销售及招商策划顾问合同

类别：合同 项目：宁化天鹅大厦销售及策划顾问合同甲方：三明隆发房地产开发有限公司 （以下简称甲方）乙方：厦门博览昊智房地产行销代理有限公司（以下简称乙方）甲、乙双方经友好协商约定，由乙方负责甲方开发的位于三明市宁化县境内的天鹅大厦项目（以下简称项目）的全程销售策划顾问工作，签定如下合同条款。一、合同期限1、本合同自2006年11月-日起生效至2007年11月-日止，合同期为一年，合同期满，如双方同意，则另行签订新的其它合作关系合同。2、自本合同生效后，乙方将为甲方完成项目的市场调研、销售指导，策划、市场推广及相关工作的专业性指导工作。二、服务内容1、自本合同生效后15日内，乙方应向甲方提交项目有关市场调查报告和本合同期内的项目策划推广方案并经甲方认可，以此作为制定策划顾问工作计划的重要依据。2、乙方制定并经甲方认可的工作计划，应包括如下内容：（1）、为甲方拟定销售问题的解决方案，拟定市场宣传推广计划、广告创意及广告预算计划。协助甲方拟定招商策略。（2）、项目的销售策划包装，销售资料的准备，示范区建议，产品修改建议、定价及市场推广策略、媒体进度计划。（3）、项目的销售推广之广告策划、相关广告及制作品的设计及文案撰写，完成甲方招商所需之天鹅大厦招商手册的设计制作。（4）、为甲方提供接待中心、工地现场的包装建议及相关装饰设计，配合甲方完成相关展示场所的现场布置。（5）、向甲方提供促销活动、招商推广活动的提案并指导甲方完成促销活动、招商推广活动的组织工作。（6）、完成乙方提供的工作计划中以及甲方要求的影视、音像制品的相关内容策划及设计工作。（7）、协助甲方完成销售前相关部门配合、协调工作并建立相关制度体系，完成所有案前相关准备工作并按照乙方提交给甲方的并经甲方认可的工作计划控制、调整销售进度。（8）、为甲方完善销售系统，设计销售工作流程，向甲方提供销售人员培训计划并经甲方认可其内容后加以执行。销售人员甲方招聘，乙方可协助。4、乙方向甲方提供与项目策划相关的培训计划并予以现场指导执行。5、乙方有义务主动协助甲方完善公司制度建设及相关资源整合，并在甲方允许的范围内就销售以外的经营运作提供专业意见及专业支持。6、乙方必须根据实际的工作情况，及时向甲方提供工作计划的调整方案，并经双方讨论后执行。三、服务流程1、乙方在合同执行期间，向甲方派出1-2人的工作小组长驻甲方，以及时配合甲方工作。甲方须提供乙方驻扎人员的办公设备及场所。乙方项目总监参加双方的每月例会，并根据甲方需要参加双方的临时性重要决策会议。2、在实质作业的流程中，未经甲方签字认可的广告、媒体文件及与项目有关的制作品，不得对外发布。3、甲方在每周固定日向乙方提供销售、招商的准确数据及信息，以供乙方分析掌握并依此对销售、招商策略进行相应修正。4、乙方于本合同有效期内提供给甲方之广告、包装、印刷品及其他媒体文件的著作权及使用权归甲方所有，并将其刻录光盘以数字文件的形式交甲方保存。5、乙方应提供制作发布样张及包装完成效果照片一套交予甲方，作为乙方工作完成的资料留存。四、合同金额及支付方式1、 甲方同意支付乙方销售及策划顾问费用计人民币四十八万元整。2、本合同的合同金额采用月付方式支付，即甲方在每月七日前，一次性支付当月的策划顾问费用四万元整。五、营销广告费用及其他1、项目的营销推广费用及预算安排，必须经甲方同意确认后执行。2、广告费用由甲方与相关媒体直接结算。3、摄影费、印刷费、制作费、电分费、翻拍、制版网阳片等所有制作费用，由甲、乙双方协商结算具体费用后，由甲方支付。六、双方责任1、自本合同生效之日起，甲方应及时向乙方提供乙方完成策划顾问工作所需要的项目相关资料。如因甲方不能及时提供而造成工作延误或不能完成，乙方不负违约责任。2、自本合同生效之日起，乙方应及时完成所承担的工作，工作完成的考核以甲方负责人书面确认为准。3、甲方同意在本合同未终止前，不再另行委托项目的策划顾问工作。4、甲方确认的所有文件，其后法律责任与乙方无关。