个人绩效承诺书 （二）.docx

个人绩效承诺书 科学合理的绩效考核，确实能够提高绩效，原因如下： 有考核之后，衡量工作变得清晰而有依据了。合理的绩效考核，直接和工资挂钩。当大多数人都认同绩效考核指标并认真去工作时，自然可以提高单位的绩效的。科学的绩效考核，直接促进单位效益改善。当适合单位或企业而且被大家认同的绩效考核得到规范实施后，可以直接促进单位效益的改善。因为工作效率提高了，每个人责任明确了，收入和个人业绩直接相关了，那么单位或企业自身的绩效自然就提高了。2.绩效考核责任承诺书包含哪些内容员工个人绩效承诺书篇一：员工绩效承诺书在双方进行充分沟通的前提下，本人 ，自愿签订本承诺书，自 年 月 日起，加入苏州金联财富管理有限公司担任 工作，承诺遵守本备协议所列各项条款，同时执行公司相关规定。一、应尽的责任与义务（一）遵守公司的各项规章制度及绩效考核办法；（二）根据公司要求完成工作计划，并服从上级安排；（三）正确贯彻落实公司KPI考核及相应管理办法的精神，清晰了解本部门及个人的KPI指标并有策略推进完成，承诺完成个人业绩目标 万/每月，团队业绩目标 万/每月；（四）根据公司考核要求完成客户开发、管理客户资产等各项指标并能够有效维护客户关系，按时向上级主管反馈客户需求及意见；（五）按照公司要求，督促本团队完成有效面访量、电话数和沙龙邀约达到公司要求；（六）各产品营销任务下达后根据团队成员的特点制定团队营销计划和营销策略，督导下属工作，高效完成工作目标。对不能有效完成的人员，及时沟通，寻找原因并吸取教训，就下一阶段工作进行规划、整改并报公司备案；（七）关注团队成员的动态并对其进行相应指导和针对性的帮助；持续提高团队士气；（八）指导并负责所属理财师达成工作指标，安排所属理财师的工作，陪同所属理财师拜访客户，并指导营销技巧，全面提升理财师多层次技能水平；（九）每月对理财师的技能和状态做出评定，并向上级领导汇报；（十）团队组建：在考核周期内，完成本团队*%的人员组建；（十一）负责本团队成员考核考评工作的实施，同时为公司培养优秀人才。二、考核及异动处理办法（一）晋升：达成个人季度业绩目标及团队季度业绩目标，同时满足更高级别的业绩标准，即可在每季度考核月，经人力资源部及总经理审批后，晋升到相应等级工资标准；（二）降级：营销部员工满足以下三个条件之一的，公司根据其表现，决定降低相应级别；(a).团队及个人季度业绩总额低于本等级应完成绩效考核标准的，降至相应等级工资标准；(b).违反公司规定的，公司有权于次月对其降级处理，情节严重的可与其解除劳动合同关系；(c).保护期外团队及个人连续两个月单月业绩额低于月度业绩量的*%的；（三）解除劳动合同：员工有以下三个条件之一的，公司有权解除劳动合同予以淘汰；(a).试用期首月业绩为0;(b).未经允许连续旷工三天或年累计旷工五天的；(c).有严重违纪行为的。3.如何制定绩效承诺书17一、如何制定绩效计划（二）绩效计划的沟通沟通阶段是整个绩效计划的重要环节，在这个阶段，管理者和被管理者经过充分沟通，将对员工在本次绩效期间的绩效目标和工作标准达成共识。1. 选择沟通环境，创造良好的沟通气氛(1)管理者和员工应该选定一个专门的时间用于绩效计划的沟通，在这个时间段，双方都应放下其他工作，专心致志地做好这件事情。(2)在沟通时不能有其他事情打扰，最好不要接听电话。在很多情况下，意外的打扰会使谈话思路中断，这样会严重影响沟通效果。(3)沟通的气氛应尽可能宽松，不能给人太大的压力。2. 沟通的原则在沟通时，管理者应坚持以下几个基本原则：(1)平等原则。管理者和员工是平等关系，绩效沟通的目的是达成共识，促进绩效目标的实现。因此，管理者和被管理者在平等的前提下才能充分沟通，才能保证绩效计划的落实。(2)员工积极参与原则。一般而言，员工是最了解自己所从事工作的人，员工本人是从事该工作领域的专家，因此在制定绩效目标和标准时应更多地发挥员工的主动性，更多地听取员工的意见和建议。(3)帮助辅导、资源支持的原则。