西南大学年春《工程建设监理》作业及答案

.西南大学2017年春工程建设监理作业及答案单项选择题1、下列关于监理大纲、监理规划和监理实施细则之间的关系的表述中，正确的是（B）。 A. 监理大纲的内容比监理规划的内容更全面、更翔实 B. 监理实施细则应在监理规划的基础上进行编写 C. 监理大纲应按监理规划的有关内容编写 D. 三者编写顺序为监理规划、监理大纲和监理实施细则2、主持制订监理规划并组织实施是（A）的基本职责。 A. 总监理工程师 B. 子项监理工程师 C. 监理员 D. 专业监理工程师3、监理工程师是指经全国统一考试合格，并经注册取得（C）和执业印章的工程建设监理人员。 A. 监理工程师岗位证书 B. 监理工程师资格证书 C. 注册监理工程师注册执业证书 D. 监理工程师培训结业证书4、项目监理实施细则是根据监理规划，由（C）主持，针对工程项目中某一专业或某一方面监理工作编写的。 A. 承建商 B. 项目总监理工程师 C. 专业监理工程师 D. 监理员5、在项目竣工验收阶段，监理机构应（B）。 A. 组织竣工验收 B. 参与竣工预验收 C. 参与竣工验收 D. 组织竣工预验收6、在我国，事务所资质监理单位可承担（C）。 A. 相应专业工程类别二级以下（含二级）建设工程项目的工程监理业务 B. 相应专业工程类别三级建设工程项目的工程监理业务 C. 三级建设工程项目的工程监理业务，但是国家规定必须实行强制监理的工程外 D. 相应专业工程类别建设工程项目的工程监理业务7、工程建设监理是针对（B）所实施的监督管理。 A. 工程项目 B. 工程项目建设 C. 工程项目施工 D. 工程8、监理单位申请资质，经资质审查符合资质等级标准后，由建设行政主管部门颁发(A)。 A. 工程监理企业资质证书 B. 监理申请批准书 C. 营业执照 D. 监理业务手册9、职能制监理组织形式的缺点是（B）。 A. 要求领导通晓多种知识技能和多种业务 B. 多头领导，容易造成职责不清，协调工作多 C. 专业职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通情报 D. 纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾10、管理跨度和管理层次的关系（A）。 A. 管理跨度加大，管理层次就减少 B. 管理跨度加大，管理层次也加大 C. 管理跨度加大，管理层次没有影响 D. 管理层次减小，管理层次没有影响11、项目监理机构操作层的代表人物是（D）。 A. 项目总监理工程师 B. 项目总监理工程师代表 C. 专业监理工程师 D. 监理员12、工程项目建设监理实行（D）负责制。 A. 项目法人 B. 项目经理 C. 监理单位 D. 总监理工程师13、要使项目管理机构达到一体化运行，总监理工程师应当遵循(D)原理。 A. 规律效应性 B. 要素有用性 C. 主观能动性 D. 动态相关性14、项目监理机构一般由总监理工程师、( D )和其他监理人员组成。 A. 监理工程师 B. 副总监理工程师 C. 总工程师 D. 专业监理工程师15、监理组织机构中，拥有职能部门的监理组织形式有( B )。 A. 直线制和职能制 B. 职能制和矩阵制 C. 直线制和直线职能制 D. 矩阵制和直线制16、矩阵制监理组织形式的主要优点是( A )。 A. 机动性大，适应性好 B. 命令统一，决策迅速 C. 发挥职能机构的专业管理作用 D. 权力集中，隶属关系明确17、施工合同的总纲性文件是（A）。 A. 协议书 B. 通用条款 C. 专用条款 D. 附加条款18、按照建设工程项目目标划分，信息的分类有（D）。 A. 项目内部信息和外部信息 B. 生产性、技术性、经济性和资源性信息 C. 固定信息和流动信息 D. 投资控制、进度控制、质量控制信息及合同管理信息19、工程建设监理是由（C）开展的一种监督管理活动。 A. 总承包单位 B. 项目业主 C. 监理单位 D. 