合同管理制度(修订)

合同管理制度一、总则1、为规范公司合同的订立、履行和管理，有效防范风险，维护公司的合法权益，根据中华人民共和国合同法及相关法律的规定，结合本公司的具体情况，制订本管理制度。2、公司对外的一切交易、合作行为，除及时清结、标的额极小的事务外，必须订立书面合同。合同依法成立即具有法律约束力，必须严格遵守，全面履行。3、不得违法订立合同，不得订立有损国家、社会公共利益和本公司合法权益的合同，不得与资信不佳，不具备履约能力的单位订立合同。4、 公司法律顾问负责合同的审查，并指导公司的合同管理工作。二、合同的订立与履行1、订立合同前，公司经办人员及所在部门应严格审查订立合同相对方的下列情况：（1）是否领取营业执照，有无法人资格；（2）经营范围和经营方式，是否取得相关资格证书或许可证；（3）履约能力和信用。经办人员应收集其营业执照、当年工商年检记录、资质证书或许可证复印件备查（如系个人应收集身份证复印件）。2、订立合同相对方委托代理人订立合同，必须出具由其亲自签发的授权委托书。公司经办人员应当认真审查授权委托书载明的授权事项和范围并收集备案。3、一般合同，经办人员应在做好市场、资信调查的基础上，与合同相对方充分协商。对于标的巨大或涉外的合同，公司应组织专业、技术、财务和法律顾问组成谈判小组，做好谈判工作。4、凡本公司作为一方的合同，除政府部门、金融机构等有专门要求的外，原则上由本公司经办人员草拟合同。重大或复杂的合同，可以同法律顾问交换意见，由法律顾问草拟。5、对于确需使用标准格式合同，经办人员应当认真审查合同内容表述是否准确，条款是否完备，充分考虑对本公司是否有利，并具有可操作性。5.1格式合同表述不准确、条款不完备，或者对公司不利的，经办人员应当对相关条款进行修改或添附相关的内容，或者草拟补充协议予以完善。5.2格式合同空白处不需填写内容的，应划斜线予以填充，防止合同内容被伪造或篡改。6、合同必须具有标的、数量、质量、价款或者酬金、履行的期限、地点和方式、违约责任、解决争议的办法等主要条款，尽可能订立担保条款（定金、保证或抵押等）。7、建筑勘察、建筑设计、广告、美术、雕塑设计制作合同中，应尽可能约定相关（含计算机软件）的著作权、专利权、商标权等知识产权归本公司所有。涉及商业秘密的合同，应当订立保密条款，约定保密责任。8、合同必须由法定代表人或其授权的代理人签字（盖章），加盖合同专用章或公司公章。对合同进行修改、增删，应在修改、增删处加盖印章或由经办人签名进行确认。两页（含两页）以上的自行装订的合同，应当加盖骑缝章。9、合同应当按约定全面、及时履行，禁止“先履行，后补签”合同。10、合同相对方违约，应当及时按约定追究其违约责任。11、按约定解除合同的，应当及时通知对方。通知方式应当选择易被证明的方式。12、遇有可能给公司造成损失的紧急情况，经办人及所在部门除及时向公司和法律顾问报告外，应同时采取措施防止损失的扩大。三、合同的审查1、公司合同必须经部门审查、法律顾问审查，涉及费用的经济合同还必须经财务部门的审查后，方可报送总经理审批。2、各职能部门负责对本部门的合同进行审查，并对其他部门拟送审的合同进行专业预审。3、财务部门负责对各部门合同中收、付款方式、期限等财务约定进行审查。合同主办部门应当按照财务部门的要求编制应收账款的时间表，财务部门根据时间表提醒并督促主办部门做好催收账款工作。4、法律顾问负责对合同的内容、形式的合法性、有利性进行审查。5、合同经办人应当根据合同具体情况填写合同评审表一或合同评审表二，经法律顾问审查后，送本部门、预审部门、财务部门负责人或审查人审查签字。6、法律顾问应当在要求的时限内完成合同的审查工作。 对合同中的一般问题，法律顾问可提出具有可操作性的修改建议；对有重大法律隐患或对公司严重不利的合同，法律顾问可以直接进行修改；对通过审查的合同，法律顾问应当盖章，注明审查日期。7、公司总经理或法定代表人对违反本规定送审的合同，应当拒绝审批，并责成有关责任人和责任部门予以纠正。四、合同的管理1、各部门应当确定一名合同管理员，负责本部门合同的整理和保管工作。2、合同主办部门对合同的起草、审查、订立、履行以及合同文本的管理负直接责任。3、合同文本应当由主办部门和财务部门各保存一份原件备查，主办部门保存的合同应及时归档。4、合同管理将逐步纳入岗位责任制进行考核。考核包括以下内容：合同质量、合同履约率、纠纷发生率等。5、因不了解对方资信、履约能力而轻率签订合同或者合同条款的约定存在明显瑕疵，或者违反合同管理规定，给公司造成不良社会影响或经济损失的，公司有权追究相关人员的责任。6、因故意、重大过失或违法订立合同，给公司造成重大经济损失的，视情节追究责任人员行政、经济责任；构成犯罪的，移送司法机关处理。五、附则1、本办法由集团董事会办公室负责解释。2、本办法自发布之日起实施。附件：一、合同评审表一二、合同评审表二 集团有限公司年 月 日第 4 页 共5页附件一：合同评审表一集团有限公司合同评审表合同名称对方单位内容摘要相关部门意见法律顾问意见财管中心意 见公司领导批示经办人： 部门： 时间：附件二：合同评审表二集团有限公司合同评审表项目名称工程名称发包内容投标单位中标单位中标范围供方评定：集团研发中心成控小组：集团研发中心设计小组：项目公司工程部：成控工程师项目公司监理工程师项目公司 工程部经理项目公司成控组负责人集团研发中心成本控制主管项目公司总经理律师意见集团财管中心集团总经理说明：1、成控工程师对合同金额、单价、结算及付款方式等条款负责；项目公司成控组负责人对合同金额、单价、结算及付款方式条款进行监督审核；2、项目公司监理工程师对工程质量、工期、安全等相关条款负责；项目公司工程部经理对工程质量、工期、安全等相关条款进行监督审核；3、集团研发中心成本控制主管对合同金额、单价、结算及付款方式条款进行监督审核。4、律师签字认可合同的合理合法性。5、此表仅供内部查阅，不得外传。