责任。但在实践中，很多工程承包合同无违约责任，或违约责任订的不全面、不具体，无法操作。没有违约责任的承包合同对双方缺乏约束力，失去了订立合同的意义。因此必须将承担或减免违约责任的条件、方式、时间等写明，以便日后履行。欢迎您下载我们的文档，后面内容直接删除就行资料可以编辑修改使用资料可以编辑修改使用致力于合同简历、论文写作、PPT设计、计划书、策划案、学习课件、各类模板等方方面面，打造全网一站式需求Ppt课件制作设计，word文档制作、图文设计制作、发布广告等，秉着以优质的服务对待每一位客户，做到让客户满意！感谢您下载我们文档精选资料