施工单位20、信息的时效性是指（D）。 A. 合同时间内可用的信息 B. 现场提供的信息 C. 预定时间内可用的信息 D. 在有效时间内可用的信息21、( A )具有纵横两套管理系统的项目监理组织形式。 A. 矩阵制监理组织 B. 直线职能制监理组织 C. 职能制监理组织 D. 直线制监理组织22、工程项目施工层次结构中，工序施工、分项工程、分部工程的施工先后顺序的逻辑关系说法不正确的一项是（ D ）。 A. 工序施工质量控制是最基本的质量控制 B. 工序施工质量决定了有关分项工程的质量 C. 分项工程的质量决定了分部工程的质量 D. 分部工程的质量决定了分项工程的质量23、工程建设监理单位的服务性反映在（D）。 A. 它是为业主服务的 B. 它是为业主与承建单位双方正当利益服务的 C. 它是社会化、专业化的机构 D. 它是中介机构，只收取监理报酬，不能从事建筑产品生产经营活动24、工程建设监理的中心任务是（A）。 A. 目标控制 B. 风险管理 C. 监理规划 D. 组织协调25、监理工程师进行设计阶段项目管理的依据是( A )。 A. 委托监理合同 B. 工程设计合同 C. 设计招标文件 D. 可行性研究报告26、指导工程监理企业的项目监理机构全面开展监理工作的文件是（A）。 A. 监理规划 B. 监理合同 C. 监理大纲 D. 监理实施细则27、关于监理规划说法正确的是( C )。 A. 监理规划可以由总监理工程师授权总监理工程师代表编写 B. 监理规划可以依据类似工程项目的监理规划编写 C. 监理规划需经监理单位的技术主管部门负责人签认 D. 监理规划必须经业主认可28、“交钥匙工程”也就是（A ）模式发包的工程。 A. 工程项目总承包 B. 设计和施工联合体承包 C. 工程项目总承包管理 D. 设计或施工总分包29、FIDIC施工合同条件内所称的“合同工期”是指( D )。 A. 完成合同内注明的全部工程的时间 B. 完成合同内外全部工程的时间 C. 招标文件内规定完成工程的时间，加上经过批准顺延的工期 D. 中标通知书内注明的完成全部工程的时间，加上经批准顺延的工期30、我国现阶段建设工程特点之一：市场准入双重控制指（D）。 A. 企业资格，人员资质 B. 注册资金，企业业绩 C. 企业业绩，人员资格 D. 企业资质，人员资格31、监理单位是工程建设活动“第三方”意味着工程建设监理具有（D）。 A. 服务性 B. 科学性 C. 公正性 D. 独立性32、监理单位与建设单位、承建单位的关系都是（A）关系。 A. 建筑市场平等主体 B. 合同 C. 监理与被监理 D. 委托服务33、建设工程信息的收集是通过（ C ）进行的。 A. 施工单位的信息系统 B. 建设单位的信息系统 C. 各参建单位的信息系统 D. 项目监理部的信息系统34、建设工程监理工作文件中的监理大纲是( A )时编制的。 A. 监理单位在投标 B. 监理单位在签订合同 C. 监理单位在实施监理 D. 建设单位在招标35、工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，( D )。 A. 有权要求设计单位改正 B. 有权自行改正后通知设计单位 C. 应当报告设计单位后自行改正 D. 应当报告建设单位要求设计单位改正36、FIDIC土木工程施工合同条件规定，工程保险期限应为( C )。 A. 从投保之日到最终结算日 B. 从投保之日到工程竣工移交之日 C. 从现场开始工作到工程竣工移交之日 D. 从现场开始工作到解除缺陷责任期结束37、建设工程施工图设计阶段，进行技术设计和施工图设计的投资控制目标是（A）。 A. 设计概算 B. 施工图预算 C. 修正概算 D. 投资估算38、根据项目监理机构中管理层次的确定，监理员一般执行( C )的工作。 A. 协调层 B. 决策层 C. 操作层 D. 执行层39、主要应由（ B ）负责建立并完善项目监理组织的工作。 A. 项目业主 B. 总监理工程师 C. 