售楼处施工

目录 第一章概述.1 1.1编制说明.1 1.2编制依据.11.3工程概况.21.4工程简介及主要装修内容：.2 第二章施工组织与管理.3 2.1精装修工程承包管理原则.3 2.2工程总体目标.32.3技术准备.42.4装饰界面交接方案.42.5施工总平面说明.52.6乙供材料管理.62.7施工机具准备.72.8劳动力组织与管理.72.9工程资料管理.92.10甲供、甲指乙供材料管理.92.11系统调试配合方案.102.12项目组织与相关部门的协调.10 第三章主要项目施工方案.15 3.1轻钢龙骨石膏板吊顶.15 3.2室内墙、顶乳胶漆.183.3墙纸、墙布装饰施工.203.4墙面砖粘贴工程.213.5地面砖铺贴.243.6防水涂料施工.253.8木饰面施工.273.9实木复合地板.283.10地面地毯铺贴.303.11电器管线敷设施工.313.12管内穿线绝缘导线安装.333.13薄壁不锈钢及坡边管件安装.343.14卫生洁具安装施工.343.15木门安装.35 第四章施工进度及工期保证措施.38 4.1施工段划分与施工顺序.384.2工程形象总进度计划（见附表）.384.3甲供材料、指定分包商进场保证措施.384.4劳动力的管理保证措施.384.6施工材料供应的保证措施：.394.7施工组织技术措施.396.第一章概述 1.1编制说明 本工程为青浦朱家角普泰路西侧B1B2地块售楼处精装修工程，具有质量要求高、施工工艺精细、作业层面小、工期短等特点，为满足业主及总包要求，特别针对本工程特点编制精装修承包施工方案。本公司作为精装修承包商牢固树立质量创优的意识，对本工程装饰深化设计、组织计划、资源应用、施工管理、施工质量、安全、消防、文明施工、分包管理、成品保护、售后服务等进行全面策划，充分发挥多年积累的精装修管理经验，协同业主、总包和监理共同把关，做到安全无事故、文明施工标准化，确保工程的施工质量达到一次性验收合格等级，保证在招标文件要求的期限内完成所有工程内容。 本精装修工程施工方案既是本项目运作实施的指导性文件，也是作为对业主总包的承诺及本公司信誉保证的有力措施。1.2编制依据 1.2.1青浦朱家角普泰路西侧B1B2地块售楼处精装修工程招标文件； 1.2.2青浦朱家角普泰路西侧B1B2地块售楼处精装修工程图纸及现场实际情况；1.2.3工程建设标准强制性统一标准2002年版； 1.2.4建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002013）；1.2.5建筑装饰装修工程质量验收规范（GB502102011）；1.2.6住宅装饰装修工程施工规范（GB503272002）； 1.2.7民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB503252013）；1.2.8建筑内部装修防火规范（GB50222-95）；1.2.9民用建筑电气设计规范（JGJ/T16-92）； 1.2.10建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2012）；1.2.11灯具一般安全要求与试验（GB70002007）；1.2.12室内外灯具光度测试（GB94672000）； 1.2.13建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）；1.2.14国家建筑标准设计图集（99S304）；上海宏誉建筑装潢有限公司 2 1.2.15建筑给水排水设计规范（GB50015-2010）； 