生产与营销之间SS协议表格版

精选资料生产中心与营销中心间市场链SST协议甲方：营销中心乙方：生产中心为适应公司建立市场链机制的需要，经生产中心与营销中心协商，双方间的买卖关系按以下标准开展，并根据公司要求及发展状况随时进行调整。本协议为试套协议，时间为2009年9月1日至2009年12月31日，双方按以下要求进行经营。一、 双方的工资计算方式：工资=基本工资+绩效奖金+SST激励+效益提成；效益提成根据实际利润和目标利润的差额部分进行提成。乙方的目标利润为： 万元，提成系数为： %。乙方的实际利润计算方式损益表进行计算。二、分配系数部门经理提成系数 %，具体负责人员提成系数 %。三、基本项目（标的）项 目内 容标 准生产中心输入（=营销中心输出）订单信息试销订单订单及时下达信息传递准确订单合并优化特殊要求明确大货订单平日补单紧急插单市场反馈质量信息成品库及店面产品质量质量信息传递及时质量问题反映准确客户退货信息市场投诉生产中心卖出（=营销中心买入）成品成衣齐色齐码齐套交货及时质量保证返修完成的货品客户原因导致的返修交货及时质量保证设计原因导致的返修运输等销售原因导致的返修四、工作标准、收费标准及SST考核标准：序号项目甲方工作标准及考核标准乙方工作标准及考核标准乙方收费标准细项工作标准被乙方索赔标准细项工作标准被甲方索赔标准1订单计划订货会订单信息下达订货会按时召开每超过一天-10000元反馈产能信息按甲方要求时间及时提供每拖期一天-1000元；订货会后3天内季度订单下达 超过一天-10000元产能信息准确每错误一次-1000元补单与紧急插单同款尽量并单安排，一周之内不得下达同款订单紧急插单每周不多于2次.紧急插单指工期明显短于正常工期的加急订单。乙方每按期完成一次加急订单索酬+1000元+10000元。确认交货期1、 针对补单积极寻找面料，协调设计或面料开发部等部门寻找替代面料；2、 订单信息传递到位后当日反馈， 不得无故推订单。每拖期一天，-1000元；无正当理由推订单，-2000元/次客户订单改动、取消信息获取客户信息当日信息传递到位每超过一天-1000元已下达且已开始执行订单无取消若有，已购入物料及开始生产的损失由甲方承担订单后续无改动改动一次，-500元订单信息标准订单应包含款号、数量、交货时间以及特殊要求，信息清晰准确每遗漏或错误一次-1000元2质量退货返修责任落实准确；退货返修货品交接及时，数量清点正确。否则，-1000元/次。退货返修保证产品质量，控制返修率因生产原因造成的退货-50元/件；非生产原因返修收费收入=单件维修费*返修完成交回数 （注：维修费根据维修复杂程度及用料另行规定）保证维修质量且维修及时 不能及时完成返修，按-30元/件日考核。店面产品质量信息质量问题点描述明确、客观准确， 每月汇总提报。否则，-1000元/次。用户投诉无因生产导致的质量事故、用户投诉、媒体曝光。如果有，根据造成的声誉影响和损失，-1000-10000元/次。客户指导服务对客户进行正确洗涤等指导，无因指导不到位而导致的客户质量投诉否则，-1000元/次。若出现因用料理化性能引起投诉，及时出具合格测试报告。拖期一天，-1000元。3交付成品入库交接及时办理入库，入库延迟，生产现场积压-500元/批；按单生产交货入库按时齐码齐色齐套入库。（含自制成衣、外购成衣）交货延误， -20元/件日；封顶至-200元/件；1、成衣加工费收入=各批次服装单件加工费*交货入库件数 (其中：单件加工费=单件人工费*2.5) 2、外购成衣收费=各批次外购成衣单件收费*交货入库件数(其中：单件加工费=待定)清点数目清晰出现错误，-500元/次；无因生产延误严重导致客户取消订单。因生产延误导致订单取消，-200元/件；封顶至-20000元/单。不得无故拒收入库无故拒收，-1001元/批；加急订单按时完成。交货延误， -20元/件日正常价格之外，乙方向甲方索酬+30元/件。