工作目标的实现或多或少需要一定的资源支持，在绩效沟通过程中，下属对工作目标的实现没有信心的原因大多是认为资源不足：一种情况是资源支持比较充分，关键是下属的信心问题；还有一种情况，的确是员工缺乏顺利完成目标所需的各种资源。管理者应迅速辨别到底是哪一种情况，并做出正确处理。如果是下属的信心问题，那么管理者应从事实出发，从过去的成功案例出发，逐步增强下属的信心，使下属对绩效目标的实现发自内心地做出承诺。如果绩效目标的实现的确受到资源的制约，那么管理者应为下属创造良好的条件，给予资源上的支持。如果管理者自己能决定资源的配置，则应明确表示给予资源支持；如果管理者不能决定资源的配置，那么应向上一级反映情况，争取得到相应的资源支持。3. 沟通的过程绩效计划的制定是一个双向沟通的过程，有时需要经过多次的沟通、讨论后，才能达成绩效契约。绩效沟通的过程一般如下：(1)回顾有关信息。在绩效计划沟通开始时，管理者应该说明组织、部门的绩效目标以及完成绩效目标对部门、组织的意义等相关信息；此外，还应向员工说明岗位职责以及上一考核期间的绩效考核结果等相关信息。(2)确定本期的关键业绩考核指标、考核标准以及各指标的权重。在绩效考核基础比较好的企业，一般有部门或岗位绩效考核指标库，管理者根据部门下一考核期间工作重点及组织目标等情况，可以综合确定各岗位的关键业绩考核指标及权重。关于评价标准，一般应该定期修订，以便反映最新的工作状况。(3)确定各考核指标的绩效目标或者工作标准。对于数量化的考核指标，应确定下一考核期的绩效目标；对于其他结果指标以及过程考核指标，应明确该项工作应该达到的标准。(4)确定管理者应该提供的资源支持。任何工作的完成都需要一定的资源支持，管理者应明确对下属的资源支持，免除下属的后顾之忧。(5)结束沟通。一次绩效沟通可能达不成绩效共识，若管理者不能保证能够提供资源支持，那么管理者就应该请示他的上级领导。同时，员工应重新评估绩效目标能否实现，申请提供的资源支持是不是必须的，上级领导也应进一步决策是降低工作绩效目标，还是给予下属必要的资源支持。经过多次充分沟通、讨论后，绩效计划必然是双方都会满意的。针对本设计范围比较广，工作量较大，技术规范要求高的特点，实行整体过程的跟踪配合服务。从要求的设计投标开 始，直至设计中标全过程及以后具体施工阶段的筹备，从设 计和实施中切实做好各阶段的质量管理，包括到各阶段的工 作内容、质量规范标准、执行人和检查人、质量控制点、阶 段性成果等。从标书制作和收集资料起，设计人员全心投入设计工作，及时与发标方沟通，咨询有关领导及专家意见，听取好的建 议和意见，落实到现在和以后的设计实际工作中。在日后设 计的编制过程中，从实际出发，多以发标方及以后使用管理 着想，吸收以往多方经验，为发标方做好后续的参谋。在项目实施过程中，严格遵守使用方指导意图，并解决在设计过程中发生的与设计有关的一切技术问题，并积极做好 和使用方及有关主管职能单位的参谋，确保设计成果质量和 设计工作的顺利进行。利用我方的整体综合优势，为现场创造良好的后勤技术服务，并大力满足保障条件。如需要，我方有关技术设计人员， 做到现场有技术问题时随叫随到，并在一定限时内赴现场解 决问题。项目设计主管负责人做到经常转现场，了解现场人员的工作情况，对不合格的问题立即提出修改意见和措施保障方 案。并经常与使用方保持沟通，了解使用方的需求，及时快 捷地解决各项问题。从思想上根本解决现场设计者服务态度，倡导从领导要我做，到我要争取去现场进行配合的观念. 派出专业人员全面的进行现状的调查，准确地掌握第一手资料。（招标人名称）：根据你方招标的工程的招标文件、遵照中华人民共和国招标投标法等有关规定，经踏勘项 目现场和研究上述招标文件的投标须知、合同条款、图纸、工程建设标准和工程量清单及其他有关文件后，我方愿意全 部按照招标文件的规定，郑重提交我们的投标文件，并作出 以下承诺： 1、我方愿以所报的投标总价并按上述图纸、合同条款、工程建设标准和工程量清单的条件要求承包上述工程的施 工、竣工，并承担任何质量缺陷保修责任，实行综合单价风 险包干，且我们理解招标文件中关于投标报价的有关规定， 并且无意询求此外的任何解释。