1.2.16建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准（GBJ-88）；1.2.17陶瓷大便器冲洗功能试验方法中国行业标准（JC50293）；1.2.18建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2010） 1.2.19建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）1.2.20通风与空调工程施工质量验收规范（GB50243-2002）1.2.21建筑材料放射性核素限量（GB6566）1.2.22木结构工程质量验收规范GB50206-2012；1.2.23其他现行的相关规范、标准、规程。1.3工程概况 1.3.1工程名称：青浦朱家角普泰路西侧B1B2地块46#楼精装修工程1.3.2工程地址：青浦区朱家角镇沙淀中路普泰路交汇西北角1.3.3业主单位：上海青腾房地产有限公司1.3.4总承包商：上海建工二建集团有限公司1.3.5总设计商：集艾室内设计（上海）有限公司1.3.6监理单位：上海港申建设管理有限公司1.3.7工程性质：室内精装修 1.3.8承包范围：46#楼一、二、三层室内精装修1.3.9装修面积：约1500平方米 1.3.10质量等级：一次性验收合格率100%1.3.11工期：总工期57个日历天。开工日期：2014年11月5日竣工日期：2014年12月31日1.4工程简介及主要装修内容： 本工程位于上海青浦区朱家角沙淀中路普泰路交汇处，为联排别墅售楼处。主要装修内容：户内水电管线、开关插座和灯具等安装调试；室内吊顶、内墙顶棚涂料、实木复合地板铺装，橱卫间墙地砖、洁具五金安装；走道吊顶、顶 上海宏誉建筑装潢有限公司 3 面涂料、墙面木饰面、墙纸铺贴、地面地毯铺贴；其他弱电、排水、空调、门窗、吊柜家具等。 第二章施工组织与管理 2.1精装修工程承包管理原则 精装修承包管理方是精装修工程第一责任人，即整个精装修项目的总协调人，它以工程总体目标为核心展开工作，确定各目标实施方法，制定实现目标的保证措施，以积极负责的态度为业主提供全过程、全方位的管理服务，主动协调与业主、总承包、监理、设计人、业主指定分包、供应商的关系，对项目安全、质量、进度、文明施工、交房验收、维修整改等工作进行实施全方位动态控制，保证整个精装修工程的顺利完成。2.2工程总体目标 2.2.1工期目标：累计工期57天（2014.11.5-2014.12.31）2.2.2质量目标：一次性验收合格合格率100%验收批合格率：主控项目100%，一般项目95%以上。分项工程合格率：100%分部工程合格率：100%室内环境测试一次通过率：95% 2.2.3安全目标：达到OHSAS18001职业健康安全认证体系的要求，确保无重大工伤事故，杜绝伤亡事故，轻伤事故频率控制在3内。 2.2.4环境保护目标：达到ISO14000国际环保认证的要求，严格控制施工噪音、粉尘污染源对周边环境的影响。 2.2.5文明工地：自始自终贯彻文明施工方针，处处以文明施工标准督促施工全过程。 2.2.6消防目标：消除现场消防隐患，杜绝消防事故。2.2.7成本目标：确保公司确定的工程成本目标。 2.2.8服务目标：认真全面履行合同要求，创造满足（或超过）合同要求的建筑 上海宏誉建筑装潢有限公司 4 精品，自始至终向业主提供满意周到的服务。2.3技术准备 2.3.1根据业主提供的装修图纸及材料要求，会同相关人员及业主单位做好图纸会审工作，对装饰效果、各部分节点、机电部分管线综合等进行深化设计，落实设计存在问题和未解决问题的解决方法及解决时间，在施工前解除一切疑点，并由业主约定的设计院确认精装修施工图纸。 