现场管理承诺书 .docx

现场管理承诺书 1.企业安全管理保证书这是各部门安全责任书和企业负责人承诺书安全生产目标责任书为完成20*年公司制定的安全生产目标，确保安全生产，特签订如下安全生产目标责任：1、对危险源点进行随时检查，实施动态管理。2、对生产中发现的安全隐患应及时报公司安委会领导并采取临时性监控防范措施。3、安全防护设施（器具）、消防器材的完好率达*%。4、生产安全事故为零。5、生产安全重伤事故为零，生产安全轻伤事故人数6、火灾事故为零。7、安全设施完好率达*%。8、现场无违规指挥、违规操作、违反劳动纪律行为。9、定期参加各种安全会议和活动，落实公司确定的各项安全决议，做好对本部门（车间）的日常安全检查。10、负责做好本部门（车间）安全生产责任考核工作。11、定期组织应急演练，减少或避免事故的发生公司领导：安全部门负责人：20*年 月 日20*年 月 日安全生产目标责任书为完成20*年公司制定的安全生产目标，确保安全生产，特签订如下安全生产目标责任：1、对生产状况进行随时检查，实施动态管理。2、对生产中发现的安全隐患应及时报公司安委会领导并采取临时性监控防范措施。3、生产防护设施（器具）完好率达*%。4、生产安全事故为零。5、生产安全重伤事故为零，生产安全轻伤事故人数6、产品质量合格率*%。7、组织好装置开停工，避免事故的发生8、现场无违规指挥、违规操作、违反劳动纪律行为。9、定期参加各种安全会议和活动，落实公司确定的各项安全决议，做好对本部门（车间）的日常安全检查。10、负责做好本部门（车间）安全生产责任考核工作。11、定期组织生产技术学习、培训，减少或避免生产事故的发生公司领导：生产部门负责人：20*年 月 日20*年 月 日安全生产目标责任书为完成20*年公司制定的安全生产目标，确保安全生产，特签订如下安全生产目标责任：1、对运行设备进行随时检查，实施动态管理。2、对生产中发现的安全隐患应及时报公司安委会领导并采取临时性监控防范措施。3、生产设备、设施检测率、完好率达*%。4、设备安全事故为零。5、生产安全重伤事故为零，生产安全轻伤事故人数6、设备故障率小于2%7、组织好设备维修工作。8、现场无违规指挥、违规操作、违反劳动纪律行为。9、定期参加各种安全会议和活动，落实公司确定的各项安全决议，做好对本部门（车间）的日常安全检查。10、负责做好本部门（车间）安全生产责任考核工作。公司领导：设备部门负责人：20*年 月 日20*年 月 日安全生产目标责任书为完成20*年制定的安全生产目标，特签订如下安全生产目标责任责任：1、严格执行仓库安全防火管理规定，杜绝火灾事故。2、严格审核供应商危险化学品相关资质，确保采购的原料安全。3、做好仓库的日常安全防火巡检。4、严格外来车辆进出厂区安全防火管理并做好机动车辆通行证的审批工作。5、定期参加各种安全会议和活动，落实厂确定的各项安全决议，做好对本部门（车间）的日常安全检查。6、负责做好本部门（车间）安全生产责任考核工作。公司领导：仓库部门负责人：20*年 月20*年 月安全生产目标责任书为完成20*年制定的安全生产目标，特签订如下安全生产目标责任责任：1、严格执行供销管理规定，杜绝安全事故。2、严格审核供应商危险化学品相关资质，确保采购的原料安全。3、做好仓库的日常安全防火巡检。4、严格外来车辆进出厂区安全防火管理并做好机动车辆通行证的审批工作。5、严格遵守交通安全，确保原料、产品运输安全6、定期参加各种安全会议和活动，落实厂确定的各项安全决议，做好对本部门（车间）的日常安全检查。6、负责做好本部门（车间）安全生产责任考核工作。