业绩挑战承诺书 .docx

业绩挑战承诺书 1.求一份销售业绩承诺书*有限公司*年度销售任务目标责任状*部门第一个五年计划在上一年度年圆满完成，第二个五年计划即将启动。*年是*乘势而上，实现集团化，在同行业中争当龙头，走向辉煌、创造奇迹的黄金机遇期。为实现第二个五年计划的总目标，确保公司事业持续、健康、快速发展，进一步强化*领导班子的责任，增强内部管理整体水平，提高经济效益，特签订工作目标责任状如下：1、目标责任期限：本责任状的起止时间为： 年 月 日至 月 日2、目标任务内容2.1经营销售管理目标：2.1.1生产产值目标：全年承状方应围绕委状方下达年产值 万的目标，年增长 %以上，确保回款 万元，实现税后净利润 万元。2.1.2生产成本目标：生产成本在去年的基础上降低 %；2.1.3质量控制管理目标：质量合格率达到 %；2.2临时任务：承状方应承担委状方安排的技改、新品开发等各项临时性任务，按其完成进度进行奖罚。3、承状方权力3.1拥有公司中层及以下管理人员的任免权和特殊技术岗位的任免建议权；3.2拥有在董事会授权内与财务审核下各项支出的审批权；3.3拥有在董事会授权下的各项经营活动的决定权；3.4拥有在董事会批准后的各项规章制度的执行权。4、考核与奖惩4.1总工作任务目标于*年年底进行考核与奖惩；4.2目标任务奖惩约定：各项工作目标任务完成率高于 %予以奖励，介于 %与 %不予以奖惩，低于 %予以处罚，罚款数额为奖励金额的 %；全年完成2.1.1项任务奖励 ；全年完成2.1.2项任务按节约额的 %进行奖励；全年完成2.1.3项任务奖励 ；5、其他事项履行责任状期间，仅当发生影响本责任状无法实施的重大事件时，本责任状由双方可协商后可进行调整；本责任状未涉及到的考核项目按有关规定执行，在执行过程中如有未尽事宜，双方协商解决；本责任状一式三份，双方各执一份，综合管理部一份。委状方签字： 承状方签字：日期： 日期：2.求一份销售业绩承诺书*有限公司*年度销售任务目标责任状*部门第一个五年计划在上一年度年圆满完成，第二个五年计划即将启动。*年是*乘势而上，实现集团化，在同行业中争当龙头，走向辉煌、创造奇迹的黄金机遇期。为实现第二个五年计划的总目标，确保公司事业持续、健康、快速发展，进一步强化*领导班子的责任，增强内部管理整体水平，提高经济效益，特签订工作目标责任状如下：1、目标责任期限：本责任状的起止时间为： 年 月 日至 月 日2、目标任务内容2.1经营销售管理目标：2.1.1生产产值目标：全年承状方应围绕委状方下达年产值 万的目标，年增长 %以上，确保回款 万元，实现税后净利润 万元。2.1.2生产成本目标：生产成本在去年的基础上降低 %；2.1.3质量控制管理目标：质量合格率达到 %；2.2临时任务：承状方应承担委状方安排的技改、新品开发等各项临时性任务，按其完成进度进行奖罚。3、承状方权力 3.1拥有公司中层及以下管理人员的任免权和特殊技术岗位的任免建议权；3.2拥有在董事会授权内与财务审核下各项支出的审批权；3.3拥有在董事会授权下的各项经营活动的决定权；3.4拥有在董事会批准后的各项规章制度的执行权。4、考核与奖惩4.1总工作任务目标于*年年底进行考核与奖惩；4.2目标任务奖惩约定：各项工作目标任务完成率高于 %予以奖励，介于 %与 %不予以奖惩，低于 %予以处罚，罚款数额为奖励金额的 %；全年完成2.1.1项任务奖励 ；全年完成2.1.2项任务按节约额的 %进行奖励；全年完成2.1.3项任务奖励 ； 5、其他事项履行责任状期间，仅当发生影响本责任状无法实施的重大事件时，本责任状由双方可协商后可进行调整；本责任状未涉及到的考核项目按有关规定执行，在执行过程中如有未尽事宜，双方协商解决；本责任状一式三份，双方各执一份，综合管理部一份。