2.3.2工程开工前做好施工图纸审图工作，派专人办理合同备案、工程报建、报监，协助业主办理施工许可证。 2.3.3配置测量、计量、检测、试验用的工具，配置与工程规模相适应的办公设备。组织人员按照土建总包提供的水准点在核实后进行测量、放线。2.3.4根据本工程特点及业主要求，合理、客观地排出施工进度计划。2.3.5根据不同部位的装修设计及施工工艺编制相应的施工方案。2.3.6根据单项工程量，合理配置劳动力与机具。2.4装饰界面交接方案 2.4.1本工程由于工期较紧我们建议采用分段交接的方法，对土建已完成、具备施工条件的作业层面，精装修单位提前派专业交接验收人员配合业主、监理、土建单位进行装修界面的验收工作。 2.4.2与土建总承包单位根据业主招标文件中的工作界面认真做好装饰界面质量检查工作，对影响装饰效果的质量问题进行现场标记和记录，并报监理通知土建总包整改合格后再办理移交。 2.4.3土建承包商应已按施工合同内容施工结束，招标设计图中的尺寸、标高应和现场的尺寸、标高相一致，结构屋面封顶后应不渗漏，主体结构施工时的各种预留孔洞、二次结构砌墙粉刷已经完成并验收合格。2.4.4外立面幕墙应完好无损并经验收合格，无渗漏水现象。 2.4.5室内墙、天面粉刷垂直度、平整度、阴阳角方正、室内净空高度及方正尺寸、预留门洞、粉刷层空鼓、开裂现象等达到该工程设计验收规范要求并符合精装修施工条件。 上海宏誉建筑装潢有限公司 5 2.4.6排水系统管道接口、接头应完好无损、管道无堵塞现象并符合国家国家规范要求，预埋高度及位置与装修图相符。2.4.7交接验收检查表：海宏誉建筑装潢有限公司精装修工程进场交接验收表 项目名称：栋号：层次： 序号交接项目交接标准实测数据 备注1基准点由土建提供2墙体粉刷垂直度4mm3墙体粉刷平整度4mm4阴阳角方正4mm5结构天棚标高偏差10mm6结构天棚平整度4mm7结构地面找平后偏差5mm8门洞口尺寸偏差0x10mm9门洞侧面墙体厚度偏差 5mm 10幕墙框料、玻璃无划痕、裂缝、变形 11幕墙窗五金无损伤12室内方正偏差（对角线） 10mm13墙体粉刷空鼓无空鼓14室内排水无堵塞 15门窗洞口防水无渗漏16施工洞口及砖混结构处裂 缝情况 无裂缝17厨卫间结构高差 符合规范 18 检查人：检查日期： 注：以上表格为精装修单位进场工作界面一户一验主要交接内容。2.5施工总平面说明 2.5.1在工程开工前，根据工程现场实际情况及发包方提供的临设布置要求，会同发包方与土建总承包单位协商临设使用事宜，施工现场使用总包单位提供的办公室、辅助设施、卫生设施、物料仓库、堆料场地，职工宿舍安排在总包提供的生活区内。 2.5.2施工现场临时道路利用总包提供的现场施工通道作为施工道路。2.5.3现场材料垂直运输利用总包单位提供的已有的临时水平、垂直运输装置，临时设施拆除后使用经业主许可的室内永久性电梯。 2.5.4由于施工需要经业主和监理工程师批准，在没有引起任何建筑结构部分的荷载超过设计的荷载量，以及不阻碍工程的完成或分段竣工(如有此要求)，在指定的工程完工部分贮存部分材料。 2.5.5在经业主和监理工程师批准的位置设置符合消防规范要求的独立的易燃物货棚。临时加工棚的设置必须做好对原土建成品的保护工作，加工棚灭火设施配备齐全。 2.5.6临时供水：由总包单位每层提供一个施工水源、每二层设置一个消防水源，保持全天候的用水供应。我们按临时用水规范要求，组织专业人员为施工区域提供所有必要的临时供水。 2.5.7临时用电：由总包单位按照分配电箱示意图提供，每层设置配电箱，每个配电箱设置4个160A漏电保护器。所有临时用电设施，委派专业电工负责自临时供电点位置自行接驳至各施工用电点，临时电力设备装置安装正确，接地保护，使其符合国家规范及当地政府有关部门的规定和安全条例，保证临时供电全天候安全使用。 