2、我方将派出（项目经理姓名）作为本次招标工程的项目经理。项目经理将认真履行项目经理管理岗位职责，对工程 项目施工全过程及整个现场承担全面管理的责任和义务，并 保证常驻现场。3、在中标后，投入本工程的技术人员和管理人员将常驻现场，并不随意更换所拟派的项目技术人员和管理人员，如 确需更换，须报监理公司、发包人审批认可。4、一旦我方中标，我方保证按合同协议书中规定的工期日历天内完成并移交全部工程，工程质量达到 。严格执行 建设工程质量管理条例中有关工程保修条款。5、若我方中标，在中标后自愿按招标文件要求提交工程履约保证给招标人。6、我方同意所提交的投标文件在“招标文件投标须知”中规定的投标有效期 7、我方提供的资料全部为真实资料，如我方提供的业绩资料不真实或存在虚假，我方将放弃中标的权利，并承担由 此产生的责任。8、我方已详细审核全部招标文件及工程量清单，包括修改补充通知、答疑（如有时）及有关附件，我方完全响应并 认可上述文件的所有条款。9、投入本工程的建筑原材料、构配件的质量都是经质量检验合格的产品。10、我单位将严格按照招标人发出的设计图纸进行施工，不擅自改变设计图纸进行施工。11、项目管理部将制定施工安全管理管理机构和安全管理责任制，配备工程建设项目专职安全员，并认真落实各项施 工安全生产、文明施工的管理规定。所有工程建设施工作业 人员都是经过安全教育和技术操作培训，特殊工种的作业人 员须有相应的技术资质证书。12、承诺实施完成本工程范围内的增加及变更工程，费用按照投标报价书中的相应价格或经审定的价格完成； 13、除非另外达成协议生效，你方的中标通知书和本投标文件将成为约束双方的合同文件的组成部分。14、我们理解招标文件中关于定标的方法，并且无意询求此外的任何解释。电话：传真： 甲乙双方协商，甲方将该工程单项工程以劳务大清包的方式清包包给乙方施工。为确保工程质量、工期、安全文明施 工，树立施工单位良好形象，乙方向甲方项目部做出如下承 服从项目部的统一指挥，严格按照施工图纸以及国家施工规范 要求进行有序施工，项目部拟定分项工期，确保完成，达不到要求自愿接受处罚。正仍达不到要求，经项目部研究确定更换乙方施工班组，乙方无条件撤场，撤场后甲方根据乙方已完成工程量，按合 同单价*%支付工人工资。乙方管理好自己的施工人员，做好文明安全施工，爱护甲方该 项目的所有机械设备、设施、周转材料。做到不损坏、不偷盗、不浪费。如经甲方管理人员发现以上不良现象，除当 事人承担责任外，乙方自愿接受叁仟元处罚。乙方施工期间，合理利用甲方提供设备，下班后分类清理，清 洗干净，归位堆放整齐。关好水电源，做到防雨、防漏、防损、防危险。如不能每天即时做到以上要求，甲方将安排 人员处理，所产生的费用由乙方承担。宿舍、厨房、厕所每天清理干净，防止疫情。5.正式劳动合同,试用期和业绩保证书问题劳动合同的试用期最长不超过6个月，且业绩保证书一般没有法律效力，给职工支付的工资不能低于当地的最低工资。中华人民共和国劳动合同法第十九条 劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期不得超过一个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不得超过二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不得超过六个月。同一用人单位与同一劳动者只能约定一次试用期。以完成一定工作任务为期限的劳动合同或者劳动合同期限不满三个月的，不得约定试用期。试用期包含在劳动合同期限内。劳动合同仅约定试用期的，试用期不成立，该期限为劳动合同期限。第二十条 劳动者在试用期的工资不得低于本单位相同岗位最低档工资或者劳动合同约定工资的百分之八十，并不得低于用人单位所在地的最低工资标准。