委状方签字： 承状方签字：日期： 日期：。3.我要一份完整的学习成绩保证书,谁能帮帮忙今天，我怀着愧疚和懊悔给您写下这份检讨书，以向您表示我对上课讲话这种不良行为的深刻认识以及再也不在上课的时候讲闲话的决心.这是一次十分深刻的检查，我对于我这次犯的错误感到很惭愧，我真的不应该在早自习的时候说话，我不应该违背老师的规定，我们作为学生就应该完全的听从老师的话，而我这次没有很好的重视到老师讲的话。我感到很抱歉，我希望老师可以原谅我的错误，我这次的悔过真的很深刻。相信老师看到我的这个态度也可以知道我对这次的事件有很深刻的悔过态度，我这样如此的重视这次的事件，希望老师可以原谅我的错误，我可以向老师保证今后一定不会在早自习及其他任何课上说闲话的。今天我真的是很深刻的认识到了我的错误，知道老师说的话就要听从，老师说的话也绝对会实现她的诺言，老师所要管的一定是为了我们学生好，所以我们不用挑战老师的纪律，我们还是学生，没有能力对老师说出来的话产生不听从的想法，我们学生唯一可以做的事情就是好好的听从老师的话，好好的学习好，让老师可以放心，让老师可以信任。犯了这样的错误，对于家长对我的期望也是一种很大的打击，家长辛苦的赚钱，让我们孩子可以生活的好一点，让我们可以全身心的投入到学习当中，可是，我却违背了家长的心意，我犯了这样的错误，简直是对于家长心血的否定，我对此也感到很惭愧，家长的劳累是我们所不知道的，每天为了生存而忙碌，为了家庭而承受着巨大的压力，这一切的一切都是我们所不能够了解的，我们唯一可以做的就是做他们的乖孩子，听从家长的话，家长是我们最亲的人，也是我们在现在这个社会上最可以信任的人，所以我们就要尽量的避免家长生气，不给他们带来不必要的烦恼。而我们作为他们最亲的人也不能够惹他们生气，这个都是相互的，当我们伤害到他们的心时，也是对于自己心的伤害，因为我们是最亲的人。没有任何人可以取代。这次的事件我真的感到抱歉，希望老师可以原谅我，可以认可我认错的态度，我真的已经深刻的反省到我的错误了，希望老师再给我知错就改的机会。也希望同学也要引以为戒，不要犯和我一样愚蠢的错误了，这次的教训真的很大很大。错误的性质是严重的。我在上课的时候讲闲话，并且影响了其他的同学，其结果损害了多方利益，在学校造成极坏的影响。这种行为，即使是并没有影响课堂纪律，仍然是不对的，此举本身就是违背了做学生的原则。我只是顾着自己的一时高兴，和一时的想法，完全不理会老师的感受。这也是不对的，人是社会的人，大家不应该只是想着自己，我这么做，害的那个是那些和我一起讲话的同学，我这样做，看似和他很好，实际上是在害他。而且，在上课的时候讲闲话也是对老师的不尊重。所以，老师把让我写检讨，也是为了让我深刻的认识到这点。相信老师看到我这个态度也可以知道我对这次事件有很深刻的悔过态度，相信我的悔过之心，我的行为不是向老师的纪律进行挑战，是自己的一时失足，希望老师可以原谅我的错误，我也会向你保证此事不会再有第二次发生。4.怎样写好季度业绩挑战目标和年度业绩挑战目制定年度目标，通常需要经过四个步骤进行第一步：业绩分析与评估（一）影响业绩要素的市场要素分析：影响业绩的要素主要包括：（1）新市场开拓的成长空间，而在这个空间的潜量上通常是正的增长。（2）老市场的成长机会威肋影响的指数，而在老市场上，市场潜量可能是正的增长，也可能是负的减少。（3）市场结构调整的影响度，主要是调整现有的市场布局而对业绩产生的影响。这个维度上通常是有正有负，但总值一定是正的。