2.5.8在每个施工层面醒目位置各设置2个灭火器。 2.5.9临时排水：按照政府有关市政管理机构的排放标准，利用施工现场永久性排水系统合理排放。2.6乙供材料管理2.6.1材料采购： l 项目预算部提前编制详细材料需用量计划，经项目经理审核后,报公 司由材料部根据施工进度要求及时落实采购。l 工程材料用量计划表应包括：使用部位、品名、规格、单位、数量、 存放地点；另外必要时应提供材料的技术标准、图纸和实样。l 材料采购必须按照企业质量管理体系的要求，依据项目经理部提出 的材料进场计划进行采购。2.6.2材料管理 l 乙供材料必须符合设计要求及国家有关规范，在进场前十天提供样 品五份，交业主确认封样并由设计部、工程部、监理备案留存。l 根据业主提供的材料采购供货周期，项目经理部编制详细的甲供材 料进场计划，并根据现场施工进度实际情况督促材料分批进场。l 明确进场材料责任人，由材料员、料帐员、收料员、仓库管理员对 进场材料的规格、数量、质量进行验收，核对有关凭证检查质量证明文件应与实物是否相符，由环保要求的材料应提交检测报告。l 对进场的所有材料必须在业主、监理工程师见证下进行验收，若发 现材料质量或规格与合同要求不符，或被证实有缺陷，则要求材料供应商进行退货。l 仓库保管员对按期进场材料进行妥善保管，使用过程中应采取措施 降低消耗，对自购材料中的小型配件应入库保管，墙地砖等材料按不同部位、不同型号分门别类，在各施工流水段现场码放整齐，标识清楚。l 对特殊材料或新材料，应由技术部对其性能及与设计要求的符合程 度进行考证，并进行有关性能检测，结果能达到要求的方能投入使用。l 对经业主和监理确认的石材的进场，由我方直接提供加工清单给厂 商进行加工，并经业主、监理及我方施工员验收认可。 2.7施工机具准备 根据现场及施工实际情况制定施工机具设备需求计划，并根据机具设备投 入计划及施工现场实际情况分期、分批将机具设备及时安排到位，备齐、备足机具耗材并派专人对施工机具进行维护检查，确保机具正常使用。（见表主要机具设备一览表） 2.8劳动力组织与管理2.8.1劳动力组织 l 施工班组的挑选：针对该工程工艺要求高、施工工期紧的特点，本 公司将在具有多年精装修房经验的老班组中挑选，精选一批技术过硬、 上海宏誉建筑装潢有限公司 8 能打硬仗的施工班组承担本次装修施工任务，通过合理分工，科学管理，以确保工程顺利进行。l 对进场施工班组人员进行集中技术培训，事先对工程中的难点和关 键工序进行分析，通过学习提高操作人员水平统一操作工序，努力做到以精干的技术工人等级比例，满足劳动力优化组合的要求， 2.8.2劳动力管理 l 开工前组织工程技术人员，各工种班、组长熟悉施工图深化设计（按 样板房施工图），对样板房进行熟悉，进行技术交底及控制线、标高、大样线的引设。l 本工程项目经理部全面负责施工、质量及放样、图纸交底工作，另 有公司管理部专职质量、安全管理员进行过程控制，不定期对项目部的工作进行检查，对质量通病进行跟踪，并对指定分包单位施工进度进行有效控制，设立质量档案，做到最后交给业主的是全部整改完成并达到要求的成品。l 项目经理是整个精装修工程的总协调人，除了给各施工班组工作环 境上的配合外，还要对装修过程中出现的问题进行协调，每周组织班组长开现场会，提出安全、质量、进度、文明施工要求，对前一周的工作进行总结，并对产生的问题提出解决方案，汇总需要业主解决的问题，协调会上统一提出。 2.8.3作业层的劳动力组织及安排，具体分以下关键作业线： l 隔墙吊顶作业线：主要负责轻钢龙骨、纸面石膏板吊顶，以及相关 工程的施工。