事业单位调动承诺书 .docx

事业单位调动承诺书 保证书 1.含义和特点 保证书是日常生活、日常工作或学习中，某集体或个人立誓完成某项工作或发誓不再犯某种错误而写的具有承诺性和保证性的一种应用文书。这里所说的保证书，与法律文书类的保证书不同。它和决心书一样，是个人、集体、单位为响应上级号召开展工作、完成任务而提出保证或表示决心所用的文书。做了错事、犯了错误，表示决心要加以改正或悔改所写的保证或表示决心的书面材料，也叫保证书或决心书。保证书或决心书具有调动人的积极性和约束人的行为作用，通过写保证书或决心书，可以发动群众想办法，定措施， 保证号召的落实，形成众人拾柴火焰高的局面。保证书和决心 书虽然不是法律文书，没有法律效力，但是，由于它是个人。集体或单位自愿订立，而且要求有关领导和群众给予指导、检查、监督，这就产生了约束力，保证书和决心书的提出者也会 自觉地在所定条款的范围内行动，保证条款的落实和任务的完成。保证书的主要特点是承诺性和誓言性。它是集体或个人向上级组织、领导机关或个人誓言性地承诺一定完成某项工作或者一定不再犯某种错误。保证的内容是一定能做到也一定要做到的。保证书的作用主要是受文的组织、机关或个人依此对立保证者进行监督、约束和限制；其次也有立保证者依此进行自我检查、自我约束、自我督促的作用。2.写法 保证书一般由标题、称呼、正文、署名及日期四部分构成。（1）标题。保证书的标题一般仅写“保证书”三字，有时则在“保证书”三字前写上保证内容。（2）称谓 保证书的称呼在标题下空两行顶格书写，写明保证书送达的上级组织、领导机关的名称或个人姓名。（3）正文 保证书的正文一般由缘由与内容两部分构成。正文第一部分为写保证书的缘由，应以简短的文字写明为什么写保证书。第二部分为保证书的内容，一般采用分条列出的写法，写明立保证者做出保证的具体事项，如保证做到什么，在多长时间里，达到什么程度，采取什么具体措施来实观自己的保证，或保证不再犯什么错误，怎样做到不再犯此错误等等。保证内容要写具体；可实行、可检查、可监督、以使保证书起到应有的作用。此外有的保证书有结尾，结尾为致敬语。结尾也可强调一下保证的主要内容，有的保证书没有结尾。（4）署名及日期 在保证书正文的右下方，署上立保证书的单位名称或个人姓名，再在署名下方署上成文日期。自愿放弃岗位承诺书本人* ，性别* ，年龄* ，于 年 月日报名参加*举办的事业单位公开招聘*单位*岗位。但经本人慎重考虑，本人自愿主动放弃该岗位的考试。以上内容是本人真实意愿，特此承诺。承诺人：身份证号码：年 月 日知识延展回答：事业编制：事业编制是指为国家创造或改善生产条件、增进社会福利。满足人民文化、教育、卫生等需要，其经费一般由国家事业费开支的单位所使用的人员编制。事业编制实施单位：科研单位、教育单位、文化单位、新闻、广播、出版单位、卫生单位。体育单位、勘察设计单位、农业、林业、水利和气象单位。社会福利单位、环境保护单位、交通、城市公用等其他事业单位。工作人员列入事业编制的单位，其工作人员的工资和活动经费的开支渠道除一般由国家事业费开支的外。还有部分事业单位的经费，采取自收自支，差额补贴等办法。个人目标责任书为 了充分发挥集团各部门（单位）的管理职能，增强责任意识，提高工作绩效，促进公司管理规范化、制度化的实施，调动全体员工的工作积极性，按照*集团公司20*年度的统一部署和计划实施方案的具体要求，签定本工作目标责任书，确保我集团公司的全局利益最大化。一、考核日期：20*年4月1日至20*年3月31日，为期一年。二、考核内容：各部门（单位）根据集团公司20*年度工作部署制定出细化的工作目标进度表，作为考核依据（另附页）。三、奖惩办法：注：在会议室里实行按月亮牌制度，在规定的时间内完成工作任务的亮蓝牌，在规定的时间内不完成任务的，亮红牌，连续三个月被亮红牌的，免职调岗；被评为不良等级的部门（单位）将依据集团公司的相关绩效考核制度进行处罚，但属客观原因造成的可酌情而定。四、其它本责任书相关内容分别由集团人力资源部、审记考核部负责解释、修订。本责任书由集团董事长和下属单位（部门）负责人签署后即生效，并对双方都具有约束力。本责任书一式二份，集团审记考核部和下属单位（部门）各持一份。董事长： 部门（单位）负责人：日期：*年*月*日日期：*年*月*日4.事业编不足一年可以走调动吗在编人员的工作调动有两种起因：一种是组织上决定的工作调动；一种是个人主导发起的工作调动。组织上决定的工作调动当然是不受限制的。个人的工作调动会受到外部诸多因素的限制：1，是否与单位签订了最低服务期限承诺书？在承诺期间是不能个人主导调动的；2，是否经过所在单位的同意？所在单位不同意调动，就很难往下进行。3，是否经过所在单位上级主管部门的同意？上级主管部门不同意调动，意向就会被终止。4，是否有接收单位接收？5，由调出单位到调入单位的人员流动，是否符合规定的流向要求？6，接收单位的上级主管部门是否会批准调入？如果上述所列举的限制因素在现实中全部不会对调动产生障碍作用，那么，这种调动就是可行的，而且这个调动就将是一路绿灯，畅行无阻。说句很实在的话，如果能在本系统内实现个人主导的工作调动就已经是很多人难以想象的了。如果是个人主导想跨系统、跨区域的调动，没有地方党政高官的鼎力相助，是想都不用想的事情。5.事业编不足一年可以走调动吗在编人员的工作调动有两种起因： 一种是组织上决定的工作调动； 一种是个人主导发起的工作调动。组织上决定的工作调动当然是不受限制的。个人的工作调动会受到外部诸多因素的限制： 1，是否与单位签订了最低服务期限承诺书？在承诺期间是不能个人主导调动的； 2，是否经过所在单位的同意？所在单位不同意调动，就很难往下进行。3，是否经过所在单位上级主管部门的同意？上级主管部门不同意调动，意向就会被终止。4，是否有接收单位接收？ 5，由调出单位到调入单位的人员流动，是否符合规定的流向要求？ 6，接收单位的上级主管部门是否会批准调入？ 如果上述所列举的限制因素在现实中全部不会对调动产生障碍作用，那么，这种调动就是可行的，而且这个调动就将是一路绿灯，畅行无阻。说句很实在的话，如果能在本系统内实现个人主导的工作调动就已经是很多人难以想象的了。如果是个人主导想跨系统、跨区域的调动，没有地方党政高官的鼎力相助，是想都不用想的事情。您好！个人的工作调动会受到外部诸多因素的限制：1，是否与单位签订了最低服务期限承诺书？在承诺期间是不能个人主导调动的；2，是否经过所在单位的同意？所在单位不同意调动，就很难往下进行。3，是否经过所在单位上级主管部门的同意？上级主管部门不同意调动，意向就会被终止。4，是否有接收单位接收？5，由调出单位到调入单位的人员流动，是否符合规定的流向要求？6，接收单位的上级主管部门是否会批准调入？如果上述所列举的限制因素在现实中全部不会对调动产生障碍作用，那么，这种调动就是可行的，而且这个调动就将是一路绿灯，畅行无阻。