合同信用管理部门相关岗位责任

_合同信用管理部门相关岗位责任制度一、合同合同信用管理机构职能： 1. 组织宣传、贯彻合同法律法规条例，培训合同信用管理人员和业务人员，依法保护本企业的合法权益。 2.提出年度合同信用管理政策，措施和目标方案 3.制定、修订本公司信用政策、合同信用管理制度、办法，组织实施合同信用管理工作的考核。 4.对客户进行资信调查，建立客户资料库，全面动态地收集客户的信用信息。 5.分析、评价客户信用状况、信用能力、综合评定客户信用级别，； 6.及时做出具体客户以及每笔信用销售订单可授予的信用额度和信用期限，提出债权保障措施建议，并参与业务洽谈，落实信用销售方案； 7.做好日常应收账款的管理，追踪客户及时足额回收货款，采取各种措施追收预期账款。 8.客户授信管理：进行客户信用审批，跟踪客户，定期对客户的信用状况统计分析。 9.应收账款管理：控制应收账款平均持有水平，日常监督应收账款的账龄，随时将潜在的不良账款进行技术处理，防范逾期应收账款的发生。 10.商账处理：建立标准的催账程序和一支工作高效的追账队伍，及时制定对逾期应收账款处理的方案，并组织有效的追账。 11.利用征信数据库资源，帮助销售部门开拓市场。二、岗位责任制度：1.法定代表人的主要职责l.1加强合同合同信用管理工作，支持合同信用管理机构开展工作，解决合同信用管理工作中的重大问题； l.2 授权委托合同承办人员对外签订合同； l.3 对本公司合同承办人员进行考核、奖惩； l.4 定期了解合同的签订、履行情况。 2.合同信用管理机构负责人的主要职责： 2.1组织合同法律法规的宣传、培训，组织合同信用管理研讨会、案例评析会； 2.2制定、修订本公司信用政策、合同信用管理制度、办法，组织实施合同信用管理工作的考核； 2.3统一办理授权委托书，严格管理本公司合同专用章的使用； 2.4制止公司或个人利用合同进行违法活动； 2.5日常监督分析应收账款的账龄，防范逾期应收账款的发生； 2.6建立标准的催账程序； 2.7汇总、分析客户信用数据，向有关部门提供咨询服务； 2.8协调与供销、财务、技术等部门的关系。 3.合同信用管理员的主要职责： 3.1协助合同承办人员依法签订合同，参与重大合同的谈判与签订。 3.2审查合同，防止不完善或不合法的合同出现，保管好合同专用章。 3.3检查合同履行情况，协助合同承办人员处理合同执行中的问题和纠纷。 3.4登记合同台帐，做好合同统计、归档工作，汇总合同签订、履行以及合同纠纷处理情况。 3.5发现不符和法律规定的合同行为，及时向合同信用管理机构负责人或公司副总报告。 3.6参加对合同纠纷的协商、调解、仲裁、诉讼。 3.7定期向合同信用管理负责人汇报合同信用管理情况。 3.8负责客户档案管理与服务。 3.9参与商账追收。 3.10配合有关部门共同搞好合同信用管理工作。 4、供销部门的主要职责 4.1依法签订、变更、解除本部门的合同。 4.2严格审查本部门所签订的合同，重大合同提交有关方面会审。 4.3对所签合同，认真执行，并定期自查合同履行情况。 4.4在合同履行过程中，加强与其它各有关部门联系，发生问题及时向合同信用管理机构合同信用管理员通报。 4.5本部门合同的登记、统计、归档工作。 4.6参加本部门合同纠纷的处理。 4.7配合企业合同信用管理机构做好合同信用管理工作。 5、财务、技术部门的主要职责 5.1加强与供销等有关部门的联系，及时通报合同履行中的应收应付情况。 5.2做好与合同有关的应收应付款项的统计、分析，提出处理建议。 5.3解决合同履行中有关技术方面的问题。 5.4依法签订、变更、解决技术合同。 5.5本部门合同的登记、统计和归档工作。5.6配合企业合同信用管理机构做好合同信用管理工作。三、合同信用管理员考核与奖励1、考核范围：本公司专职或兼职合同信用管理员。 2、考评时间 公司每年年终组织一次考核评审活动，在对各有关部门合同信用管理工作检查基础上进行考核。 3、考核内容4、考核部门： 合同信用管理机构为公司合同信用管理员的考核评审工作的管理机构。 获奖名单由考核部门根据考核内容进行考核评审后报法定代表人批准。取消资格的审批程序由考核部门将名单及考核依据报法定代表人批准。 5、奖惩方法 合同信用管理员的奖励等级设三等：即先进、优胜和表扬；获奖者以精神鼓励为主，并分别给予适当的物质鼓励。 5.1获先进名单从考核总分在95分以上者中产生； 5.2获优胜名单从考核总分在9095分者中产生； 5.3获表扬名单从考核总分在8090分者中产生； 合同信用管理员的惩处方法： 5.4凡考核总分首次达不到60分者，由部门分别给予教育、帮助和扣发奖金； 5.5凡考核总分两次达不到60分者，取消合同信用管理员资格； 5.6凡利用合同从事违法违纪活动者，取消合同信用管理员资格并按情节轻重，追究其行政或法律责任。Welcome ToDownload !欢迎您的下载，资料仅供参考！-可编辑修改-