订单交付信息每周一次组织召开订单计划、订单执行情况通报会不开一次，-1000元；生产进度订单实际生产进度信息提报，每日更新系统数据。 不更新一次，-1000元；信息提报对无法及时交付的订单在交货期前3天，提前预警反馈。拖期一天，-1000元。五、其它条款：5.1各类索赔必须经过双方负责人或授权人书面确认。双方进行内部虚拟结算。5.2任何一方发布有关规定与另一方有关时，须事先同另一方沟通。协议中没有包含的项目，由双方根据实际情况进行沟通协商，无论价格是否谈判成功，乙方必须首先接受服务要求，及时完成甲方的服务委托，双方协商不成由总裁办负责服务价格的仲裁。5.3其他未尽事宜双方友好协商解决，也可一事一议，单独订立合同、协议。5.4以上条款如有变动，双方应协商一致解决，一方不得单方面擅自改变协议条款，否则承担违约责任。如协商不成，由公司领导、企管中心调解。5.5本协议自签订之日起生效。甲方： 乙方：代表： 代表：年 月 日 年 月 日生产中心承担营销中心索赔后内部责任索赔标准序号类别项目考核标准（注：以下为一般款单价，畅销款考核标准单价为一般款单价的1.5倍。）对责任人索赔生产中心副总按总索赔额3元/万元部门责任人按总索赔额5元/万元具体责任人按总索赔额7元/万元1计划反馈产能信息信息提供及时，每拖期一天-1000元；产能信息准确，每错误一次，-1000元。生产中心副总订单执行部经理生产计划员确认交货期当日反馈，每拖期一天-1000元；无正当理由推订单，-2000元/次。生产中心副总订单执行部经理生产计划员2质量退货返修因生产原因造成的退货-50元/件；保证维修质量且维修及时，不能及时完成返修，按-30元/件日考核。生产中心副总生产部经理品管部经理车间主任/组长用户投诉因生产导致的质量事故，造成用户投诉，根据给公司造成的声誉影响和损失，-1000-10000元/次。因用料理化性能引起投诉，出具合格测试报告，拖期一天-1000元。生产中心副总生产部经理品管部经理车间主任/质检科长3交货按单生产交货入库按时齐码齐套齐色。交货延误， -20元/件日；封顶至-200元/件；订单取消， -200元/件；封顶至-10000元/单。加急订单按时完成，乙方向甲方索酬+30元/件。生产中心副总生产部经理车间主任/组长订单实际进度提报；订单延误信息预警订单实际进度信息每日更新提报，不更新一次-1000元；对无法及时交付的订单在交货期前3天提出预警，拖期一天-1000元。生产中心副总订单执行部经理生产计划员营销中心承担生产中心索赔后内部责任索赔标准序号类别项目SST考核标准（注：以下为一般款单价，畅销款考核标准单价为一般款单价的1.5倍。）对责任人索赔营销中心副总按总索赔额3/万部门责任人按总索赔额5/万具体责任人按总索赔额7/万1计划订货会订单信息下达订货会按时召开，每超过一天-1000元；订货会后3天内季度订单下达，超过一天-10000元。营销中心副总商品采购部经理数据分析客户订单改动、取消信息获取客户信息当日，每超过一天-1000元；已购入物料开始生产的损失由甲方承担；订单后续无改动，改动一次-500元。营销中心副总商品采购部经理数据分析订单信息订单应包含款号、数量、交货时间以及特殊要求，信息清晰准确，每遗漏或错误一次-1000元。营销中心副总商品采购部经理数据分析2质量信息成品库及店面产品质量质量问题点描述明确、客观准确，每月提报，否则，-1000元/次。营销中心副总售后部经理售后服务员市场退货质量问题点描述明确、责任落实准确；退货返修货品交接及时，数量清点正确营销中心副总售后部经理售后服务员3交货成品库入库交接，清点数目及时办理入库，入库延迟，生产现场积压-500元/批；拒收入库，-1000元/批；清点数目清晰，出现错误，-500元/次；加急订单按时完成，乙方索酬+30元/件。营销中心副总成品库主管成品库管员THANKS !致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习课件等等打造全网一站式需求欢迎您的下载，资料仅供参考可修改编辑