监理单位负责人 D. 监理单位技术负责人40、控制可以按照不同的方式进行分类，前馈控制和反馈控制是按照（C）划分的控制类型。 A. 事物发展过程 B. 控制的出发点 C. 控制信息的来源 D. 是否形成闭合回路41、监理工程师对施工组织设计进行审查，属于目标控制的（A ）措施。 A. 技术 B. 组织 C. 合同 D. 经济42、( B )是一种面对未来的控制。 A. 被动控制 B. 主动控制 C. 全面控制 D. 反馈控制多项选择题43、项目监理机构的组织结构设计步骤有（ ACDE ）。 A. 选择组织结构形式 B. 确定监理工作内容 C. 确定管理层次和管理跨度 D. 划分项目监理机构部门 E. 制定岗位职责和考核标准44、在下列内容中，属于建设工程目标控制组织措施的是( BCE )。 A. 审查施工组织设计 B. 落实目标控制的组织机构和人员 C. 明确目标控制人员的任务 D. 选择最佳的建设工程组织管理模式 E. 改善目标控制工作的流程45、组织构成一般是上小下大的形式，由( ABC )等密切相关、相互制约的因素组成。A. 管理部门 B. 管理层次 C. 管理跨度 D. 管理制度 E. 指挥协调46、总监理工程师应承担的职责有（ ABE ）等。 A. 审查承包单位的竣工申请 B. 参与工程项目的竣工验收 C. 主持分项工程验收和隐蔽工程验收 D. 根据监理工作实际情况记录监理日记 E. 主持整理工程项目的监理资料47、下列关于监理规划的说法中，正确的有( BCE )。 A. 监理规划的表述方式不应该格式化、标准化 B. 监理规划具有针对性才能真正起到指导具体监理工作的作用 C. 监理规划要随着建设工程的展开不断地补充、修改和完善 D. 监理规划编写阶段不能按工程实施的各阶段来划分 E. 监理规划在编写完成后需进行审核并经批准后方可实施48、我国现阶段建设工程监理的特点有( ABCD )。 A. 服务对象具有单一性 B. 属于国家强制推行的制度 C. 具有监督功能 D. 市场准入采用双重控制 E. 以建设项目管理学作为理论基础49、关于主动控制与被动控制的关系说法不正确的是( BCE )。 A. 仅仅采取被动控制措施，出现偏差是不可避免的，偏差的累计效应会使偏差越来越大 B. 主动控制比被动控制的效果好，所以一切控制工作均应采取主动控制措施 C. 在建设工程实施过程中仅仅采取主动控制是不可能的，有时是不经济的，所以主动控制没有被动控制重要 D. 只有将主动控制与被动控制紧密结合起来，才能更好的控制建设工程目标 E. 对于发生概率小且发生后损失亦较小的风险，采取主动控制措施更经济50、下列关于委托建设工程监理的说法中，正确的有（CE）。 A. 项目总承包模式下，建设单位宜分阶段委托监理单位监理 B. 设计或施工总分包模式下，建设单位应只委托一家监理单位监理 C. 项目总承包管理模式下，建设单位应只委托一家监理单位监理 D. 平行承发包模式下，建设单位应只委托一家监理单位监理 E. 平行承发包模式下，建设单位可以委托一家或多家监理单位监理51、进度控制的具体措施有( ABCE )。 A. 技术措施 B. 组织措施 C. 经济措施 D. 激励措施 E. 合同措施52、建设工程监理的作用在于( BDE )。 A. 有利于政府对工程建设参与各方的建设行为进行监督管理 B. 可以对承包单位的建设行为进行监督管理 C. 可以对建设单位的建设行为进行监督管理 D. 尽可能避免发生承包单位的不当建设行为 E. 尽可能避免发生建设单位的不当建设行为53、下列关于监理大纲、监理规划、监理实施细则三者之间关系的说法中正确的有( ABDE )。 A. 三者是相互关联的 B. 它们之间存在明显的依据关系 C. 监理规划一定要严格根据监理大纲的有关内容来编写 D. 监理实施细则一定要在监理规则的指导下进行 E. 监理实施细则一定要在监理大纲的指导下进行54、下列仅属于施工阶段监理工作制度的有（ ABE ）。 A. 施工组织设计审核制度 B. 设计交底制度 C. 