公司领导：供销部门负责人：20*年 月20*年 月安全生产目标责任书为完成20*年公司制定的安全生产目标，特签订如下安全生产目标：1、依据国家对危险化学品企业有关安全投入的规定逐额提取安全所需费用。2、监督安全费用使用部门按照安全投入计划合理使用。3、严格审核安全投入费用并做好安全投入帐目的管理。4、做好本部门员工的日常安全教育工作。5、定期参加各种安全会议和活动，落实厂确定的各项安全决议，做好对本部门（车间）的日常安全检查。6、负责做好本部门（车间）安全生产责任考核工作。公司领导：财务部负责人：20*年 月20*年 月安全生产目标责任书为完成20*年公司制定的安全生产目标，确保生产作业安全，特签订如下安全生产目标责任：1、认真学习国家安全生产法律法规标准规范、严格遵守岗位生产工艺安全规程和安全操作规程。2、对生产中发现的安全隐患应及时报车间领导并做好自我安全防范措施。3、做好岗位安全防护设施（器具）、消防器材的维护保养。4、爱护和正确使用消防用具和防护器材，工作前穿戴好必需的劳动防护用品。5、认真做好岗位生产安全操作记录和交接班工作。6、遵守劳动纪律和工艺纪律，。2.施工安全保证书安全文明施工保证书为了落实安全生产责任制，形成上下齐抓共管的安全网络体系，达到全面创优规划，确保作业人员现场的安全操作，实现安全零事故。项目部对各部室及施工部位负责人签订年度安全文明施工保证书。1、积极参与安全生产、文明施工的宣传教育活动，自觉执行“安全第一、预防为主”的方针。2、认真学习，严格执行安全生产的法律、法规、制度、安全技术交底，要求做到每个人都能够正确使用个人安全防护用品。3、遵守安全生产责任制、安全操作规程、安全生产管理制度，服从安全指导，维护现场一切安全消防设施及安全标示、标牌。不得擅自拆改或挪用。4、特殊工种作业人员必须持证上岗，遵守本岗位作业规范。5、严格执行安全消防法规，严格落实安全用电、用火制度，不随意动用消防器材。6、同事间团结合作，互相帮助，互相监督，做到“三不伤害”（不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害）。7、遵规守纪，有权制止他人违章指挥、违规作业、拒绝违章命令。8、搞好施工现场、生活区、宿舍卫生和饮食卫生，预防疾病和食物中毒。9、发现安全隐患及时报告，遇险情可撤离现场或采取果断有效措施。10、切合实际，提出有利于安全、文明施工的合理化建议。3.工地安全施工保证书1质量管理工作是保证和提高工程质量的重要环节。我们应贯彻“质量第一，预防为主”的方针，切实加强施工质量的预控、检查和验收制度，便于发现问题，及时纠正，让顾客的要求得到满足。2质量管理部要牢固建立“质量是企业的生命”的思想，坚持预防为主，要从施工准备到竣工验收的各个环节上，进行技术监督、过程控制和质量检验，使产品的质量水平不断提高。1）工程技术部门要监控与审核工程质量规划和施工方案，落实三级交底制度，检查规划与方案的实施过程，抓好科技进步和技术创新，推广十项新技术应用，提高工程质量品牌。2）生产计划部门要坚持“抓生产必须抓质量”的要求，在落实生产计划的同时要明确工程质量要求，在不影响工程质量的前提下合理安排进度计划，要坚持做到上道工序质量不符合要求不得交付下道工序施工，要始终以严格的管理和合理的施工进度创造良好的施工生产环境，提供使顾客满意的精品。3）材料部门供应的材料要符合材料质量标准，要严格材料采购、验收检测和使用管理制度，要及时了解和掌握施工现场所需不同材料和新材料的规格、性能以及应用要求的情况，做到为工程建设提供合格材料。