5、乙方不得向其他代理个案提供项目的机密资料（如开发成本、客户资料、销售及招商计划、营销推广策略及计划等等）。6、合同终止后，乙方于合同有效期内提供之广告创意及设计、包装、印刷设计等，其著作权益及使用权益归甲方所有，乙方无权继续使用。七、合同终止1、本合同如遇不可抗力之因素如战争、地震等发生时自动终止，双方不承担违约责任。2、合同期满后，合同内容自动失效。3、合同期满后，如甲方在本合同中所委托之项目需继续委托咨询公司负责项目策划顾问工作，在同等条件下乙方可优先签约。八、合同修改1、本合同中所涉工作内容，可能未臻全面，如有增加或修改，双方协商解决。2、合同有效期内如需增减条款，经双方书面同意签字后，可作为合同附件，与本合同具有同等法律效力。九、本合同一式四份，甲、乙双方各执二份。十、本合同执行中如出现争议，按国家有关规定执行。甲方： 乙方：附件一 乙方工作内容调研工作阶段顾问内容一、宏观市场环境顾问意见二、商业物业调研顾问意见三、经营店型调研顾问意见四、客户群体的调研顾问意见五、主要商圈与重点商业项目顾问意见1. 主要商圈调研顾问意见2. 重点商业项目（商业市场）顾问意见 地理位置 项目规模 商业性质 硬件设施 经营模式 楼层分布 购物环境 商户与业主合作方式 租客组合 商品布局 价格 目标消费群体 品牌档次 广告形象 优劣势顾问意见 经营状况 其它各项影响因素六、物业管理顾问意见 1. 物业管理公司调研2. 物业管理各项条款调研顾问意见 管理力度 商户对物业管理提出的要求 个别商户对物业管理的特殊要求七、项目所在地区域市场顾问意见1. 区域商业市场环境2. 区域商业市场供应、需求3. 区域市场租金、销售价格4. 区域市场商业物业竞争格局5. 项目商业物业可行性顾问意见定位阶段顾问内容一、项目区域总体概况总结顾问意见二、项目SWOT分析1. 项目优势2. 项目机会3. 项目劣势及应对措施4. 项目威胁及应对措施三、项目定位顾问意见1. 项目总体定位 商业物业经营主题的顾问意见 商业物业投资主题的顾问意见2. 项目目标客群定位顾问意见3. 项目价格定位顾问意见产品顾问内容一、项目商业物业总体规划顾问意见二、产品设计主题定位顾问意见三、产品设计顾问意见1. 建筑产品设计（外立面、柱间距、层数、层高、商铺面宽、进深、墙体、天花、地面、灯光、防火设施等）2. 物业经营产品设计 交通组织系统（外部交通组织、内部交通组织、入口、中庭、电梯、消防通道、休息场所、停车场等） 经营管理产品（仓储空间的设计与规划、中央空调系统设计、智能化保安系统设计、电子商务平台设计等） 装饰装潢设计（整体形象与风格建议、外立面设计、商场招牌设计、绿化建议、灯光建议、景观小品建议、广告（位）宣传设计等）四、店铺分割与功能布局顾问意见1. 店铺分割总体策略的确定（视具体行销策略决定）2. 商业功能布局的设计与规划五、商业经营管理（物业管理）顾问意见1. 商业经营管理模式的设计与制定2. 商业经营管理职责的确定（介入时机的选择、工作内容的确定、管理方式的制定、管理费用的确定等）3. 商业经营管理针对项目长期、稳定发展运作策略的制定营销推广顾问内容一、可类比项目重点竞争对手营销策略顾问意见二、项目主要卖点荟萃及强弱势顾问意见与对策三、项目发展定位顾问意见1.项目发展定位2.项目形象定位3.项目形象的塑造和建立4.项目命名方案四、项目目标客户群顾问意见（客户群的再清晰化）五、价格确定顾问意见六、广告策略顾问意见1.广告市场顾问意见2.楼盘市场广告解析3.广告战略目标4.广告定位5.广告创意表现6.广告策略7.广告阶段研究8.广告主题9.广告投放率及规模10.广告效果监控、评估及修正11.广告费用预算七、媒介策略顾问意见1媒体总体策略及媒体选择；2媒体组合策略；3投放频率及规模；4软性新闻媒体；5媒体费用预算。八、推广计划顾问意见九、公关活动策划及现场包装顾问意见十、品牌战略顾问意见1.品牌命名方案；2.项目VIS系统建立。十一、营销环境营造顾问意见1.销售部的规划设计；2.样板间的规划设计和建议。 9