l 室内墙地砖作业线：主要负责各地面、墙面的铺贴，包括选材放样、 切割铺贴。l油漆作业线：主要是墙、天面批嵌腻子以及墙纸铺贴、刷乳胶漆。l 安装作业线：主要负责地板、木门、橱柜、卫生洁具、水电灯具、 厨房家电安装。上海宏誉建筑装潢有限公司 13 设计和决策背景，对整个工程有个完整的理解。l 项目经理部作出的决策要充分考虑业主的观点，尊重业主，随时向 业主报告情况，在业主决策时，向其提供充分的信息，加强计划性和预见性，做到双方充分的了解。l 项目经理部及时向业主了解分包单位及供应商的相关信息，及时提 供有关的生产计划、统计资料等。 2.12.5项目部与监理机构及设计单位的关系： l 项目部应及时向监理单位提供有关生产计划、统计资料、工程事故 报告等，应按工程监理规范的规定和施工合同的要求接受监理单位的监督和管理搞好协作配合。l 项目部充分了解监理工作的性质、原则，尊重监理人员对其工作积 极配合，坚持双方目标一致的原则，并积极主动地开展工作。遇到设计变更、材料改变或特殊工艺以及隐蔽工程应及时得到监理人员的认可并形成书面材料，当观点不一致的时候，应相互协商、探讨解决。并尊重监理单位的最终决定。l 项目部在设计交底、图纸会审、变更、深化设计、隐蔽工程验收和 交工验收等环节与设计单位密切配合，同时接受业主工程师的协调。对设计中存在有的问题应主动与设计单位磋商，和设计单位进行深层准确把握设计，对设计中存在的与施工中不吻合或设计中的隐含问题给于澄清和落实。l 根据我公司长年来施工技术经验，及时向设计师、监理工程师、业 主提出“合理化建议”，以书面形式经设计方、监理方等有关部门同意后方组织实施。l 工程施工组织设计、分部项工程施工方案等均预先交监理工程师、 业主方备案、审核，虚心接受业主、监理工程师及设计师的合理化建议。l 分项工程施工完成后，按规定书面提请监理方验收，符合要求方才 进行下道工序施工。l 施工中出现的问题，及时向设计、监理方汇报，并提出整改意见， 上海宏誉建筑装潢有限公司 14 经监理工程师、设计师同意后实施。 2.12.6项目部与材料供应人关系的协调 项目部应在项目管理实施规划的指导下，认真做好材料需求计划，在确保材料质量和供应的前提下选择供应人。与供应人（含甲方指定商）签订合同，并保证合同具体、明确，供应合同就供应数量、规格、质量、时间和配套服务等事项进行明确。有效利用价格机制和竞争机制与材料供应人建立可靠的供求关系，确保材料质量和供求服务。 2.12.7项目部与指定分包单位的协调 项目部与分包人关系的协调应按正确处理好项目进度控制、项目质量控制、安全控制、生产管理要素管理和现场管理中的协作关系。对指定分包单位的工作进行监督和支持，加强与分包人的沟通，及时了解分包人的情况。发现问题及时处理，避免问题复杂化和扩大化。 l 任何指定分包单位均应执行本公司项目经理部编制的项目质量计划 及工期保证计划，对任何违背项目质量计划、工期保证计划及违背工地管理制度的行为及时向业主、总包单位汇报、合理解决，确保工程质量与进度。l 各指定分包商在施工前应制定详细的施工方案，用于指导施工。施 工方案对所承包分项工程的施工进度安排、对相关专业的要求等内容作为重点，详细论述。l 项目部根据各分包方的施工进度安排等内容进行审核，对不符合总 体进度要求的向业主和监理方汇报，应作适当调整；对于分包方提出的合理要求应尽量予以满足，为指定分包商完成任务创造条件。l 要求各分包商在遵守有关专业规范的同时，能按照本工程施工组织 设计的各项技术质量要求来组织施工。如对原材料的质量要求，对工程技术资料的要求等。l 业主分包商应对产品的完好性负责，对检查中发现的产品缺损，应 按照精装修总承包方的整改要求进行修复、更换。