4）质量检查人员应持证上岗，应挑选工作责任心强，能坚持原则，具有较高技术水平和实践经验的人员担任。专职质量人员公司直接领导，应相对固定，不得任意调整。如因工作确需调动，需经公司主管部门同意。5）专职质量检验员的配备，根据国家规定数据不低于企业职工总数的5，应满足企业质量管理的要求与能力。6）项目部、队组质量管理，要充分依靠群众，在操作过程中要精心施工，随时自检。项目部应有项目质量员，项目质量员独立开展工作。专业队应有兼职质量员，以便进行自检工作。兼职质量员由关切或有经验的工人担任。7）质量管理网络在公司总经理领导下，由总工程师分管，在公司质量管理部组织下展开各项工作。各技术经理分管质量工作，分管技质的主管抓质量工作，项目部设质量员、队组设兼职质量员。8）质量检验人员应定期参加公司的质量活动。9）全面质量管理是现代工业生产中一种科学的质量管理方法，企业的全体职工，都要学习和参加质量管理，为了取得经验，逐步展开，应建立质量管理小组，并开展活动。麻烦采纳，谢谢！工程建设施工人员安全承诺书为进一步规范施工人员行为，防止和避免安全事故，保障员工生命、企业财产和作业环境安全。根据中华人民共和国安全生产法和中华人民共和国劳动法等有关法律法规施工HSE相关管理规定，特制定本安全承诺书。一、严格遵守各项施工维修作业安全管理制度规定和集团、销售公司安全生产禁令，做到不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。抵制“三违”现象，纠正违章作业。二、主动接受施工维修作业方面的安全相关教育培训和考核，做到持证上岗。有效识别和分析作业中潜在风险和危害，学习并熟练掌握作业过程中可能遇到的各种突发状况时的妥善有效应对措施，确保人员生命、财产以及环境得到最大限度的保护。三、按规定着装，穿戴好劳动防护用品。在爆炸危险区域内施工，着防静电服，使用防爆工具。四、不携带火种、手机进入施工区，不在禁烟区域内吸烟，不在岗饮酒，酒后不上岗。五、高处作业系好安全带后方可进行施工作业，无操作证不从事电气、起重、电气焊作业。六、按规定办理施工作业许可证，无作业许可证不进行用火、临时用电、进入受限空间、破土和高处作业。七、未经允许不进入非施工区域或跨越警戒线。八、不违反安全管理规定，服从安全管理人员管理。九、如遇恶劣天气不进行施工。十、施工完毕后，清理好现场，不留下安全隐患。本人进入加油站施工现场前，接受了 加油站开展的施工作业前安全教育和安全管理制度的学习，懂得消防器材的使用方法及初期火灾的扑救，对在施工过程中可能发生的各种突发状况及应对措施已了解并熟练掌握。本人将严格遵守施工期间的各项安全管理规定和要求，服从现场安全管理人员的管理并认真履行以上承诺。承诺人： * * *20*年5月4日一下内容你可以参考下： 成立以项目经理为组长，技术负责人、工长和综合办公室有关人员等管理人员为成员的现场文明施工管理小组，委派综合办负责文明现场管理。建立文明施工岗位责任制，按分区划片原则进行施工现场管理，项目经理部负责施工现场场容文明形象管理的总体策划和部署，各专业队伍和指定分包队伍对各自工作区域的现场管理负责，服从项目经理部文明施工管理。建立文明施工管理制度，严格执行检查制度和奖罚制度，把文明施工管理和经济利益挂钩，一同包、保、检查与复核。坚持文明施工例会制度，对检查情况进行讲评，分析文明施工现状，针对实际存在的问题，制定改进措施。施工过程中严格遵循两通三无五必须的原则，由项管部定期组织巡回检查。避免在晚上进行桩基施工，减少对周围环境的噪声污染。实行挂牌施工，接受群众监督，主动与兄弟施工单位搞好协调，加强联系，保证工程顺利展开。