（二）研究内部资源要素对业绩的影响：主要是企业内部资源对业绩的影响指标，包括：（1）新产品的投放市场，对业绩所生产的影响可能是正，也可能负的（2）产品品质的提长或降低，对业绩的影响度，可能是正也可能是负的。（3）市场费用的投入，对业绩的影响度通常是正的。（三）内部管理体系对业绩的影响：其主要指标包括：（1）新的工艺、设备、流程的改变，对业绩的影响可能是正也可能是负。（2）新的营销策略的执行，对业绩的影响是高度正的。（四）产业环境对业绩的影响 要指示包括（1）对手在产品、市场面新的策略与投入，对其业绩的影响通常是负的。（2）产业政策、宏观经济政策、突发事件对可能对公司的业绩产生正负影响。在对上述要素进行分析时，每个要素需要用绝对数年值表达，汇总后形成业绩目标数值。第二步：目标确定与分解： 企业需要根据企业及产业的具体情况，引用上述指示的方法对公司业绩及个市场业绩进行分析后，形成公司的总目标及各个市场的分目标。这样的目标分解具有极强的说服力，也具有可行性。不管公司老板来是下属员工，都没有理由拒绝。第三步：目标完成的保证措施与假设条件 有效的目标完成的保证措施，这是实现年度目标的必要条件，因而需要在目标达成的重要依据与要素上进行强有力的保证，这种保证根据各个企业的不同会不一样、通常包括有效的授权、品质稳定、充分执行预算、机制变革等。5.绩效考核责任承诺书包含哪些内容员工个人绩效承诺书篇一：员工绩效承诺书在双方进行充分沟通的前提下，本人 ，自愿签订本承诺书，自 年 月 日起，加入苏州金联财富管理有限公司担任 工作，承诺遵守本备协议所列各项条款，同时执行公司相关规定。一、应尽的责任与义务（一）遵守公司的各项规章制度及绩效考核办法；（二）根据公司要求完成工作计划，并服从上级安排；（三）正确贯彻落实公司KPI考核及相应管理办法的精神，清晰了解本部门及个人的KPI指标并有策略推进完成，承诺完成个人业绩目标 万/每月，团队业绩目标 万/每月；（四）根据公司考核要求完成客户开发、管理客户资产等各项指标并能够有效维护客户关系，按时向上级主管反馈客户需求及意见；（五）按照公司要求，督促本团队完成有效面访量、电话数和沙龙邀约达到公司要求；（六）各产品营销任务下达后根据团队成员的特点制定团队营销计划和营销策略，督导下属工作，高效完成工作目标。对不能有效完成的人员，及时沟通，寻找原因并吸取教训，就下一阶段工作进行规划、整改并报公司备案；（七）关注团队成员的动态并对其进行相应指导和针对性的帮助；持续提高团队士气；（八）指导并负责所属理财师达成工作指标，安排所属理财师的工作，陪同所属理财师拜访客户，并指导营销技巧，全面提升理财师多层次技能水平；（九）每月对理财师的技能和状态做出评定，并向上级领导汇报；（十）团队组建：在考核周期内，完成本团队*%的人员组建；（十一）负责本团队成员考核考评工作的实施，同时为公司培养优秀人才。二、考核及异动处理办法（一）晋升：达成个人季度业绩目标及团队季度业绩目标，同时满足更高级别的业绩标准，即可在每季度考核月，经人力资源部及总经理审批后，晋升到相应等级工资标准；（二）降级：营销部员工满足以下三个条件之一的，公司根据其表现，决定降低相应级别；(a).团队及个人季度业绩总额低于本等级应完成绩效考核标准的，降至相应等级工资标准；(b).违反公司规定的，公司有权于次月对其降级处理，情节严重的可与其解除劳动合同关系；(c).保护期外团队及个人连续两个月单月业绩额低于月度业绩量的*%的；（三）解除劳动合同：员工有以下三个条件之一的，公司有权解除劳动合同予以淘汰；(a).试用期首月业绩为0;(b).未经允许连续旷工三天或年累计旷工五天的；(c).有严重违纪行为的。