供应商评分标准.doc

.1.目的为确保供应商长期稳定的提供所需产品，对供应商进行有效地管控。针对供应商交期保证能力、品质保证能力、价格保证及服务能力、技术保证能力等方面做评价，寻求符合公司要求的供应商。2.范围适用于向公司提供产品和服务的所有供应商。3.职责2.1采购部负责主导供应商考核工作；2.2采购部负责供应商交期、价格保证及服务能力的考核；2.3技术部负责供应商技术保证能力的考核；2.4品质部负责供应商品质保证能力的考核。4.作业程序4.1考核项目考核项目评分标准等 级交期30%90分70-89分60-69分60分品质30%价格及服务30%技术10%总评100%ABCD注：总评为A、B级，则评为合格供应商；C级者限期整改，并减少供应商采购量；D级者取消合格供应商资格。4.2考核评分4.2.1交期保证能力4.2.1.1交货时间及时，不拖延，严格按订单或采购合同确认时间发货；评分：1-（延迟交货批数/总批数）*104.2.1.2交货数量不缺少、无混装，确保重量和数量与订单一致；评分：1-（交货缺少、混装批数/总批数）*104.2.1.3采购催货及数量突然增加时，能协调生产保证准时交货；评分：1-（急单未及时交货批数/急单总批数）*104.2.2品质保证能力4.2.2.1根据检验合格数量与送货总数的比率情况确定；评分：1-（退货批数+让步接受批数/检验批数）*104.2.2.2质量改善措施到位，对质量问题能够做到持续改进，问题不重复发生；评分：1-（质量事故整改不合格次数/质量事故总数）*104.2.2.3质量问题的投诉能够得到重视并及时进行整改评分：1-（质量事故回复不合格次数/质量事故总数）*104.2.3价格保证及服务能力4.2.3.1 供应商产品价格是否比市场价格有优势，付款条件是否比市场有优势。项目价格、付款条件比市场有优势价格稳定，付款条件能接受价格、付款条件适中价格适中，但付款条件较严价格高，付款条件较严价格高，付款条件严格得分10分8分6分4分2分0分4.2.3.2售价合理，能够依市场变动调整；或按要求达到预期目标项目价格具有竞争性，很少主动涨价价格基本稳定，偶有涨价价格依据市场变动稍有调整价格依据市场变动随时调价价格很少能保持稳定，经常根据其意愿提价价格不稳定，经常根据其意愿提不合理价格得分10分8分6分4分2分0分4.3.3.3能提供良好的售前、售后服务，态度积极主动、配合。项目售前、售后态度非常好售前、售后态度很好售前、售后态度好售前、售后态度一般售前、售后态度较差售前、售后态度恶劣得分10分8分6分4分2分0分4.4技术保证能力4.4.1有技术岗位人员设置，有一定的技术能力。和我公司技术人员能够对接。项目具有很强的技术能力有独立设计能力有技术能力，能与我司技术对接技术能力薄弱，但能完成基本对接技术能力一般，对接较差技术能力差，对接困难得分10分8分6分4分2分0分5.相关文件HY-WPS-CG-002合格供应商再评价流程6.相关记录HY-JL-CG-014合格供方名录HY-JL-CG-013供应商评鉴表7.修改记录修改日期原版本/次修改内容修改人3可编辑修改