合同条件拟定及审批制度 D. 对外行文审批制度 E. 工程竣工验收制度55、监理工程师职业道德守则中包括（ BCDE ）等内容。 A. 可以同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动 B. 坚持独立自主地开展工作 C. 不以个人名义承揽监理业务 D. 不收受被监理单位的任何礼金 E. 努力学习专业技术知识，不断提高业务能力和监理水平56、在施工阶段监理工程师的工作包括（ ABCDE ）。 A. 监督、管理工程承包合同的履行 B. 控制工程质量、进度和造价 C. 协调业主与工程建设有关各方的工作关系 D. 组织工程竣工预验收，参与工程竣工验收 E. 审核工程结算57、建设工程实施阶段监理所依据的有关建设工程合同包括( BCDE )。 A. 咨询合同 B. 勘察合同 C. 设计合同 D. 施工合同 E. 设备采购合同问答题58、简述建设工程监理的涵义。答：1）建设工程监理是针对工程建设项目所进行的监督管理活动；2）建设工程监理的行为主体是监理单位；3）建设工程监理的实施需要建设单位的委托和授权；4）建设工程监理是有明确依据的工程建设行为；5）建设工程监理在现阶段主要发生在实施阶段；6）建设工程监理是微观性质的监督管理活动。59、简述项目总承包模式的特点。答 ：所谓项目总承包模式是指业主将工程设计、施工、材料和设备采购等工作全部发包给一家承包公司，由其进行实质性设计、施工和采购工作，最后向业主交出一个已达到动用条件的工程。按这种模式发包的工程也称“交钥匙工程”。60、简述工程建设项目施工阶段的特点。答：（1）施工阶段是资金投放量最大的阶段；（2）施工阶段是暴露问题最多的阶段；（3）施工阶段是合同双方利益冲突最多的阶段；（4）施工阶段持续时间长、动态性强；（5）施工阶段是形成工程项目实体的阶段，需要严格的进行系统过程控制；（6）施工阶段是以执行计划为主的阶段；（7）施工阶段工程信息内容广泛、时间性强、数量大；（8）施工阶段涉及的单位数量多；（9）施工阶段存在着众多影响目标顺序的因素。61、平行承发包模式的优缺点。答：1）优点：（1）有利于缩短工期。（2）有利于质量控制。（3）有利于业主选择承建单位。（4）有利于繁荣建设市场。2）缺点：（1）合同数量多，会造成合同管理困难。合同关系复杂，使建设工程系统内结合部位数量增加，组织协调工作量大。（2）投资控制难度大。62、简述平行承发包模式的特点。答：平行承发包模式特点：所谓平行承发包，是指业主将建设工程的设计、施工以及材料设备采购的任务经过分解分别发包给若干个设计单位、施工单位和材料设备供应单位，并分别与各方签订合同。各设计单位之间的关系是平行的，各施工单位之间的关系也是平行的，各材料设备供应单位之间的关系也是平行的。63、什么是公开招标？答：公开招标是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标，公开招标又称无限竞争性招标。招标人可在国内外主要报纸及有关刊物上或通过广播、电视、网络发布招标通告，凡有兴趣并符合通告要求的承包商均可申请投标，经资格审查合格后，按规定时间进行投标竞争。64、专业监理工程师的职责有哪些？答：专业监理工程师职责有以下：1.负责编制本专业的监理细则2.负责本专业监理工作的具体实施3.组织指导检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议4.审查承包人提交的涉及本专业的计划方案，申请，变更，并向总监理工程师或驻地监理工程师提出报告。5.日常巡视，旁站，抽查，并做好记录。6.定期向总监理工程师或驻地监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师和驻地监理工程师汇报和请示。7.根据本专业监理工作实施情况做好监理记录。8.负责本专业监理资料的收集，汇总及整理，参与编写监理月报。9.核查进场材料设备，构配件的原始凭证检测报告等质量证明及其质量情况，根据实际情况合格签认。10.负责本专业的工程计工作，审核工程计量的数据和原始凭证。65、如何进行项目监理机构的组织结构设计？答：（1）选择组织结构形式。（2）确定管理层次与管理跨度：项目监理机构中一般应有三个层次：决策层，由总监理工程师和其他助手组成，主要根据建设工程委托监理合同的要求和监理活动内容进行科学化、程序化决定与管理；中间控制层(协调层和执行层)，由各专业监理工程师组成，具体负责监理规划的落实，监理目标控制及合同实施的管理；作业层(操作层)，主要由监理员、检查员等组成，具体负责监理活动的操作实施。（3）划分项目监理机构部门。 （4）制定岗位职责及考核标准。 （5）安排监理人员:根据监理工作的任务，确定监理人员的合理分工，包括专业监理工程师和监理员，必要时可配备总监理工程师代表。66、什么是邀请招标?答：邀请招标是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标，邀请招标又称选择性招标或有限竞争性招标。招标单位参照自己的情报或资料，根据承包企业的信誉，技术水平，过去承担过类似工程的质量、资金、技术力量、设备能力、经营管理水平等条件，邀请几家承包商参加投标。一般邀请57 家为宜，但不能少于3 家，否则就失去了竞争性。67、如何理解建设工程监理的服务性？答：建设工程监理是工程监理企业接受项目建设单位的委托而开展的一种高智能的有偿技术服务活动，是监理人员利用自己的工程建设知识、技能和经验为建设单位提供的监督管理服务。一方面，监理人员要对工程建设活动进行组织、协调和控制，保证工程建设合同的实施，为工程建设项目建设单位提供服务；另一方面，监理人员在为建设单位服务的同时，有权监督建设单位和施工单位必须严格遵守国家有关建设标准和规范，以维护国家利益和公众利益，为国家服务；另外，监理活动既不同于施工单位的直接生产活动，也不同于建设单位的直接投资活动，监理单位既不向建设单位承包工程造价，也不参与施工单位的利益分成，它获得的是与其付出的劳动相应的技术服务性报酬。工程建设监理的服务对象是建设单位。这种服务性活动是严格按照委托监理合同和其他有关工程建设合同来实施的，是受法律约束和保护的。68、如何理解工程建设监理的科学性？答：建设工程监理是为建设单位提供高智能的技术服务，是以协助建设单位实现其投资目的，力求在预定的投资、进度、质量目标内实现工程项目为己任的。监理的任务决定了工程建设监理必须遵循科学性的准则，即必须具有科学的思想、理论、方法和手段，必须具有发现和解决工程设计问题和处理施工中存在的技术与管理问题的能力，能够为建设单位提供高水平的专业服务，而这种科学性又必须以工程监理人员的高素质为前提。按照国际工程管理惯例，监理单位的监理工程师，必须具有相当的学历，并有长期从事工程建设工作的丰富实践经验，精通技术与管理，通晓经济与法律，他们需经有关部门考核合格并经政府主管部门登记注册，发给岗位证书，方能取得公认的合法资格。监理单位只有拥有了足够数量的、业务素质合格的监理工程师队伍，以及科学的、先进的管理制度和监理理论方法，才能满足工程建设监理科学性的要求。69、简述现阶段建设工程监理的特点。答：现阶段建设工程监理的特点：1）建设工程监理的服务对象具有单一性。 工程监理企业只接受建设单位的委托，即只为建设单位服务。它不能接受承建单位的委托为其提供管理服务。从这个意义上看，可以认为我国的建设工程监理就是为建设单位服务的项目管理。2）建设工程监理属于强制推行的制度。 3）建设工程监理具有监督功能。 4）市场准入的双重控制。我国对建设工程监理的市场准人采取了企业资质和人员资格的双重控制。70、简述项目总承包模式的优缺点。答： 1）优点：（1）合同关系简单，组织协调工作量小。（2）缩短建设周期。（3）利于投资控制。2）缺点：（1）招标发包工作难度大。合同管理的难度一般较大。（2）业主择优选择承包方范围小。（3）质量控制难度大。(4)业主主动性受到限制，处理问题的灵活性受到影响。9.